MTA Nyelvtudományi Intézet - ITF, NJSZT Informatikatörténeti Fórum Hivatkozási név: MTA NYTI
Magyar Tudományos Akadémia Nyelvtudományi Intézete Az Intézet székhelye: Magyarország Alapítási dátum: 1949. IX. 13. Intézettípus: Kutatóintézet, köztestületi költségvetési szerv Fenntartó köztestület, felügyeleti szerv: Magyar Tudományos Akadémia Kutatott nyelvek: Magyar, magyarországi kisebbségi nyelvek, uráli nyelvek, keleti nyelvek Célok, feladatok és tevékenységi kör leírása Alapfeladata a magyar nyelvészet, az általános és alkalmazott nyelvészet, nyelvtanelmélet, az uráli nyelvészet és a fonetika területén tudományos kutatásokat végezni, a magyar irodalmi és köznyelv nagyszótárát elkészíteni, archív anyagát gondozni, valamint a magyar nyelv különböző változatait vizsgálni, az eredményeket publikálni. Magyar Tudományos Művek Tára. Kiegészítő feladatként nyelvi korpuszok és adatbázisok létrehozásával, számítógépes alkalmazások nyelvészeti alapjainak megalkotásával, valamint közönségszolgálati tevékenységgel, szakértői vélemények készítésével is foglalkozik. Mindemellett a felsőoktatásban és a posztgraduális képzésben is részt vesz, az itt működő MTA-ELTE Elméleti Nyelvészet Szakcsoport révén.
Megjelent a Nyelvtudományi Intézet Többnyelvűségi Kutatóközpontjának legújabb kötete: Nemzetiségi nyelvi tájkép Magyarországon A Nemzetiségi nyelvi tájkép Magyarországon című elektronikus kiadvány két részből áll: egy tanulmánykötetből és egy digitális fotóalbumból. A tanulmányok és az album a magyarországi nemzetiségekről szólnak, és a beások, bolgárok, horvátok, németek, örmények, romák, románok, szerbek, szlovákok, szlovének és ukránok közösségeire vonatkozó nyelvi tájkép egy-egy szeletét ismertetik. A kötet célja a nemzetiségek jelenlétét megmutatni a magyarországi nyelvi tájképben. A szerzők az általuk bemutatott közösségek tagjai, aktivistái és kutatói, akik maguk választották ki tanulmányuk központi témáját. Ezek a témák segítenek abban, hogy mélyebb ismereteket szerezzünk arról, ahogyan a magyarországi nemzetiségek nyelve és kultúrája a nyelvi tájképben megjelenik, de abban is, hogy kiderüljön: hol nem jelenik meg, hol hiányzik. Mta nyelvtudományi intérêt de. A kötet bevezető tanulmánya a magyarországi nemzetiségekre irányuló közös és összehasonlító nyelvészeti kutatások két évtizedét foglalja össze.
Müller Cecília, országos tisztifőorvos a járvány jelenlegi helyzetét értékelte és újra kiemelte a járványügyi ajánlások betartásának fontosságát. A Magyar Országgyűlés elfogadta a magyar jelnyelvről és a magyar jelnyelv használatáról szóló törvény módosító javaslatát A Magyar Országgyűlés 2020. július 3-án egyhangúlag (194 igen szavazattal) elfogadta a magyar jelnyelvről és a magyar jelnyelv használatáról szóló törvény T/10734 számú módosító javaslatát. A magyarországi siket közösség és a magyar jelnyelv életében kiemelkedő fontosságú esemény volt a 2009. évi CXXV. törvény elfogadása a magyar jelnyelvről és a magyar jelnyelv használatáról. A jelenlegi módosításnak köszönhetően a törvény számos olyan ponttal egészült ki, amelyek az akkori szövegbe nem kerülhettek be, illetve amelyekkel kapcsolatosan az elmúlt 11 évben egyre határozottabb igény jelentkezett a siket közösség részéről. Mta nyelvtudományi intézet. A siket közösség és a magyar jelnyelv elkötelezett híveként a Többnyelvűségi Kutatóközpont munkatársai osztoznak a siket közösség örömében, s gratulálnak a jelnyelv és a jelelő közösség újabb sikeréhez!
Szívből ajánlom minden kedves olvasónak, legyen még csak alapismereteket gyűjtő diák, vagy éppen szigorlatra, szakdolgozatra készülő végzős illetve ismereteit "modernizálni", továbbfejleszteni vágyó szakember! Pudleiner Rezső, lean menedzser TE Connectivity, Esztergom Az átfogó ellátási láncok irányításának képessége az értékteremtés fontos eszközévé vált az utóbbi időkben. Egyszerűen, a verseny intenzitása kikényszerítette az új eszköz használatba vételét, a globalizáció pedig lehetőséget teremtett rá. A szerzők könyve kétségtelenül a legfrissebb alkotás magyar nyelven, mely sok új ismeretet és módszertant ad az olvasó kezébe. Az elméleti felvetések jó gyakorlati illusztrációt kapnak, egyúttal sok sikeres vállalkozással ismerteti meg az olvasót. A fejezetek végén található, gondosan összeállított kérdések pedig ellenőrzik, hogy az olvasó igazán megértette a felkínált tudásanyagot. Dr. Vörös József, az MTA levelező tagja, egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Hivatkozás: BibTeX EndNote Mendeley Zotero A mű letöltése kizárólag mobilapplikációban lehetséges.
Az ellátási lánc információs rendszerekre épül, magába foglalja a gyártást, a marketinget és a finanszí- rozást, a stratégiai forrástervezést, az üzleti folyamat kapcsolatokat, a kockázat megosztást és az ellátást végzők bevonását a termékfejlesztésbe. Az Ellátási Lánc Menedzsment és a korszerű, rugalmas vagy "lean" logisztika egymásnak nem szinonimái. A logisztika csak egy alkotó része az ellátási láncnak. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment közötti legfontosabb különbség a funkcionális gondolkodásmódról a folyamat alapú megközelítésre történő átállás. A sikeres irányítás alapvető eszköze a menedzsment folyamatokat átfogó információs technológia, mely a vállalati erőforrás tervezésre, az elektronikus adatcserére, az elektronikus termékkód technológiákra és az ellátási lánc analízisre épül. Az ellátási lánc menedzsment eredményességét a folyamatok teljesítmény mérésére kidolgozott mutatók alapján lehet megítélni. Ebből a szempontból a beszállítói és a fogyasztói menedzsment folyamatok dominálnak Az ellátási lánc költség szemlélet központú aspektusaként vizsgált élettartam-költség menedzsment elméletéből levonható legfontosabb kö- vetkeztetés, hogy egy komplex rendszer esetében az élettartam-költség menedzsment magas színvonalú szakmai tudást, elkötelezettséget, felelősség vállalást kíván minden érintett vezetőtől és a tevékenységben altív szerepet vállaló döntés-előkészítőtől.
A termeléstervezés stratégiái 6. A kapacitás befolyásolásának lehetőségei 6. A kereslet befolyásolásának lehetőségei 6. A keresletkövető termeléstervezési stratégia 6. A stabil termeléstervezési stratégia chevron_right 6. Az aggregált tervezés lényeges költségelemei 6. A költségvetési keret chevron_right 6. Az aggregált tervezés módszerei 6. Informális tervezési eljárások 6. Matematikai tervezési eljárások 6. Szolgáltatások tervezése: a hozammenedzsment 6. A tervezés informatikai támogatása 6. 8. Logisztikai folyamatok tervezése 6. 9. Az anyagszükséglet-tervezési rendszer chevron_right 7. fejezet: Lean menedzsment Bevezetés chevron_right 7. A lean menedzsment alapelvei 7. Érték 7. Értékáram 7. Áramlás 7. Húzásos rendszer 7. Folyamatos fejlesztés chevron_right 7. A lean menedzsmenthez kapcsolódó kulcsterületek 7. Emberi erőforrás 7. Ellátási lánc menedzsment 7. Terméktervezés 7. Költségek és teljesítmény 7. A lean menedzsment gyakorlati megközelítései chevron_right 8. fejezet: Értékteremtő folyamatok informatikai támogatása Bevezetés 8.
Erre tág lehetőségeket biztosít az informatikai háttér fejlődése (például az EDI, ill. egyéb internetes technológiák). Az újabb környezeti és gazdasági változások hatására kialakult az ún. bővített ellátási lánc fogalma is.
Az RFID-t változatos célokra általában más technológiákkal, például mobil eszközökkel, Bluetooth-al és érzékelőkkel kombinálják. A passzív RFID-címkék lehetővé teszik a beteg zökkenőmentes azonosítását, míg a gyógyszer-hitelesítés és az aktív RFID-címkék lehetővé teszik a termékek hatékony nyomon követését. A technológia meghaladja az elvárásokat, hogy kizárólag eszközkövető legyen, és gyorsan fejlődik a betegellátás javítása érdekében. Az RFID alkalmazásának az egészségügyi ellátásilánc-menedzsmentjében számos kulcsfontosságú előnye van. Az RFID által támogatott karkötők lehetővé teszik az orvosok számára, hogy gyorsan hozzáférjenek a betegek aktáihoz, ami gyorsabb kezelést és az előírt gyógyszerek nyomon követhetőségét eredményezi. Biztosítja, hogy a megfelelő beteg megkapja a megfelelő gyógyszer megfelelő adagolását. Ezenkívül az RFID megkönnyítheti a pontos adatok gyűjtését a klinikai vizsgálatok során, majd ezeket az információkat közvetlenül a kórházak adatbázisaiba juttatja el. A technológia a hibamegelőző rendszerekkel kombinálva lehetővé teszi a készlet pontos kezelését és az eszközök hasznosítását, ezáltal csökkentve az ellátási lánc költségeinek nagy részét.
Tágabb értelemben az ellátási lánc magában foglalja a gyártással kapcsolatos összes tevékenységet, beleértve a nyersanyagok kitermelését, a feldolgozást, a tárolást és a szállítást. Az egészségügyi iparban az ellátási lánc jellemzően nagyon széttagolt és bonyolult folyamat. A hatékony ellátási láncok elősegítése az egészségügyi ágazatban segíthet az orvosoknak és a kórházaknak átfogó, költséghatékony terv kidolgozásában. Az Emergen Research legfrissebb elemzése szerint a globális egészségügyi ellátásilánc-menedzsmentpiac 2027-re 3, 67 milliárd USD bevételt fog elérni, 7, 6 százalékos CAGR-növekedéssel. Mi az egészségügyi ellátásilánc-menedzsment? Az egészségügyi ellátásilánc-menedzsmentje magában foglalja az anyagok beszerzését, az ellátás nyomon követését, valamint a termékek és szolgáltatások ellátását a betegek és a szolgáltatók számára. Az ellátási lánc elsődleges célja az, hogy a termékeket a szolgáltatók igényeinek kielégítése érdekében azonnali szállítással biztosítsák. Az ellátási lánc a termékek átfogó áramlása a beszállítók és az ügyfelek között, és hatékonyan, alacsony költséggel szállítja a termékeket.
Közösen szerkesztett könyvük kiválóan összefoglalja a vállalat-, intézmény- vagy vállalkozásvezetési rendszerekbe integrálható, sőt integrálandó ellátásilánc-menedzsment legfontosabb döntési területeihez kapcsolódó értékteremtő ismereteket. Ez a tálcán kínált tudás minden olyan érdeklődő fiatal számára hasznos támpontot jelenthet, aki e területen képzeli el szakmai karrierjét. Az alapoktatás, a továbbképzés mellett e mű a gyakorló szakembereknek, a mérnököknek is komoly segítséget nyújt: a változatos vállalati példák és esettanulmányok jól szemléltetik a szakma jelenlegi legjobb gyakorlatait és kihívásait. A Paksi Atomerőmű beszállítóinak nukleáris minősítésével foglalkozó minőségügyi szakmérnökként külön felhívom a figyelmet a 12. fejezetre, amelynek címe: Vevő-beszállító kapcsolatok menedzsmentje.