Megjegyezte a köznevelés feladata, hogy ne csak az részesülhessen a digitális javaiból, akinek a családi háttere ezt lehetővé... 2019-ben már tömegesen érezhető lesz a digitális oktatási stratégia hatása " A 2019 őszén kezdődő tanévben már tömegesen - nagyvárosban, kistelepülésen, általános és középiskolában, a felsőoktatásban és a szakképzésben - érezhető lesz, hogy más logika, más működés jellemzi a magyar oktatási rendszert - emelte ki a Digitális Jólét Program összehangolásáért és megvalósításáért felelős miniszterelnöki biztos az M1 aktuális csatorna csütörtök reggeli műsorában. Deutsch Tamás szerint ennek nyomán valóban európai szintű tudást tudnak majd elsajátítani a diákok. Az új rendszerre a diákok, a pedagógusok és a szülők is büszkék lehetnek majd - tette... Deutsch Tamás a magyarországi digitális oktatási stratégiáról beszélt New Yorkban "Deutsch Tamás miniszterelnöki biztos a magyarországi digitális oktatási stratégiáról tartott előadást helyi idő szerint szerda reggel New Yorkban.
Sőt, mintha párhuzamos univerzumok léteznének az oktatásban. 2016. október. 07. 06:30 Nem az állam hozza a forradalmat az iskolákba Trójai falovat és molekulaszerkezetet fogdoshatnak a diákok az órán, miután megjelent a 3D nyomtató a közoktatásban. Na, ezt sem a Klik fizette. 2016. augusztus. 08. 11:15 Kunhalmi Ágnes Digitális Oktatási Stratégia: üdvözlünk 1986-ban! Harminc éve az előző pártállam messzebb látott a digitális oktatásban, mint a mai. 2016. július. 25. 16:37 MTI Itthon Deutschék szerint hamarosan digitális nagyhatalom lehet Magyarország Deutsch Tamás szerint a most elkészült a Digitális Oktatási Stratégia révén Magyarország 2020-ra eljuthat oda, hogy a digitális írástudás és -használat, az internet elterjedtségének tekintetében, a pedagógusok digitális felkészültségében, az oktatás digitalizáltságában megelőzze az Európai Unió átlagát.
Magyarország Digitális Exportfejlesztési Stratégiája A Kormány által 1536/2016. (X. 13. határozattal elfogadott Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája az alábbiakban érhető el. Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája A Kormány által 1858/2016. 27. határozattal elfogadott Magyarország Digitális Startup Stratégiája az alábbiakban érhető el. Magyarország Digitális Startup Stratégiája A DJP2. 0 Stratégiai Tanulmány az alábbiakban érhető el. DJP2. 0 Stratégiai Tanulmány Magyarország Digitális Agrár Stratégiájának tervezete, a Digitális Jólét Fórumra készített összefoglalója az alábbiakban érhető el. Magyarország Digitális Agrár Stratégiája A Kormány által 1470/2019. (VIII. 1. határozattal elfogadott Magyarország Digitális Agrár Stratégiája az alábbiakban érhető el.
Az X generációnak jellemzően nem okoz gondot egy hosszabb lélegzetvételű képzési anyag, míg a Z generáció nem tud hosszabb időre leragadni, még akkor sem, ha rájuk szabott elemekkel építettük fel. Ezért számukra a tananyagot több kisebb részre osztjuk. " Ennek hátránya, hogy nehezen félbehagyható. "A Z generációs tananyagok, miután nem egybefüggő szöveget tartalmaznak, hanem interaktív, videós elemeket, a folytatási lehetőség sok esetben nem szerencsés. " Hasonló generációs különbségekről számol be Szegedi Tamás is: "Azt gondolom, hogy ugyanolyan hatékony tud lenni a digitális tanulás egy Z és egy X generációs munkavállaló számára is, ha azt testreszabottan tudjuk kialakítani. Többféle tanulási formában lehet hatékonyan készségeket fejleszteni, van, aki olvasás útján, van, aki videót nézve vagy podcastot hallgatva tanul a legkönnyebben. A digitális forma nagy előnye, hogy ezeket könnyű kombinálni. Ami nagyobb kihívás, hogy sokkal nehezebb egy Z generációs figyelmét megragadni a digitális térben, mint egy X generációsét. "
Ez azt jelenti, hogy akár a munkaerő megszerzésében, megtartásában is lehet pozitív szerepe az étkezési juttatások bevezetésének? Hiszen ismét – szinte hetek alatt – munkaerőhiányos helyzetben találta magát a magyar gazdaság több ágazata is. Fata László: Valójában evidencia, hogy amíg az ember fiziológiailag nincs rendben, addig vagy effektíve alkalmatlan a munkavégzésre, vagy sokkal kevésbé dolgozik hatékonyan. Annál a cégnél biztosan jobban fogják érezni magukat a munkatársak, ahol megfelelő minőségű és mennyiségű ételt, italt kapnak vagy a menedzsment könnyebbé teszi ezek elérését. A Covid ráadásul közösségi térként is felértékelte a vállalati étkezőket, menzákat, konyhákat. Itt ugyanis végre személyesen is találkozhatnak egymással az emberek. A vállalati étkezdék menüjének, eszközeinek fejlesztésével párhuzamosan éppen ezért egy afféle dizájnforradalom is beindult. Egyre több cég fókuszál arra, hogy a kollégák szép, kényelmes, ugyanakkor modern környezetben tölthessék az étkezési időt.
Leginkább a bizonytalanság volt az oka a juttatások elmaradásának. Olyan helyzettel szembesültek a cégek, mint eddig soha, nem tudtak a korábbi tapasztalataikra támaszkodni. Nagyon nehéz volt megbecsülni, milyen hatása lesz a gazdaság leállása az eredményességükre. Így ahol tudták, minimalizálták kiadásaikat. A helyzet is igazolta: szerencsések azok a cégek, ahol van béren kívüli juttatási rendszer, ugyanis ehhez sokkal nagyobb rugalmassággal lehet hozzányúlni szükség esetén, mint a bérhez. Az eseti juttatásoknál még egy fontos tényező közrejátszott: a jellemzően papír alapú utalvány, amelynek kiosztása fizikai nehézséget jelentett a home office miatt. A cégek mekkora hányadát érintette az ilyen jellegű juttatás-visszatartás? Azt látjuk az ügyfeleinknél, hogy azon cégek körén belül, amelyek márciusban még osztottak rendszeres juttatást, 23% volt azoknak az aránya, ahol ezt júniusban már nem tették meg. Az eseti juttatások terén még nagyobb a visszaesés a tavalyi év hasonló időszakához képest.
chevron_right Átalakította a vírus a cafeteria rendszerét – ezek a tanulságok hourglass_empty Ez a cikk több mint 30 napja íródott, ezért előfordulhat, hogy a benne lévő információk már nem aktuálisak! Témába vágó friss cikkekért használja a keresőt 2020. 10. 06., 10:25 Frissítve: 2020. 09. 30., 13:54 A koronavírus-járvány hatására átalakulhat a béren kívüli juttatások rendszere. Ami biztos: a papír alapú utalványok fölött eljár az idő, a kártyás, illetve az online felhasználásra kell fókuszálni. Interjúnk Szendrő Tamással, az Edenred Magyarország ügyvezetőjével. Mennyire voltak képesek a cégek kiadni a korábban megszokott juttatásokat a munkavállalóiknak? Szendrő Tamás ( Edenred Magyarország): Ügyfélkörünkben jelentős volt azon cégek száma, amelyek visszatartották a rendszeres juttatásokat, illetve az eseti juttatásokat is visszavetette tavasszal a bizonytalanság. Ennek oka az volt, hogy a cégek a később várható nehézségekre készülve minimalizálták a kiadásaikat, vagy az, hogy eleve megszűnt a pénzügyi mozgásterük?
Mely szektorok voltak a leginkább érintettek? Milyen cégméretnél, illetve foglalkoztatotti létszámnál jelentkezett markánsabban a probléma? A nagy létszámú – akár több ezres – cégek esetében elsősorban a gyártóipar érintett, azon belül is az autóipar, az autóipari beszállítók, illetve építőipar. Emellett a kisebb cégek, vállalkozások iparágtól függetlenül érintettek voltak, hiszen kevésbé tőkeerősek, ezért minden kiesés jelentősen befolyásolja eredményességüket. Részleges vagy teljes visszatartás volt jellemzőbb? Később ezeket a cégek tudták-e, akár visszamenőlegesen pótolni? Azon cégeknél, ahol visszaesés tapasztalható, jellemzően elmaradt a teljes juttatás április és június között. A nyár folyamán, ahogy kicsit normalizálódott a helyzet, a cégek jelentős része újraindította vagy akár visszamenőleg is kifizette az elmaradást. Sok munkavállalónál jobban előtérbe kerülnek azok a megszerezhető előnyök, amelyek a vállalat által számukra eddig biztosított kényelmi, rekreációs, motiváló vagy lojalitást erősítő juttatások helyett a közvetlen megélhetésre fordíthatók.