Leírás A víz mindenütt jelen van a természetben: a hóban, az esőben, a forrásban, a folyóban, a tengerben, és még sokkal közelebb is: az otthonodban. A KIS FELFEDEZŐ ZSEBKÖNYVEK interaktív módon keltik fel a kisgyermek érdeklődését az élőlények, a természet, a történelem és a technika iránt. A könyvsorozat tagjai együtt minienciklopédiává állnak össze, amely a legalapvetőbb ismereteket közvetíti a környezetetünkről.
(Könyvek 300 forinttól) Anikvárium és személyes átvétel: 1094 Budapest Ferenc krt 43 könyvesbolt Nyári nyitvatartás Hétfőtől csütörtökig: 10:20-19:00 Péntek - Vasárnap: ZÁRVA A könyvesbolt megközelítése: Tömegközlekedéssel: 4-6 villamos, M3 metró Corvin negyed megállónál. Autóval a parkolás nehézkes. Boltunk előtt, kb 15 méterre a járdára -nagyon rövid időre (amíg átveszed a könyvet) meg lehet állni. Könyv átvétel, felvásárlás: Kiszelektált, felesleges, eladó könyveidet a boltba tudod behozni (telefonos egyeztetés után: 06 1 308 7806). Ingyenes könyveket mi magunk is sokszor kiteszünk valamint adományboltba viszünk. 300 kötet felett Budapesten házhoz megyünk. Könyvfelvásárlás nagyobb tételben: Szabó György - +36 70 427 3068
Sárga, mint a nap, kék, mint a tenger, zöld, mint az erdő, vörös, mint a naplemente… Íme a természet színkavalkádja! 1. 690 Ft 1. 436 Ft
Mi a lean menedzsment? A szó jelentését sokan, sokféleképpen fogalmazták meg. A lean menedzsment egy vállalatirányítási módszer, amely a veszteségek azonosításával és minimalizásával növeli a termelési folyamat hatékonyságát, miközben le is rövidíti azt. A lean menedzsment középpontjában a vevő igényeinek minél hatékonyabb kielégítése áll. Item D30 rendszer – A Lean gyártási rendszer 2 - Tech-Con. A lean jelentése "karcsú", de valójában a vállalat érték-előállítási tevékenységének "lecsupaszítását" jelenti. Ennek eredményeként csak a vevő számára valóban hozzáadott értéket előállító tevékenységek maradnak a termelési láncban, a veszteséget jelentő folyamatokat minimalizálják. A muda veszteséget jelent, azaz minden olyan tevékenységet, amely erőforrást használ fel, de nem teremt értéket. Például javítást igénylő hibákat, felesleges cikkek termelését, készleteket, szükségtelen feldolgozási lépéseket, alkalmazottak és áruk felesleges mozgását, várakozó embereket és a vevő igényeinek nem megfelelő termékeket és szolgáltatásokat. Szerencsére ismerjük a muda hatásos ellenszerét: ez a lean szemlélet.
Ezeknek a technikáknak a sikeres megvalósításához el kell fogadni a folyamatos fejlesztés mentalitását. előnyök A sovány gyártási technikák alkalmazása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy számos előnnyel járjon. A legfontosabbak a következők: - A hibák, a hulladék és az újrafeldolgozás csökkentése. - Minőségjavítás. - A működési költségek csökkentése. - Idő csökkenése ( idő). - Csökkentése készletek. - Az erőforrások optimalizálása. - A termelékenység növekedése. - Csapatmunka. - A folyamatok és a tudásmenedzsment jobb megértése. referenciák Ben Naylor, J. ; Naim, M. M. ; Berry, D. 1999. Lehetõség: A lean és agilis gyártási paradigmák integrálása a teljes ellátási láncba. International Journal of Production Economics. Elérhető: Feld, W. 2000. Lean gyártás: eszközök, technikák és használatuk. Boca Raton: CRC Press. Garbrecht, S. 2017. A Lean Manufacturing Alapismeretek átfogalmazása. General Electric. Elérhető: Hernández Matías, J. C. és Vizán Idoipe, A. Lean gyártási rendszer sale. 2013. Lean gyártás. Konzultációk, technikák és megvalósítás.
Van, aki két alapelvként az emberek tiszteletét és a veszteségek felszámolását emeli ki, általában azonban az alapvető célok eléréséhez 5 alapelv az elfogadott: Alapvető cél: legjobb minőség, legrövidebb átfutási idő, biztonság és kiváló morál. Érték meghatározása: a vevők és igényeinek megismerése annak érdekében, hogy a szervezet tudja, mi jelent számára értéket. Értékáram meghatározása: a veszteségek és forrásaik felismerése, azok eliminálása. Áramlás (flow) megvalósítása: az éppen időben elv (JIT – Just in Time) és a beépített minőség (jidoka) módszereivel és eszközeivel a folyamatos, kiegyensúlyozott működés biztosítása. Nagyszerű bizonyítéka volt a rendszer hatékonyságának, hogy az 1973-as olajválság után a Toyota tudott a leghamarabb talpra állni. Lean gyártási rendszer 1. Jelenleg a világ termelési rendszereinek jelentős része a TPS-en alapul. Ezeket a termelési rendszereket vállalattól függetlenül lean termelési rendszernek nevezzük. Lásd még: jidoka, Just-In-Time (JIT), lean termelés. Kosár Jobbik gyűlés március 15