Csak akkor vágjunk bele egy új vállalkozásba, ha biztosak vagyunk magunkban, ehhez pedig az kell, hogy alaposan körbejárjuk a témát. Amennyiben úgy érzed, hogy szükséged lenne tanácsra az üzleti terved elkészítésében, vagy a már meglévő verziód átnézésében, keress minket bizalommal konzultációs időpontért!
Tulajdonosok, vezetés és üzlettársak - pénzügyi terv (jövedelmezőség) - termelési/szolgáltatási terv - megvalósíthatósági tanulmány - marketing terv Tevékenységi kör módosítás (tőkeemelés és idegen forrás bevonása). Új, potenciális üzlettársak, tőkebefektetők - vezetői összefoglaló - pénzügyi terv - kockázatelemzés - humánerőforrás terv Üzletfelek, partnerek tájékoztatása. Vevők, szállítók, konzorciumi tagok, egyéb partnerek. I degen forrás elérése (forgóeszköz és fejlesztési hitelek, támogatások). Hitelezők, pénzintézetek, szponzorok, támogatók Teljes üzleti terv: - ágazati elemzés - termelési / szolgáltatási terv - humánerőforrás terv
Az üzleti terv célja ilyen esetben az, hogy a leendő társakat meggyőzzük az üzleti kapcsolatra lépésről, vagy a már meglévő partnereket az együttműködés további folytatásáról. Az ilyen céllal készült üzleti tervet az jellemzi, hogy az együttműködés lehetséges előnyeit és hátrányait mutatja be. Végül, de nem utolsó sorban az üzleti terv készülhet külső felek, jogi személyek részére, úgymint: potenciális hitelezők, lehetséges támogatók, egyesületek, pályáztatók, szponzorok. Az ilyen céllal készült üzleti terv valamilyen külső erőforrás (rendszerint pénztőke, de előfordul, hogy humántőke) bevonására irányul, a terv lényege, hogy "eladjuk" az üzleti elképzelésünket, bizonyítsuk, hogy a vállalkozás/projekt várhatóan eredményes lesz és megtérül. Attól függően, hogy kinek szól és milyen céllal készült az üzleti terv annak egyes részei is hangsúlyosabb vagy kevésbé hangsúlyos megvilágításba kerülnek. Üzleti terv célja Üzleti terv felhasználója Hangsúlyosabb részek A vállalkozás tevékenységi köreinek (portfólió) tervezése.
Melyek a távlati üzleti céljaim? Milyen pénzeszközökkel tudom elérni? Mekkora profit és mekkora növekedési lehetőség előtt állok? Az sem kizárt, hogy a kérdésekre adott válaszok további kérdéseket vetnek fel, amikre ugyanolyan alapossággal kell válaszolni, hiszen minden válasz az üzleti terv pontosabb megfogalmazását eredményezi. Ha már működő vállalkozásod van, akkor érdemes a már meglévő üzlettársak, barátok, lehetséges beszállítók, hitelezők leendő ügyfelek megkérdezésével is ellenőrizni válaszaidat. Pozitív válaszok esetén már bízhatsz abban, hogy elképzelésed, fejlődési terveid életképesek a valós körülmények között is. Ha a válaszok csak kis mértékben is, de eltérnek saját válaszaidtól, akkor mindenképpen át kell gondolnod a saját elképzeléseidet! Tervek nélkül nem lehet se elindítani, se vezetni egy vállalkozást, hiszen tervezés nélkül biztos kudarcra ítéled saját ötleted megvalósítását! Amíg a vállalkozásnak két szereplője van, addig könnyen vezethető, irányítható, de ha már ennél többen szerepelnek a vállalkozásban, ott már koordinációra is szükség van, hogy a munkavégzés hatékony maradjon.
Amikor fontos, hogy a keresett feltételek egymástól meghatározott távolságra legyenek. " " - csak azokat a találatokat adja vissza, amiben az idézőjelben lévő feltételek szerepelnek, méghozzá pontosan a megadott formátumban. Pl. "Petőfi Sándor" keresés azon találatokat adja vissza csak, amikben egymás mellett szerepel a két kifejezés (Petőfi Sándor). [szám]W - csak azokat a találatokat adja vissza, amiben mindkét feltétel szerepel és a megadott távolságra egymástól. A [szám] helyére tetszőleges szám írható. Pl. Jászberény – változás a helyi közlekedésben 2022. január 1-jétől. Petőfi 6W Sándor keresés visszadja pl. a "Petőf, avagy Sándor" találatot, mert 6 szó távolságon belül szerepel a két keresett kifejezés. [szám]N Mint az előző, de az előfordulások sorrendje tetszőleges lehet Pl. Petőfi 6N Sándor keresés visszadja pl. a "Sándor (a Petőfi) találatot. Pl. a "Sándor (a Petőfi) találatot.
Jászberény – módosuló felszállási helyek az autóbusz-állomás felújítása idején Navigáció átugrása
Jászberény - Autóbusz-állomás Dátum: 1970 Fotó: Dollinger Erhardt Megjelenés: Budapest, Képzőművészeti Alap Kiadóvállalata [é. n. ] "100 éves a magyar képes levelezőlap" Megjegyzések: Ill., fekete-fehér fekvő képeslap. Stompf Pál 1926-ban alapította meg jászberényi autóbusz vállalatát 6 autóbusszal és 3 személyautóval, amelyeknek javítóműhelyeket és benzinkutat is biztosított. Ebben az időben keményen meg kellet dolgozni a sikerért és az elfogadásért, nem egyszer léptek fel negatívan, agresszívan a buszok ellen. A keskeny földúton nem fért el egymás mellett a busz és a lovaskocsi, gyakran ez volt a viták alapja, sőt akkor még nem volt szabályozva a közlekedési irány sem. Erre 1941-ben került sor. Ez azt eredményezte, hogy a buszmegállók nem voltak megfelelő helyen. Az autóbusz állomás épületét 1943-44-ben Bíró Fekete Lajos tervezte és építette. Az épület emelete a Strompf család otthonául szolgált, az iroda és a fűtött váróterem a földszinten kapott helyet. Ez volt az első olyan épület a városban, amibe liftet is terveztek, de a háborús fejlemények miatt a beszerelésre már nem került sor.