Ugyancsak gyors és látványos díszletezést valósít meg az a 36 tagból álló díszletmozgató kocsi, amely a hátsó színpadról fél perc alatt áthúz egy teljesen felépített díszletet a színpadra.
A színpadot a legkorszerűbb technikai berendezésekkel látták el, van gyűrűs forgó és variábilis zenekari árok, gépi díszlethúzók és ponthúzók, harminchat tagból álló díszletmozgató kocsi - amely a hátsó színpadról fél perc alatt áthúz egy teljesen felépített díszletet a színpadra -, és beszereztek úgynevezett intelligens fényvetőket is. A társulat december óta egyre lendületesebben - és nagy örömmel - veszi birtokba színházát. Vargha Mihály Megjelent a "Színház" c. Vörösmarty Színház - Pelikán Terem , Székesfehérvár. folyóirat májusi számában.
Tisztelt Színházlátogató! A Vörösmarty Színház Szervezési és Jegyirodája a színház előcsarnokában található (8000 Székesfehérvár, Fő utca 8. ). Munkanapokon jegyirodánk 10. 00 órától 18. 00 óráig tart nyitva, valamint nagyszínházi előadások kezdési időpontja előtt 1 órával nyit ki. Jegy - és bérletrendelés, vásárlás: személyes vásárlás esetében: hétköznap 10. 00 és 18. 00 óra között várják önt munkatársaink. vezetékes telefonon: (22) 503-503 - Amennyiben nem ér el minket, kérjük várja meg amíg a telefon felajánlja a 0-ás gomb megnyomásával a "visszahívást kérek" szolgáltatást és munkatársaink visszahívják önt. e-mailben: - A gyors ügyintézés érdekében kérjük adja meg a levélben telefonszámát! online jegyvásárlás - A nap 24 órájában, kezelési költség nélkül! TIPP! Székesfehérvár Városportál - Amire már régóta vártál - nyári színházzal nyit újra a Vörösmarty Színház. Töltse le a Vörösmarty Színház applikációját a gyors és kényelmes jegyvásárláshoz! FONTOS tudni, hogy vásárlása kellemes és zavartalan legyen. A kedvezményeket a Vörösmarty Színház jegypénztárában tudja igénybe venni, azonban ehhez magával kell hoznia diákigazolványát, nyugdíjas törzsszámát.
Vörösmarty színház - SzékesfehérvárKultúra Cím: 8000 Székesfehérvár Fő u. 8. Fax: (+36 22) 503-487 A színház épületét 2005-ben újították fel. A négymilliárd forintos rekonstrukció során 3500 köbméter betont, 350 tonna acélt, 160 kilométernyi elektromos és informatikai kábelt, 16 kilométernyi gépészeti csövet, 1900 négyzetméter kőburkolatot használtak fel - gyakorlatilag egy vadonatúj teátrum várja a közönséget, hiszen a régi színházból csak a külső főfalak maradtak meg. A korábbi belső elrendezést teljesen szétbontották, a nézőtér visszakapta színházi jellegét, megszűnt az erkély, helyette páholyokat alakítottak ki és az egész nézőtér légkondicionált lett. Csúcstechnikát építettek be a Nagyszínházba is: új világítási hidak, új reflektorok, motoros díszlethúzók vették át a korábbi, mára már teljesen elavult színpadtechnika feladatait. A korábbi egyszerű forgószínpadot gyűrűs forgószínpad váltotta fel, ami azt jelenti, hogy a forgó közepe és gyűrűje egymástól függetlenül is mozgatható, értelemszerűen akár egymással ellentétes irányban is, ami látványos díszletváltásokat tesz lehetővé.
Az üzleti terv részei ennek jegyében: célok meghatározása lehetőségek felmérése feladatok kijelölése időtartamok meghatározása erőforrások vizsgálata költségkalkuláció kockázatelemzés várható jövedelem kiszámítása Kapcsolatfelvétel Az üzleti tervezés legfőbb céljai A kijelölt célok eléréséhez üzleti tervezés szükséges, mely tervekben a vállalkozás számba veszi a mozgósítható erőforrásait, a termékének és a cég piaci pozíciójának lehetőségeit, a megvalósítás költségeit és várható jövedelmeit. Ennek jegyében az üzleti terv készítése három átfogó jellegű célt szolgál, mely alá a többi funkció rendelhető. Először is a tervek segítségével modellezhetőek az üzletvezetéssel kapcsolatos elképzelések és folyamatok. Lehetőség van alakítani, finomítani az üzleti stratégián, hiszen még a valós üzleti környezetbe lépés előtt fel lehet tárni az esetleges hibalehetőségeket, és a vállalkozást érintő valamennyi támogató, vagy hátráltató tényezőt mérlegelve dönteni. Az üzleti tervezés alapvetően jövőorientált, de ehhez szükség van a korábbi tapasztalatokra is.
Ne kövesse el azt a hibát, hogy a célpiacát "mindenkinek" definiálja, mintha a terméke mindenki számára értéket teremtene. A klasszikus példa egy cipőgyártó cég. Bár csábító lenne, ha egy cipőgyártó azt mondaná, hogy a célpiacuk mindenki, akinek van lába, de a siker érdekében reálisan a piac egy meghatározott szegmensét kell megcéloznia. Például üzletembereket, akiknek hivatalos cipőre van szükségük a munkához. Alkalmazzon célmarketinget! Ha azonosította a megcélzott piaci szegmenst következhet az elemzés, érdemes legalább PEST és a SWOT elemzést elkészíteni. A PEST elemzés a külső befolyásoló tényezőket vizsgálja meg, a PEST mozaikszó jelentése: Political analysis (politikai tényezők) Itt kell mérlegelni, hogy a különböző politikai hatások hogyan hatnak a termékeinkre/szolgáltatásainkra. Például: szabályozások, támogatások Economic analysis (gazdasági tényezők) Elemezni kell, hogy a jelenlegi gazdasági helyzet hogyan befolyásolja a célközönség vásárláshoz való viszonyát. Technological analysis (technológiai tényezők) Amennyire fontos, annyira nehezen megjósolható külső tényező.
Virtuális asszisztencia Egy meghatározott feladat elvégzéséért az óradíj függ az adott feladat összetettségétől. Eseti megbízás esetén: 10. 000 Ft/óra Hosszú távú együttműködés szerződéskötés mellett: Kis csomag: Havi 10 órás asszisztencia 4. 000 Ft/óra, összesen 40. 000 Ft/hónap Közepes csomag: Havi 20 órás asszisztencia 3. 000 Ft/óra, összesen 60. 000 Ft/hónap Nagy csomag: Havi 40 órás asszisztencia 2. 500 Ft/óra, összesen 100. 000 Ft/hónap Minden esetben egyeztetés szükséges személyre szabott árajánlat miatt, ezért kérem keressen Elérhetőségeim valamelyikén.