A belső kontrollrendszer megfelelő kialakításának és működtetésének kiemelt szerepe van az intézmények integritásának fejlesztésében, a korrupciós kockázatok megelőzésében, feltárásában és kezelésében. A jól kialakított és működtetett belső kontrollrendszerrel minimálisra csökkenthető a hibák, szabálytalanságok elkövetésének lehetősége. A kontrollkörnyezet részeként – a költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31. ) Kormányrendelet (Bkr. ) 6. § (1) bekezdése alapján – a költségvetési szerv vezetője köteles olyan szabályzatokat kiadni, folyamatokat kialakítani és működtetni a szervezeten belül, amelyek biztosítják a rendelkezésre álló források átlátható, szabályszerű, szabályozott, gazdaságos, hatékony és eredményes felhasználását. A kiadandó szabályzatok jelentős körét a számviteli politika keretében kiadandó szabályzatok illetőleg az államháztartásról szóló törvény végrehajtására kiadott 368/2011. ) Kormányrendelet 13. § szakasza szerinti szabályzatok alkotják.
(XII. 19. ) Korm. rendeletet (Ámr. ) felváltotta az államháztartásról szóló törvény végrehajtásáról szóló 368/2011. Bells kontrollrendszer elemei Belső hőszigetelés Fa hasító gép Munkapad - Műhelyfelszerelés - Szerszám, gép, műhely - Praktiker FONTOS, hogy a Belső Ellenőrzési Kézikönyveket módosítani szükséges a most életbe lépett jogszabályváltozás miatt. 31. rendelet (Ávr. ). De a költségvetési szervek belső ellenőrzéséről szóló kormányrendeletet is megújult (a költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. rendelet (Bkr. )). január 1-től az államháztartási kontrollok három szintjét különböztetjük meg: külső (törvényhozói), kormányzati szintű és szervezeti szinteket. A külső (törvényhozói) ellenőrzést az Állami Számvevőszék végzi. Az államháztartás kormányzati szintű ellenőrzése a kormányzati ellenőrzési szerv, az európai támogatásokat ellenőrző szerv és a kincstár végzi. Szervezeti szinteken az államháztartás belső kontrollrendszere a költségvetési szervek belső kontrollrendszere – beleértve a belső ellenőrzést – végzi.
A nyomonkövetési rendszer általános hibái Elmarad a mutatószámok ellenőrzése, a belső kontrollrendszer éves felülvizsgálata és az intézkedési tervekben szereplő feladatok elvégzése is. És amit szintén gyakran tapasztalok: nincs belső ellenőr. Vagy ha netán mégis van, akkor megfélemlítik. Holott a belső ellenőr azért van a szervezetnél, hogy meglássa és megoldja azokat a hibákat, amelyek akadályozzák a célok elérését. Vagyis: valójában a belső ellenőr az első számú vezető barátja, nem pedig az ellensége. Sok helyen mégis így kezelik… Alapvetően ez az a gondolkodás, amelyet mindenképp meg kell változtatni ahhoz, hogy egy virágzó költségvetési szervet tudjunk "építeni".
A belső kontrollrendszerrel kapcsolatos cikksorozatunk következő részében a kontrolltevékenységek kerülnek terítékre. Elnöki titkárság és igazgatási osztály Szabó Cecília osztályvezető
Melyek a Belső kontroll elemei Költségvetési szervek belső ellenőrzése § és a 16. § szakaszok teljesen megújultak, a lényeges, vagy nagyobb horderejű változásokat kiemeltük (pl. belső ellenőrzési szervezeti egység létrehozása, stb.. A legtöbb és leglénygesebb változások itt történtek, de lényegében itt egy fogalmi összerendezés történt csupán. A szervezeti és funkcionális függetlenség elemei, valamint az összeférhetetlenségre vonatkozó előírások kapcsán az összeférhetetlenség tekintetében megjelent 2 új bekezdés. A belső ellenőrzés tervezése jelentős mértékben változott, itt a határidőkben is változás történt, ami a Belső Ellenőrzési Kézikönyv módosítási kötelezettségét is magában hordozza. November 15. helyett október 31. lett az új határidő. Az ellenőrzési program elkészítése nem változott, de az új szereplőként belépő szakértőket is megbízólevéllel kell ellátni. Önkormányzatok esetén kisebb pontosítás történt, a jegyző felelősségébe került az éves terv és beszámoló előterjesztése, korábban ezt a polgármesternek kellett megtennie.
Kontrollkörnyezet. Integrált kockázatkezelési rendszer. Információs és kommunikációs rendszer. Kontrolltevékenységek. Nyomonkövetési rendszer (monitoring). A kontrollkörnyezet általános hibái Nem tervezik meg, nem alakítják ki a stratégiai vagy az operatív célokat, amely első sorban a felső vezetés feladata lenne. Továbbá a felügyeleti szerv nem ellenőrzi, nem hagyja jóvá a Szervezeti és Működési Szabályzatot (SzMSz). Vagy: az SzMSz nem az épp aktuális szervezeti felépítést tartalmazza. A belső szabályzatok esetén probléma szokott lenni, hogy hiányzik valamilyen szabályzat, nincs kialakítva a megfelelő indikátorrendszer a gazdaságosságra, a hatékonyságra és az eredményességre. Pedig ahhoz, hogy a költségvetési szerv vezetése folyamatosan nyomon tudja követni a célkitűzések megvalósulását, szüksége van a megfelelő mutatószámokra, vagy más néven indikátorokra. Ezek használatával tudják mérni a teljesítés alakulását. Szintén a kontrollkörnyezeten belül említhetjük, hogy a munkaköri leírások nem határozzák meg pontosan a felelősségi köröket és a feladatokat.
2020. július 31. A Katasztrófavédelmi Oktatási Központ tanévzáró ünnepségét tartották július 31-én a BM Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság épülete előtt. A végzett hallgatók az országos katasztrófavédelmi főigazgató, helyettesei és a megyei katasztrófavédelmi igazgatók, valamint az oktatási intézmények vezetői, képviselői előtt tették le esküjüket. Három újonc tűzoltó kezdi meg a szolgálatot Vas megyében A Katasztrófavédelmi Oktatási Központ tanévzáró ünnepségét tartották július 31-én a BM Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság épülete előtt. A végzett hallgatók az országos katasztrófavédelmi főigazgató, helyettesei és a megyei katasztrófavédelmi igazgatók, valamint az oktatási intézmények vezetői, képviselői előtt tették le esküjüket. Katasztrófavédelmi Oktatási Központ - Lánglovagok. A Katasztrófavédelem Központi Zenekarának előadásában csendültek fel a Himnusz hangjai, majd a tiszthelyettesek fogadalmat tettek, amelynek szövegét Kalmár Gergely tűzoltó őrmester olvasta elő. Hazánkban százötven éve, 1870-ben kezdte meg működését a hivatásos tűzoltóság – fogalmazott ünnepi beszéde bevezetőjében dr. Góra Zoltán tűzoltó vezérőrnagy, országos katasztrófavédelmi főigazgató.
Most százhuszonkét tűzoltó hagyta el az oktatási központot, és máris száznegyvenen állnak készenlétben, hogy iskolapadba ülhessenek. Százötven évvel ezelőtt, gróf Széchenyi Ödön korában még csak néhány hivatásos állt szolgálatba, most sokkal több nagyszerű embert kapott a tűzoltószakma. Katasztrofavedelmi oktatási központ . A frissen végzett tűzoltók közül két fő kezdi meg hivatásos tűzoltó pályafutását Nógrád megyében. Fotó: KOK archívum
Minden rosszban van azonban valami jó – folytatta Köteles András. A képzés végeztével ugyanis néhányuknak lehetősége volt megismerni leendő szolgálati helyét, míg mások a megyeszékhelyi tűzoltóságoknál tekinthettek bele a szakmai életbe, személyes kapcsolatot kialakítva a leendő kollégákkal. Köteles András végül köszönetét fejezte ki a hallgatói állomány nevében a tanároknak, az oktatóknak a sok fáradozásért, a lelkiismeretes munkáért, és nem utolsó sorban a türelemért, amellyel segítették a hallgatók szakmai és emberi fejlődését, előrehaladását. A beszédet követően az országos katasztrófavédelmi főigazgató a tűzoltó II. szakképzésben nyújtott kiemelkedő tanulmányi eredménye és a közösségért végzett munkája elismeréseként dicséretben és jutalomban részesítette Szabó Tamás tűzoltó őrmestert, Köteles András tűzoltó őrmestert, Kovács Dávid tűzoltó őrmestert és Tímár Mihály tűzoltó őrmestert. Az ünnepség végén hat hallgató a kegyelet koszorúit helyezte el a főigazgatóság épülete előtt álló Hősi halottak emlékművénél.