Kinyitottam hát a számlatörténetemet, és egyenként bepötyögtem a vásárlásaim kunaértékét és a levont forintokat. A végeredmény sokkoló A végeredmény aztán tényleg meglepett, az elvileg olcsó vásárlás minden esetben legalább egy forinttal drágább kunával történt, mint ahogy a pénzváltónál készpénzt tudtam volna vásárolni. Készpénz esetében ráadásul az utólagos árfolyamkockázat sem merült volna fel (ez persze akár segíthetett is volna engem). A banki elszámolásból az is látszott, hogy a rendszer a kunát előbb dollárra váltja, majd a dollárt az aktuális dollárárfolyamon forintra. Akkor ennyiből megállapítható, hogy jobb a készpénz, mint a kártya? Ez ennyire talán nem egyszerű. Horvátország zöld kártya igénylés. Természetesen a nagyobb összegű készpénz cipelése kockázat, a magyar forint felvételének is van költsége, és a matek csak akkor billen ennyire erősen a cash javára, ha az utazó valóban veszi a fáradságot, és például a listáján megkeresi a legjobban váltó pénzváltót. De még így is sokkoló volt a végeredmény. Egy szolid apartmannal és egy négytagú család mindenfajta luxust nélkülöző kiadásaival (igaz, egy kisebb kórházi beavatkozással megspékelt költségvetéssel) számunkra 12 ezer forint veszteséget jelentett a bankkártya használata, ahhoz képest, ha az összes kint elhasznált kunát készpénzben vittük volna ki.
Arra a kérdésre nincs válasz, hogy a gyerekeknek is kötelező-e a karantén, ha szüleinek nincs igazolása és emiatt nekik be kell vonulniuk. Cash /fotó 2021. 06. 22. / 844 1500 Taxisok Világa Taxisok Világa 2021-06-22 09:04:08 2021-06-21 20:59:29 Horvátországba zöld az út: se kártya, se teszt nem kell
Mint sok más tudományágban, a gazdaságban is folyamatosan új elméletek jelennek meg, de érdekes, hogy sokakat átitat egy pszichológiai háttér, ami különlegessé teszi őket vonzó. Ez a kék óceán stratégia esete, egy koncepció, amelyet részletesen meg fogunk vizsgálni, hogy kiderítsük, miből áll és mi a haszna. Kapcsolódó cikk: "12 elme csapda, amelyek több pénz elköltésére késztetnek minket" Mi a Kék-óceán stratégia? Renée Mauborgne és W. A rangos INSEAD üzleti iskolához tartozó Chan Kim volt a kék óceán stratégia megalkotója, amely kihasználatlan piaci teret jelentene, a vállalat körében. Ezek a szerzők 2005-ben hozták létre ezt a koncepciót, és egy pontosan ezt a nevet viselő könyv, a Kék-óceáni stratégia révén ismertették a nagyközönséggel. Mauborgne és Chan Kim azt javasolják, hogy bármilyen típusú vállalat egy már túlkihasznált piacon belül legyen, mivel sok a versenytársak, akik mind hozzájárulnak az említett tér telítéséhez, tehát a növekedés (több eladás, új ügyfelek megszerzése stb. )
A diszrupció által felforgatott világban, ahol a fogyasztói élmény kielégítésével, az egyszerűség, a környezettudatosság vagy bármilyen más trendszerű, új fogyasztói igény felismerésével lényegében önálló – tehát versenytársak nélküli – piac hódítható meg, a Kék Óceán Stratégia létjogosultsága nem megkérdőjelezhető. Utoljára szerkesztve: 2021. október 23.
A 21. század gazdaságában minden profitorientált szervezet életében alapvető, hogy ne csak a megszokott vizeken hajózzon, vagyis a "vörös óceánon", hanem új, innovatív kezdeményezésekbe fogjon a "kék óceán" stratégia jegyében. Itt az üzleti modell sarokköve, hogy a szervezet nem a versenytársak leküzdésére fókuszál, hanem egy teljesen más irányba fordul, és új piacot hoz létre innovatív, értékteremtő stratégiával. Ilyen módon ugrásszerű fejlődést érhet el, és olyan teret teremthet, ahol a verseny háttérbe szorul, vagy akár el is tűnik, és a cég agilis működéssel hamar piacvezetővé válhat. Gyorsan felkapott lufi, vagy érdemes elgondolkodni rajta? Sokan, sokáig úgy gondolták, ez csak egy újabb, divatos szakkifejezés, amit felkaptak a gazdaság szereplői. Ma már azonban elterjedt a szakmai köztudatban, mindenki érti és érzi, hogy adott esetben húsba vágó lehet az új stratégia alkalmazása, számtalan eset mutatja a létjogosultságát, és komoly, tudományos módszertani alapokra, és gyakorlati példákra épülő szakirodalom támogatja már azokat, akik elindulnak ezen az úton.
A szerzők hangsúlyozzák, hogy ez nem pusztán kísérlet és tévedés kérdése, hanem hogy rendelkeznünk kell egy tervvel, amely jól kidolgozva lehetővé teszi számunkra, hogy tágítsuk a piac határait, ahol ágazatunk található. Logikailag ez nem könnyű, nem minden nap vannak milliomos ötleteid! Öt tényezőt mondanak el azonban, amelyeket figyelembe kell venni a végső cél elérésekor. Nézzük meg őket. Közvetlen és közvetett versenytársak Az üzleti szektorban gyakran figyelmen kívül hagyják azt a kérdést a verseny nemcsak az a cég, amely az Önéhez hasonló kategóriájú terméket gyárt, de ez az is, ami valami egészen mást generál, de elveszi a piaci részesedést is az enyémtől. Nagyon világos példa lenne a mozi szektor a könyvkiadókéhoz képest, mivel valaki dönthet úgy, hogy szabadidejét film vagy sorozat nézésével tölti olvasás helyett. Fontos ezt figyelembe venni és tudni, hogy melyek a közvetett versenytársak! 1. Ne hanyagolja el a kis vetélytársat Néha a vállalatokat "egyenrangúként" elragadja a harc, és csak hasonló méretű versenytársakat tanulmányoz, figyelmen kívül hagyva, hogy sok más kisvállalat rendelkezik saját piaci részesedéssel.
Ha ügyesek vagyunk ebben az eljárásban, a célközönségünk mérete jelentősen növekedhet. 4. Készítsen életképes projektet Nyilvánvaló, hogy minden projektnek vannak kockázatai, különösen olyan ellenséges és versenyképes környezetben, mint az üzleti. Ebből kifolyólag létfontosságú, hogy különösen ügyesen teljesítsük az általunk tervezett tervet. Minden kérdésnek egyértelműnek kell lennie: hogy termékünk hasznos lesz a meglévő lakosság számára kiválasztott, hogy az ár megfelelő legyen a kívánt értékesítés eléréséhez, figyelembe véve a kívánt költségeket tegyük fel. Végül meg kell győződnünk arról, hogy a javaslat életképes papíron, mielőtt a valóságban megvalósulna. Célszerű erőforrásokat allokálni ezekre a korábbi tanulmányokra, még akkor is, ha az eredmények nem kielégítőek, és látnunk kell a projektet törölték, ahelyett, hogy hirtelen kudarccal néznének szembe, mert nem vettek figyelembe néhány fontos változót, amely elkerült bennünket. Érdekelheti: "A marketing és a reklámozásban alkalmazott 7 pszichológiai kulcs" Példa valós esettel Ha az elmúlt években volt olyan társaság, amely meglepő képességet mutatott be az eszeveszett alkalmazkodáshoz változások a piacon, innovatív volt és mindenekelőtt tudta, hogyan lehet megnézni azt, ami mások előtt volt és figyelmen kívül hagyta, volt Netflix, a video on demand platform.
A piaci határok átalakítása, ahogy fent említettem, ne a kiélezett verseny közepébe vágjunk bele, keressük a kiaknázatlan területeket Fókuszálás az összképre, és nem a számokra, itt arra gondol, hogy ha költséget csökkentünk, ne azon aggódjunk, hogy kevesebb lesz a profit, hiszen ha a stratégiánk jó, akkor sokkal magasabb lesz a nyereségünk, mint valaha. Meglévő kereslek meghaladása, tehát ha megtaláltuk a nem-fogyasztóinkat, akkor valamilyen eszközzel érjük el őket, hogy még magasabb legyen a keresletünk. Helyes stratégiai sorrend, nyilvánvaló először a piacot kell megtalálnunk, és csak utána minden mást megtennünk. Fő szervezeti akadályos leküzdése, ha a vállalatunk változásellenes, akkor tennünk kell az ügy érdekében, és mindenkit bevonni a változtatási folyamatokba. Végrehajtás beépítése a stratégiába. Ti melyik stratégiát alkalmazzátok? Nektek melyik a szimpatikusabb? Írjátok meg kommentbe! Az Exclusive Group ajánlásával - cégek teljeskörű kiszolgálása