Hogy is vagyunk ezzel? Vezetőként valóban mindig utolsóként "eszünk"? Mindent megteszünk annak érdekében, hogy munkatársaink biztonságban érezzék magukat? Fontos számunkra, hogy szeressék a munkájukat, érezzék a bizalmunkat, hogy motiváltak legyenek, bármelyik generációt is képviselik a csapatunkban? Előfordul, hogy éhségünket hamarabb csillapítjuk, mint a kollégákét? Egyáltalán miért vannak vezetők? Többek között ilyen és hasonló kérdésekre keresi a választ a New Yorkban élő Simon Sinek a Jó vezetők esznek utolsónak című könyvében, mely magyar nyelven a HVG Könyvek gondozásában jelent meg. Könyvajánlónk következik. Bizonyára mindannyian találkoztunk már kiváló vezetőkkel. Örökös vita tárgyát képezi, hogy vajon vezetőnek születünk-e, vagy vezetővé válunk. Ha egyetértünk abban, hogy van lehetőség a személyes fejlődésre a vezetővé válás útján, akkor érdemes fellapozni Simon Sinek könyvét, amely különböző aspektusból boncolgatja a témát. A jó vezető · John White · Könyv · Moly. Nem meglepő talán, hogy ezt a bestsellert egy tengerészgyalogos hadsereg tábornoka és Sinek között zajlott beszélgetés ihlette, hiszen a munka- és szervezetpszichológia gyakran nyúl vissza az efféle szervezetek működésének vizsgálatához.
A könyv írója kísérletet tesz arra, hogy bemutassa, a munkakörnyezet hogyan befolyásolja például a szorongást, milyen jelentősége van a "bizalom körének" vagy egy inspiráló vezetőnek. Mindig a fejétől bűzlik az a bizonyos hal, de a jó hír, hogy olyan halak is lehetünk, amelyeknek nincs feltétlenül fejfájása. Ehhez is segítséget adhat ez a könyv. Kinek ajánljuk a könyvet? " Hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot? " – áll a kérdés a könyv borítóján. Az az olvasó, aki konkrét tanácsokat, ötleteket vár az írótól, sajnos csalódást fog megélni. A vezető legjobb befektetése. A jó vezetők esznek utoljára nem egy receptkönyv, amely öt lépésben megtanít arra, hogyan legyünk empatikus vezetők, vagy felsorolja az összes létező stratégiát, amit követnünk kell ahhoz, hogy sikeres és motivált kollégák vegyenek minket körül. Ez a könyv nem új vezetési elméletekről szól. Elolvasása után többet tudhatunk meg önmagunkról, a vezetői működésünkről. A könyvben szereplők történetein keresztül ízelítőt kapunk abból, hogyan lehet javítani a dolgozói elkötelezettséget, hogyan ösztönözhetjük a csapatunkat, és egyáltalán, miért fontos ebbe minden nap energiát fektetni.
A tábornok arról mesélt a könyv szerzőjének, hogy náluk, amikor ételosztásra kerül sor, bizony a rangidős tisztek esznek utoljára. Ez azért van így, mert a legmagasabb rangban lévők így fejezik ki, hogy gondoskodnak a tisztjeikről, fontosak számukra. A hadseregben ugyanis értelemszerűen kiemelten fontos a csapatmunka, az emberi kapcsolatokban rejlő érték. Jó vezető könyv akár. Ha a hadseregben szolgálók nem bízhatnak meg egymásban, nem érzik a csapatszellemet és nem egy célra koncentrálnak, annak végzetes következményei lehetnek számukra. A tábornok arra is utalt, hogy ma túlnyomó részben nem "nagy vezetők" fejlesztésén, hanem hatékony vezetők képzésén van a hangsúly, akik rövid távon tudnak sikert elérni, de hosszú távon már közel sem ennyire eredményesek. Sinek viszont arra tesz kísérletet, hogy valós paradigmaváltás történjen ezen a téren, és a rövid távú célok helyett a vezetők hosszú távú szervezeti célokat tűzzenek ki maguk elé. Olyan vezetőkké váljanak, akik "megértik, hogy egy szervezet sikere vagy kudarca a vezetői kiválóságon alapul, nem pedig a vezetői szemléletmódon. "
A könyvben 13 év tapasztalatát gyűjtöttem össze, amelyek bevált és jól működő gyakorlatok KKV vezetőknek. Olyan ismereteket sajátíthatsz el a köny által, amelyekkel kialakíthatod a munkatársaiddal való bizalmi együttműködést. Profitálj Te is több száz cég fejlesztési tapasztalataiból és tedd valódi szövetségeseddé a munkatársaidat! 9 Történt már olyan, hogy a munkatársaid félreértették a kommunikációdat? Volt már olyan, hogy kiadtál egy feladatot de valahogy mégsem úgy és az történt, aminek kellett volna? Előfordult már, hogy egy munkatársad teljesen váratlanul felmondott? Tapasztaltál már olyat, hogy a munkatársaid nem működtek együtt egymással, nem támogatták egymást, hanem éppen ellenkezőleg? Olvastál már olyan könyvet, amely tele volt a multiknál bevált módszerekkel, viszont ezeket vagy nem lehetett a Te cégedre alkalmazni, vagy ha mégis, akkor a hatása gyakorlatilag nulla volt? Vásárlás: Mitől leszel jó vezető? (2021). I. A CÉGMŰKÖDÉS EGYEDISÉGE 1. A kkv nem multi 2. A cégműködés szentháromsága II. A VEZETŐ SAJÁTOSSÁGAI 1.
Major Tamás ügyvezető igazgató, Trumpf Hungary Kft. Ma minden valamirevaló cégvezető tudja: a jó munkaerő a legértékesebb a cége számára. Azt gondolom, hogy értékes kollégáink megtartása érdekében sokkal nagyobb hangsúlyt kell kapjon életünk, munkánk során saját vezetői magatartásunk, kommunikációnk fejlesztése, mint valaha. Hiba lenne pl. rosszul megfogalmazott elvárásainkból vagy akár visszajelzések hiányából fakadó sorozatos hibák miatt ezeket a kollégákat elveszíteni. A könyv nagyon hasznos megoldásokat kínál ezeknek a problémáknak a kiküszöbölésére. Nagy Ivonn ügyvezető, Garzon Bútor Cégcsoport Szerintem ezt a könyvet minden vezetőnek újra és újra el kellene olvasnia legalább egyszer évente, függetlenül attól, hogy milyen tapasztalt. Tükröt mutat a vezetőknek. Jó vezető könyv infobox. Risto Junttila cégtulajdonos, Finn Wellness Kft Nekem ez a könyv kézikönyvként is használható a mindennapi munkában. Nagyon közeliek és életszerűek a példák, szerintem nagyon hasznos lenne, ha jó sokan elolvasnák a kkv szektorból.
Oly kedves így, már majdnem szép, Azt hittem rút és irigy, ó ez szörnyűség. Pedig hát jó, és oly szerény, Nem tudom, hogy nem vettem eddig észre én. Hogy rám tekint, most máské 11368 A Szépség és a Szörnyeteg (musical): Légy a vendégünk Jöjj el hát! Gyere hát! Vár a finom vacsorád! Szalvétádat kösd csak fel cherie és bízd a többit ránk. Soup de jour, hot hors doeuvers, Téged szolgálnunk öröm! A szépség és a szörnyeteg gaston pdf. Kóstóld csak 8762 A Szépség és a Szörnyeteg (musical): Átváltozás Szörnyeteg: Visszajöttél? Belle: Hát persze hogy visszajöttem Nem hagyhattam hogy a csőcselék... jaj istenem miért nem hamarabb Szörnyeteg: Talán jobb is így Belle: Csitt együtt 8462 A Szépség és a Szörnyeteg (musical): Szépség és a Szörny (Film) Hol volt, hol nem volt, Régi nóta száll, Volt két idegen, Aki hirtelen, egymásra talált. Apró változás, csöpnyi mint a könny, Nem számított rá, Fél is még talán, A szépség 7714 A Szépség és a Szörnyeteg (musical): Madame Gaston Belle: Elment??? Hát ezt nem is hiszem el... Megkérte a kezem.. Hogy ő meg én?
Csak nézd ezt a mély vidéket, a tengerfenék oly szép! Oly csodás itt lent az éle 81214 Mesedalok: Shrek 2 - Hol van a hősöm? Merre van a messze híres, bátor, hős vitéz? A szépség és a szörnyeteg gaston teljes. Hol a dörzsölt Herkules, ki értem halni kész? Aki fent a várban oly' ádáz harcot vív. Akiért már oly sokat vártam, és végre magához hí 72303 Tudod mi az a MOODLYRIX? Egy olyan hangulatkártya, melynek segítségével pillanatnyi érzelmeidet tudod kifejezni. Keresd a fejlécben a kis hangulat ikonokat. i
Szeretettel köszöntelek a A Musical Szerelmesei közösségi oldalán! Csatlakozz te is közösségünkhöz és máris hozzáférhetsz és hozzászólhatsz a tartalmakhoz, beszélgethetsz a többiekkel, feltölthetsz, fórumozhatsz, blogolhatsz, stb. Ezt találod a közösségünkben: Tagok - 745 fő Képek - 117 db Videók - 299 db Blogbejegyzések - 287 db Fórumtémák - 23 db Linkek - 761 db Üdvözlettel, Keczánné Macskó Piroska A Musical Szerelmesei vezetője