Sokkal inkább a tettek emberei, gyakran előbb beszélnek és csak azután gondolkoznak. Általában magas önbizalommal bírnak, és kedvelik az új feladatokat. Problémák esetén kiterjedt szociális hálójukra támaszkodnak. Az extrovertált személyiségű emberek igen gyakran kerülnek vezetői pozícióba, mert nagyon jól tudják eladni magukat. Nem jelent problémát számukra másokkal együtt dolgozni, irányítani, nyilvánosság előtt beszélni, vagy éppen a történések középpontjában lenni. Az extrovertált emberek a vezetői személyiségtípusok közül igen nagy hányadban töltenek be valóban vezető szerepet. Az introvertált vezetői személyiségtípus Az introvertált személyiséget a befelé fordulás jellemzi. Gyakran jellemzik őket félénk emberekként, pedig ez nem feltétlenül igaz. Egyszerűen csak tökéletes ellentétei az extrovertáltaknak, mivel sokkal inkább a higgadtság, átgondoltság jellemzi őket. Szeretik elemezni, átrágni a történéseket, és átgondolt döntéseket hozni. Rendszerint saját elvárásaiknak akarnak megfelelni, kevéssé érdekli őket a külvilág véleménye.
Az emberek személyisége életük során folyamatosan csiszolódik és formálódik. Javarészt már gyermekkorban kialakul az, hogy valakinek milyen a személyisége. Carl Gustav Jung pszichológus szerint alapvetően két nagy csoportra oszthatók a személyiségük alapján az emberek: extrovertált és introvertált típusra. E két véglet között persze vannak átmenetek. A vezetői személyiségtípusok között sem lehet pontos és éles vonalat húzni, de alapjaiban véve személyiségük alapján besorolhatók valamelyik csoportba. De vajon melyik vezetői személyiségtípus az, amely hatékonyabb lesz munkájában, az extrovertált, vagy az introvertált, vagy a kettő közti átmenet, azaz az ambivertált típus? Az extrovertált vezetői személyiségtípus Az extrovertált személyiség típusba tartozó emberek kifelé nyitottak a világra. Szeretnek a középpontban lenni, könnyen teremtenek kapcsolatokat, fontos számukra, hogy megmutassák magukat, értékeiket és képességeiket a külvilágnak. Nyitottak, és szívesen vesznek részt a szociális életben is.
Delegáló: a vezető definiálja a határokat és kéri a csoportot a döntés meghozatalára. Együttműködő: a vezető koordinátorként működve megengedi, hogy a beosztottak az előírt korlátokon belül önállóan működjenek. 2. táblázat Autoriter és együttműködésen alapuló vezetési stílusok A döntéseket a vezető hozza meg A döntéseket a csoport hozza meg Autoriter Patriarchális Szakértői Tanácskozó Részvételi Delegáló Együtt-működő A vezető dönt és adja ki az utasításokat. A vezető dönt és igyekszik meggyőzni az érintetteket a döntésről az utasítások kiadása előtt. A vezető dönt; lehetőséget hagy kérdések megfogal-mazására a döntésekkel kapcsolatban, hogy elfogadtassa azokat. A vezető tájékoztatja a csoportot a várható döntésekről, a csoportnak lehetősége van kifejeznie a meglátásait a döntéshozatal előtt. - Ha nem kell minket kétszer kérni, ha valakinek segítségre lenne szüksége. Gondolkodás nélkül dobjuk el a saját feladatunkat, és rohanunk segíteni. 4. Demokratikus vezetői stílus Az ilyen típusú vezetők keze alatt úgy működik minden, mint egy demokráciában.
Jó vezető, rossz vezető. Könnyen eshetünk abba a hibába, hogy ilyen fekete-fehéren gondolkozunk. Pedig ennél sokkal árnyaltabb a helyzet. Vajon mi milyen vezetők lennénk? Önnek ajánljuk! Nyitott pozíciók, amik érdekesek lehetnek az Ön számára! Először is, érdemes tisztáznunk, hogy kinek mit is jelent pontosan az, hogy "vezetőnek lenni"? Gondolkozzunk el rajta, hogy milyen tulajdonságokat társítunk ehhez a szerephez. Talán volt egy főnükünk régen, aki mindenben támogatott és inspirált minket, vagy éppen egy olyan felettesünk, aki kritikus volt, nemtörődöm és még azt is megkérdőjelezte bennünk, hogy mit is keresünk az irodában valójában... Ez a kettő valóban két abszolút ellentétes vezetői jelleg, mégsem ragadhatunk meg ott, hogy csupán a "jó" és "rossz" kategóriákat ismerjük el. Minden stílusnak megvannak az előnyei és hátrányai, egyik sem jobb vagy rosszabb, egész egyszerűen más. Ki a vezető? Egy olyan valaki, akinek magasabb titulus szerepel a névjegykártyáján? Egy olyan valaki, aki magasabb fizetést kap nálunk?
Vezetni egy kisebb, nagyobb szervezetet mindig komoly felelősség, és nem könnyű feladat. Egyszerre kell két célt menedzselni: a szervezet üzleti céljának elérésé t és a csapat hatékonyságának fenntartását. Az első inkább a szakmai, több racionalitást igénylő feladat, a második többnyire érzelmekre ható, sokszor igen komplex beavatkozást feltételező vezetői aktus. A vezető teljesítménye hatással van a munkavállalókra és a szervezet egészének eredményességére is. Az eredményességhez pedig tisztában kell lennie saját működésével, az általa vezetett szervezetben létrehozott hatásaival. A vezető személyisége a munkahelyi légkörre, a szervezeti kultúrára, a dolgozók értékrendjére, önértékelésére, teljesítményére, sőt, még a magánéletére is hatással van. Mindezek a tényezők pedig visszahatnak a vállalat eredményességére. A jó vezetőnek tisztában kell lennie saját működésével, az általa vezetett szervezetben létrehozott hatásaival, és képesnek kell lennie a környezetétől kapott visszajelzések befogadására, feldolgozására ahhoz, hogy vezetőként hatékonyan működjön.
A fogékonyság a lelki reakciók erejét és gyorsaságát takarja, míg az impulzivitás azt, hogy a benyomást milyen sebességgel és erővel reagáljuk le, fejezzük ki. Hasznos tudni, hogy e fogékonyság és impulzivitás tényezőire támaszkodva Hippokratész 4 vérmérsékleti típust határozott meg, amelynek alapján napjainkban a sokak által becsmérelt, ámde igen hasznos személyiség-teszteket végezik a munkaerőpiacon. Hippokratész 4 személyiségtípusa a következő: 1. Lobbanékony, érzelmei gyorsan keletkeznek amelyek erősen befolyásolják viselkedését, érzelmei ugyanakkor nem tartósak - ez az ún. szangvinikus típus. Cselekvésre ösztönző érzelmei erősek és tartósak - kolerikus típus. keletkező érzelmei vannak, de erősek, amelyek ugyanakkor nem ösztönzik cselekvésre - melankolikus típus. Érzelmei lassan keletkeznek, nem túl erősek és egyáltalán nem befolyásolják viselkedését - flegmatikus típus. A kutatás adatai Ezek alapján a szlovákiai magyar nyelvterületen végzett kutatásban kétfajta vizsgálatot végeztek el.
Diótörő és Egérkirály családi musical két részben 2016. december 28. (szerda), 15. 00 és 19. 00, Syma Csarnok Nincs karácsony Diótörő nélkül…. Ez a gondolat inspirálta a szerzőket is, amikor megszületett E. T. A. Hoffman meséje alapján, a Diótörő és Egérkirály című musical. Ez a családi musical a Csajkovszkij balettnél érthetőbb módon, a zene, a tánc és az élő szó hármasából, fülbemászó dalokkal teszi élménnyé a Diótörő történetét, kicsik és nagyok számára egyaránt. Budapesti Operettszínház. A mesében a karácsonyfa alatt életre kelnek a játékok, s a fából faragott, szép színes Diótörő vezetésével harcba indulnak az őket megtámadó egerek ellen, akik már elveszítették az emberek szeretetét. Marika azonban újra emberré változtatja Diótörőt, és ezzel bebizonyítja, hogy a varázslat, az álom, a szeretet, a szerelem csodákra képes. A varázslatos történetet Szomor György rendezésében, látványos vetítésekkel kiegészítve állítják színpadra, melyet Hajdu Anita egyedi koreográfiája, Egyed Zoltán különleges díszletei és Papp Jankó varázslatos jelmezei teszik kerek egésszé.
Értékelés: 2 szavazatból Stáblista: Szerkeszd te is a! Ha hiányosságot találsz, vagy valamihez van valamilyen érdekes hozzászólásod, írd meg nekünk! Küldés Figyelem: A beküldött észrevételeket a szerkesztőink értékelik, csak azok a javasolt változtatások valósulhatnak meg, amik jóváhagyást kapnak. Kérjük, forrásmegjelöléssel támaszd alá a leírtakat! kriptonyt 2019 márc. E. T. A. Hoffmann: Diótörő és Egérkirály - ekultura.hu. 24. - 08:15:28 Diótörő és Egérkirály a Stahlbaum család különleges karácsony ünnepi történetét meséli el. A gyerekek Marika és Frici alig várják szüleik ajándékait, de a legjobban mégis bácsikájuk meglepetésére kíváncsiak. Amint lehull a lepel a dobozba zárt "cukorországról", és a fából készült diótörőről, Marika fantáziavilágában életre kelnek ezen tárgyak. Álmában Diótörő nagy harcot vív Egérkirállyal, és a nagybácsi meséje által, Marika meglátogatja cukorországot is, ahol Diótörő lesz a herceg, ő meg a hercegkisasszony.
Ezután a férfiszólóval bevezetett fergeteges orosz tánc van soron. A pas de trois ebben a változatban rokokó "porcelánbalerinák" technikás variációja. A divertissement csúcspontján a Rózsakeringő zárja a köszöntéseket. A keringő után következik Mária hercegnő és Diótörő herceg nagy kettőse. A klasszikus hagyománynak megfelelően szerkesztett kettős (adagio-variációk-kóda) a szerelem beteljesülésének hirdetése. A fináléba bekapcsolódik a teljes tánckar és a Hókristálypalota szépséges lakói. A kavargó meseképből Marika szobájába térünk vissza. Karácsony másnapján a kislány csodálatos élményekkel ébred. Misi szalad be hozzá, és megosztják egymással álmaikat. Marika maga sem tudja, csupán álmodott-e, vagy mégis átélte a karácsonyi varázslatot. Galéria A diótörő képgalériája Kritikai visszhang " Wayne Eagling és Solymosi Tamás koreográfiája új, korszerű és kellően fényes, ugyanakkor egyfajta főhajtás a legendásnak is mondható Vaszilij Vajnonen- és Oláh Gusztáv-féle alkotás előtt. " (Kiss Eszter Veronika, )
Kezdés ideje 18:00 Befejezés ideje 20:45 Próbavezető balettmester A növendékeket betanította Előadások Bemutató: 2015. november 28. 2019. november 29. péntek 19:00 – 21:45 2019. november 30. szombat 11:00 – 13:45 45. Váradi Zita bérlet szombat 18:00 – 20:45 2019. december 1. vasárnap 11:00 – 13:45 30. Gál Erika bérlet vasárnap 18:00 – 20:45 2019. december 4. szerda 19:00 – 21:45 2019. december 5. csütörtök 19:00 – 21:45 2019. december 6. 2019. december 7. 2019. december 8. 2019. december 11. 2019. december 12. 2019. december 14. 2019. december 15. 2019. december 17. kedd 19:00 – 21:45 2019. december 19. 2019. december 22. 2019. december 23. hétfő 11:00 – 13:45 2019. december 24. kedd 11:00 – 13:45 2019. december 25. szerda 11:00 – 13:45 csütörtök 11:00 – 13:45 csütörtök 18:00 – 20:45 2019. december 27. péntek 11:00 – 13:45 péntek 18:00 – 20:45 2019. december 29. 2020. január 4. 27. Szvétek László bérlet 2020. január 5. Cselekmény I. felvonás A ház előtt korcsolyapálya, sültgesztenyeárus.
Szenczi Miklós-Szobotka Tibor-Katona Anna: "Az angol irodalom története" (Gondolat, Budapest, 1972, 374. o. ) ↑ Vajda György Mihály, Pál József: A világirodalom története évszámokban (Akadémiai Kiadó, Budapest, 1988, 151. )
[1] Bernhard Severin Ingemann: Reinald Underbarnet. Charles Maturin angol regényíró Bertram című tragédiájának bemutatója. Johan Ludvig Heiberg dán költő, drámaíró komédiája: Julespøg og Nytårsløjer (Karácsonyi tréfa és újévi móka). [2] Születések [ szerkesztés] február 12. – Sárosi Gyula magyar költő († 1861) április 21. – Charlotte Brontë angol regényíró, a Brontë nővérek egyike († 1855) november 16. – Andrei Mureșanu erdélyi román költő, egyik verse 1990-ben Románia himnusza lett († 1863) Halálozások [ szerkesztés] február 20. – Johann Erich Biester német könyvtáros, publicista, esszéíró, a 17. század egyik felvilágosult gondolkodója (* 1749) július 7. – Richard Brinsley Sheridan ír drámaíró és politikus (* 1751) július 20. – Gavrila Romanovics Gyerzsavin orosz klasszicista lírikus, ódaköltő (* 1743) november 2. – Gheorghe Șincai román történész, nyelvész, költő, fordító, az Erdélyi iskola nevű mozgalom képviselője (* 1754) Jegyzetek [ szerkesztés] ↑ Coleridge-nek ez a drámája "magyar tárgyú, bár erre inkább a hősök neve, mint a dráma anyaga utal. "