2003-tól vezeti az egyik magyar sikertörténetet, az akkor még veszteséges Szentkirályi Ásványvíz Kft. -t, amelyet a profi sportból hozott mentalitással fejlesztett harmincnyolc hazai és nemzetközi díjat magának tudó céggé. Családi vállalkozásával napjainkra a magyar ásványvízpiac vezető márkájává tette a Szentkirályi ásványvizet, amely ma már számos országban is megjelent. A vállalkozást úgy építette fel, hogy mindig maximalista volt, a "minőség nem luxuskategória" üzleti filozófiáját képviselve máig a prémium termékek elkötelezett gyártója. Duplájára nőtt a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. termelőkapacitása. Néhány sikeres vállalkozóhoz hasonlóan a legtöbbet nem az iskolában, hanem édesapjától, a sportból, valamint az életben tapasztalt krízishelyzetekből és sikerekből tanulta meg. 2015 áprilisában a Szentkirályi Ásványvíz Kft. beolvadt a Central Europen Mineral Water holdingba (CEMW), amely az olasz Pasquale család tulajdonában lévő Karlovarské Mineralní Vody csoport és Balogh Levente közös vállalata. Miközben Balogh Levente a CEMW meghatározó kisebbségi tulajdonosává vált, betölti a holding elnöki pozícióját is.
Ha már úgy is drasztikusan csökken azoknak a száma, akik egyáltalán vásárolni tudnak, akkor egyetlen út járható: az igényesebbeknek kínálni a terméket, akiknek nem az ár az elsődleges.,, Nekem a marketing nem 50, hanem 100%-ban térül meg, mert 50 százalékát a PR-ra költöm, a másik felét hirdetésekre. " – mondja Levente. Ebben is teljesen igazat adok neki. Bővíti gyártókapacitását a Szentkirályi Magyarország: letették a közel 1 milliárd forint összértékű beruházás alapkövé | Trade magazin. Ha olyan eredeti egy reklámstratégia, mint a Szentkirályi "A víz arca" kampánya, akkor nem lehet kérdés, hogy bőségesen megtérül a reklám. Gondolj csak bele: nem tűnik elsőre irreálisnak, hogy ne a víz csodálatos erejét hirdesse egy ásványvíz, hanem egy szépségversenyt? A KMV a Cseh Köztársaságban, Magyarországon, Szlovákiában és Bulgáriában a PepsiCo italok portfóliójának gyártója és forgalmazója, valamint Csehországban, Szlovákiában és Magyarországon a PepsiCo snack portfólió forgalmazója A KMV-csoport a világ több mint 200 országában működő globális élelmiszer- és italgyártó cég folytatja az európai felvásárlásokat. 2008 óta 100 százalékos tulajdonosa az osztrák Walduelle Kobersdorf vállalatnak.
"Felügyelőbizottsági elnök leszek a társaságban, illetve a kreatív és a marketing rész nálam marad. Az irodám Szentkirályon marad, a társaság és a márka megy tovább, Magyarországon fizetjük az adókat, mint eddig. Meghatározó tulajdonrészem maradt egy jóval nagyobb vállalatban, jól értelmezhető jogkörökkel, és a holding közép-európai terjeszkedése úgy veszi kezdetét, hogy a magyar értékek mindig szem előtt legyenek" – mondja a tulajdonos. "A lehetőségekhez mérten jó a kifejlete az ügynek. A Szentkirályi a kevés nagyon jól felépített magyar márka közül jó példa lehet arra, hogy valaki nemcsak fogja a vételárat és visszavonul, hanem az elért pozícióját felhasználva aktív részese próbál maradni egy regionális terjeszkedési történetnek" – mondja Szendrői Gábor, az IMAP MB Partners tanácsadócég szakértője, számos hasonló tranzakció előkészítője. Szerinte a piaci szereplők összeolvadásának ezzel még koránt sincs vége. Mivel az ásványvizet üzletileg – néhány kivételtől eltekintve – nem éri meg hosszabb távra utaztatni, a helyi márkák mindenhol megmaradhatnak, de a mögöttük álló cégek tulajdonosi szerkezete szükségszerűen egyszerűsödni fog.
Ma már van olyan gépük, amely óránként akár harminckétezer palack víz előállítására képes. A szerencse nemcsak a kút fúrásakor, hanem később is Balogh Levente mellé szegődött. Egy fröccsöntőüzemet vezető ismerősétől nem vitt el egy két deciliteres PET-palackokból álló szállítmányt az egyik megrendelő. A flakonokba Szentkirályi ásványvizet töltött, s megjelent velük egy élelmiszeripari kiállításon, ahol felfigyelt a termékre a Lufthansa. "Olyan méretű palackot kerestek, amely elfért a légitársaság cateringtálcáján. Ez is hozzájárult ahhoz, hogy a világ legjobb ásványvize lett a miénk. Az ásványvizek versenyének a vezetője egy Lufthansa-járaton figyelt fel a Szentkirályira, és meghívott minket. A légitársaságnak öt évig szállítottunk, és az elnyert díj abból a szempontból volt nagyon előnyös, hogy Magyarországon megteremtettük az ásványvíz kategóriát, s felhívtuk a figyelmet arra, hogy víz és víz között nagy különbségek vannak" – elevenítette fel a kezdeti lépéseket. "Mindig kicsit többet akartam elérni, mindig mertem időben lépni és kockáztatni, ennek is köszönhető, hogy ilyen eredményeket értem el.
Ha ez lehetséges, akkor a következő kérdés az, hogy a már bejáratott banktól kérjünk megint hitelt, vagy keressünk másik pénzintézetet. Bármelyik mellett döntsünk, célszerű ellenőriznünk az aktuális ajánlatokat, mert könnyen előfordulhat, hogy most másik bank adna számunkra kedvezőbb feltételekkel hitelt. Amennyiben úgy döntünk, hogy másik bankot választunk, az annyiban komplikálja majd a dolgot, hogy a hitelünk ebben az esetben két elemből fog majd állni: lesz egy hitelkiváltás rész (ennek összege a meglévő kölcsön nagyságától függ), valamint egy másik hitel, amiből megvásároljuk az új lakást. Önerő Nélküli Lakáshitel: Hitel Önerő Nélkül Minimális Önerővel Szocpol | Hitel Centrum. Jolly Joker megoldások: szabad célú jelzáloghitel vagy személyi kölcsön A korábban felvázolt mindkét esetben megoldást jelenthet egy szabad felhasználású jelzáloghitel, ám ennek kamata magasabb egy lakáscélú kölcsönénél, emiatt több lesz a havi törlesztő is. Ha mégis emellett döntünk, akkor a meglévő ingatlanra szabad felhasználású jelzáloghitelt veszünk fel, a számlára érkező összeget pedig megkötés nélkül bármire fordíthatjuk.
A köztes időben azonban az adatok, és információk elavulttá válhatnak, így azok idegenszerűségéért, teljességéért, esetleges pontatlanságáért felelősséget nem vállalunk. Kérjük, hogy mielőtt a honlapunkon olvasott információk alapján üzleti döntést hozna, feltétlenül lépjen kapcsolatba velünk. Az Okos döntés fenntartja magának a jogot, hogy a jelen honlapon található információkat bármikor előzetes értesítés nélkül módosítsa.