0 és a gigabites megoldás gyors adatátviteli sebességet biztosít Plug & Play Windows (XP/Vista/7/8/8. 1), Mac OS X... 5 590 Ft-tól 41 ajánlat A kép illusztráció, a termék formája és színárnyalata a valóságban kis mértékben eltérhet. Tévedés jogát fenntartjuk.
Kérdéseivel bármikor fordulhat hozzánk, panasz esetén pedig segítünk annak a rendezésében.
Előadás hossza: 6 óra Az előadás felépítése: A vezetők és szerepeik, a hatékony vezető szokásai A vezetői önismeret Vezetői kihívások, a vezető érzelmi intelligenciája Vezetői stílusok Vezetői sikertényezők, a szervezeten belüli boldogulás alapjai: Vezetői kommunikáció Vezetői bizalom Vezetői hitelesség Vezetői tekintély Hit, vízió és látomás A legeredményesebb vezetők stílusjegyei A vezető, mint csapatkapitány Vezetői hierarchiák, vezetői keresztutak Kivel dolgoztunk már együtt?
Az egyéniség ereje, aktuális állapota "átjön", s az, hogy mitől is lesz átütő, magával ragadó, igazán hatásos a vezetés, az előadás, a meggyőzés, az igazgatói beszéd javarészt bizony ezen múlik. Öltözködésünk éppen úgy az ezt befolyásoló tényezők közé tartozik, mint pszichénk, lelkünk, szellemünk általános és aktuális állapota, és olyan nehezen verifikálható tényezők is ide tartoznak, mint a kisugárzás, hitelesség, becsület. A csoport vezetésének minden pillanatában döntést hozunk. A kritikus helyzet, amikor felbukkan valami nehéz vagy kínos a csoportban, s alighanem az első vágya mindenkinek, hogy úgy csináljunk, mintha ez nem is lenne. A hiteles vezető soha nem tesz úgy, mintha valami más lenne, mint ami van, nem mehetünk el semmilyen jelenség mellett. Nem biztos, hogy meg is akarjuk oldani – nem mindig tart ott a csoport. De ha nem reflektálunk egy oda nem illő megjegyzésre, egy árulkodó rezdülésre, akkor hazugságra tanítjuk a csoportot. A kérdés: mi is van most? Legyen rá válasz, a vezető dolga transzparenssé tenni a nehezen látható, látens folyamatokat éppúgy, mint az esetleg jól látható jelenségek mozgatórugóit.
Ilyen beosztottakkal az extrovertáltak sokkal nehezebben találnák meg a közös nevezőt. A vezetői személyiségtípusok között az ambivertált vezető is tökéletesen alkalmas lehet a vezetésre. Mind a két szélsőséges személyiségtípus stílusjegyeit magában hordozza. Ha kell szerepel, ha kell átgondolja a dolgokat, és megfontolt döntést hoz. Az emberek kedvelik, de nem erőszakolja rá magát másokra, nem kell folyton a figyelem középpontjában lennie. Kategorikusan kijelenteni nem lehet, hogy az extorvertált, az introvertált, vagy az ambivertált személyiségű ember a legjobb egy vezetői pozíció betöltésére. A vezetői személyiségtípusok közül bármelyik lehet jó és rossz vezető is. Nagyban befolyásolja, hogy milyen munkát kell elvégezni, és milyen a csapat, akit vezetnie kell. A személyiség és a vezetői készségek is fejleszthetőek, ha megvan a szándék és a kitartás fejlesztésükhöz. Ha szeretnéd tudni, hogy milyen vezetői személyiségtípusod van, és mit tehetsz, hogy még jobb vezető legyél, keress minket és segítünk!
Milyen kérdésekre kap választ? Ki vagyok én, és milyen mintákat követ a viselkedésem a másokkal való kapcsolataimban? Mit jelent az önismeret ma, és hogyan fejleszthető? Mit tudok magamról, milyen magas a vezetői önismeretem? Hogyan hatok az emberekre? Hogyan tudok hatni vezetőként? Hogyan lehet erőszak nélkül kivívni a tekintélyt, és a bizalom alapján kimozdítani a komfortzónájukból a különböző személyiségű embereket? Hogyan tudok figyelni a munkatársaimra? Látom-e, hallom-e, megértem-e őket? Tudom-e, hogy mire van szükségük, hogy mi motiválja őket? Mennyire tudom világosan, egyértelműen megfogalmazni a szándékaim, és az elvárásaim? Vállalok-e felelősséget értük, számíthatnak-e rám? Bíznak-e bennem? Ha igen, miért? És ha nem, vajon miért nem? IDŐBEOSZTÁS A képzés 8 órás, amely a meghirdetett időpontban 9:00 és 17:00 óra közötti időintervallumban zajlik. RÉSZVÉTELI DÍJ 81 375 Ft (+27% ÁFA) 103 346 Ft Az 1 napos képzés díja tartalmazza az oktatási napot, elektronikus tananyagot és igény szerint a magyar nyelvű tanúsítványt.
Elsőként a négy hippokratészi alaptípus feltárása céljából az iskolaigazgatókkal elvégeztették az ún. Hickman-féle kérdőívet, amely 36 kérdésben két válaszlehetőségben mutatja ki a jelölt, jelentkező személyiségtípusát, majd az ún. Eysenck féle MPI (Mandsley Personality Invertory) teszttel, amely 56 állításban igen-nem válaszok segítségével ad betekintést az adott ember személyiségébe. Az összesen 29 igazgató bevonásával végzett felmérést úgy alakították, hogy 55-44 százalék legyen a nemek aránya, azaz megközelítőleg egyenlő. Legtöbbjük 46-55 év közötti 11-13 éves igazgatói tapasztalattal rendelkező szakember. A tesztek kiértékelésekor arra az eredményre jutottak, hogy közülük 17-en feladatcentrikus személyiségek, míg 12-en beosztottcentrikusak. Zárkózottól a hisztérikus vezetőkig A kérdések kiértékelésénél kitértek a Jung által introverzió-extroverzió személyiségvégletek tanulmányozására is. Ennek lényege, hogy Jung szerint minden ember személyisége az introverzió, azaz a szorongás, a magába zárkózás, és az extroverzió a hisztéria, a teljes önkívület állapota között helyezkedik el.