A Bornemisza Péter Gimnázium régen dédelgetett álma válik valóra azzal, hogy az elnyert támogatásból portfólióját a bölcsődei ellátáshoz való hozzáférés biztosításával teljessé teheti. A Bornemisza Péter Gimnázium, Általános Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Intézmény és Sportiskola június 28-án egy sajtónyilvános nyitórendezvényt tartott, ami bemutatta a Bölcsődeépítés a BPG-ben című projektet. A BPG edukációs ernyőbrandje alatt egy 40 férőhelyes, 3 csoportszobás, újépítésű, akadálymentesített, energiahatékony bölcsőde fejlesztése valósul meg. A létrejövő új intézmény, hozzájárul a szülők – elsősorban a nők – foglakoztatási esélyeinek növeléséhez, segíti az anyák munkaerőpiacra történő visszatérését, támogatja az ideális családtervezést, továbbá a korai nevelés feltételeinek bővítése és javítása által magas minőségű napközbeni ellátást biztosít. Ezzel elősegítve az anyák munkaerőpiacra történő visszatérését, a gyermekek magas minőségű napközbeni ellátását, illetve az ideális családtervezést.
Bornemisza Péter Gimnázium Általános Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Intézmény és Sportiskola Alapítva 1997 Hely Magyarország, Budapest X. kerülete Típus gimnázium Tanulólétszám kb. 1600 fő [1] Igazgató Horváth András OM-azonosító 035101 Tagozatok általános iskola; gimnázium; alapfokú művészetoktatás Elhelyezkedése Bornemisza Péter Gimnázium Általános Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Intézmény és Sportiskola Pozíció Budapest térképén é. sz. 47° 28′ 03″, k. h. 19° 07′ 26″ Koordináták: é. 19° 07′ 26″ A Bornemisza Péter Gimnázium Általános Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Intézmény és Sportiskola weboldala A Wikimédia Commons tartalmaz Bornemisza Péter Gimnázium Általános Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Intézmény és Sportiskola témájú médiaállományokat. A Bornemisza Péter Gimnázium Budapest XVI. kerületének legnagyobb oktatási intézménye, mely a nagylétszámú jelentkezők miatt, indulása után 7 évvel, kibővült egy a X. kerületben lévő újabb telephellyel. Nevét Bornemisza Péterről, a 16. századi hitújító reformátorról és századának legkiemelkedőbb magyar prózaírójáról kapta.
Bornemisza Péter Gimnázium és általános iskola Válasszon intézmény egységet! Száva utca, gimnázium Száva utca, általános iskola Újszász utca, általános iskola
"Az épület energiahatékony megoldásokat fog alkalmazni, így a klímacélok teljesítéséhez is hozzájárul. " -mondta a rendezvényen Horváth András iskolaigazgató. Az újonnan létrehozott bölcsődével Kőbánya és a környező kerületek kisgyermekei számára modern, biztonságos és a kiegyensúlyozott és harmonikus személyiségfejlődést támogató bölcsődei ellátóhely jön létre. (Hetek)
Az első két turnus sikere motiválta az alapítókat arra, hogy a programot egyre több gyermek bevonásával tovább fejlesszék. Mára évente 11 turnusban 620 táborozó részesül a gyógyító élményekben, 450-en önkéntes segítségével. Az alapítvány hatvani táborhelyén minden a beteg gyerekek speciális igényeit szolgálja. Található itt korszerű orvosi épület, 70 gyerek elszállásolására alkalmas apartmanok, műfüves focipálya, íjászpálya, lovarda, csónakázó tó, médialabor és Magyarország egyetlen, kerekesszékkel is használható magas-kötélpályája. "Örömmel gondolunk a Bátor Tábor mögött álló 10 év minden percére. Eddigi eredményeinkre építve célul tűztük ki, hogy táborozóink létszámát megduplázzuk. Az előttünk álló tíz évben összesen legalább további 6000 gyereket szeretnénk fogadni. Jó ügyért álltak össze a hazai filmes szakma ismert arcai | Családinet.hu. Reméljük, hogy minél többen csatlakoznak ehhez a célunkhoz, kisebb-nagyobb támogatással, SZJA 1%-uk felajánlással, önkéntes munkával vagy a Facebook csoportunkhoz való csatlakozással. " – nyilatkozta Molnár Attila, a Bátor Tábor ügyvezetője.
Tisztán emlékszem még, hogy jöttem el egyik ügyfelemtől és pont azon gondolkodtam, hogy miért nincs olyan szakmám, amivel tudnék jótékonykodni. Tudom, hogy a pénznek mindenki örül. Én is támogattam már nemes célokat, de pénz helyett sokkal inkább valami olyasmit adnék, ami ennél többet ér: Az időmet és a szaktudásomat. Szóval épp ezen tűnődtem, amikor csörgött a telefon. Molnár Attila, a Bátor Tábor ügyvezetője hívott. Molnár Attila Bátor Tábor: 10 Éves A Bátor Tábor Alapítvány. Attiláról azt kell tudni, hogy Bátor Tábor előtt a Shellnél dolgozott, a SMART program globális marketingeseként, előtte meg BI-al foglalkozott még a 90-es években az IBM-nél:-)) Aztán gondolt egyet és azt mondta, hogy szeretne egy emberközpontúbb munkát végezni, így felrúgva addigi életét csatlakozott a Bátor Tábor Alapítvány csapatához. (A sztori egyébként simán megérne egy menedzsment témájú cikket is, mert nagyon tanulságos, ahogy bevitte a multis kultúra hasznos részeit az alapítványba és továbbfejlesztett egy professzionálisan működő szervezetet, ahol a folyamatok optimalizáltak, az erőforrás felhasználások hatékonyak és ahol a visszamérés - optimalizálás páros olyan szinten valósul meg, ahogy azt egy multinacionális cégnél megszokhattuk.
"Mindannyian átéreztük a film jelentőségét és megértettünk, hogy szeretettel, lelkesedéssel kell kipótolnunk a rendelkezésünkre álló, inkább csak jelképes költségvetést. Nagyon gyorsan, nagyon nagy odafigyeléssel kellett dolgoznunk, mivel tudtuk, hogy nem élhetünk vissza a szabadidejükben, szívességből dolgozó stáb és a szereplők jóindulatával. Ezúton is szeretném megköszönni mindenki áldozatos munkáját, többek között egyetemi tanítványaimét, akik az operatőri teendőket látták el. " A nemzetközi hátterű, Magyarországon 2001 óta kiemelt transzparenciával működő Bátor Tábor hatvani székhelyén már több mint ötezer beteg gyerek és családtagjaik fordultak meg 2001 óta. Molnár attila bator tábor . "Az elmúlt tizenhárom évben ámulatból ámulatba estünk a táborba látogató gyerekektől. Hihetetlen az a bátorság, amit általuk, a küzdelmükön keresztül megtapasztalunk. Ez a film egyfajta tisztelgés előttük is. " – mondta el Molnár Attila, a Bátor Tábor Alapítvány ügyvezetője, hozzátéve, hogy a stáb és a támogatók nélkül nem valósulhatott volna meg a produkció.
Szóval Attila hívott és kérdezte, hogy még mindig BI-jal foglalkozom-e. Persze - jött a válasz - máshoz nem is értek. Kár - mondta, mert CRM szakértőre is szüksége volna, de most BI téma miatt keres. Molnár Attila Bátor Tábor – Miért Kell A Legjobb Állást Visszaadni!? - Interjú A Bátor Tábor Ex-Vezetőjével - E-Volution - Digitalhungary. Elmesélte, hogy cash-flow tervezésre, a költségek elemzésére, különböző vezetői kérdések megválaszolására, döntései hatásának rendszeres nyomon követésére keres megoldást. Leültünk és megbeszéltük, hogy milyen peremfeltételeknek kell megfelelnie a BI-nak: Szoftvert és új hardvert nem tudnak vásárolni erre a célra, BI tudásuk nincs, de szeretnék házon belülre hozni, hogy ne függjenek a szállítótól, könnyen üzemeltethető rendszert szeretnének, mert az informatikusaik már e nélkül is túlterheltek, stb. Úgy döntöttünk, hogy ezen peremfeltételeknek leginkább az önkiszolgáló módon felépített BI rendszer felel meg, úgyhogy elhatároztuk, hogy először minél több kollégát kiképzünk az Önkiszolgáló BI workshopon, majd egy on-the-job BI képzésen közösen felépítjük a Bátor Tábor BI rendszerét. Így is történt.
Hosszú távon ez biztosan hozzájárul az alacsonyabb fluktuációhoz és a jobb teljesítményhez. Óhatatlanul hatékonyabb lesz a jobb hangulatú csapat, mint ahol félve tekintenek egymásra az emberek, és egymáson átlépve akarnak továbblépni a beosztottak. Ez hosszú távon mind a munkaadónak, mind a munkavállalónak érdeke! – Egy irodai munkánál viszont ritkán van meg az élményfaktor. Őket hogyan lehet motiválni? Mennyire törődnek ezzel a multi cégek? – Ez elsősorban a vezetőktől függ: a Shellben több vezetővel is dolgoztam, és volt köztük olyan, aki nem volt emberközpontú vezető, de olyan is volt, aki jó példával járt elő a megfelelő egyensúly kialakításában. Vele előfordult az is, hogy leült egy motivációját vesztett kollégával, és megbeszélték, hogy hat hónapos szünetet kellene tartania. Elment egy jótékonysági misszióval egy fejlődő országba, és visszatérte után hatékonyan tudott tovább dolgozni. Magyarországon a multik megítélése talán azért lehet ezen a területen rosszabb, mert a kicsi piacunk miatt sok cégnél kevés döntési szabadságú, korlátozott hatáskörrel rendelkező feladatokat és vezetőket telepítettek ide.
(Ez az interjúnk a tavaszi Media Hungary konferencia előtt készült. ) – A Bátor Tábor vezetése mennyire volt más feladat, mint egy vállalatnál dolgozni? – Hatalmas különbségek ugyanakkor sok hasonlóság is van a non-profit és a for-profit szektor között. Természetesen fontos és motiváló, hogy egy jó ügyet szolgál egy alapítvány, de a vezetőnek ugyanúgy kell nehéz döntéseket meghoznia, és konfliktusokat kezelnie mindkét szektorban. Egy alapítványnál sem egy folyamatos, boldog és kényelmes diadalmenet az élet, ahogy azt kívülről gondolhatják. – Milyen kihívásokkal kell a mai vezetőknek szembenéznie? – Egy vezetőnek általában az a kényelmes, ha azokat az eszközöket használja, amiket már sikerrel alkalmazott, általában ezek ismételt bevetéséhez nyúlnak vissza. Az alapítvány ebben az évben az eddigi támogatások mellett önkéntesei munkájukat is szeretné megköszönni. "Örömmel gondolunk a Bátor Tábor mögött álló 10 év minden percére. Eddigi eredményeinkre építve célul tűztük ki, hogy táborozóink létszámát megduplázzuk.