Utolsó frissítés at Július 22 2015 De Ebben 2007-2008 csak telefonok gyártottak Kínában márkanevek alatt, mint az Apple, Samsung, LG, Sony, Motorola, stb Most a piac tele volt kínai vállalatok gyártási telefonok. Mennyire jók ezek az olcsó kínai készülékek, amelyek megbízható. A kínai neve a játék gyorsan elkapta és könnyen könnyű nyerni a meccset; Előnyük, olcsó munkaerő és bőséges; Te csak a dobja, és eljön a nap, 2000 200 emberek foglalkoztatását dollárt havonta, készen arra, hogy buchisească 12 órát egy nap a csavarokat és apró csatlakozók. USA / California, ahol az Apple teszi az Apple design, 200 dollárt hagyott üres gyomorral az étteremben, de Kína is 200 dollárt a takarmány az egész család egy hónapra. De itt ez nem a gazdaság és a társadalmi, hanem a megbízható márka, és olcsó kínai készülékek. Az alábbi lista tartalmazza a megbízható márka legelkötelezettebb a fiatal társaság. Huawei - 1988-ban alakult, 140. 000 XNUMX alkalmazott wiki Honor - (Huawei almárka) ZTE - 1985-ben alapított, 69.
Olcsó kínai telefonok - ILYET NE VEGYÉL! - Homtom S16 - YouTube
A legtöbb vállalkozás egyszerűen nem profitábilis, nem tud elég hatékonyan működni és ezért nem képes megfelelő béreket kínálni. Mindez pedig egymásra épül. Meglátása szerint a webshopok 30-40 százalékát érintheti ez a probléma, hiszen idén olyan durván felpörögtek, hogy a korábban leggyengébb hónapokban is kétszer annyi forgalmat tudnának lebonyolítani, mint karácsonykor. Gál Kristóf azt javasolja, a munkaszervezést kell jobban átgondolni stratégiai szinten. Gál Kristóf - Ecommerce Expo. Nem egyedi eset, hogy az első negyedévben valakinek nagyon jól pörgött az üzlet, de a nyári uborkaszezonban visszaesett a kereslet. Így egyszer 15 emberre van szükség, máskor csak 5-re, amit bele kell szőni a tervekbe. Ezt a legjobban úgy lehet kivitelezni, ha valaki nem fix munkavállalókkal, adott esetben diákokkal dolgozik együtt. "Megy fel a munkaerő ára, ehhez alkalmazkodni kell. Az új toborzás egyértelműen a megtartás, sokkal fontosabbá vált megőrizni a legjobb embereket, nagyobb figyelmet szentelni nekik. Az is megoldás lehet, ha a hatékonyságon javít egy cég, mert nem elképzelhetetlen, hogy csökkentett létszámmal is meg lehet ugyanazt a munkát oldani" – sorolta.
A munkaerőhiány visszafogja az e-kereskedelmet, sok webshopnak le kell állítania az online hirdetéseket, mert nem tudnák kiszolgálni a megnövekedett keresletet. Gál Kristóf, a Klikkmarketing alapítója elmondta, ahol jó munkakörülményeket és fizetést tudnak biztosítani, ott most is képesek képzett szakembereket felvenni a céghez, de az új toborzás a megtartás lett. Mint fogalmazott, minden eddiginél fontosabbá vált a munkaszervezés, a legtöbben ugyanis nem ismerik fel, hogy milyen nagy munka és költség új embert találni egy adott pozícióba. Gál Kristóf, a Klikkmarketing alapítója (Forrás: Klikkmarketing) Elképesztő számokat produkál az elmúlt másfél évben a hazai e-kereskedelem: a GKI Digital kutatása szerint 909 milliárd forint volt a hazai online kiskereskedelem forgalma 2020-ban. A marketingkiadások lenullázása a legrosszabb, amit egy cég tehet. Az előző évhez mért 45 százalékos növekedés jelentős részben a koronavírus-járvány által okozott körülményeknek köszönhető, az eredmények pedig még nemzetközi összevetésben is átlagon felülinek mondhatók. Gál Kristóf, a Klikkmarketing alapítója szerint ez a robbanásszerű növekedés okozza a munkaerőhiányt az e-kereskedelemben.
Egy tulajdonos életében talán az egyik legnagyobb mérföldkő a cég irányítása során, ha eljön az a pont, hogy első számú vezetőt nevez ki maga helyett. Ez tagadhatatlanul egy új szint és hatalmas lépés, mely számtalan előnnyel, de mindazonáltal rengeteg kérdőjellel is jár. Külső vagy belső embert válasszunk? Melyek a legfontosabb szempontok, amelyeket mérlegelnünk kell ahhoz, hogy megtaláljuk a tökéletes jelöltet? Hogyan győződhetünk meg arról, hogy valóban jó döntést hoztunk? Célunk, hogy több oldalról is megvizsgáljuk a témát, és végül minden kérdőjel helyére pont kerüljön. » A cégvezető kiválasztásának legfontosabb szempontjai Dr. Molontay Patrik, a HumanField Vezető- és Specialistakiválasztó Kft. ügyvezető igazgatója véleménye szerint a hazai tulajdonban lévő cégek általában első körben belülről próbálják meg kinevezni az ügyvezetőt, és akár kisebb, akár nagyobb cégekről beszélünk, a próbálkozás sok esetben kudarccal végződik. A leggyakoribb probléma szerinte az, hogy a cégek sokszor a könnyebbik utat választják, és olyan kollégát emelnek ki, aki ugyan ismeri a cégen belüli szokásokat, de nem rendelkezik a megfelelő vezetői képességekkel.