A káresemények 9 százaléka a poggyász eltűnésével, sérülésével vagy – repülős utak esetén – a csomag késésével kapcsolatos veszteség volt. A koronavírus-járvány miatti bizonytalanságok okán sokkal többen kötnek idén útlemondási, illetve sztornó biztosítást is, ezeket a károsult ügyfelek 9 százaléka volt kénytelen igénybe venni - derül ki az UNION Biztosító legfrissebb adataiból. Az idén május elejétől augusztus 23-ig tartó időszakban a bajba jutott ügyfelek átlagéletkora 34 év, és a segítségnyújtást igénylők 23 százaléka 18 évnél fiatalabb, míg 8 százaléka 60 év feletti ügyfél volt. A káresemények 15 százaléka Horvátországban történt, míg Németországból a bejelentések 10 százaléka, Olaszországból pedig 7 százaléka érkezett. Károsultak Archives - Page 9 of 18 - Quaestor Károsultak Közössége. Az utasbiztosítással rendelkező károsultak 6 százaléka Görögországból, 6 százaléka Spanyolországból fordult segítségért a biztosítóhoz. De mire fizet a biztosítás? Érthetően az utazókat most az érdekli leginkább, hogy milyen feltételekkel térít a biztosításuk a koronavírus kapcsán – például, hogy a Covidra is kiterjed-e az útlemondás védelem.
© - Győri Hírek és Magazin. Minden jog fenntartva.
If you're seeing this message, it means we're having trouble loading external resources on our website. Ha webszűrőt használsz, győződj meg róla, hogy a *. és a *. nincsenek blokkolva.
Egy konfliktusos tárgyalás. Az állandó késés Katalin életében. Gyermeke iskolai eredményei és ezen keresztül Katalin szakmai és magánéleti szerepeinek konfliktusai. A konkrét helyzetekből elindulva, és az ezek okozta negatív energiát átfordítva vizsgáltuk, mindezek a helyzetek, események, gondolatok és érzések hogyan kötődnek a kiinduló kérdéshez, azaz a "menjek vagy maradjak" dilemmájához. Az elért eredmények – Katalin szemüvegén át "A kiinduló kérdésemre (menni vagy maradni) az újabbnál újabb fordulatok figyelembevételével adok folyamatosan választ. Iskolai esettanulmány példa tár. De a nagy különbség, hogy ez a kérdés már nem nyomaszt. Minden nap tudatosan azon dolgozom, hogyan alakítsam ki -apró pici lépésekkel- az emberi, vállalható vezetői létet, életminőséget. Ráláttam a saját működési mintáimra – "keményen dolgozok, aztán elmegyek". Felismertem, hogy ez a minta felülírható, ha akarom – ez csak rajtam múlik. Ráláttam, hogy meg kell tanulnom, hogy jól lehatároljam, miért vagyok felelős én és ne rántsam magamra azt, ami már mások felelőssége.