A vállalkozás piaci környezete Mikro- és makrokörnyezet A vállalkozás környezete makro- és mikrokörnyezetre bontható. A makrokörnyezet a tágabb, míg a mikrokörnyezet a szűkebb, azaz a közvetlen környezetet jelenti. Készítsen elemzést egy Ön által jól ismert, vendéglátással foglalkozó vállalkozás makro- és mikrokörnyezetéről! Keresse meg a legfontosabb hatásokat! Útmutató: Pontosan ismernie kell a makro- és mikrokörnyezet fogalmát, annak elemeit! Versenytárs elemzés, konkurencia elemzés - Sikermarketing.hu. Ezek ismeretében a feladat megoldása még mindig kreativitást igényel, hiszen egy-egy környezeti elem másikat eredményez. A feladat megoldása során ezt mindig figyelemmel kell kísérnie! A vállalat piaci környezete Piaci környezet - konkurencia mozgókép...
A vállalkozás makrokörnyezete A makrokörnyezet a külső környezetet jelenti, melynek erői ellenőrizhetetlenek, a vállalkozás csak nyomon követheti azokat és alkalmazkodhat hozzájuk. Hat befolyásoló tényezőt kell figyelemmel kísérni: a demográfiai, a gazdasági, a természeti, a technológiai, a politikai-jogi és a szociális-kulturális változókat. Tágabban értelmezett társadalmi tényezők. Tudományos-technikai környezet A tudományos technikai forradalom felgyorsulásával került a figyelem előterébe a tudományos ismeretek felhasználása, a fejlődéssel történő lépéstartás szükségessége. Egy Vállalkozás Elemzése. A vállalkozások számára az eredmények gyors felhasználása esetenként létérdekké vált. A műszaki fejlődés gyors, a vezetés hosszú távú terveket készít, számítógépes vezetési és információrendszereket alkalmaz. A tudományos ismeretek felhasználási lehetőségei. Társadalmi-gazdasági környezet A vállalkozások létrejötte, tevékenysége, vezetési-szervezési módszerei egyaránt magukon viselik az adott társadalmi rendszer jellemzőit, amelyekben működnek.
Ennek leírására többféle mutató is létezik, ilyen az adósságállomány, az adósságállomány aránya, a saját tőke aránya, az adósságállomány fedezettsége, az eladósodottság foka és a tőkeáttételi mutató. A faktoring megoldást jelenthet gyengébb pénzügyi eredmények esetén Sajnálatos módon, sem a likviditási, sem a tőkeáttételi mutatókkal kapcsolatos gyengébb eredmények nem ritkák a hazai piacon. A pénzügyi helyzet elemzése mutatószámokkal. Likviditási gondot jellemzően az okoz, ha a vállalkozás a tőke túl nagy részének lekötése mellett dönt, és szükség esetén nem képes a lekötött eszközöket időben pénzzé tenni, hogy vállalt kötelezettségeit rendezni tudja. A halasztott fizetési rendszerből fakadó finanszírozási problémák gyakran külső, hitel típusú források bevonásához vezetnek. Azokban az esetekben, amikor a bankok a gyengébb eredmények miatt nem ítélik hitelképesnek a vállalkozást, ez krízishelyzethez vagy rosszabb esetben csődhöz vezethet. A faktoring többek között ilyenkor is megoldást jelent, hiszen itt egy hagyományos hitelbírálattal szemben elsősorban a beszállítók fizetőképességét vizsgálják.
Összehasonlításul: Németországban 84-an hunytak el eddig a járvány miatt. Belgiumban 67 áldozat van, vagyis a holland esetek kevesebb, mint fele. Belgiumban már ez is sok volt, korlátozták az emberek mozgását, szerda óta csak élelmiszerboltokba, gyógyszertárakba és bankokba mehetnek a belgák, illetve sportolni, de csak egyedül vagy közvetlen családtaggal. Hollandiában ilyen korlátozások nincsenek. Hollandiában február 27-én jelentették be az első koronavírusos beteget, egy Észak-Olaszországból hazatérő férfi tesztje lett pozitív. Nyolc nappal később, március 6-án 128 fertőzött volt a statisztikában, ekkor halt meg az első beteg az országban, egy 86 éves férfi. Komoly korlátozásokat emiatt nem vezettek be. Mark Rutte holland miniszterelnök élő adásban szólította fel hétfőn az ország 17 millió lakosát, hogy a koronavírus miatt ne fogjanak kezet egymással, hogy aztán perceken belül megszegje az újonnan bejelentett szabályt, és kezet rázzon Jaap van Dissellel, a járványügyi központ vezetőjével.
Különben soha senki nem indítana új vállalkozást… Versenytárs elemzés lépései A versenytárs arra való, hogy legyen. Ő az edzőpartner, hogy ne lustuljunk el. Minél hosszabb időt töltünk el a szakmában, annál világosabbá válik, hogy ki melyik irányban fejlődik jobban, ki mire specializálódik. Ilyen esetekben nem kell mindenáron ragaszkodni egy-egy ügyfél megszerzéséhez, ha magunk helyett jobbat, egy versenytársat ajánlunk, még nyerhetünk is vele. A vállalkozás indítás szakaszában azonban szükség van a versenytárs elemzésre, bár sokan azt gondolják, hogy azért, hogy le lehessen másolni azt, amit a versenytárs csinál, hiszen ha ő azt csinálja, akkor az biztosan úgy jó. A versenytárs elemzés lépései és feladatai azonosak a marketing stratégia készítésének lépéseivel és feladataival: 1. a versenytársak SWOT analízisei Hasonlóan ahhoz, ahogyan saját magunk esetében is felsoroljuk az erősségeket gyengeségeket lehetőségeket veszélyeket, ezt minden fő versenytárs esetében is meg kell tennünk. Egy induló vállalkozás a legerősebb piaci szereplőt elemezve könnyen eshet kísértésbe, hogy bele se vágjon ebbe az egészbe, hiszen annyi erőssége van a versenytársnak, amivel nem lehet mit kezdeni… Erre a jó válasz: de még így sem biztos, hogy mindenki őt választja vagy választaná!
Azokban az időszakokban, amikor a vállalkozás jelentős beruházásokat valósít meg külső forrásokból, akkor a mutató 100% alá eshet. Nettó forgótőke = A forgótőke megmutatja, hogy a vizsgált vállalkozásnál az eszközök és a források összhangban vannak-e. A nettó forgótőke egyrészt megmutatja, hogy a vállalkozás rendelkezik-e kellő nagyságú forgóeszközzel a rövid lejáratú kötelezettségei fedezetére. Másrészt megmutatja, hogy a forgóeszközök mekkora részét finanszírozza a vállalkozás hosszú lejáratú kötelezettségekkel. [/like_to_read]