A B&W UV 77mm SLIM MRC szűrő meggátolja a fény szemmel nem érzékelhető UV-komponensének a bejutását. BW SLIM UV filter 77mm, BW (010M) UV SLIM szűrő MRC, SLIM B&W UV szűrő 77mm Kapcsolódó termékek Részletes leírás Csomag tartalma Küldés Értékelések B+W UV SLIM MRC Szűrő - 77mm A B+W UV SLIM szűrő MRC - 77mm meggátolja az égből jövő fény szemmel nem érzékelhető UV-komponensének bejutását, amely homályos képtartalmat okozhat, és amelyre sok színes film kékes elszíneződéssel reagál. Ezen filtereket UV-gátló szűrőknek kellene nevezni, mivel vannak olyan technikai alkalmázokra készült szűrők is, amelyek az UV sugarakat átengedik és az összes többi hullámhosszúságú sugarakat pedig kizárják. Mindezek ellenére az UV-szűrő rövid kifejezés terjedt el a fényképészek körében. Az UV-szűrő ideális megoldás magaslatokon (hegyekben), tengernél és tiszta levegőjű vidékeken. A kép éles lesz és a zavaró kék elszíneződés elkerülhető. Mivel a lencse színtelen, a színek visszaadása nem változik (kivéve a nem kívánt kék tónus eltűntetése), és nem szükséges az exponálás növelése sem.
W-Tianya Professional XS-Pro1 Digital UV szűrő 77mm Kiküszöböli a szórt UV sugárzás hatását, a legideálisabb frontlencse védő. Abszolut semleges színű. 16 rétegű tükröződés mentesített bevonattal, vékonyított kivitel így az extra nagylátószögű objektíveknál is ideális. Az UV szűrő védi az értékes frontlencsét a digitális és analóg fényképezőgépeken, tökéletes a por, ujjlenyomatok, karcolások és vízcseppek ellen. Leginkább az objektív frontlencséjének védelmére szokás használni, hiszen a fotózások javarészénél rajta hagyhatjuk az objektív előtt. Mivel a fény 99, 9%-át átengedi, nem befolyásolja a fotózás technikai részét, vagyis ugyanolyan zársebességgel fotózhatunk, mint nélküle. Az UV szűrőket alapvetően az ultraibolya fény kiszűrésére találták ki, ilyennel főként nagy magasságokban, hegyekben találkozhat a gépünk. Ilyen esetben az UV szűrő csökkenti a távoli témák kék elszíneződését, amelyet az ultraibolya fény okoz.
A HOYA HD Mk II UV speciális kémiailag javított optikai üveggel van felszerelve, amely négyszer erősebb, mint a normál üveg, így kiváló védelmet biztosít. Éles UV vágási tulajdonsága kivágja az UV fényt, miközben nincs negatív hatása a látható fény spektrumában lévő színekre, így soha nem lesz nem kívánt színváltozás a képen. Mivel az UV-fény bizonyos körülmények között homályosságot és kék színfoltot okozhat, a szűrő csökkenti az ilyen negatív hatásokat, ami végső soron élesebbé és tisztábbá teszi a végső képet. Termékjellemzők: Bevonatrétegek: 16 réteg Tükröződésgátló bevonat: Igen Víz- és olajtaszító bevonat: Igen Foltálló: Igen Szuper karcálló bevonat: Nem Antisztatikus bevonat: Nem Edzett üveg: Igen UV vágási képesség: Igen Transmittancia EV korrekció: 98. 8% Keret anyaga: Alumínium
Daniel h pink motiváció 3. 0 pdf 2017 fotó: Mi a közös a rézuszmajmokban, a Wikipédia íróiban és Tom Sawyer barátaiban? Röviden az, hogy mindannyian keményen és lelkesen dolgoznak anélkül, hogy ezért bárki megjutalmazná őket. Munkájuk a belső motiváción alapul – akárcsak Daniel H. Pink könyve, a Motiváció 3. 0. Pink a számítógépek operációs rendszerének analógiáját használja arra, hogy bemutassa az emberi ösztönzés történetét és rámutasson a ma legelterjedtebb rendszer gyenge pontjaira. „Bárcsak felhívtam volna” – Te mit bántál meg életedben? Az is bajt jelez, ha semmit - Dívány. Ebben a történetben a Motiváció 1. 0 abban az ősi múltban volt jelentős, amikor az embereket alapvetően biológiai késztetéseik vezérelték (élelemhez jutni, társat szerezni) – nem nehéz belátni, hogy ma már nem pont ezt a modellt érdemes használni ösztönzési rendszerek megtervezéséhez. Az eggyel frissebb verzió, a Motiváció 2. 0 ezzel szemben a mai napig meghatározza azt, ahogy a legtöbb szervezetben az emberek működéséről gondolkoznak, és hosszú évtizedekig igen sikeres operációs rendszerként működött.
Dan Pink karrier elemző, a motiváció rejtvényét vizsgálja. Kezdve azzal a ténnyel, hogy a hagyományos jutalmak nem mindig olyan hatékonyak, mint gondoljuk. Egy vallomással kezdi. Kicsivel több, mint 20 éve tett valamit, amit megbánt, valamit, amire nem igazán büszke, olyasmit, amiről bárcsak senki sem tudna, és amit be kell vallania itt. Az 1980-as évek végén, fiatalkori baklövésként jogi egyetemre ment. Amerikában ez doktori fokozatnak számít. Dan pink motiváció boots. Az egyetemi végzettség megszerzése után megy tovább a hallgató jogi képzésre. Itt hamar kiderült, hogy nem teljesít valami jól és nem is dolgozott egy percet sem jogászként. De ma, felesége tanácsa ellenére, le akar porolni néhány ott szerzett képességet. Nem csupán történetet akar mondani, hanem tulajdonképpen jogi esetként szeretné az érdeklődőkkel megvizsgálni, hogy mit is gondol a cégvezetői magatartásról. Karl Duncker 1945-ös kísérletével kezdi, amit a viselkedéstudomány területén több változatban is használnak. A kísérlet a következőképpen működik.
Összefoglaló A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a "jutalmazás-büntetés" elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka – mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben – az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Dan pink motiváció 2. Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására.
A hagyományos jutalmak nem mindig olyan hatékonyak ahogyan azt gondoljuk. Pénz rendkívül rossz hatással vannak az egyének kreativitására és helyette a bels ő motivációjukra szükséges építeni. A hagyományos vállalkozás nem helyezte elsődleges helyre a célt és az önállóságot, ami kielégítetlen munkavállalókhoz vezetett. Sokkal értékesebb az egyén és a szervezet számára, hogy egy új motivációs módszert alkalmazzon: a céltudatosságot. Képzeljük el, mennyivel jobban teljesítenénk mindannyian, ha frissítenénk az operációs rendszerünket. 5 inspiráló TED előadás! - uzletesutazas.hu - TED / TEDx. Belsőleg motiválttá válnánk és önállóságunk, szakmai igényességünk és céltudatosságunk hozzájárulna egy szabadabb, teljesebb élethez. Ez több, mint létfontosságú üzleti lépés, ez saját emberségünk megerősítése. Fejlődés indul és kialakul a szakmai igényességre való törekvés. A vezetőknek minden alkalmazottal együtt kell kidolgozniuk, olyan munkafeladatokat, amelyek sem túl kemények, sem túl könnyűek, de éppen a jelenlegi képzettségi szint felettiek. Ezáltal a munkavállaló elkötelezettebbé válik, megtapasztalja a szakmai igényességet a munkájába, flow állapotba kerül.
Viszont mostanra nagyon megváltozott a munka világa, és a Motiváció 2. 0 már nem kompatibilis azzal, amilyen munkákat végzünk és ahogyan azokat végezzük. 0-nak vannak ugyanis kellemetlen mellékhatásai: többek közt csökkenti a teljesítményt, rontja a kreativitást, növeli a csalásra való hajlamot, függőséget okoz és megöli a belső motivációt. A Motiváció 3. 0 hosszú távon gondolkodik. Lényege, hogy ha nem unalmas rutinfeladatról van szó, az emberben igenis megvan a vágy arra, hogy jól teljesítsen, megmutassa saját kreativitását és olyasmin dolgozzon, amiért lelkesedni tud. A legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 - Ösztönzés másképp. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka - mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben - az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat.