Mindezt csak tetézi a home office és a home school, hiszen így a saját munka és a háztartási feladatok mellett kell a nőknek a pedagógusok munkájának egy jelentős részét is elvégeznie. Amikor a többnyire nők által végzett se pénzben, se megbecsülésben nem ellentételezett munkára tekintünk rá, belefuthatunk abba a szemléletbe, hogy "az a baj, a férfiak nem segítenek eleget. Ma van a láthatatlan munka világnapja: számold ki, mennyit keresnél rendrakással, takarítással, mosással. Vagy, ha a férfiak segítenének, akkor mindez könnyebb lenne, máris egyenlőbb lenne a felállás. " Az ilyen jellegű megközelítés azonban nem segíti elő a jelenlegi helyzet tisztázását és nem segíti elő a holtpontról való előre mozdulást sem. A férfiaknak ugyanis nem segíteniük kell, nem besegíteniük kell, nem részt vállalniuk kell ezekből a munkákból. Ez ugyanis a jelen helyzet bebetonozását szolgálja és azt üzenik ezek a mondatok, hogy az ilyen jellegű munka alapvetően a nők feladata, de azért nem lenne baj, ha a férfiak is (néha, olykor-olykor, esetlegesen) átvennék a terhek egy részét. A láthatatlan munka világnapja arról is szól, hogy a nők nem segítséget kérnek, hanem arra törekednek, a közös élet terheit hordozzák végre – egyenlő arányban és leosztásban - közösen a felek.
Április 5. a láthatatlan munka világnapja, vagyis azé a munkáé, ami leginkább csak akkor tűnik fel, ha nincs elvégezve: ezen a saját háztartásunkban végzett főzés, mosás, takarítás értendő. A kezdeményezés Kanadából indult ki. Láthatatlan munka világnapja 2022. A KSH ebből az alkalomból megmérte a házimunkát, adataikból az derül ki, ha ezért a tevékenységért fizetést kapnánk 23 százalékkal növelné a hazai GDP-t. A 2009–2010-ben felvett adatok alapján a magánháztartásban élő 15–84 éves korosztály bizony ezzel a fizetetlen tevékenységgel több időt tölt el, mint fizetett munkájával. A KSH által vizsgált népesség egy adott napon az idejének 26 százalékát töltötte munkával, aminek 14, 9 százalékát az úgynevezett láthatatlan munka, 11, 4 százalékát pedig a fizetett munka tette ki. Azért nem mindenki tölti élete felét házimunkával, ugyanis a reprezentatív felmérés szerint házimunkában a népesség 90, 6 százaléka, míg fizetett munkában csupán a 32, 2 százaléka vett részt. A vizsgált korcsoport tagjai átlagolva napi közel 4 órát töltenek háztartási tevékenységgel, azonban a gazdasági adatokban megjelenő fizetett munkával több mint 2, 5 órát.
Húzunk másik cipőt, felteszem a vizet. Kipakolok, aztán megyek én is, jó? Felteszem a vizet, a kutyának is adok frisset, megkeresem a kék vödröt és a piros homokozó lapátot. Szaggatom a nokedlit, ütöm bele a friss tanyasi tojást, összefut a nyál a számban, mennyire szeretem a tojásos nokedlit, még a színét is! Igazi tavasz! Fotó: Pál Anna Viktória Homokozunk. Én szívecskéket csinálok, ő várat épít, a tetejét pitypangokkal díszíti. A barátnőmre gondolok, ő hatvan centi mély talajcserét csinált meg egy vakondháló kedvéért, én legyintek és már rég nem érdekel, hogy gaz vagy fű. Ma van a láthatatlan munka világnapja | 82nullanulla.hu magazin. Legyen tele százszorszéppel és pitypanggal! Hozok vizet a várárokba, nem baj, ha vizes lett, kicseréljük. Ebédelünk, jólesik az étel, már nem bosszant az undok ügyfélszolgálatos. Csak az időt sajnálom. Megyek, betakarom és lehúzom a rolót. Betakarom a cicát is. A kék macit is. Mire végzek a mosogatással, alszik. Válaszolok az e-mailekre, felhívom a könyvelőt. Kinyomtatom, felírom, hogy ezt péntekig ki kell tölteni és be kell vinni.
Kedves Mérő Vera! Mint az interjúban "kvázi" megszólított férfi, válaszolok neked. Szoktál... - Tovább a teljes cikkhez » Kommentár nélkül – egy bizalommal teli anonim férfi levele az IKEÁ-nak a botrány kapcsán Kedves IKEA! Remélem, nem baj, ha tegezlek. Megszoktam ezt a fajta kommunikációt, amit azért vezettetek be, hogy közelebb érezze magát hozzátok a vásárló. Valahol egy bizalmi viszony az, amikor az ember órákat tölt egy áruházban, hogy kiválassza a saját otthona hangulatát, és aztán odaadja a pénzét cserébe, aminek a megkeresésével... - Tovább a teljes cikkhez » Kapcsolati erőszak 2. rész – A férfiak nézőpontjából, dr Warren Farrell nyomán Jelen írás dr Warren Farrell: Miért nem értik a nők, amit a férfiak nem mondanak ki, avagy ki védi meg a férfiakat? Láthatatlan munka világnapja az óvodában. c. könyve alapján íródott. (Kossuth, 2012) Az adatok amerikaiak, de elgondolkodtatók hazánkra vetítve is, hiszen azonos kultúrkörhöz tartozunk. Ki bántalmaz kit? Ha csak a rendőrségi jelentéseket nézzük, akkor... - Tovább a teljes cikkhez »
További cikkek a rovatból
Egy szó és sok másik, a motiváció felbecsülhetetlen a vállalatok életé a célunk: a hatékonyságnövelés, a vezető - munkatárs munkakapcsolatok javítása, a vezetői kompetenciák fejlesztése, a fluktuáció csökkentése, a munkaerő megtartása, a lojalitás növelése, a belső kommunikáció javítása.... Érdemes ezen elgondolkozni és a tettek mezejére lépni.
Mozgósíthatók a belső tartalékok, erősíthető a lojalitás, fejleszthető a dolgozói márkaépítés, az employee branding. Magyarországon egyedülálló szakértelem, a téma teljes elméleti és gyakorlati eszköztára áll rendelkezésünkre a feladatok megoldására.
A szomorú igazság az, hogy emberek nem tulajdonítanak elég nagy jelentőséget annak, hogy meghallgassák egymást. Sokan fordítunk rengeteg energiát abba, hogy jobb "üzenetküldővé" váljunk, ami általában addig terjed ki, hogy megtanuljuk, mi hogyan beszéljünk másokkal nem pedig arra, ami igazán fontos: hogy képesek legyünk jó hallgatósággá válni és figyelni arra, a másik mit mond. Első lépésként figyeljük meg magunkat, egyből meg fogjuk érteni mi a gond. Ugye előfordult már, hogy elkezdtük nyomkodni a telefonunkat vagy a laptopunkat miközben valaki beszélt hozzánk? A vállalaton belüli kommunikáció fejlesztése egymás meghallgatásával kezdődik. Ha a csapatunkban távolról dolgozó kollégák is vannak, még inkább fontos, hogy aktív figyelemmel forduljunk feléjük és egy videó meeting közben ne foglalkozzunk más dolgokkal, hiszen szinte azonnal észrevehető, hogy nem az illetőre figyelünk. A visszajelzés értéke Hogyan kaphatunk visszajelzést? Belső kommunikáció – Wikipédia. Hogyan adhatunk visszajelzést? Rengeteg útmutatást és vitát folytatunk nap mint nap a visszajelzésekről, ideértve a gyakorlati módjait és fejlesztési lehetőségeit.
április 25. Münchenben győzte le a Real Madrid a Bayernt a BL-elődöntőben Bayern München - Real Madrid 1 - 2 az első meccsen. Müncheni kulcsjátékosok sérültek le. április 24. A Liverpool rúgott egy ötöst a Rómának, aztán elszórakozta a végét Szalah két góllal, két gólpasszal szomorította el volt csapatát, végül mégis 5-2 lett a BL-elődöntő első meccse. április 11. Ezzel a 93. percben befújt 11-essel jutott csak tovább a Real a csodát tevő Juventus ellen Az olaszok a 92. percig tökéletes meccset játszottak. A Juventus is ledolgozta háromgólos hátrányát Madridban, de a Real a hosszabbítás utolsó pillanatában kapott egy 11-est és továbbjutott A 61. Belső kommunikáció lap - Megbízható válaszok profiktól. percben 3-0 volt a Juventusnak. Az oldalról kivezető linkeken elérhető tartalmakért a semmilyen felelősséget nem vállal. Saunier duval thema condens szerelési útmutató 2
Naprakész riportok és statisztikák. Kvíz Játékos kvízek létrehozása. Képek, kérdések és válaszlehetőségek megadása. Pontszámok hozzárendelésének és toplista készítésének lehetősége. Safety megoldások Munkavédelmi oktatások egyszerűen, online jogszabályi megfeleléssel és szakmai felügyelettel. HR adminisztráció Számos adminisztratív feladat leegyszerűsödik a Blue Colibrin keresztül véghezvitt digitális átállással. Belső kommunikáció - Belső újság. A funkciók változatos célú felhasználásával időt és költséget takaríthasz meg. Légy környezettudatos a Blue Colibri App segítségével! Foglalási rendszer Testreszabható eszköz, időpont- és kapacitásfoglalás kezelő felület. Állítható foglalási egységekkel, idősávokkal, változtatható intervallumokkal. Dokumentumtár Szabályzatok, előírások, tájékoztatók és különféle vállalati anyagok megtekintése, letöltése és visszajelzés küldése ("Elolvastam és megértettem"). Helpdesk funkció A megoldással egyszerűvé teheted alkalmazottaid problémáinak megoldását, így időt és pénzt takaríthatsz meg.
Az alapképlete szerint a motiváció egyenlő a vonzerővel (valence) szorozva az elvárással (expectancy). A képlet azt mutatja, hogy a vonzerő a jutalom iránt érzett vágy erőssége, az elvárás annak a meggyőződésnek az ereje, hogy a törekvés a feladat végrehajtásához vezet. A célravezetőség viszont annak a tapasztalatnak az ereje, hogy a feladat végrehajtása után a vágyott jutalmat kapja meg az egyén. A kapott jutalmak értékelése a motiváló erők hármasságát fogja alakítani – a nem megfelelő jutalom csökkenti a vonzerőt, a meg nem kapott, bár megérdemelteknek érzett jutalom az elvárását rombolja le, míg a kívánt jutalom rendszeres elmaradása a célravezetőséget semmisíti meg. A motiváció tehát a vonzerők, elvárások és célravezetőségük eredője, az erő, mely az egyént céljai felé hajtja. A motivációs elméletek megismerése és az ideális modell integrálása - alkalamzása a vállalati kultúrába számos kihívást jelenet a tulajdonosok, a vezetők, a munkatársak a vezetők, a steakholderek számára. A vállalati működési folyamatok megismerése - felismerése - tudatosítása és a szükséges változtatási igények kezelése, bevezetése pedig gondossan megtervezett, előkészített, jól kommunikált modelleket kívánnak meg a vezetéstől.