Ezek által és együttesen érhető el, hogy a belső kontrollrendszer a vezetőt támogató olyan rendszer legyen, amelyben a belső kontrollok hozzásegítik a költségvetési szervet stratégiai céljainak eléréséhez, a vonatkozó törvényeknek és szabályozásoknak való megfeleléshez, az elszámolási/beszámolási kötelezettségei teljesítéséhez, a működési folyamatok szabályszerű, etikus, eredményes, hatékony és gazdaságos végrehajtásához, miközben megóvják a szervezet erőforrásait a veszteségektől, a nem rendeltetésszerű használattól és károktól. A belső kontrollrendszer megfelelő kialakításának és működtetésének kiemelt szerepe van az intézmények integritásának fejlesztésében, a korrupciós kockázatok megelőzésében, feltárásában és kezelésében. A jól kialakított és működtetett belső kontrollrendszerrel minimálisra csökkenthető a hibák, szabálytalanságok elkövetésének lehetősége. A belső kontrollrendszer 5 eleme közül az információs és kommunikációs rendszerrel előző cikkünkben foglalkoztunk, melyről részletesen itt olvashat.
A belső kontrollrendszer egyes elemei tartalmának meghatározására az Áht. felhatalmazza a Kormányt. Ebből a szempontból kiemelkedő az Ámr., hiszen VIII. fejezete teljes egészében a belső kontrollrendszer tartalmát szabályozza. A belső kontrollrendszer részét képezi az ún. folyamatba épített, előzetes, utólagos és vezetői ellenőrzés (FEUVE), amely a következőket foglalja magában: a) a pénzügyi döntések dokumentumainak elkészítése (ideértve a költségvetési tervezés, a kötelezettségvállalások, a szerződések, a kifizetések, a támogatásokkal való elszámolás, a szabálytalanság miatti visszafizettetések dokumentumait is), b) a pénzügyi kihatású döntések célszerűségi, gazdaságossági, hatékonysági és eredményességi szempontú megalapozottsága, c) a költségvetési gazdálkodás során az előzetes és utólagos pénzügyi ellenőrzés, a pénzügyi döntések szabályszerűségi és …
Az útmutató elkészítésének kettős célja volt, egyfelől rendszerbe foglalni a belső kontrollrendszerrel kapcsolatos kötelezettségeket, elvárásokat; másfelől gyakorlati segítséget nyújtani az egyes kontrollelemek kialakításában. Fontos kiemelni, hogy a belső kontrollrendszer túlmutat a pénzügyi-gazdálkodási kérdéskörön, tehát vonatkozik a szervezet minden egyes tevékenységére. Ezt szem előtt tartva jelen útmutató egyfajta segédletként, rendszerbe foglalja mindazon jogszabályi előírásokat, szakmai ajánlásokat és jó gyakorlatokat, amelyeket egy költségvetési szerv vezetőjének figyelembe kell vennie. Az útmutató első részében a belső kontrollrendszerre vonatkozó alapelvek találhatóak, ezt követik a gyakorlati útmutatások és a módszertani leírások. Az útmutató a nemzetközileg elismert standardok figyelembe vételével, azoknak megfelelve határozza meg a hazai államháztartási belső kontroll standardokat, adaptálva azokat a hazai közigazgatási környezetre. A standardok alkalmazása körvonalazza a költségvetési szervek vezetői, szakemberei számára, hogy szervezetük belső kontrollrendszerének kialakításához milyen alapelveket vegyenek figyelembe.
2013-ban az Országgyűlés elfogadta az állami és önkormányzati elektronikus információbiztonságra vonatkozó törvényt ennek a területnek a felső szintű szabályozására.. A nemzeti vagy külföldi minősítésű adatok kezelésére már régóta van jogszabály, mely előírja, hogy a minősítésnek megfelelő védelmi intézkedésekkel szükséges az adatokat védeni. Az intézkedéseket a Nemzeti Biztonsági Felügyelet hagyja jóvá, illetve ellenőrzi. Doktor zsivágó 2002 videa Suzuki szalon Angol nyelvtanulás külföldön felnőtteknek
Széleskörű képzési portfóliót, angol nyelvű szakokat, mesterképzéseket, azonnali elhelyezkedési lehetőséget kínál a továbbtanuló fiataloknak a Debreceni Egyetem Egészségügyi Kara. Az egészségügyi képzések mellett a társadalomtudományhoz kapcsolódó segítő szakmák is várják a felvételi előtt álló diákokat Nyíregyházán. Debreceni egyetem egészségügyi karen. Négy egészségügyi alapképzés, öt mesterképzési szak és tizenkét féle szakirányú továbbképzés közül választhatnak a Debreceni Egyetem Egészségügyi Karának kínálatából a továbbtanulási lehetőséget kereső fiatalok. Az érdeklődők ápolás és betegellátás, egészségügyi gondozás és prevenció, egészségügyi szervező és szociális munka alapképzési szakra jelentkezhetnek, de emellett például szociális munka és szociális gazdaság, egészségügyi tanár, valamint kiterjesztett hatáskörű ápoló mesterképzéseken is folytathatják majd a tanulmányaikat. Móré Marianna, a nyíregyházi Egészségügyi Kar dékánja kiemelte, hogy a mesterszakok erősen épülnek az alapdiplomára, így az alapképzés során megszerzett tudás nélkülözhetetlen a magasan képzett szakemberré váláshoz.
A Gazdaságtudományi Kar a Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, valamint a Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar egyesülésével jött létre, 2014. augusztus 1-el. Több mint 5. 000 fős hallgatói létszámmal a Debreceni Egyetem legnagyobb kara alakult meg. A hallgatók 4 felsőoktatási szakképzésben, 8 alapszakon, 12 mesterszakon folytathatják tanulmányaikat. A Kar alapképzési oktatási palettája az agrobusinesshez tartozó szakokon túl az üzleti képzésekre is kiterjed, agrármérnököket és közgazdászokat képzünk. Képzünk még sportszervezőket is. Debreceni egyetem egészségügyi kar logó. Mindkét jogelőd kar több évtizedes oktatási és kutatási tapasztalattal rendelkezik. A hazai és nemzetközi szinten is elismert tudományos kutatómunka alapja az a szellemi potenciál, amely biztosítja a Karon belüli szervezeti egységek, valamint a Karon kívüli hazai és nemzetközi tudományos műhelyek hatékony működését. Jogelőd Karok Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar A Debreceni Egyetem Tanácsa 2000-ben jóváhagyta az Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet alapítását.
Ezzel egy időben az Intézet a Kassai úti Campus területén felújított épületbe költözött, amelyben minden lehetőség adott volt a színvonalas oktatáshoz. 2000. Társadalmi Felzárkózás és Munkaerőpiaci Folyamatok Kutatócsoport | Debreceni Egyetem. január 1-jén – a Debreceni Egyetem létrehozásával egy időben – alakult át az intézet Közgazdaságtudományi Karrá, majd 2009-ben felvette a Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar (röviden KTK) nevet. A Karon az első időszakban Gazdálkodási és menedzsment egyetemi szakon, valamint a Master of Business Administration (MBA) szakirányú továbbképzési szakon folyt képzés. 2000-ben, a Kar megalakulásával egyidőben indult el a doktori program is, amely programból fejlődött ki a Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Doktori Iskolája. Az új Bologna képzési rendszerben a Kar képzési struktúráját eleinte a Közszolgálati és a Gazdálkodási és menedzsment alapképzési szakok alkották, amelyek mellett elindításra kerültek a Nemzetközi gazdálkodás alapképzési, valamint a Nemzetközi gazdaság és gazdálkodás, a Vezetés és szervezés és a Master of Business Administration (MBA) mesterképzési szakok.
Meg kell érteniük, mennyire fontosak a társadalom számára. A karon mindent megteszünk annak érdekében, hogy a nálunk végzett hallgatók a lehető legfelkészültebben, gyakorlati tapasztalatokkal felvértezve tudjanak teljesíteni a munkaerőpiacon. Ügyintéző | DEBRECENI EGYETEM. Nincs olyan hallgatónk, aki ne találna azonnal munkát - fejtette ki Móré Marianna dékán. A szülésznő és a mentőtiszt, valamint a szociális munkás képzést intézményi együttműködés is segíti, így a hallgatók tanulmányaik során alapvető gyakorlati tudást, tapasztalatokat is szerezhetnek a kar partnereinél, kórházakban, szociális intézményekben. A következő tanévben védőnő mesterszakot is indíthat majd az Egészségügyi Kar, ezt már engedélyezte az Oktatási Hivatal akkreditációs bizottsága. Sajtóiroda - BZ
Kutatócsoportunk vállalt célkitűzése, hogy segítse a karon tanuló hallgatókat - elsősorban a szakmai tanárképzés hallgatóit - egy új kutatási profil lehetőségével, valamint járuljon hozzá olyan kutatói attitűd kialakulásához, amely a TDK-hoz, és DETEP-hez kapcsolódó munkán túl/mellett a doktori képzésbe való belépést segítheti. Frissítés dátuma: 2022. 02. 11.
Tudományos és Innovációs Bizottság Dr. Vecsernyés Miklós egyetemi tanár, dékán, Gyógyszerésztudományi Kar Szak-és Továbbképzési Bizottság Habilitációs Bizottság Frissítés dátuma: 2021. 10. 26.