A japán ipar az 1980-as évek közepére utolérte az amerikait, sőt bizonyos kulcsterületeken (autógyártás, elektronika) komoly versenyt támasztott. Elárasztották a piacot olcsóbb és jobb minőségű (tartósabb, különlegesebb) termékekkel. A Toyota autói úgy voltak olcsóbbak és jobbak, hogy nem az anyagot spórolták ki belőlük, sőt a munkabérek szintjének különbsége sem indokolta azt. Az eltérés a munkaszervezés színvonalában keresendő. A Toyota-módszer alapelvei alapján a kulcs a kiegyenlített termelésben (hejunka) van, ami elképzelhetetlen a veszteségek felszámolása – más oldalról nézve az értéktermelés – nélkül. 🤰 12 TÍPUSÚ TERHESSÉGI VESZTESÉG ÉS TÜNETEI - TERHESSÉG(2022). A 3M (vagy 3Mu) modell foglalja össze a veszteségek forrásait, amelyek közül a muda azért emelhető ki, mert a muri és mura is biztosan veszteséghez fog vezetni. A 3Mu (Liker, 2008) Â Muda: olyan tevékenységek, amelyek nem termelnek értéket, például növelik az átfutási időt, többletszállítást vagy mozdulatokat igényel a tevékenységek végrehajtása során, várakozáshoz vagy tévedéshez (hibához) és selejthez vezet.
A Lean filozófia két fő alapelve a az ember tisztelete és a veszteségek, azaz az értéket nem teremtő lépések eltávolítása minden folyamatból, tevékenységből. Az ember tisztelete: Az ember tisztelete egy lean vállalatnál azt jelenti, hogy a vállalat számára fontosak a munkatársai (hiszen ők képezik a vállalat legfőbb értékét), tiszteletben tartja ötleteiket, véleményüket, gondolataikat. A lean szervezetek a bennük dolgozó emberek folyamatos fejlesztésével működnek. Ötletgyártó: Ötlet megvalósítás és a lean. A veszteségek elkerülésére ők keresik a lehetőségeket a kaizen segítségével, ők működtetik hatékonyan a folyamatokat, vevőorientált mérőszámokat és mérési módszereket kialakítva. A lean vezető nem elsősorban utasításokat adó vezető, hanem jól ismeri a munkatársak munkáját, felismeri és megérti az összefüggéseket, támogatja beosztottait céljaik elérésében, fejleszti képességeiket. Egy ilyen szervezetben mindenki felelős a kialakított rendszerért, követi annak előírásait és folyamatosan fejleszti, a környezethez, annak elvárásaihoz alakítja azokat.
társult vállalkozásokkal szembeni tranzakciók nem realizált nyereségének és veszteségének kiszűrése elimination of unrealised profits and losses on transactions with associates трансп., сухопутн., маш. Felesleges szállítás: külső és belső anyagmozgatás esetén egyaránt költségeket generál az alkatrészek szállítása a források, munkahelyek és tárolók között. Túlfeldolgozás vagy nem megfelelő feldolgozás: ha a munkát nem végzik el megfelelően, az egyértelműen vevői elégedetlenséghez vezet, azonban a túl jó minőségű termék is veszteségforrás, hiszen a többlet erőfeszítéseket a vevő nem fizeti meg. Túl sok készlet: a készlet annak a jele, hogy a szervezeten belül vagy kívül valami iránt éppen nincs kereslet. Célja a következő munkafázisok folyamatos működésének biztosítása, "mellékhatása" azonban az, hogy átmenetileg segít elfedni a rendszer szintű problémákat. Felesleges mozgás: az elvesztegetett, felesleges mozdulatok úgy használják el az erőforrásokat (fárasztják el a munkást), hogy annak eredménye nem látszik a terméket, vagyis nem ad hozzá értéket.
Muri: az emberek és a gépek túlterhelése, ami rövid távon emeli a termelékenységet (túlóra, vizsgára készülés az utolsó napon stb. ), hosszú távon azonban felemészti a teljesítőképességet, az erőforrás elhasználódásához (testi és lelki betegségek, gép meghibásodása), biztonsági és minőségi problémákhoz vezet, végső soron pedig hibás termékeket és kielégítetlen vevői igényeket eredményez. Mura: az egyenletlenség megjelenése, ami a muda és muri eredője és további mudát generál. Ohno a teknős és nyúl példájának összehasonlításával magyarázza meg lényegét: a lassan, de kitartóan mozgó teknős előnyösebben dolgozik (kevesebb mozgásában a veszteség), mint a nyúl, mert az nekiiramodik, majd le kell állnia pihenni. A muda hĂŠt (plusz egy) tipikus formĂĄban jelenik meg: Túltermelés: olyan termékek előállítása, amelyekre nincs kereslet, azaz nem elégítenek ki vevői igényeket. Várakozás: az ember és a gép is várakozik, ha nincs munkája, mert kifogyott az anyag vagy még nem érkezett el a munkavégzésének ideje, akkor közben nem állít elő értéket, működésük költségei részben azonban ekkor is felmerülnek.
© Minden jog fenntartva! Az oldalak, azok tartalma - ideértve különösen, de nem kizárólag az azokon közzétett szövegeket, képeket, fotókat, hangfelvételeket és videókat stb. - a Ringier Hungary Kft. /Blikk Kft. (jogtulajdonos) kizárólagos jogosultsága alá esnek. Mindezek minden és bármely felhasználása csak a jogtulajdonos előzetes írásbeli hozzájárulásával lehetséges. Az oldalról kivezető linkeken elérhető tartalmakért a Ringier Hungary Kft. semmilyen felelősséget, helytállást nem vállal. Dél-pesti Centrumkórház – Országos Hematológai és Infektológiai Intézet - Gyermekgyógyítók. A Ringier Hungary Kft. pontos és hiteles információk közlésére, tájékoztatás megadására törekszik, de a közlésből, tájékoztatásból fakadó esetleges károkért felelősséget, helytállás nem vállal.
A Dél-pesti Centrumkórház – Országos Hematológai és Infektológiai Intézet 1991-ben nyitó Gyermekhematológiai és Őssejt-transzplantációs Osztálya a Magyar Gyermekhematológiai és Gyermekonkológiai Hálózat legnagyobb vérképző őssejt-transzplantációs központja. Dél pesti centrumkórház országos hematológiai és infektológiai intérêt collectif. Az osztályon gyermekbetegek autológ és allogén transzplantációját végezzük, családi és idegen donorral; csontvelői, perifériás és köldökvér őssejt graftok felhasználásával. A hazai gyermekhematológia rendszerében kiemelten foglalkozunk egy- és többvonalas csontvelő-elégtelenségben, veleszületett immunhiányos állapotban, nem malignus hematológiai betegségben szenvedő betegek ellátásával, a diagnózistól a konzervatív kezelésen és gondozáson át, egészen a transzplantációs ellátásig. Ezen kívül olyan konzervatív kezeléssel nem gyógyítható malignus hematológiai betegségek (akut lymphoid leukaemia, akut myeloid leukaemia, krónikus myeloid leukaemia, juvenilis CML, Hodgkin lymphoma, non-Hodgkin lymphoma, myeloma multiplex, CLL), és szolid tumorok (neuroblastoma, Ewing sarcoma, medulloblastoma) esetében végzünk őssejt-transzplantációt.