A román Astra Biztosító hazai ügyfelei által okozott kárbejelentéseket fogadja a MABISZ és közreműködik a kárfelmérésben is. A ma délután közöltek szerint az Astra S. A. Biztosító magyarországi ügyfelei által 2015. augusztus 17-ét követően okozott, de az Astra Biztosítóhoz még be nem jelentett kötelező gépjármű-felelősségbiztosítási (kgfb) károkkal kapcsolatos kárbejelentéseket a Magyar Biztosítók Szövetsége Elkülönített Szervezeti Egysége (MABISZ ESZE) fogadja. A szövetség a kárigényeket nyilvántartásba veszi, megszervezi és lebonyolítja a károsult gépjárművek szemléjét, bekéri a kár elbírálásának előkészítéséhez szükséges, indokolt iratokat - jelezte a pénzügyi felügyeletet is ellátó Magyar Nemzeti Bank (MNB). Fellélegezhetnek az autósok Azzal, hogy a MABISZ beszáll a kárrendezés lebonyolításába némiképp tisztult a kép azon ügyeknél, ahol olyan közlekedő okozott kárt, akinek a kötelező biztosítója az Astra hazai leánya volt. Az aggodalmak itt különösen azt követően erősödtek fel miután az Astra biztosító a héten hivatalosan is bejelentette, hogy nem fogad új kárbejelentést, a már bejelentett károknál nem indítja meg a kárfelvételt.
A bejelentés ugyanakkor csak a kgfb károkra vonatkozik. Egyéb kárbejelentéseket (lakás, casco) az érintettek továbbra is a román felügyelet (ASF) mellett működő biztosítási garanciaalapnál (FGA) kezdeményezhetik. Az Astra Biztosító magyarországi fióktelepe honlapján magyar nyelven elérhetők az ezzel kapcsolatos kárbejelentési űrlapok (Román Garanciaalap káriratok magyarul), illetve a román felügyelet rövid ügyfél-tájékoztatója (Román Garanciaalap GYIK) is. Jön a levél A jövőben bekövetkező Astrás káresemények csökkentése érdekében az Astra Biztosító a következő napokban valamennyi magyarországi ügyfelének tájékoztató levelet küld a biztosítás közös megegyezéssel történő megszüntetésének lehetőségéről. A postai küldemény az Astra Fióktelep által előzetesen aláírt megállapodást is tartalmazza, amely szerint a díjjal fedezett, még le nem járt évfordulójú biztosítási szerződés 2015. szeptember 30-i hatállyal, közös megegyezéssel megszüntethető. Ha az Astra-biztosított ezzel egyetért, aláírva, levélben vagy a dokumentum beszkennelésével, elektronikus levél csatolmányaként mihamarabb juttassa azt vissza az Astra Fióktelephez, és így már október 1-ével köthető új kgfb szerződést másik biztosítónál.
Ezt az érintett ügyfelek legfeljebb a felszámolási eljárás jogerőssé válását követő 90 napig kérhetik írásban az FGA-nál, az erre szolgáló űrlapok az Astra Biztosító magyarországi fióktelepének honlapján érhetők el. Az FGA-hoz történő magyar nyelvű igénybenyújtás mielőbbi lehetővé tételét az MNB kérte a román felügyeleti hatóságtól, mellyel kapcsolatban pozitív visszajelzés érkezett. Nincs információ ugyanakkor arról, hogy lesz-e a hazai kártalanítás megkönnyítésére az FGA-nak magyarországi kárrendezési megbízottja. Az Astra Biztosító korábbi 169 ezer magyarországi kgfb-ügyfelének döntő része (az MNB figyelemfelhívásainak is köszönhetően) mára más biztosítónál kötött szerződést. Egy tavalyi hazai törvénymódosítás nyomán a még az Astra Biztosítónál lévő mintegy 16 ezer kgfb-ügyfél egyszerűen úgy szüntetheti meg kgfb-biztosítását, hogy másik biztosítóval szerződik (nem kell tehát a szerződést felmondani az Astra Biztosítónál). Ez alapvető érdekük, hiszen az Astra Biztosító szolgáltatásokat már nem tud teljesíteni (például díjigazolást, zöldkártyát nem tud kiadni, nem könyvel le díjakat, s nem jelent adatokat a kártörténeti nyilvántartásba).
A jogalapi döntés után a biztosító felajánl egy összeget, ha ezt elfogadjuk, akkor gyorsan pénzhez jutunk - nem kell megvárni a gépjármű javítását. A választ közzétesszük, amint megkapjuk. Az ASF elnöke szerint az elmúlt másfél évben azért nem sikerült talpra állítani a biztosítót, mert a felügyeleti biztos erőfeszítéseit a részvényesek "kapzsisága" meghiúsította, hiszen több fontos külföldi befektető is érdeklődött az Astra feltőkésítése iránt. A felügyeleti biztos kirendelésekor az Astra portfóliója 800 ezer kötelező gépjármű-felelősségbiztosításból és 2 millió 150 ezer lakásbiztosításból állt. Az MNB azt közölte, hogy a román és magyar garanciarendszer is helytáll az Astra magyar fióktelepének károsultjaiért. Emellett az MNB elvárja az Astrától és a közvetítőiktől, hogy ne adjanak már el több terméket. Az Astra hazai súlya elenyésző volt egyébként a biztosítási piacon, a díjbevételeik alapján az egyszázalékos piaci részesedést sem értéke el. A hazai biztosítási törvény alapján a román kártalanítás mellett a MABISZ által kezelt Kártalanítási Alap (KALAP) helytáll minden, az Astra Fióktelepével – mint felszámolás alatt álló biztosítóval – szembeni kötelező gépjármű-felelősségbiztosítási (kgfb) kártérítési igény esetén.
Ráadásul mindezt egyre kevesebb ráfordítással. Ha sikeresen elsajátítjuk e szemléletet, megtanulhatunk elérni "egyre kevesebből egyre többet". James P Womack Daniel T Jones Lean Szemlélet | James P. Womack; Daniel T. Jones: Lean Szemlélet | Bookline. A Lean Thinking 2003-as kiadásának előszava is érinti az akkori válságot: "Az érdekődés hatalmas lendületet vett, amikor végül mégis beigazolódott az eőrejelzés: 2001-ben recesszió, majd 2002-ben pénzügyi hanyatlás következett be. A lean szemlélet 2001-ben - közel öt évvel a megjelenése után és mindennemű népszerűsítés nélkül - újra felkerült a Business Week népszerűségi listájára az üzleti könyvek kategóriájában. Eddigi legjobb okosóra Marketing alapismeretek tételek - Pénzügy Sziget James p womack daniel t jones lean szemlélet n Lean szemlélet Bútor festése professzionális módon | Beltéri és kültéri színek és festékek – Díszítési ötletek - Dulux Sniper elite 3 magyarítás letöltése A könyv szerzői rengeteg adat, esettanulmány és teljesítmény elemzésével kezdték munkájukat, küldetésüknek tekintve a klasszikus tömegtermelés paradigmái között rekedt vállalatok fejlesztését.
Bebizonyosodott, hogy a tömegtermelés kevésbé hatékony módszerei, elvei és szokásai megértek a váltásra, és kibontakozóban van egy új irányzat, amely már nem pusztán új módszerek és technikák alkalmazását jelenti. A szerzők, James P. Womack és Daniel T. Jones különféle vállalatok tapasztalatait elemezve kereste azokat az általános érvényű szabályokat, amelyek technológiától, terméktől és piaci tevékenységtől függetlenül sikerre vezették azokat. Munkájuk eredményeképpen letisztult az az öt alapelv, amelyek ma a lean szemlélet alappilléreit jelentik. Meglátjuk majd a könyvben, hogy a recept viszonylag egyszerű, és egyúttal ebben rejlik annak nehézsége is. A könyv számtalan gyakorlati példája utat mutat a sikeres alkalmazáshoz, összefoglalva az esetleges buktatókat és nehézségeket is. James p womack daniel t jones lean szemlélet book. A könyv szerzői rengeteg adat, esettanulmány és teljesítmény elemzésével kezdték munkájukat, küldetésüknek tekintve a klasszikus tömegtermelés paradigmái között rekedt vállalatok fejlesztését. A könyv számtalan gyakorlati példája utat mutat a sikeres alkalmazáshoz, összefoglalva az esetleges buktatókat és nehézségeket is.
Meglátjuk majd a könyvben, hogy a recept viszonylag egyszerű, és egyúttal ebben rejlik annak nehézsége is. A könyv számtalan gyakorlati példája utat mutat a sikeres alkalmazáshoz, összefoglalva az esetleges buktatókat és nehézségeket is.
Kiadónk szerint ez példa nélküli eset volt. " A nemzetközi tapasztalat tehát azt mutatja, hogy a szerzõk biztos útmutatóval szolgálnak ahhoz, hogy a vállalatok hogyan tudják túlélni a nehéz idõszakokat, és ami még fontosabb, hogyan tudnak felkészülni a jövõben az ehhez hasonló helyzetekre. Lean Thinking - A veszteségmentes jól mûködõ vállalat alapja A szerzőpáros alapműve egyfajta szemléletet mutat be: azt, hogyan tehetünk szert a folyamatos fejlesztés képességére, hogyan alakíthatjuk folyamatainkat a valós vevői igényekhez, és hogyan teremthetünk minőségorientált, rugalmas szervezetet, amely a teljes ellátási lánc mentén a valódi értékteremtésre koncentrál. Ha sikeresen elsajátítjuk e szemléletet, megtanulhatunk elérni "egyre kevesebből egyre többet". James p womack daniel t jones lean szemlélet md. A Lean Thinking 2003-as kiadásának előszava is érinti az akkori válságot: " Az érdeklődés hatalmas lendületet vett, amikor végül mégis beigazolódott az előrejelzés: 2001-ben recesszió, majd 2002-ben pénzügyi hanyatlás következett be. A lean szemlélet 2001-ben - közel öt évvel a megjelenése után és mindennemű népszerűsítés nélkül - újra felkerült a Business Week népszerűségi listájára az üzleti könyvek kategóriájában. "
GAZDASÁG / Gazdaság vegyes kategória termékei tartalom: "A nemzetközi tapasztalat azt mutatja, hogy a lean szemléletet alkalmazó vállalatok akár kedvező gazdasági környezetben, de a recesszió ellenére is sikert sikerre halmoznak, miközben valóban fenntartható értéket teremtenek a vevőik, az alkalmazottaik és a tulajdonosaik számára. Kereskedelem könyv - 1. oldal. A lean szemlélet a leghatékonyabb eszköz minden szervezet számára a tartós értékteremtésre, ugyanakkor a veszteségek felszámolására is. Biztos útmutatóval szolgál ahhoz, hogy a vállalatok túléljék a fennállásuk során bekövetkező nehéz időszakokat, és ami még fontosabb, segítségével fel tudjanak készülni a hasonló helyzetekre a jövőben. A szerzők ismertetik az egyszerű, gyakorlatba könnyen átültethető lean elveket, amelyeket bármely ágazat hasznosítani tud, és lépésről lépésre leírják az alkalmazás módszereit a nagyvállalatoktól a kis cégekig. Megoldást kínálnak arra, miként lehet a vevők számára optimalizált értéket teremtő, de az időt, a költséget és a hibákat minimalizáló, valódi lean szervezetet létrehozni, és rávilágítanak, miért fontos az értékfolyamatra összpontosítani – a tervezéstől a bevezetésig, a megrendeléstől a szállításig és a beszállítói bázistól egészen a vevőig.