97 cm Kijelzőméret: 5. 5" Felbontás (Ma x Szé): 1132 x 540 Pixel Kijelző: IPS Képarány: 19:9 Érintőkijelző típus: Kapacitív érintőképernyő Kamera felbontás: 5 megapixel + 8 megapixel Előlapi kamera Előlapi kamera felbontása: 5 megapixel Autófókusz Vaku Videó felbontás: [email protected] Videófelvétel Kihangosítás Ujjlenyomat olvasó Hangszórók: Beépített MP3 lejátszás Videóformátumok: AVI, MP4, WMV, RMVB, MKV, MOV, ASF, RM, FLV Támogatott audióformátumok: MP3, M4A, AAC, MKA, AMR, ALAC, FLAC, APE, WAV GPS MP3 csengőhang MMS (kép- és hangüzenetek) Dual SIM 3G támogatás GSM Bluetooth WLAN Szélesség: 68. 13 13 Marketing-logisztika Tágabb értelmezése: Vállalati értékesítési oldal (output): késztermék értékesítés Vállalati beszerzési oldal: raktározási költségek, beszerzési utak, rövid beszállítási határidő, Együttes értelmezés a vállalati eredményesség érdekében! 14 14 Marketing-logisztika Forrás: Lambert D. M. – Stock J. R. (1993), idézi Komáromi (2006. 27. alapján) Termék ReklámÁr "HELY" (vevőkiszolgálás szintje) Készlettartás költségei Rendelés-feldolgozási és információs költségek Raktározási költségek Szállítások költségei A sorozatnagyság költségei LOGISZTIKA MARKETING 15 Esettanulmány 1.
9 9 Marketing-logisztika meghatározása "A marketing-logisztika egy vállalatirányítási szemlélet és ez alapján megvalósított tevékenységi kör, amely áthatja a teljes vállalati működést, integrálja mindkét tudományterület eredményeit, feltételezi a menedzserek kölcsönös tájékozottságát a kapcsolódó szakterületeken, és ezek alapján szinergikus hatást céloz meg. " Komáromi, 10 10 Marketing és logisztika kapcsolata Legtöbb vállalati tevékenység mozgatórúgója a marketing! Elkülönült rendszer-szemlélet: rész-optimalizálást eredményez! Rendszerszemléletű optimalizálás és kooperáció az egyes területek között! 11 11 Marketing és logisztika kapcsolata Marketing és logisztika alá-fölé rendeltsége, Különálló osztályok: marketing és logisztika Ellentétes érdekek mentén működnek Információhiányos döntési mechanizmusok 12 12 Marketing és logisztika kapcsolata Vállalati célok: Marketing és logisztika mellérendeltségének megteremtése Összehangolt vállalati együttműködés (marketing+logisztika) a vevői igények minél magasabb szintű kiszolgálása érdekében!!!
13 13 Marketing-logisztika Tágabb értelmezése: Vállalati értékesítési oldal (output): késztermék értékesítés Vállalati beszerzési oldal: raktározási költségek, beszerzési utak, rövid beszállítási határidő, Együttes értelmezés a vállalati eredményesség érdekében! 14 14 Marketing-logisztika Forrás: Lambert D. M. – Stock J. R. (1993), idézi Komáromi (2006. 27. alapján) Termék ReklámÁr "HELY" (vevőkiszolgálás szintje) Készlettartás költségei Rendelés-feldolgozási és információs költségek Raktározási költségek Szállítások költségei A sorozatnagyság költségei LOGISZTIKA MARKETING 15 Esettanulmány 1. Sör - Pepsi szövetség 16 16 Követelmények a marketing- logisztika rendszerében Beszerzési oldal: Rövid szállítási határidők Rugalmas beszállítói kapcsolatok Alacsony készletgazdálkodási költségek Elosztási oldal: Rövid szállítási határidők Megfelelő szállítási minőség, szállítási készlet Szállítási megbízhatóság A szállítási rugalmasság biztosítása 17 17 Marketing-mix változás logisztikai következményei 1.
Az értékesítési növekménynek fedezni kell a többlet marketing és logisztikai költségeket! 2. A vállalat egyik stratégiai célja lehet a rendelkezésre álló erőforrások felosztása a marketingmix és a logisztika elemei között az optimum elv alapján. 21 21 Marketing és logisztika közös vállalati területei Beszállítók kiválasztása, Az értékesítési csatornák kiválasztása és menedzselése, Kapcsolatmenedzsment a beszállítók és az értékesítési csatorna kiválasztásánál, Vevői elégedettség mérése, Outsourcing előkészítés és döntés, Kategóriamenedzsment a kereskedelemben, Csomagolás tervezése, elemzése, értékelése, Vállalati teljesítményértékelés. 22 22 Marketing-logisztika menedzsmentjének 3 fő alapelve 1. Funkciók helyett folyamatok kerüljenek a középpontba, 2. Termékek helyett a vevőkre koncentráljunk, 3. Nyereségszemlélet helyett a hangsúly kerüljön át a teljesítményszemléletre. Christopher- Peck 2003. alapján 23 23 Vállalati vonzat Funkcionális szervezetek helyett folyamatorientált szervezetek!
A krízis kihívásaira az MKB Bank a kellő időben és a kellő rugalmassággal reagált. Folytatta sikeresnek bizonyult lakossági üzleti modelljének fejlesztését, miközben új kiszolgálási modellt vezetett be a kisvállalati üzletágnál. Annak dacára, hogy a kockázatosabb befektetési termékek értelemszerűen vesztettek vonzerejükből, az MKB Alapkezelő által kezelt alapok vagyona nem csupán nőtt, hanem a legélénkebben bővült a piacon 2008-ban. Ez főképp a tőkevédelmet nyújtó forint és euró alapú likviditási alapok népszerűségének köszönhető. Noha a megelőző évek dinamikája után a lakossági hitelfelvételek mértékében érzékelhető a pénzpiaci időjárás borúsabbá válása miatti megtorpanás, megfelelő önerő és jövedelemfedezettség esetén az ügyfelek nyitott kapukat döngetnek az MKB Banknál. Azt követően, hogy az Európai Unió és a Nemzetközi Valutaalap fémjelezte nemzetközi "védőcsomag" mérsékelte a forint sebezhetőségét, a következetesen óvatos és megfontolt hitelezési politikát folytató MKB Bank versenyképes kondíciókkal indította újra a jelzálogfedezetű hitelezést euró alapon.
elnök-vezérigazgatója, PPKE JÁK öregdiák, valamint DDr. Kovács Ákos, a PPKE BTK Kommunikáció- és Médiatudományi Intézetének vezetője. A zsűri döntése alapján a következő rangsor született: I. helyezést ért el Afangide-Késmárki Lili Krisztina, valamint a csapatban induló Osztroluczky Sarolta és Vanyák Dóra Mariann. Afangide-Késmárki Lili Krisztina pályamunkáját leginkább annak komplexitása emelte a legjobbak közé. Javaslataiban a tanulmányokkal, létszükségletekkel és közösségépítéssel kapcsolatos funkciókra vonatkozóan egyaránt értékes ötleteket vonultatott fel. Nevezése tartalmazott egy fenntarthatósági terv et is, amely nemcsak a környezetvédelmi, hanem a pénzügyi szempontokat is körüljárja. A nevezést beküldők között többen foglalkoztak a digitalizáció, applikációs lehetőségek témakörével. E téren a legértékesebb pályamunkát Osztroluczky Sarolta és Vanyák Dóra Mariann nyújtotta be. Kimagasló teljesítményüket a zsűri a megosztott első hellyel ismerte el. II. helyezést ért el Szenes Eszter Zsófia és Somosi Bernadett Mária pályázata.
A hirdetés törölve lett, azonban a hirdetés tartalmát az ÁSZF -ben és az Adatvédelmi tájékoztatóban szereplő módon és ideig tároljuk. Az Üzenek a hirdetőnek és a Jelentem funkciógombok ez idő alatt is végig használhatóak! Értékelés a hirdetés lejárata után 30 napig indítható (ha tehát az Értékelem gomb már nem látszik, akkor már nem lehet értékelni a hirdetést! )
A keresés nem eredményezett találatot. Ennek az alábbi okai lehetnek: • elírtad a keresőszót - ellenőrizd a megadott kifejezést, mert a kereső csak olyan termékekre keres, amiben pontosan megtalálható(ak) az általad beírt kifejezés(ek); • a termék megnevezésében nem szerepel a keresőszó - próbáld meg kategória-szűkítéssel megkeresni a kívánt terméktípust; • túl sok keresési paramétert adtál meg - csökkentsd a szűrési feltételek számát; • a keresett termékből egy sincs jelenleg feltöltve a piactérre; • esetleg keress rá hasonló termékre.
Az Ön adatainak védelme fontos számunkra Mi, az a. Használt motoros futópad emag. s., azonosítószám: 27082440, sütiket használunk a weboldal működőképességének biztosításához, és a beleegyezéseddel weboldalunk tartalmának személyre szabásához is. Az "Értem" gombra kattintva elfogadod a sütik használatát és a weboldal viselkedésével kapcsolatos adatok átadását a célzott hirdetések megjelenítésére a közösségi hálózatokon és más weboldalakon található hirdetési felületeken. További információ Kevesebb információ
Apróhirdetés Ingyen – Adok-veszek, Ingatlan, Autó, Állás, Bútor