Sokan kérdezik, milyen költségei vannak egy ingatlan adásvételének. Először is amennyiben valaki ingatlant vásárol, meg kell fizetnie az illetéket. Ez a vásárolt ingatlan forgalmi értékének 4%-a. Általában az adásvételi szerződésben megjelölt ár, de előfordul, hogy az alacsony mértéke miatt az Adóhatóság felülbírálja, és egy magasabb, a tényeges forgalmi értéknek megfelelő árat határoz meg az illeték kiszabás alapjaként. (Az illeték mértékét nagyon sok esetben lehet csökkenteni, részletesen akár honlapunkon is tájékozódhat erről. ). A másik fontos költség, az ügyvédi díj. Ma Magyarországon szokások alapján, a vevő fizeti a vételár utáni ügyvédi díjat ami általában a vételár 1%-a szokott lenni. Ingatlan eladás után fizetendő szja. De ez megállapodás kérdése, az eladó és a vevő közösen is fizetheti. Adót fizetni ingatlan eladás után kell, amennyiben nyereség keletkezik. De erre is különböző szabályok vonatkoznak, magánszemélyeknél pl. 5 év után már teljesen mindegy, hogy mennyivel többért adta el valaki a lakását, nem kell adót fizetnie a nyereség után.
Remélem sikerült hasznos információt kapnia a fenti írásomból, ha bármilyen kérdése van, amit szakértőnk megválaszolhat, kérem, küldje el az admin[a] címre. Rövid időn belül válaszolunk rá. Köszönettel: Stark Mónika Lakáspont
Kérdések (az eladóhoz intézett kérdések és válaszok itt jelennek meg) Még nem érkezett kérdés. Kérdezni a vásárlás előtt a legjobb. Ajánlat betöltése. Kérjük, légy türelemmel... Kapcsolódó top 10 keresés és márka
Elemei rendkívül sokfélék lehetnek. Elsősorban a munkaadói szándék határozza meg az igényeket " – kezd bele a témába Hadas-Hajdu Helga, outplacement szakértő. A munkáltatók számára az outplacement szolgáltatás – employer branding eszközök egyik lényeges elemét képezve – a leépítés teljes folyamatát rendszerbe helyezi. Az employer branding jelentése tehát ezt is magában foglalja. Így minimálisra csökkenthetjük a hibázási lehetőségeket, amelyek különben könnyen megpecsételhetik az amúgy jól működő márkát. " Ebbe beletartozik a teljes munkajogi támogatás, lépésről lépésre, a kommunikációs stratégia kialakítása. Vagyis hogy ki, mit mikor és hogyan közöl kifelé, illetve befelé, erre vonatkozóan a teljes menedzsment tréningje, lelkileg is. Továbbá, a HR osztály felkészítése a feladatokra, felmerülő problémákra és legfőképp az emberi oldal empatikus kezelésére is beletartozik. Ezek az elemek, vagyis a jogi korrektség, a megfelelő kommunikáció és a HR folyamatok milyensége önmagukban is employer branding értékkel bírnak, összeadódva pedig megsokszorozódik a hatásuk.
Olvasd el cikkemet és válaszd ki a számotokra legmegfelelőbbeket! Arról azonban ne feledkezz meg, hogy a munkáltatói márkaépítésnek egy stratégiára kell épülnie, amelyben helyzetelemzésre, igényfelmérésre és... bővebben Employer Branding stratégia lépésről – lépésre Szerző: Kovács Kata | 2020. | Egyéb kategória Miért van szükségünk KKV-ként employer branding stratégiára és hogyan alakítható ki? Cikkünkből most megtudhatod. Részletes útmutató a megvalósítható, működő employer branding stratégia kialkításához, lépésről-lépésre. Az employer branding jelentéséről már írtam, de... bővebben Ez az 5 leggyakoribb employer branding hiba Szerző: Kovács Kata | 2020. márc. 29. | Egyéb kategória Van néhány olyan tipikus employer branding hiba, amelyeket sokan elkövetnek. Azért, hogy neked ez ne okozzon gondot, összegyűjtöttem őket. Olvasd el a cikket és spórolj meg milliókat azzal, hogy tudatosan elkerülöd a munkáltatói márkaépítés során felmerülő 5... bővebben A jó munkáltatói márka 5 titka Szerző: Kovács Kata | 2020.
A Humor, mint az employer branding tudatos stratégiai eleme? "Nem professzionális" – hangozhat a válasz. Szerencsére viszont sok minden nem"professzionális", amit az emberek mégis nagyra becsülnek az életben és a munkában is. A közösség szórakoztató és támogató ereje sokszor mindent visz - tapasztalataim kapcsán a csapat megtartó képessége számos vállalat munkatársainak esetében kerül elő a top tényezők közt. A humornak igenis hatalmas ereje van a mindennapokban – a te céged mennyire jó ennek a tudatos beépítésében? Az élet és az employer branding nélkülözhetetlen, 5-ös számú szabálya így szól: kérlek, ne vedd magad olyan komolyan! Johan arról mesélt, hogy munkáltatói értékígéretükhöz híven ( "We make you smile on Mondays") minden hétfőn feldobják a hangulatot egy kis show-val az irodában, hogy jól kezdődjön a hét ( "set the tone for the week") – így került sor már beöltözős meetingekre vagy épp random irodai táncra. Mi a megtérülése a humornak egy vállalat életében? Többek közt javítja a kommunikációt és az együttműködést (gondoljunk csak arra, hirtelen hány vállalkozó szellemű munkatárs akad, ha irodai viccelődésre kerül sor), és fokozza a kreativitást is, amit a kutatások szerint a felsővezetők 60%-a ítélt a legfontosabb készségnek vezetői szerepben.
De az is az employer branding eredményességét jelzi, hogy a jó szakemberek két cég közül azt választják, amelyiknek hiteles, erős és pozitív a munkáltatói márkája. Mindezek miatt úgy gondoltam, hogy jó employer branding stratégia nélkül, a mai munkaerőpiaci helyzetben nem lehet hatékonyan működtetni egy céget. Közgazdász-szociológus végzettségem és érdeklődésem a szervezetszociológia iránt arra ösztönzött, hogy egy kis felmérést végezzek a témában, hét magyarországi nagyvállalat kommunikációs igazgatójával és belső kommunikációs vezetőjével beszéltem. Mindenekelőtt érdekelt, hogy mennyire érzékelik a fluktuációt és mennyire tartják nehéz feladatnak az utánpótlást. Van-e employer branding stratégiájuk, milyen célokat fogalmaztak meg, melyik terület foglalkozik a megvalósítással? Amire a leginkább kíváncsi voltam: milyen employer branding eszközök váltak be a leginkább ebben a nagyvállalati körben? Nagyon meglepett, hogy a 7 cég közül csak 1 válaszolta, hogy problémát okoz náluk a fluktuáció.
Az alkotó az NNG Marketingkommunikációs osztálya, jogtulajdonos az NNG Kft. A projektben az NNG munkavállalójaként, az Marketingkommunikációs osztályának munkatársaként vettem részt.