A sorozat producere Kálomista Gábor, line-producere Helmeczy Dorottya. További információt az Egynyári kaland folytatásáról a sorozat Facebook-oldalán találsz. Forrás: MTI, fotó: Megafilm Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.
Bővelkedett azonban mindenben az Egynyári kaland, amire nem voltam kíváncsi: budapesti kliséparadicsomban a nyári hónapokban. Az évadnyitó rész maximum arra volt jó, hogy elmenjen egy kicsit az életkedvem, hiszen az életvidám hangulatnak nyoma sem volt. Helyette kapott a néző egy fiataloknak szóló Szomszédok-epizód ot, amelyben mindenki szenved valami miatt. Egynyári kaland 3 eva mendes. Tényleg ilyennek kell lennie egy nyári sorozatnak? Ráadásul az eredeti csapatból már csak ketten (Bence és Zsófi) maradtak, a Balaton pedig ment a levesbe. Persze jöttek új karakterek, de megmondom őszintén, egyikük se pótolta számomra Dórát vagy Gábort. A harmadik évadra romantikus közhely-gyűjtemény lett az Egynyári kaland, amely nem a felhőtlen szórakozásra, hanem az értelmezhetetlen és kínos jelenetekre fókuszál. Persze, nem azt mondom, hogy nem kellemesebb érzés a szemnek ezt a viszonylagos jólétet nézegetni, és azt is értem, hogy egy propaganda állami csatorna fikciós sorozatától nem várhatunk dokumentarista hozzáállást, de azért álmodozni csak szabad.
26 hozzászólás | kategória: ajánló, hazai termék, Egynyári kaland Ma. 19:35. Duna. Egynyári kaland – 3×01 ( előzetes + új főcím) Ma este indul a 3. évad, amelynek már nem a Balatonfüreden, hanem Budapesten játszódik, az eredeti főszereplők közül pedig már csak ketten maradtak. Egynyári kaland / Szent Iván éjszakája. Lesznek viszont új arcok ( Piti Emőke, Fehér Balázs Benő és Szalay Bence), a tavalyi szezonból pedig visszatér Király Dániel és Walters Lili. A vezető rendező és író viszont ezúttal is Zomborácz Virág volt. Az évadnyitó erről szól majd: Zsófi gyakornokként kezd dolgozni egy építészeti stúdióban, ahol minden figyelmeztetés ellenére azonnal megtetszik neki az egyik kollégája. Levi próbálja kiheverni a szakítást Dórával, és ebben segítségére van nőcsábász lakótársa, Ákos. Luca megérkezik Budapestre, hogy szerencsét próbáljon, de a munkakeresése nem indul olyan fényesen, mint ahogy elképzelte.
A romantikus szálak mellett ismét megjelennek a családi kapcsolatok, és természetesen a humor is fontos eleme marad a sorozatnak. Évadok: Stáblista: július 14. - csütörtök
4 Oroszlánkölyök és cseresznyevirág Megjelent: 2018-06-16 Zsófi dühös Enikőre, amiért hűtlen Dávidhoz, és csapdát állít neki. Luca benevezi Ákost A Duett nevű tévés tehetségkutatóra. Az induláshoz csak egy énekest kell mellé találniuk. Bence mindenki előtt titkolja, hogy beköltözött a Papucsba. Levit új ismeretség billenti ki a komfortzónájából. Ep. 5 Apró kis hazugságok Megjelent: 2018-06-23 Lucát frusztrálja, hogy Ákos Orsival cicázik, ahelyett, hogy a tehetségkutatóra készülnének. Zsófi felvág Bence előtt Dáviddal és az új munkájával, de Bence érzékeli, hogy nem minden úgy van, ahogy Zsófi gondolja. Levi és Enikő egyre több időt töltenek együtt. Ep. Egynyári kaland / Vissza a városba. 6 Én még soha Megjelent: 2018-06-30 A fiatalok a Balatonhoz utaznak Gábor esküvőjére. Luca gyanakvással várja a találkozást a menyasszonnyal. Ákos meglepő módon próbál tekintettel lenni Luca érzéseire. Zsófi szembesül vele, hogy Laura és Bence egy pár, ezért kissé elragadtatja magát.
Ennek kapcsán külön vizsgáljuk a belső és a külső ellátási lánc tagok esetén alkalmazható ellátási lánc menedzsment eszközöket. Emellett tárgyaljuk azokat a kapcsolati jellemzőket (pl. bizalom, erőfölény), melyek alapvetően befolyásolják a folyamatok operatív kezelésének alkalmazható eszköztárát és azok hatékonyságát. Jelentkezési határidő: folyamatos Képzési napok: hamarosan Min. -Max. csoportlétszám: 6-12 fő Óraszám: 16 óra (8-8 óra) Helyszín: Online *A változtatás jogát fenntartjuk. (Amennyiben újra engedélyezetté válna a helyszíni oktatások szervezése, úgy az oktatóval és a résztvevőkkel közös megállapodás alapján térhetünk át offlinera. Ennek a megvalósítását előre leegyeztetjük az ügyfelekkel. ) SZERETNE ÉRDEKLŐDNI NYÍLT, KIHELYEZETT KÉPZÉSEINK VAGY TANÁCSADÁSAINK IRÁNT? KIKNEK AJÁNLJUK AZ ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT KÉPZÉST? Azoknak a szakembereknek, akik a vállalatok reálszférájában (logisztika, termelés, beszerzés) valamilyen taktikai részterületén dolgoznak (pl. készletgazdálkodó, logisztikai kontroller), de képességeik és tudásuk alapján átfogóbb menedzsment és felsővezetői feladatok elvégzésére is fel kívánnak készülni.
Képzésünk a vállalaton belüli komplex logisztikai rendszer koncepcióját kiterjeszti a reálfolyamatok mentén együttműködő partnerekre, azaz az ellátási láncra. Azokat az ellátási lánc menedzsment kérdéseket és eszközöket tárgyaljuk, melyek a reálfolyamatok mentén együttműködő vállalatok, azaz az ellátási láncok, tágabb értelemben üzleti hálózatok hatékony menedzsmentjét célozzák. A képzés elején definiáljuk, mi az ellátási lánc menedzsment fogalma. Az üzleti hálózat témaköréhez kapcsolódóan tárgyaljuk a globális értékláncok felépítésének és működtetésének stratégiai jelentőségű döntéseit és azt, hogyan léphetnek előre a hazai leányvállalatok ezekben az értékláncokban. Kitérünk arra is, vajon a hazai kkv szektor szereplői miként képesek hatékonyan bekapcsolódni ezekbe az értékláncokba, ellátási láncokba, milyen megoldások léteznek számukra. Ezt követően értelmezzük az ellátási lánc teljesítményének fogalmát, mérésének gyakorlatát. Az ellátási lánc szintű folyamatok tervezése és operatív irányítása fontos témakör.
A nemzetközi ellátási láncok összefonódása és komplexitása annyit tesz, hogy ha olyan zavarok lépnek fel, mint például természeti katasztrófák vagy járványok kitörése, akkor annak hatásait emberi, társadalmi és gazdasági szinten is érezni lehet. A COVID-19 járvány nemcsak egy humanitárius válsághelyzetet jelent, de kiterjedt közgazdasági következmények lehetőségét is magával hozza. A Jangce-folyó partján fekszik Vuhan, a járvány kitörésének gócpontja, ipari és szállítási csomópont, egyben Hupej tartomány fővárosa, amely város a kínai GDP 4%-ának előállításáért felelős. Az itt elrendelt, áruk és emberek szabad mozgását érintő korlátozások gyorsan terjedtek egyéb tartományok felé is. Azokat a gyárakat, amelyek nem létfontosságú árukat állítottak elő, 13 városban – köztük Pekingben és Sanghajban – legalább február 9-ig lezárták, és Honan, Csöcsiang és Kuangtung tartományok, melyek mind fontos ipari centrumok, szintén érintetté váltak. Senki nem tudja, hogy a járványt milyen gyorsan sikerül megfékezni, vagy milyen széles körben fog terjedni.
Ezek általában commoditizált vállalkozások, ahol a termelést a termelési ciklus időtartamára várható eladások alapján tervezik, és a verseny szinte kizárólag az árakon alapul. Az acél – és cementipar ebbe a kategóriába tartozik. a hatékony ellátási lánc modell fő célja, hogy a vezetők a végpontok közötti hatékonyság maximalizálására összpontosítsanak, beleértve az eszközök magas kihasználtságát a költségek csökkentése érdekében. a "gyors" ellátási lánc modell ez az ellátási lánc modell a legalkalmasabb olyan vállalatok számára, amelyek rövid életciklusú divatos termékeket gyártanak. A fogyasztókat leginkább az érdekli, hogy a gyártó milyen gyorsan frissíti termékportfólióját, hogy lépést tartson a divat trendekkel. a gyors ellátási lánc modellt alkalmazó vállalatok arra összpontosítanak, hogy lerövidítsék az ötlettől a piacra jutásig tartó időt és maximalizálják az előrejelzés pontosságát a piaci közvetítés költségeinek csökkentése érdekében. a" folyamatos áramlású " modell ez a modell ideális olyan iparágak számára, ahol nagy a kereslet stabilitása.
Az ilyen megoldások azonban a korlátozott láthatóságuk és nehézségeik miatt eredendő kihívásokat jelentettek, amikor az Ön adatait gyorsan és költséghatékonyan próbálták eljuttatni az összes kereskedelmi partneréhez. Az ellátási láncot működtető hálózat vagy SCON, amely magában foglalja a B2B infrastruktúrát, kihasználva a felhő technológiát, megoldja ezt a problémát. itt, a Magaya – nál kifejlesztettük a Magaya Hálózatot-egy átfogó üzleti együttműködési infrastruktúrát, amelyre minden termékünk, beleértve a rakományrendszereket, a WMS megoldásokat, a kereskedelmi rendszereket és az ellátási lánc megoldásokat. A Magaya Network egy rendkívül együttműködő üzleti eszköz, amely növelheti termelékenységét azáltal, hogy összekapcsolja a szállítmányozókat és a 3PL-eket az ügyfelekkel, az ellátási lánc partnereivel és a rendeltetési ügynökökkel. Lehetővé teszi a valós idejű követést és a B2B kommunikációt, amelyek a Magaya közösség gerincét alkotják. A Magaya hálózat igazi szépsége az, hogy a kapcsolat automatikusan beépül a Magaya logisztikai szoftverbe, és nem kell új termékeket telepítenie az Ön oldalán.
De mit tehetnek akkor a vállalkozások, hogy megvédjék magukat? Azonosítsa be a kritikus termékeket és szállítókat A legtöbb szervezet számára nehéz beazonosítani a második, harmadik és negyedik körös beszállítókat, hacsak nem rendelkezik a harmadik felekre vonatkozóan pontos adatokkal. Ha a legkritikusabb termékekre és az elsőkörös (Tier-1) beszállítókra fókuszál, az segíthet a prioritások meghatározásában és a leginkább sebezhető pontok feltárásában. Amennyiben ezeket a pontokat beazonosította, mérje fel, hogy mennyiben függenek a szállítók ezektől az érintett régióktól. Vészhelyzeti tervezés Mik a lehetőségek a szállítás és kereslet egyensúlyának felülvizsgálatára? Lehetséges az előállítás korlátozása vagy módosítása, hogy megvédje a szűkös készleteket? Rendelkezésre állnak tartalék készletek, vagy esetleg elérhető egy alternatív szállító? Mi a közép-távú stratégia hatása? Sok szállító készleteinek szezonális természete szükségessé teheti az árcsökkentési stratégia és az raktárkészlet ellenőrzésének újragondolását az elkövetkező hónapokban.