Persze a már megrendelt csocsóasztalt sem kell kidobnod, de azt meg kell értened, hogy a hosszú távú igények kielégítése nélkül az ilyen motivációs tényező csupán félkarú óriás. Cégvezetőként a legnagyobb félelmed, hogy 2 év után faképnél hagynak Az Y generációval szemben rendre azt a kritikát fogalmazzák meg, hogy könnyen, gyorsan és sokszor váltanak munkahelyet. Az unalom olyan, mint Voldemort. Annyira félünk tőle, hogy még a nevét sem mondjuk ki az irodában. Az általános elgondolás ugyanis az, hogy a jobhopperek maradásra bírásának leghatékonyabb módja, ha nem hagyjuk őket unatkozni. Ez azonban csak féligazság. Ha egy huszonéves alkalmazott vagy vezető irodáját játékteremmé alakítjuk, feltehetőleg nem fog unatkozni, de gyanús, hogy dolgozni sem. Az megint más kérdés, hogy szükség van-e egyáltalán klasszikus értelemben vett irodára? Az Y generáció nem gyerekszobára vágyik – köszöni szépen, azt berendezi otthon, saját igényei szerint. Az Y generáció folyamatos kihívásokat keres, amelyeket leküzdhet.
Szerinted mit hoz a jövő, hogyan fogják megújítani a világot a Z generáció tagjai? Nagyon sok innovációt hoznak majd. Már régen nem a Z generációról, hanem az Y-okról kéne beszélgetnünk – véli Nemes Orsolya, Y kutató, a progresszív oktatóközpont, a Milestone intézet vezető tanácsadója. Orsolyával az Y generáció munkavállalási lehetőségeiről, nehézségeiről és jövőjéről beszélgettünk. Beszélgetéseink során mindennap előfordul az Y generáció kifejezés. Mi az, amit esetleg rosszul tudhatunk róla? Sokan azt hiszik, mindenki Y generációs, aki '82 és '95 között született, pedig csak az értelmiségi munkát végző, városi fiatalokat foglalja magában a fogalom. Egy generációt legjobban az határoz meg, hogy milyen történelmi hatások érték, milyen populáris kultúrában nőtt fel, és milyen eszközöket használ. Maga a generációs elmélet a 2000-es évektől nyert óriási teret, amikor olyan fiatalok kezdtek el áramolni a munkahelyekre, akik már radikálisan más, főleg digitális eszközöket használtak, mint elődeik.
Legyen szó akár munkahelyi, akár családi kapcsolatokról, mindkét generáció tagjai (ki nem? ) szeretnek együttműködni. Megosztani másokkal a birtokukban lévő tudást, az új felfedezéseket és élményeket. A közös hang megtalálásában nagy szerepet kap a BB generációra jellemző érzékenység, tapintat, és elfogadás, de kölcsönösen fel kell ismerniük a másikban meglévő erényeket. Az Y generációnak tisztelnie kell, és fel kell tudnia használni, be kell tudnia integrálni a BB generáció hatalmas élettapasztalatát, a Baby Boom generációnak pedig el kell fogadnia az ipszilonok frissességét, kreativitását és technológiai előnyét. Nem csak e két generáció tagjaira, hanem minden, ma a földön együtt élő nemzedékre érvényes alap tézis tehát, hogy szeretettel, elfogadással, a másik megismerésével, és megértésével kel viseltetniük egymás iránt. Azért, hogy eltűnhessenek a korlátok, a kategorizálás, a dobozolás, és előtérbe kerülhessen az Együtt, a Közösen és a Mi. Fotó: © zinkevych / Szerkeszt., 28. 11. 2019
A mai világban a KKV szektor vezetőinek és HR-eseinek is be kell vezetniük a multiknál már alkalmazott motivációs rendszereket annak érdekében, hogy a különböző generációkat hosszabb távon ők is meg tudják tartani. Első körben fel kell térképezni a dolgozók igényeit, mitől lennének boldogabbak és ez által eredményesebbek, valamint mindenképpen vállalati stratégiára és célkitűzésekre lenne szükség, melyekkel a dolgozók azonosulni tudnak. Fontos, hogy egy brand kifelé mit mutat a munkavállalóknak, legyen CSR, dolgozói nap, környezettudatosság, stb. Önmagában a pénz kizárólagosan nem lehet a motiváció eszköze, mivel ez egy higiéniás tényező – abból mindig több kell. Ha csak a pénz motivál, akkor egy kicsivel több pénzért el fog menni a munkavállaló máshova dolgozni. Azonban ha törekedünk arra, hogy olyan motivációs rendszert alakítsunk ki, mely az egyéneknek is kedvez, akkor sokat tehetünk a dolgozói elégedettség növelése érdekében. Egy jól működő motivációs rendszer az egyéni szükségletek figyelembe vételével születhet meg: Y generáció számára motiváló eszközök: digitális készülékek, fesztiváljegy, sportutalvány, fitness bérlet.
Miért jelentett ez akkora változást? Mert azelőtt általában a munkaeszközöket csak a munkahely tudta garantálni, de az ezredfordulótól, mivel egyre olcsóbbá váltak ezek az eszközök, már egyre több embernek volt saját laptopja, mobil-, majd okostelefonja.
Az eredeti terveknek megfelelően hajnalban, a Sony konferencia környékén elindult a Battlefield Hardline bétája, amelyre nem csak PS4-el, hanem PC-vel is lehet jelentkezni. Ha Te is kipróbálnád, nincs más dolgod, mint jelentkezni a bétára ezen a címen. A PS4 tulajok a konzol indításakor is értesülnek a lehetőségről, és azonnal csekkolhatnak is a bétába. A Battlefield: Hardline és a PS4 nyerte a márciust. A Battlefield Hardline október 24-től elérhető Európában, az USA 3 nappal hamarabb vághat bele a darába.
Az egyetlen pálya, ami helyet kapott a bétában, Los Angeles belvárosát változtatja csatatérré, és bár nem olyan nagy, mint a negyedik rész pályái, még így is impozáns méretekkel rendelkezik. A Battlefield helyszíneire mindig is jellemző volt az összetettség, és ez ezúttal sincs másként. Elindult a Battlefield Hardline béta | Hírblock | Game Channel. Az épületek nagy része bejárható, többnek a felső szintjeire is felmehetünk, de a mélygarázsok is a játékosok rendelkezésére állnak. Sunny véleménye a PS4-es változatról Bármennyire is szimpatikus számomra az új irány, amit a Battlefield legújabb része, a Hardline szeretne képviselni, egyszerűen képtelen vagyok dicsérni a Playstation 4-es béta alapján. Baritej beszámolója szerint a PC-sek szerencsésebbek, ugyanis konzolon ( legalábbis nálam) a lag folyamatos és kiküszöbölhetetlen tényezőként szerepelt. Természetesen nem ez volt az egyetlen problémám a játékkal: nem egyszer bele tudtam rohanni a falakba, ezáltal teljesen átlátszóvá vált egy-egy felhőkarcoló, a hangok pedig olykor jó másfél perc késéssel tértek magukhoz.