A 2010-es Office termékkulcsra van szüksége. Ha még nem váltotta be az alfanumerikus PIN-kódot, és nincs termékkulcsa, akkor nem fogja tudni befejezni a telepítést és aktiválást. Ha megvan a termékkulcs, és segítségre van szüksége a telepítéshez, tekintse át A 2010-es Office és a 2010-es frissítés Office súgóját. Ha Office PC-n, Mac gépen, laptopon vagy táblagépen, keresse meg a termékkulcsot a számítógéphez érkezett eredetiséget igazoló tanúsítványon. Tipp: Előfordulhat, hogy az egyik eredetiséget igazoló Windows, egy másikkal pedig Office. Győződjön meg arról, hogy a helyes eredetiséget igazoló tanúsítványt használja a Office 2010 termékkulcsának beolvasására. A 2010-Office eredetiséget igazoló tanúsítványon az "Microsoft Office 2010" szöveg lesz rajta. Elveszett a termékkulcsom Az alábbi szakaszt kibontva megtudhatja, hogy miként cserélheti le az elveszett Office 2010-es termékkulcsot. Ha elvesztette a termékkulcsot, de érvényes vásárlási bizonylata van, a lap alján, a termékkulccsal kapcsolatban forduljon az ügyfélszolgálathoz.
A Microsoft Office Backstage funkciónak köszönhetően a dokumentum tulajdonságai és a vele kapcsolatos műveletek, mint pl. a nyomtatás egy látványos teljes-képernyős nézetben érhetők el. Az Excel értékgörbék szolgáltatása pedig az adatok és trendek megjelenítését oldotta meg még látványosabb módon. A gyors döntésekhez elengedhetetlenül fontos az azonnali adat-hozzáférés, amellyel kihasználhatók az üzleti intelligencia kínálta lehetőségek. Így az Office alkalmazásokkal végeredményben a mindennapi munkában használt adatokból értékes, a helyes döntések előkészítéséhez szükséges információk válnak. Az Excel 2010 a szeletelők segítségével megkönnyíti a pivot táblák felhasználását, illetve a PowerPivot segítségével lehetővé teszi akár több százmillió soros adatbázisok elemzését is. A OneNote 2010 mindegyik alkalmazáscsomag részévé vált: a népszerű jegyzetelő és személyes információgyűjtő alkalmazás most már minden Office csomagot vásárló felhasználó számára elérhető és így hatékonyabban tudja rendszerezni személye és üzleti információit.
Információk Office Office Kattintásra telepítésről - Office | Microsoft Docs Ugrás a fő tartalomhoz Ezt a böngészőt már nem támogatjuk. Frissítsen a Microsoft Edge-re, hogy kihasználhassa a legújabb funkciókat, a biztonsági frissítéseket és a technikai támogatást. Cikk 05/05/2022 3 perc alatt elolvasható A következőre érvényes:: Office 2010 A cikk tartalma Összefoglalás A 2010-Microsoft Office a Microsoft új módot kínál a Office 2010-ben készült termékeinek letöltésére és telepítésére. Ezt a technológiát Az Office Kattintásra technológiának nevezik, és ez a cikk az Office Kattintásra technológiáról és arról szól, hogyan működik együtt néhány kártevőirtó alkalmazással. További információ Mi az a Kattintásra? Az Office Kattintásra szolgáltatással új módon biztosíthatja és frissítheti a Microsoft Office széles sávú ügyfelek számára. Az Office Kattintásra a Microsoft virtualizálási és streamelési technológiáit használja. Hogyan működik az Office Kattintásra? Az Office Kattintásra termékek streamelést használnak.
0 () Works 7. 0 () XML () Szoftver Információ: Fejlesztő....... Fájlméret...... 24. 4 MB Liszensz........ Ingyenes Windows....... 2003/2008/XP/Vista/7/8/8. 1/10 Letöltés >>
A Z generáció tagjainak e téren sok elsajátítanivalójuk akadhat az idősebb nemzedéktől. Ennek megvalósítására a munkahelynek is érdemes időt és erőforrást áldoznia. Érjük el, hogy a Z generáció hosszú távon is velünk maradjon! Az individualista, versengő, elmélyülésre kevéssé fogékony egyéniség hajlamos lehet gyorsan, töprengés nélkül váltani munkahelyet. A HR szakember feladata ennek elejét venni, amennyiben a munkaerő értékes, nehezen pótolható. A Z generáció tagjai számára magyarországi felmérések szerint különös fontossággal bír a rugalmas munkaidő, a munkahelyi környezet érzelmi oldala, a személyközi kapcsolatok. Fontos tehát ezek megerősítése, fejlesztése. Betöltés... Sokan megpróbálnak egyensúlyozni munka és karrier között, de mivel nincs korábbi minta arra, hogy ezt hogyan is lehet véghezvinni, nő a belső bizonytalanság. Más elvárásokkal lépnek munkába: olyan munkát szeretnének végezni, amit szeretnek is. Ha nincsenek megelégedve valamivel, akkor tovább állnak. Ez elsőre nagyon pozitívnak és öntudatos létnek tűnik, de mint mindennek, ennek is megvan az árnyoldala: a szociális élet sérül, hidegebbek és keményebbek.
A technológia mindennapjaik kulcsfontosságú része, és ezt a foglalásaik módja is megerősíti. Tényleg egy globális faluban élünk? A azt is megvizsgálta, hogy a magyar fiatalok különböznek-e a többi európai Z generációstól? Spanyolország, Szlovákia, Csehország és Lengyelország adatait vetették össze a magyar adatokkal. E szerint minden vizsgált ország Z generációs fiataljainak kedvenc városa London, ide repülnek a legtöbbet. A csoport nagy része a magyarokhoz hasonlóan 1-3 napos utazásokra megy elsősorban kedvenc európai nagyvárosaiba, a spanyol fiatalok szívesen maradnak országhatáron belül is. A többség szintén szeret egyedül utazni, bár ebben mi magyarok vezetünk, de csak hajszálnyival a lengyelek (70%), szlovákok (68%) és csehek (67%) előtt. Abban, hogy milyen eszközről indítják a foglalást, mutatkozik némi különbség az országok között: míg a cseh fiatalok több mint 62%-a és a spanyolok 60%-a desktopról foglal, addig a lengyelek és szlovákok csak kb. 46-47%-a választja ezt az eszközt.
Még akkor is, ha a mai hallgatókat nem lehet homogén csoportnak nevezni, többségük a Z generációhoz tartozik, más néven százéves. A világ átalakulásai jelentős nyomot hagynak minden új generációban. A digitalizáció a fő tényező, amely befolyásolja a Gen Z képviselőit. Már megszülettek a digitális világban. Nem tudják elképzelni magukat mobiltelefon vagy modern kütyük nélkül, már nagyon sokat tudnak és tehetnek. Gyorsan növekvő generáció, gyors ütemben érik, sok zsenivel. Az informatikával foglalkoznak, gyorsan feldolgozzák az információkat, és az innovatív fejlesztések vezérlik őket. A Z tanuló főbb jellemzői: Klip gondolkodás, amikor bármilyen információ gyorsan felszívódik, de kis adagokban; Gyenge fejlettségű kommunikációs készség a többi generációhoz képest, amelyet az aktív virtuális élet magyaráz; Hiperaktivitás; Hajlam a folyamatos önfejlesztésre és új ismeretek megszerzésére. Ezek a tulajdonságok gyakran ellentmondanak a konzervatív oktatóknak, következésképpen befolyásolják az oktatás fejlődését.
A GWI e-kereskedelmi területen egy, a piacot leginkább meghatározó kérdést tett fel a megkérdezetteknek: milyen gyakran használják az adott platformot a felhasználók és azokon a platformokon hasonlította össze a felhasználói aktivitást korcsoportonként, amelyeket a felhasználók saját bevallásuk szerint rendszeresen használnak. A platformok témacsoportjai az elektronika, a bevásárlás, a bútor & barkács, a telekommunikáció, az étel, a könyv, a szépségápolás, a ruha & cipő és az egészség voltak. A válaszok alapján egyértelmű, hogy a Z-generáció, azaz az 1997 után születettek hajtják előre az e-kereskedelmi szektor fejlődését:, a legtöbb területen ők vásárolnak a leggyakrabban online. Rendszeresen digitálisan intézik például a heti bevásárlást ( – 20%), rendelnek ételt ( – 27%), szerzik be a szépségápolási termékeket ( – 26%) vagy épp vásárolnak cipőt ( – 14%). A Z generáció vezető szerepe egyelőre két jelentős területen nem jelentkezik: az egyik ilyen az elektronika, ahol a Y generáció tagjai, a 26-39 évesek valamivel aktívabbak (pl.
Határozottsága miatt, ha nem érzi jól magát, nagyon nagy eséllyel lép ki abból a környezetből, ami nem tetszik neki. A Z generációnál ez még inkább igaz. Míg az X generációnak a munka érték, hiszen a "rendes ember dolgozik", a fiatalabb generációk ezt a kérdést már sokkal lazábban kezelik. Nem szabad azonban elfelejtenünk, hogy míg a start-upoknál az átlagéletkor 30 alatt van, addig egy átlag KKV-nál - akik nem mellesleg a munkavállalók 70%-t foglalkoztatják - bizony egyszerre 3-4 generációnak kell együtt dolgoznia, így magától értetődő, hogy ugyanaz a paradigma nem lesz alkalmazható minden cég számára! A Z generáció motiválása A fenti problémára felhívva a figyelmet most egyszerre szeretnénk tükröt állítani a maradi cégek elé és óva inteni a kapkodásra hajlamosakat is: bár a jövő a mai fiataloké, a jelenben ezt fokozatosan kell beadagolni meglévő kollégáinknak. Fel kell ismernünk - akár külső segítséggel - hogy mik azok a valódi benefitek, amikre a holnap munkaereje ugrik, és meg kell találnunk e halmaz metszetét a meglévő munkatársaink jólétét alakító tényezők halmazával.
Számukra a kommunikáció szimultán történik az online és offline terekben, mivel kicsi gyerekkoruktól kezdve párhuzamosan szocializálódtak mindkét platformon. Kevesebb az igényük arra a típusú személyes kapcsolódásra, ami minden korábbi generáció sajátja volt, hiszen az internet segítségével hiperkonnektivitásban élnek, vagyis azonnal tudnak írásban kapcsolódni, akihez szeretnének. Tanulmányok azt írják, hogy egy nagy különbség az Y-generációs munkavállalókhoz képest, hogy míg az Y-ok inkább freelancer formában dolgoznak szívesen, addig a Z-generációsok inkább az alkalmazotti létformát preferálják. Mivel lehet őket motiválni? Egy friss tanulmány szerint a bérezés és juttatások melletti legfontosabb szempont számukra a munkaidő, tehát hogy az elvégzendő feladatokat rugalmasan tudják csinálni. Fontos szempont a munkahelyi környezet, hogy ott jól érezzék magukat. Ez nem csak külsőségekben jelenik meg, hanem akár abban is, hogy legyen kihez fordulni kérdéseikkel, inspirálja őket valaki, akitől tanulhatnak.