Nézd Online élőben a DigiSport 1 Tv csatornáját, akár a nap 24 órájában! Ahhoz, hogy tudd nézni az Élő adást, szükséged lesz az Adobe Flash Player szoftverre! Ezt a szoftvert az alábbi gombra kattintva ingyen letöltheted: Letöltés >> (amikor a letöltési oldalra kerülsz, akkor az alábbi szöveg alatt lévő pipát vedd le "Free! McAfee Security Scan Plus") Élő Adás >> Élő Adás >>
Az olasz labdarúgó-bajnokságban szereplő AS Roma hivatalos honlapján és közösségimédia-felületein jelentette be, hogy leigazolta a Zeki Celiket a Lille csapatától. SERIE B Az olasz labdarúgó-másodosztályban szereplő Palermo hivatalos honlapján számolt be róla, hogy a többek között a Manchester Cityt is birtokló City Football Group (CFG) 80 százalékos tulajdonrészt vásárolt a klubban. REGGELI START Bérczes Christine Elisabeth dog dancing-oktató és kutyája, Meredith volt Zelinka Ildikó műsorvezető vendége a DIGI Sport napindító műsorában, a Reggeli Startban. Digi Sport Live Stream Magyar | Digi Sport 2 Online Magyar. Ilyés Gyula, a Kettlebell Sportági Szövetség alelnöke volt Zelinka Ildikó műsorvezető vendége a DIGI Sport napindító műsorában, a Reggeli Startban. Aczél Zoltán, a III. kerületi TVE vezetőedzője volt Zelinka Ildikó műsorvezető vendége a DIGI Sport napindító műsorában, a Reggeli Startban. Kérészy Tamás gépészmérnök volt Szedmák Zita műsorvezető vendége a DIGI Sport napindító műsorában, a Reggeli Startban. Véget ért a hazai rendezésű vizes világbajnokság.
-> Frissítés / újrakapcsolódás <- Megjegyzés: A webes lejátszó nem mindegyik stream formátumot támogatja, ezért nem minden esetben működik! Átkapcsolás másik TV csatornára:
Ellátási Lánc Menedzsment Intézeti Tanszék - Pannon Egyetem - GTK powered by wordpress - made by us Az oldal cookie-t használ. Elfogadásával hozzájárul a cookie-k gyűjtéséhez
Hétköznapi szóhasználatban, az ellátási lánc menedzsment nem más, mint egy adott szervezet, vállalat folyamatainak kialakítása és működtetése. Az ellátási lánc és ennek menedzselése egyszerre művészet és tudomány, amelynek eredetéről és különböző megközelítéseiről ebben a bejegyzésben bővebben is olvashatsz. Üzleti szempontból pedig óriási előnyt jelent, ha egy cég jól menedzseli. Mint az adott cég, vagy vállalat a vevők és a beszállítók között helyezkedünk el. A rajtunk áthaladó információnak köszönhetően fizikai eszközök / termék, fizetőeszköz / áramlása indul el. Ez a nagyon leegyszerűsített folyamat, amely természetesen különböző időpontokban, különböző helyeken és különböző piaci szereplők között megy végbe. Természetesen csak úgy, mint az információ áramlási folyamat, a fizikális eszközök áramlása is különböző piaci szereplőknél, különböző körülmények között, különböző szinteken és formában jelenik meg. Az ellátási lánc kifejezést – a supply chain-t -, így tehát egy adott terméknek, vagy szolgáltatásnak a megalkotásától és az elkészülési folyamatától, egészen a fogyasztókig való eljutásáig értjük.
Felmérések szerint az orvosok több időt töltenek nem betegekkel kapcsolatos tevékenységekkel az ellátási lánc megszakadása miatt. Az RFID több időt és forrást kínál a szolgáltatóknak arra, hogy odafigyeljenek pácienseikre, ezáltal fokozva a betegek ellátását. Röviden: a rádiófrekvenciás azonosítás összeköti a gyártókat, a forgalmazókat és a vásárlókat az egész egészségügyi ellátási láncban, lehetővé téve a gyártók számára, hogy valós idejű készlet- és fogyasztási adatokat tekinthessenek meg. A technológia lehetővé teszi a kórházak számára, hogy jobban kezeljék költséges termékeiket és szolgáltatásaikat anélkül, hogy az egészségügyi személyzetet unalmas ellátási lánc feladatokkal terhelnék, emellett növeli a hatékonyságot, javítja a betegélményt és megváltoztatja az egészségügyi ipar helyzetét. Forrás: RFID Journal
A szolgáltatások ellátási lánc kapcsolatainak menedzsmentje 2. A szolgáltatások ellátási láncának folyamatai Ajánlott internetes források: chevron_right 3. fejezet: Az értékteremtő folyamatok stratégiája Bevezetés chevron_right 3. Az értékteremtő folyamatok stratégiájának összefüggései 3. Külső környezeti hatások 3. Az üzleti stratégia és más funkcionális stratégiák hatása 3. Az üzleti stratégia és az értékteremtés céljainak összekapcsolása 3. Értékteremtő képességek – az értékteremtés alapja 3. 5. Értékteremtő képességek – az értékteremtés alapja chevron_right 3. Az értékteremtő folyamatok stratégiájának teljesítménycéljai 3. A versenyelőny forrásai 3. Ár/költség 3. Minőség 3. Megbízhatóság 3. Rugalmasság 3. 6. Gyorsaság 3. 7. A versenyelőnyforrások kapcsolata chevron_right 3. Az értékteremtő rendszer stratégiai döntései 3. Kapacitások szintje, helye 3. Ellátási háló 3. Folyamatválasztás, berendezés és technológia 3. Szervezet és fejlődés Ajánlott internetes források chevron_right 4. fejezet: Új termékek és szolgáltatások fejlesztése Bevezetés 4.
Az olyan ügynökségek, mint az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hivatala, valamint az egészségügyi ellátást fizetők, például a Medicare és más magánbiztosító társaságok részt vesznek az egészségügyi ellátásilánc-menedzsmentjében. Az egészségügyi ellátásilánc-menedzsment automatizálása A szoftver automatizálja az egészségügyi szervezetek által ismételten végrehajtott manuális feladatokat. Az ilyen automatizálás lehetővé teszi a készlet egyszerűsítését és a hulladék csökkentését, valamint az időben történő és pontos adatalapú döntéshozatalt, és csökkenti az ellátás, a munka és az üzemeltetés költségeit. Az ellátásilánc-menedzsment technológiájának két típusa közül lehet választani: vállalati erőforrás-tervezési (ERP) rendszerek és az úgynevezett niche piacra szánt egészségügyi nyilvántartási és ellátási lánc-rendszerek. Az ERP gyakran nem az első választás az egészségügyi környezetben, mert az ilyen megoldásokat széles körben alkalmazzák az iparágak széles skáláján, és az egészségügyi specifikumok hiányoznak belőlük.
Nem szükséges mindegyik felsorolt ismeretkörrel rendelkezni, csupán kategóriánként kell meglennie az előírt kreditmennyiségnek. A mesterképzésbe való felvétel feltétele, hogy a hallgató a korábbi tanulmányai alapján legalább 30 kredittel rendelkezzen. A mesterképzésben a hiányzó krediteket a Tanulmányi és Vizsgaszabályzatban meghatározottak szerint kell megszerezni. Az elismerhető tárgyak listája megtekinthető a honlapon. Felvételi pontszám kialakítása A felvételi elbeszélgetés (max. 45 pont) és a leckekönyvi tanulmányi átlag (max. 45 pont) összege (max. 90 pont), vagy A felvételi elbeszélgetés duplázása (max. 90 pont). Többletpontként 10 pont szerezhető. A szóbeli szakmai felvételi vizsga jellege: beszélgetés a pályázó szakmai hátteréről, előtanulmányairól. Ennek célja a mesterszak sikeres elvégzésére vonatkozó esélyek feltérképezése. Néhány kérdés erejéig a felvételiző által választott idegen nyelven folyik a beszélgetés. Többletpontok: Maximum 10 többletpont adható. Esélyegyenlőségi maximális pont: 8 pont (fogyatékosság: 4 pont; gyermekgondozás: 4 pont; hátrányos helyzet: 4 pont) Intézményi TDK 1. helyezés: 5 pont Intézményi TDK 2. helyezés: 4 pont Intézményi TDK 3. hely/különdíj: 3 pont Kiemelkedő szakmai teljesítmény: 4 pont Országos tanulmányi verseny: 4 pont OTDK: 8 pont Publikáció: 4 pont Szakmai publikáció: 4 pont Tudományos konferencia részvétel: 4 pont Szakmai publikációként elismerhető teljesítmények: referált szakmai lapban megjelent publikáció, nem referált szakmai lapban megjelent/elfogadott publikáció, egyéb lektorált szakmai publikáció.