Láthatod, hogy ezek nagyon bonyolult témák, mégis képes elmagyarázni a dolgok működését, mindössze ezer szóval. Ha kemény munka eredményeként, ennyire rendszeres hogy valaki rosszul beszél angolul, akkor valami csúnya probléma van a rendszerrel. Az igazság az, hogy pontosan azért jön elő ez a probléma, mert a magyar nyelvtanra próbálják ráilleszteni az angolt és az piszkosul nem működik. Ennek az eredménye, egy természetellenes beszéd. Mi kell ahhoz, hogy jól megtanuld a nyelvet A "jól" relatív dolog, de különböztessünk meg két fázist a nyelvtanulásban. 1. fázis: Segítséggel tanulod a nyelvet Ebben a fázisban nem vagy képes önállóan tanulni. Nem tudod annyira a nyelvet, hogy rád ragadjon. Ilyenkor különböző módszerekkel kell eljuttatni egy olyan szintre ahol már magadtól is boldogulsz. Ilyenkor lépsz át a 2. 2. Angol idő pm full. fázis: Magadtól tanulod a nyelvet Ebben a fázisban már képes vagy megértetni magad. Tehát tudod annyira a nyelvet, hogyha bármit elrontasz, vagy rosszul mondasz, akkor megérted, ha elmagyarázzák, hogy miért.
3/5 A kérdező kommentje: Köszi a válaszokat! Valóban nincs köze a közlekedéshez, csak véletlenül ide írtam a kérdést... Bár ha belegondolunk azért némi köze mégis van a közlekedéshez, ha az angolszász államokban a menetrendekre gondolunk, vagy arra, hogy a közlekedés önmagában is időfüggő! 4/5 anonim válasza: Első: Nem egészen... AM: Ante Meridiem PM: Past Meridiem Szó szerinti fordításban dél előtti illetve dél utáni. Mellesleg AM éjféltől délig, PM pedig déltől éjfélig. 2011. 20. 14:06 Hasznos számodra ez a válasz? 5/5 anonim válasza: Útáálom! Nem bízok meg benne. Van egy kávéfőzőm, időzíthető, rosszul vagyok ettől a PM és AM -től! (Negyed óra van még tízig, azaz 9:45) Ugyanez a módszer, ha nem kerek perceket mondunk. Minden óra 30-ig pl. : 9:22 It's one minute past two. (Egy perccel múlt kettő, azaz 2:01) It's three minutes past nine. (Három perccel múlt kilenc, azaz 9:03) It's nineteen minutes past eleven. Angol idő pm est. (Tizenkilenc perccel múlt tizenegy, azaz 11:19) Minden óra 31-től pedig mehet a matekozás, hogy hány perc kell még a következő órához!
Tréning célja: Átláthatóvá tenni az ellátási lánc helyét és szerepét a vállalati rendszerekben, felismertetni a logisztika integrációs összefüggéseit. Beazonosítani azt, hogy hogyan lehet személyesen jobban hozzájárulni a belső és külső ellátási lánc hatékony működtetéséhez. 1. Az ellátási lánc menedzsment (SCM) alapjai Változó környezet AZ SCM pillérei és sikertényezői, a 3A supply chain Belső ellátási lánc kapcsolatok Pozitív és negatív vállalati példák Total Cost of Ownership 2. Az ellátási lánc dinamikája: az ostorcsapás effektus Szimulációs játék Az ostorcsapás hatása okozatai, okai, és enyhítése 3. Készletek az ellátási láncban Készletekhez kapcsolódó költségek Előrejelzés Készletek osztályozása a döntéshozatal megkönnyítése érdekében Függő (MRP, JIT) és független kereslet Periodikus és folyamatos készletfigyelés és kontroll Biztonsági készletek meghatározása Teljesítmény mérése (DOH, ITO, stb. ) 4. Beszállítói-vevői kapcsolatok Együttműködési lehetőségek a vevő-beszállító kapcsolatokban, illetve az ellátási lánc teljes hosszában VMI, Quick response, Continuous replenishment, stb.
Ennek feltétele, hogy a lánc tagjainak technológiája átjárható legyen, aminek következtében magasabb bizalmi, partneri szint alakul ki a lánc tagjai között. Az ellátási lánc jobb megfigyelésére újabb technológiák elterjedése várható: Robotok és ún. cobotok (együttműködő robot, angolul collaborative robot) megjelenésével költséget lehet csökkenteni miközben a folyamat biztonsága és megbízhatósága is javul. Drónok segítségével lehetővé válik az időérzékeny kiszállítások gyorsabb végrehajtása és a beérkező áruk átvizsgálása. Mesterséges intelligenciát alkalmazó kamerák segítségével nagyobb területek figyelhetők meg, a biztonsági előírások betartatása egyszerűbbé válik, és az esetleges kockázatok nagyobb valószínűséggel válnak előrejelezhetővé. A közeljövőben a technológiai fejlesztések egyre szélesebb körben terjednek el a logisztikai iparágban és az ellátási lánc valamennyi szakaszában. A Deloitte Technology Trends 2021-ben további érdekességek találhatók az ellátási lánc felbontásával kapcsolatban és hogyan vezethetik be ügyfeleink az IoT és blockchain technológiákat, ezáltal javítva a hatékonyságot és profitabilitást – mondta Simonyi Dénes.
Belső ellátás | Büntetés-végrehajtás Belső hőszigetelés Belső optikai Működés és ellátási lánc Az értékláncnak nevezzük, hogy értéket hozzunk létre az ügyfél számára egy cég értéknövelési folyamatainak összekapcsolásával (vagy több cégnél, ha a termelési folyamat egy része kiszervezett). A legtöbb vállalati értéklánc az ügyfelek igényeinek és elvárásainak tudatosítása révén alakul ki, majd a vállalat működésének olyan módon történő összehangolásával, amely hatékonyan és hatékonyan kielégíti ezeket az igé értékláncok célja az ügyfelek igényeinek kielégítése és meghaladása a fizetett értékekhez képest. A sikeres értékláncok versenyelőnyhöz juttatják a céget. Mi a különbség az ellátási lánc és az értéklánc között? Az értéklánc és az ellátási lánc mindkét folyamat, amelyet a vállalatok fogadnak el, a vállalat termelési és értéknövelő tevékenységeinek kezelésére, amelynek célja, hogy az ügyfelet olyan jó minőségű termékkel látja el, amely alacsony költséggel tudja kielégíteni igényeiket. Az ellátási lánc a termék gyártásával, értékesítésével és elosztásával foglalkozik, míg az értéklánc újabb lépést tesz, és megvizsgálja, hogy a termék számára hogyan lehet hozzáadott értéket létrehozni úgy, hogy a vállalat működését a lehető legjobban értékeli legalacsonyabb költség.
Az így előállt információknak köszönhetően, arra számítanak, hogy optimalizálni tudják a teljes ellátási láncot. Tisztában vannak azzal is, hogy a berögzült ellátási láncok átalakítása nagy idő- és erőforrásigényű, de a végcél az ellátási láncok átalakítása költségközpontról értékteremtő tevékenységgé. Deloitte Tech Trends 2021 Optimalizált kiszállítás Az értékteremtővé válás első lépcsője az ellátási lánc tagjainak részletes elemzése. Erre példa, hogy néhány értékesítő felismerte, hogy bizonyos ügyfelek hajlandóak extra összeget fizetni az azonnali szállításért, míg a költségérzékenyebbeknél ez nem lényeges, így a kiszállítás optimalizálhatóbbá vált. A COVID-19-hez hasonló, előre nem várt események hatásának kezelésében egy, analitikára épülő ellátási lánc menedzsment nyújthat segítséget a döntések támogatásával. – emelte ki Simonyi Dénes, a Deloitte Technológiai tanácsadás üzletágának menedzsere. A Deloitte elemzése alapján a közeljövőben az ellátási lánc szereplői között az adatmegosztás kerül előtérbe, így az ellátási lánc pedig háttérbe szorul - az egyes cégek láncai helyett a teljes terméklánc válik láthatóvá.
Hasonló megfontolásból tértek rá a technológia alkalmazására a Coca Colánál is. Szakértőik szerint a rendelések feldolgozásának idejét jelentősen le fogják tudni faragni az új blockchain technológia segítségével, akár 50 napról néhány napra. Egy szervezetek közötti, átlátható, elosztott főkönyv (blokklánc) valós idejű betekintést nyújt a hálózat összes palackozójának tranzakcióiba. Ezzel évente akár több mint 21 milliárd dollár bevételt generálva. Összegzés Jó látni azt, hogy a korábban különc dolognak tartott blokklánc technológia, napjainkra egyre szélesebben alkalmazott eljárássá vált. A gazdaság valamennyi területén találkozhatunk vele az egészségügytől, a kormányzati tevékenységen át a logisztikáig nagyon sok helyen válhat a végzett munka hatékonyabbá és hozhat hasznot a rendszereket működtető szervezeteknek és a terméket, szolgáltatásokat igénybe vevő fogyasztóknak egyaránt. A jövőben minden bizonnyal egyre többet fogunk hallani az ellátási láncon alkalmazott blokklánc technológiáról is.