Szeretem a sportot, és mindig duruzsol a közelemben valami, amiből zene szól. Néha dalra is fakadok, de abban nincs köszönet:) Találkozzunk A mi reggelünkben, minden hétköznap 6-tól! Tóth Péter zenei igazgató, műsorvezető Rádiós létemre kiváló introvertált vagyok. Jobban szeretek hallgatni, mint beszélni. Épp ezért jellemzően az elmélkedés, a gondolkodás, a megfigyelés az én világom, és csak akkor szólalok meg, ha jól átgondoltam a mondanivalómat, és valaki szívesen hallgat. Egyéb esetben csak ha kérdeznek, vagy ha nincs több zene. :) Ha meg már meg kell szólalni, akkor annak is megadom a módját. A rádiózásban sokkal többet foglalkozom háttérmunkával, tanácsadással, ötleteléssel, kreatívitással, technikai dolgokkal, zeneszerkesztéssel. Mellette szenvedélyem a hangtechnika, és szenvedéllyel építem a rendezvénytechnikai cégünket, az Eventech-et.. Weboldal - Kezdőlap. Ezek mellett néha még marad időm a gyerekkorom óta tartó lemezlovaglásra is (Dj P. e. t). 1990 óta rádiózom, és a mai napig is rengteget tanulok, tapasztalok.
Számomra a rádió nem "csak" egy recsegő doboz, hanem szenvedély, az életem. Főoldal - Világunk.hu. Imádok szórakoztatni, informálni a hallgatókat. Kis kihagyás után ültem újra mikrofonhoz. A sors furcsa játéka, hogy visszahozott oda, ahol minden elkezdődött anno a nyolcvanas évek közepén, és itt Vásárhelyen a Rádió 7 mikrofonja mögül szólhatok a hallgatókhoz. Weibl Dávid Donát műsorvezető, Rádió 7 Retro Kívánságshow - minden vasárnap 12:00 – 18:00
B-Metal Kft. Lemezmegmunkálás, lézervágás, élhajlítás, hegesztés, forgácsolás, fémtömegcikk gyártás Forgácsolás Korszerű forgácsoló berendezéseinkkel (CNC esztergagépek, megmunkáló központok) kis és nagyszériás forgácsolási munkákat vállalunk. A mi világunk. Lemezmegmunkálás Nagy teljesítményű CO2 lézervágó berendezéseinkkel bonyolult lemezalkatrészeket, CNC vezérlésű élhajlítógépeinkkel összetett hajlítási műveleteket igénylő termékeket gyártunk. Hegesztés Minősített hegesztő munkatársaink MAG/TIG/CSI eljárásokkal komplettírozott szerkezeteket gyártanak egyedileg, vagy akár nagy szériában is. Fémtömegcikk gyártás Présüzemünkben sorozatgyártásban készítünk fémtömegcikkeket, továbbá vállaljuk a gyártáshoz szükséges szerszámok elkészítését is. Gumi termékek kereskedelme A vevői igények mind szélesebb körű kielégítése érdekében bővítettük termékkörünket egyedi és sorozat gyártott gumi és fém-gumi termékek értékesítésével. Egyéb tevékenységek, szolgáltatások Mechanikai felületkezelés (Polírozás; Szálcsiszolás/ Csiszolás; Koptatás; Sörétezés), Szerelés, Öntvénykészítés, Kémiai felületkezelések elvégeztetése, Kereskedelmi tevékenység Rólunk A B-Metal Kft 2000-ben alakult családi kisvállalkozásként és a folyamatos fejlődésnek köszönhetően napjainkra dinamikus középvállalkozássá nőtte ki magát, mely két telephelyen (Jászkisér, Újszász) folytat gyártási tevékenységet.
Megfelelő önismerettel rendelkezik, tudja, mit szeretne elérni, hova tart és milyen eszközök vezetnek el a céljaihoz. Magabiztos és céltudatos és erre sarkall másokat is. Képes olyan munkatársakat választani maga mellé, akikkel azonos az irány és egymást építik. Empatikus, a munkájára igényes és a jó alkalmazottal türelmes. 3. Ő sem tud mindent és ezt beismeri A jó vezető nem mindenható, olykor ki kell engednie a kezéből a gyeplőt. Bíznia kell az embereiben, hogy ők is képesek megoldani szituációkat, hagynia kell kiteljesedni őket és önállósodni. Egy jó főnök sokkal inkább vezető, mintsem főnök. Inspirál, tanít, utat és lehetőséget kínál, de nem korlátozza a munkatársakat. Egy feladathoz ki tudja választani a legmegfelelőbb felelőst, akire rá meri bízni az aktuális munkát. Milyen a jó vezető movie. 4. Példamutató A beosztottak többsége akkor tud igazán felnézni a vezetőjére, ha ő is értékteremtő munkát végez és nem csak feladatokat oszt. A példamutatás része az is, hogy amit a főnök elvár, azt magára nézve is kötelezőnek veszi.
Azok a vezetők, akik a CAPTain vezetési skáláin szélsőségesen alacsony értékeket érnek el, hajlamosak elveszíteni a kontrollt (vagy ki sem tudják azt alakítani) a csapatuk felett. Kockázatos a másik szélsőség is: a túlmenedzselés ugyanis gyakran csökkenti a kollégák motivációját... Kazi Sarolta, pszichológus tanácsadó és Deák Zsolt ügyvezető partner, Captain Egyfelől olyan kompetenciákra kell helyezni a hangsúlyt, amelyekben megjelennek mások is, így például: motiválás, meghallgatás, delegálás, bizalom vagy éppen kapcsolatépítés. Milyen a jó vezető video. Aki ezeket magas szinten űzi, abban személyisége folytán egyben benne lesznek azok a klasszikusan elvárt képességek is, mint az eredményorientáltság, a higgadtság vagy éppen a kezdeményezőkészség. Másfelől a jó vezetőnek kordában kell tudnia tartani a "sötét oldalát", vagy más néven vezetői buktatóit, amelyek nyomás vagy éppen önelégültség során bújnak elő. Szlama Ildikó, szenior tanácsadó, pszichológus, Assessment Systems Hungary Az eredmények szerint mind a menedzserek, mind a vállalkozók jelentősen eltérnek a magyar átlagtól, ugyanakkor kevés kivételtől eltekintve mindkét csoport hasonló módon és irányban különbözik.
A DISC-teszt, amely az egyén viselkedési stílusát méri, azt mutatta, hogy viselkedésükben dominánsabbak, kommunikatívabbak, ugyanakkor kevesebb stabilitásra törekvéssel jellemezhetők, de lényegesen szabálykövetőbben reagálnak a helyzetekre. Nagybányai Nagy Olivér, pszichológus, szakmai vezető, Psidium A vezetés nem csupán magabiztos viselkedést, a többiek befolyásolását igényli, de a bizalom, a megértés légkörének kialakítására való képességet is. A jó vezető optimista, rugalmas és tettre kész – a lista hosszú, és egyetlen kifejezetten káros tulajdonság tönkreteheti a többit.... Milyen a jó vezető facebook. Kompetenciamodellje 8 kompetenciát tartalmaz: vezetés és döntés, támogatás és együttműködés, kapcsolattartás és előadókészség, elemzés és értékelés, kreativitás és fogalomalkotás, szervezés és megvalósítás, alkalmazkodás és kihívások kezelése, vállalkozókedv és teljesítményorientáció. Kis Julianna, ügyvezető igazgató, SHL Szerző: Preiszinger András Cikkünket teljes terjedelemben lapszámunk megvásárlásával érheti el.
A felmérés résztvevőit a munka iránti magasszintű elkötelezettség jellemezte, melyet többen azzal magyaráztak, hogy a munkájuk tetté őket sikeressé. A rendnek és a rendszerezettségnek különleges jelentőséget tulajdonítanak. Másik sajátosság a pontosságra és részletességre törekvés magasabb igénye. Válaszaikból kiderült, hogy ez valamilyen módon kapcsolódik a felelősségérzettel is. Többen arról számoltak be, hogy részletesen tudni kell minden lépést és döntést indokolni egy gyártási folyamat kapcsán. Továbbá, beosztott munkatársaik bizonyos típusú problémákat nem tudnak önállóan megoldani, ezért nekik is sokszor műszaki és egyéb gyártási részfeladatokkal kell foglalkozniuk. Érdekes eredményt hozott a felmérés az önállóság szempontjából. Mitől jó egy vezető? - Együtt Sikeresen. A várakozástól eltérően ebben a faktorban a sikeres csoportvezetők között nagy volt a szórás, az alacsonytól a magas szintű önállóságig különböző viselkedést mutattak. Míg általános középvezetői szinteken elvárás a magasfokú önállóság, csoportvezetőknél ez az igény nem egyértelmű.
online lapszámvásárlás >> nyomtatott lapszámvásárlás >> online előfizetés >> nyomtatott előfizetés >>
Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy te vagy az a személy, aki mutatod az utat a tudásoddal, a másokkal való kapcsolatoddal, a döntéshozatali képességeddel, a válságok kezelésével, valamint a csoport tagjainak támogatásával és megértésével. A következő vezetői kompetenciák mindennél fontosabbak: Bármiről lehet vele beszélni: A karizmatikus vezető olyan személy, aki tudja, hogyan kell meggyőzni, akinek van vonzereje, aki mosolyogva tud vezetni, és aki megkönnyíti a munkát, és mindenkit arra késztet, hogy kövesse őt. Igazi csapatjátékos: Képes legyen kezelni a válsághelyzeteket, még akkor is, ha esetleg hibázik. Hatékony és megfontolt döntéseket hoz, önkényesség nélkül. Üzlet és Pszichológia - Milyen a jó vezető?. Kommunikatív személyiség, aki kommunikál a csapatával, kifejezi, hogy mire van szüksége, mit szeretne elérni, és tudja, hogyan kell közvetíteni a jelzéseket és a motivációit bizonyos döntések meghozatalához. Bízik az emberek szakmai tudásában: Ha kioszt egy munkát, azt jogosan teszi. Mindig biztonságot és a helyzet irányítását közvetíti a csapata felé.
A munkavállalóknak fontos a nyitottság a vezető részéről, a problémákra érzékeny kommunikáció. Jelenti ez az őszinte érdeklődést a kollégák hogyléte felől, a kollégák bátorítását, hogyha problémájuk van (magánéleti is) forduljanak a vezetőjükhöz. Magába foglalja ugyanakkor a vezetői rugalmasságot is a munkatársak problémájának egyénre passzoló megoldásainak feltérképezésében. Ennek megjelent az ellenpólusa is, hogy a vezetők gyakran nem küzdenek meg a "központi" vezetéssel, nem "állnak ki" a helyi ügyekért. A megkérdezettek határozottan kiálltak a pozitív kommunikáció- és visszacsatolás fontossága mellett. A pozitív üzenetek megfogalmazása a munkatársak felé, munkájuk elismerése, a dicséret, a köszönet, a vezetői támogatás segít eligazodni a VUCA világban. Business magazin: Milyen egy jó vezető az alkalmazottak szerint? | hvg.hu. Támogatóan hat az is, ha a vezető mind érzelmileg, mind pedig szakmailag elérhető. Amikor egy vezető érzelmileg elérhető, emberként jelenik meg, magát is megmutatja, felvállalja és kapcsolódni lehet hozzá. Meghallgat, tanácsokat ad, elfogadó légkört teremt, őszinte, megoszt személyes tartalmakat is (ami nem egyenlő a személyeskedéssel).