modern központja. II. János Pál pápa tér metróállomás Irodalmi szerepe [ szerkesztés] A tér tágabb környéke Mándy Iván számos művének lett a színtere. Felbukkan a tér, több jelenet helyszíneként Kondor Vilmos magyar író Budapest novemberben című bűnügyi regényében is. Források [ szerkesztés] ↑ Tulipán: Tulipán Éva: Ostrom 1956-ban: A Köztársaság tér emlékezete. Budapest: Jaffa. 2014. ISBN 978-615-5418-92-1 A Köztársaság tér históriája Kapcsolódó szócikkek [ szerkesztés] Budapest parkjainak listája m v sz Budapest VIII. Ii jános pál pápa tér budapest. kerületének parkjai II. János Pál pápa tér · Fiumei Úti Sírkert · Füvészkert · Múzeumkert · Orczy-kert
Így elveszett a sávos beépítés egyik legnagyobb előnye. [12] Egy másik visszaemlékezésében arról nyilatkozik, hogy az építészek Heysa Károly tanácsára döntöttek a tér felőli nyolcemeletes beépítés mellett: a kisebb köbtartalomból eredő kisebb honoráriumot a magasság növelésével kívánták ellensúlyozni. [13] Élet az Oti-házakban A lakáskiadásnál négyszeres túljelentkezés volt annak ellenére, hogy a korabeli viszonyok szerint a lakások bére nem mondható túlságosan alacsonynak. Példaként: kétszoba-hallos (tér felőli) évi 1300 pengő; kétszoba-hallos évi 1200 pengő; másfél szobás évi 850 pengő; egyszobás évi 700 pengő; garzon évi 650 pengő; +25% fűtésért és melegvízért. Ii jános pál pápa tér budapest hotel. [14] A '30-as, '40-es évek lakói között főként hivatalnokokat, értelmiségieket, illetve sok OTI-alkalmazottat találunk (beköltözéskor például 63 OTI-alkalmazott, 43 egyéb tisztviselő, 10 újságíró, s csupán egy munkásréteghez tartozó, egy vasmunkásnő kapott lakást). [15] Kőműves József, nemzetgyűlési képviselő, az OTI 1945-1948 közötti elnöke is a Tisza Kálmán tér 16. lakója volt.
Milyen a jó vezető? 2. Vezetői forgatókönyvek 3. Vezetői profil 4. Azok a bizonyos vezetői képességek 5. Vezetői attitűd III. AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS TÖRVÉNYSZERŰSÉGEI 1. Az együttműködés kulcsa a kommunikáció 2. A bizalom alapjai 3. Az együttműködés törvényszerűségei 4. Kommunikációs baklövések 5. Kommunikációs törés – A láthatatlan ellenség 6. Építkező kommunikáció IV. A MUNKATÁRSAK MOTIVÁCIÓJA 1. Miért dolgozik? 2. Az elkötelezettség szintjei 3. Jövőkép-alkotás jelentősége 4. Motivációs dilemmák 5. Munkatársak mozgatórugói V. A FELELŐSSÉG VÁLLALÁSA 1. A felelősség-nemvállalás pszichológiája 2. Növelhető a felelősségvállalás? 3. A stressz anatómiája 4. Lehet, hogy a működéssel van a baj? VI. AZ ELVÁRÁSOK MEGHATÁROZÁSA 1. Legyen tiszta, hogy ki mit csinál! 2. Mit mérj? 3. Elvárások újratöltve VII. A VISSZAJELZÉSEK SÚLYA 1. Banánhéjak 2. Könyv: A jó vezető (John White). Hétköznapi kommunikáció VIII. VÁLTS SZEMLÉLETET!
Ajánljuk jó szívvel a könyv elolvasását mindazoknak, akik vezetőként dolgoznak, akik legalább két munkatárs közérzetéért és mindennapi munkájáért felelősek. Azoknak, akik önreflexiót szeretnének megélni, akik szervezetfejlesztőként vagy tanácsadóként dolgoznak, vagy akik jövőbeni vezetői ambíciókat dédelgetnek. Jó étvágyat az olvasáshoz! Felhasznált irodalom: Sinek, S. (2017): A jó vezetők esznek utolsónak. Jó vezető könyv itt. HVG Kiadó Zrt., Budapest
Azoknak a vezetőknek, akik hajlandók utolsónak enni, a munkatársaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hűséggel hálálják meg ezt, és mindent beleadnak, hogy megvalósuljanak a közös célok. "Az önző vegyületek nélkül éhen halnánk" Természetesen nem könnyű saját magunkon átlépni, és vezetői helyzetben minden pillanatban a munkatársainkat előtérbe helyezni. Simon Sinek könyvében nemcsak élettörténeteken keresztül világítja meg a jó vezető legfontosabb ismérveit, hanem kitér a bennünk "összecsapó" vegyületekre is, melyek nagyban befolyásolják az érzelmeinket. Ahogy írja, az endorfin és a dopamin önző vegyületek, melyek szükséges katalizátorai a mindennapi cselekvésünknek, összességében viszont nem feltétlenül támogatnak bennünket vezető szerepünk gyakorlásában. Az endorfin az a narkotikum, amely válaszreakcióként termelődik valamilyen stresszhelyzetre, félelemre annak érdekében, hogy a fizikai fájdalmat örömérzettel váltsuk ki. HVG Könyvek Kiadó - A jó vezetők esznek utolsónak. A dopaminfröccs pedig újabb és újabb löketet ad, hogy elinduljunk a célunk felé, valamilyen szükségletünk kielégítésére.
Washington, DC-ben él. "Hihetetlenül szórakoztató könyv az élet egészen eltérő területein tevékenykedő vezetőkről. David Rubenstein a legkülönbözőbb emberekkel beszélget: például Jeff Bezosszal és Yo-Yo Mával - dialógusaik frappánsan elevenítik meg élettörténetüket és azon vonásaikat, amelyek sikeressé tették őket. Rubenstein mindebből le tudja szűrni, hogy mik azok a vezetői erények, amelyekben minden beszélgetőtársa osztozik. Ettől lesz a Hogyan vezessünk kivételesen hasznos és inspiráló könyv. Jó vezető könyv pen tip kit. " - Robert M. Gates, az USA volt védelmi minisztere, A vezetés szenvedélye című #1 New York Times Bestseller szerzője "Napjaink rohanó, zűrzavaros világában kulcsfontosságúak a bölcs és hatékony vezetői tapasztalatok. David Rubenstein Hogyan vezessünk című könyve egyedi betekintést nyújt abba, hogyan lesz valakiből legendás vezető. This is required reading for today's leaders looking to up their game - and future leaders looking to enter the arena. " - Sheryl Sandberg, a Facebook ügyvezető igazgatója, a és a alapítója "A vezetés nem tudomány, hanem művészet, és a nagyszerű David Rubenstein a Louvre-ba illő csoportosulást hívott össze igazi mesterekből.
ár: 3. 990 Ft Kedvezmény: 10% Bolti ár 3990 Ft Szerző John C. Maxwell Alcím Nevelj vezetőket 2. 0 Oldalszám 280 Kötés típusa puhatáblás ISBN 978-615-5030-96-3 Kiadás éve 2022 Kiadó: Bagolyvár Kiadó Cikkszám: 9786155030963 Gyártó cikkszám: JCM027 Elérhetőség: Raktáron Szállítási díj: 790 Ft Kívánságlistára teszem Szerezhető hűségpontok: 180 Ismertető Ez a könyv nem más, mint egy "mesterkurzus" a világhírű vezetési szakértővel, John C. Maxwell-lel, aki megosztja a legfontosabb tanulságokat, amelyeket az elmúlt negyedszázad vezetésfejlesztési folyamatáról megtanult. Mi egy vezető legjobb befektetése? Egy vezetőnek elsősorban a saját vezetői fejlődésébe kell időt fektetnie, de rögtön ezután azt is meg kell találnia, hogy mi a legjobb módja a víziója megvalósításának és szervezete bővítésének. Fejleszteni más vezetőket! Minél több vezetője van egy szervezetnek, és minél jobban felkészültek a vezetésre, annál sikeresebb a szervezet és a vezetői. Jó vezető könyv akár. Az elmúlt huszonöt évben a New York Times bestsellerszerzője, John C. Maxwell több millió üzleti, kormányzati és nonprofit vezetőt segített fejlődni a világ számos országában.
Major Tamás ügyvezető igazgató, Trumpf Hungary Kft. Ma minden valamirevaló cégvezető tudja: a jó munkaerő a legértékesebb a cége számára. Azt gondolom, hogy értékes kollégáink megtartása érdekében sokkal nagyobb hangsúlyt kell kapjon életünk, munkánk során saját vezetői magatartásunk, kommunikációnk fejlesztése, mint valaha. Hiba lenne pl. rosszul megfogalmazott elvárásainkból vagy akár visszajelzések hiányából fakadó sorozatos hibák miatt ezeket a kollégákat elveszíteni. A könyv nagyon hasznos megoldásokat kínál ezeknek a problémáknak a kiküszöbölésére. Nagy Ivonn ügyvezető, Garzon Bútor Cégcsoport Szerintem ezt a könyvet minden vezetőnek újra és újra el kellene olvasnia legalább egyszer évente, függetlenül attól, hogy milyen tapasztalt. Tükröt mutat a vezetőknek. Business magazin: Főnökmustra: mitől lesz valaki jó vezető? | hvg.hu. Risto Junttila cégtulajdonos, Finn Wellness Kft Nekem ez a könyv kézikönyvként is használható a mindennapi munkában. Nagyon közeliek és életszerűek a példák, szerintem nagyon hasznos lenne, ha jó sokan elolvasnák a kkv szektorból.