A márka rövid bemutatása és története: A 2008-ban kezdődő pénzügyi és gazdasági válság megmutatta, hogy az addig megszokott üzleti megoldások, működési módok mennyire sérülékenyek. Ezzel párhuzamosan a pénzvilág iránti általános bizalom is jócskán megcsappant. Ma már látjuk, egy sor dolog nem úgy folytatódik a világban, ahogy az 2008-ig történt. Bankunk részvényesei és vezetői elgondolkodtak azon, hogy a megváltozott körülmények milyen új értékrend kialakulásához vezetnek? milyen stratégia szolgálná még inkább a biztonságot és a stabilitást? meg lehet-e úgy változtatni a banki működést, hogy a társadalmi felelősségvállalás és az átláthatóság is hangsúlyos szerepet kapjanak? be lehet-e vonni a fontos döntésekbe a Bank ügyfeleit? lehet-e jól hasznosítani a közösségekben rejlő erőket? 2010. év elején elhatároztuk, hogy bankunkból, – amely 15 éves múltra tekint vissza, mint takarékszövetkezet, később, mint HBW Bank, – közösségi bankot formálunk. A bank tulajdonosai, vezetői és alkalmazottai közösen jutottak arra a következtetésre, hogy elérkezett az ideje a banki működés új alapokra való helyezésének, és együtt alkották meg az új stratégiát.
A kérdés nem pusztán elméleti: tavaly ünnepelte alapítása 25. évfordulóját a MagNet Bank, Magyarország egyetlen pénzintézete, amely úgynevezett közösségi bankként működik. Szerintük a válasz a kérdésre egyértelműen igen, sőt. "Az előttünk álló időszakban még fontosabb lesz, hogy közösségként gondoljunk magunkra, és tudjunk, merjünk felelős, hosszú távon is fenntartható döntéseket hozni a folyamatos tűzoltás helyett/mellett – mondja Molnár Csaba, a MagNet Bank közösségfejlesztési igazgatója. – Amikor arról döntünk, hogy melyik boltban vagy kávézóban hagyjuk a pénzünket, arról is szavazunk, kinek a fennmaradását vagy fejlődését segítjük elő a költésünkkel. Az a bank, ahol a megtakarításainkat elhelyezzük, azok használatával arról is dönt, milyen világot épít számunkra. Például azzal, hogy fosszilisenergia-befektetést vagy naperőműparkot támogat a közös erőforrásainkból. " Tudod, kinek a bankja? A tiéd! A MagNet Bank 100 százalékban magyar tulajdonú pénzintézet, amely független a politikától és a politikához kapcsolódó üzleti köröktől.
Az elsőhöz a mi értelmezésünkben a lehető legegyszerűbb és könnyen áttekinthető banki termékek tartoznak kedvező költségszinttel. Nem akarunk olyan terméket árulni, melyet az átlagos ügyfél nem lát át. Ezért nem árulunk életbiztosításokat például. Egyszerű számlavezetést és betétlekötést kínálunk, rejtett költségek és kisbetűk nélkül. A túloldalon pedig olyan kis és középvállalatokat finanszírozunk, melyeknek van valamilyen társadalmi hasznossága. A közösségi értékek vonatkozásában, mi azt szeretnénk, ha a betétesünket érdekelné, hogy mi történik az ő pénzével. Szeretnénk tudatosítani bennük a fontosságát annak, hogy a pénzügyeinkre is felelősen és tudatosan tekintsünk. És érdekli ez az átlagos MagNet ügyfelet? Az ügyfeleink egy része ma még az egyszerűen kialakított termékeink és a kedvező banki költségek miatt érkezik a MagNet Bankhoz. De van két olyan programunk is, mely jól szemlélteti, hogy az ügyfelek mekkora hányada érdekelt a közösségi bankolásban. Ilyen például az ú. n. "becsületkassza" programunk lakossági folyószámlák esetében: nincs előre meghatározott havi folyószámla vezetési díjunk, de elmondjuk az ügyfeleinknek, hogy ezen számla valós költsége havonta kb.
Sőt, a lakossági számlavezetési díj összegét is az ügyfelek határozhatják meg 0-1000 forint között! Minden számlavezető ügyfél évente pontos kimutatást kap arról, hogy a bank mekkora nyereséget realizált általa. A 2010-ben indított Közösségi Adományozási Program keretein belül mindenki nyilatkozhat, hogy a bank profitja 10%-ának ráeső részét mely civil szervezetnek ajánlja fel. A Program segítségével az indulás óta 150 szervezet összesen több, mint 110 millió forinthoz juthatott. 2013-ban az adományozási program kibővült, és elindult a KAP Kártyaprogram, amelyben az ügyfelek MasterCard bankkártyás vásárlásaik után – történjen az POS terminálon vagy interneten, hagyományos módon vagy PayPass útján – a vásárlás összegének adott százalékával támogathatják az általuk választott civil szervezetet. A támogatás összegét itt is a bank fizeti. A MagNet Bank ügyfelei az ország első ún. responsive NetBank felületén gyorsan és kényelmesen intézhetik bankügyeiket online mobilról, tabletről vagy PC-ről, hiszen a felület intelligensen alkalmazkodik az eszköz kijelzőjéhez.
Költségoldalon is különbözünk. Bankunkban az átlagos bérszínvonal alacsonyabb a banki átlagnál, melyhez cserében tartozik egy speciális vállalati kultúra. Itt jól érzik magukat a munkatársak. Korábban felsővezető volt egy hagyományos működéssel bíró nagybanknál. Amikor átült a MagNet Bankhoz, akkor az egykori kollégái értették-e a döntését? És ma értik-e? Kétségtelen, hogy akkor kevésbé értették. Ma már, 2-3 év elteltével, tökéletesen értik. Ez egy más munkastílus, más életforma. Maradt benned kérdés? Véleményed van? Szívesen látjuk! Szólj hozzá írásunkhoz lentebb, vagy írj a jobb oldalon található "Kérdezz tőlünk" felületen! Mindenkinek válaszolunk.
A banki szolgáltatásoknak igenis lehet hozzáadott, társadalmi értékük, mondja Pozsonyi Gábor, a Magnet Bank vezérigazgató-helyettese. A bankvezér, aki korábban több mint egy évtizedet húzott le öltönyben, most laza eleganciával fogad, és csapvízzel kínál. A kkv-finanszírozás és a bankszektor "emberközeli" oldaláról beszélgettünk. A Magnet Bank közösségi bankként definiálja magát. A legtöbben erről rögtön a mikrofinanszírozásra gondolnak… …pedig olyannyira különböző fogalmakról van szó, hogy mi például egyáltalán nem foglalkozunk mikrofinanszírozással. Kétségtelen, hogy vannak olyan modellek, amelyekben ez a két dolog sikeresen összekapcsolódik, de a bank közösségi jellege és a társadalmi értékek képviselete nálunk a hagyományos banki tevékenység keretei között valósul meg. "A banki szolgáltatásoknak is lehet hozzáadott, társadalmi értékük" Fotó: Balla Zsolt Pontosan hogyan? Miközben első ránézésre hasonló termékeket nyújtunk, mint bármelyik másik, kereskedelmi bank – betét, hitel, tranzakció –, az értékrendünk és a működési módunk nagyon sok mindenben különbözik az általánosan megszokottól.
Molnár Csaba (fotó: Válasz Online/Vörös Szabolcs) Faültetés, napelemparkok, villanyautó-töltők Az értékalapú bankolás alapelve a közösségi működés mellett, hogy a munka sikerét elsősorban nem pénzben, hanem az anyagi forrásokkal biztosítható pozitív környezeti és társadalmi hatásban mérik. Eddig is volt olyan iparág, melyet a bankok nem finanszíroztak, ilyen például a fegyverkereskedelem vagy a tiltott szerencsejáték, ez azonban az utóbbi években kibővül olyan tevékenységekkel, melyek gazdaságilag hasznosak ugyan, a környezetre viszont károsak. Ilyen például a nyíltszíni bányászat. Ha ehhez hozzávesszük a környezeti vagy társadalmi szempontból kifejezetten hasznos projektek támogatását, az eredmény az értékalapú bankolás. "A MagNet számára kiemelten fontos a környezet védelme, de ez nem zöldre festést jelent, hanem konkrétumokat. – mondja a pénzintézet közösségfejlesztési igazgatója. – Vállalati hitelportfóliónk negyedét, azaz közel 10 milliárd forintot kifejezetten naperőművek és zöldenergia finanszírozására szánjuk.
Régen erre vezetett a legrövidebb út a hegyaljai falvakból a rőtfalvi búcsújáró helyre. Az 1984-ben állított feszületet hat nagy kocsánytalan tölgy veszi közre, mellettük pihenőt alakítottak ki. A Vörös-kereszttől Velemig Déli irányba indulunk tovább a P+ jelzésen. Balról először egy újabb kiterjedt áfonyás mellett haladunk el, majd lucfenyves következik. Az ezután következő elegyes erdőben hol a bükk, hol a szelídgesztenye dominál. Kb. 1 km múlva Y elágazáshoz érünk, melynek bal szárán, egyenesen megyünk tovább. (A jelzés kopott! Legrövidebb út tervező online. ) Az út kelet felé fordul, és egy vastól vöröses rézsűjű éles kanyar után megérkezik a P● jelzés becsatlakozásához. A jobb oldalunkon megjelenő kis domb előtt egy magas erdei fenyő áll. Rövid kitérővel meglátogatjuk az itt fakadó Borha-forrást. A vasfüggöny idején a magyar turisták a hegység magasabban fekvő részein lévő korábbi kedvelt célpontjaikat nem közelíthették meg, így az alsóbb területein folytatták tovább a természetjárást, melynek eredményeként az 1960-as, '70-es években több forrást is foglaltak.
Az építészek a leendő intézményben mozgó betegek, egészségügyi dolgozók és anyagok útvonalának szimulálásával, ezekhez igazítva tervezik meg a jövő kórházait. Hasonlóképp optimalizálható a fekvőbeteg-, az intenzívterápiás-, és a sürgősségi osztály, valamint a műtők helyének kijelölése az épületben. Az ellátás így gyorsabb, gördülékenyebb lesz, ami bizonyos esetekben akár életeket is menthet. Ennek érdekében kiemelten fontos, hogy a betegek, az orvosok, illetve az ellátáshoz szükséges anyagok a lehető leggyorsabban és a legrövidebb úton, egyben a fertőzésveszélyt kizárva juthassanak el a rendeltetési helyükre. Ezt a célt szolgálva a tervezés során a kritikus útvonalak hosszát automatizáltan kiszámító robotrendszerek ellenőrzik, illetve ezzel a megoldással a különböző útvonalopciók is könnyedén összehasonlíthatóvá válnak. Legrövidebb út tervező programok. Az ágyak, az ételszállító kocsik leendő útvonalait szintén egy automatizált, beépített modullal vizsgálják, amely még a tervezés során előre jelzi, ha az útvonal bármely pontján problémába ütközne ezek mozgatása.
Mindenképpen komoly változás, hogy ütemesebb menetrend szerint közlekednek a külterületi autóbuszok, a H35-ösön, a H40-esen is, ami azt jelenti, hogy a csatlakozások jobban kiszámíthatók, a bel- és a külterületi vonalak között most már jobb hangolás van és a legfontosabb, hogy be lehet jutni azokba a műszakokba, például a 6-14-22-es műszakokba vagy a 8 órás munkakezdésre, akár hétvégén is, amelyekre nem lehetett az elmúlt időszakban" – tette hozzá Ekés András. Széles körű tájékoztatás Az átállást térképes szórólapok segítik, amit több mint tízezer példányban nyomtattak ki, szeptember eleje óta megvásárolható az új komplett menetrendkönyv, a Volánbusz honlapján pedig már augusztus második fele óta minden információ elérhető, az új menetrend mobilalkalmazásban is hozzáférhető, utazástervező funkcióval együtt, így a lehető legjobb, legrövidebb úton lehet eljutni A pontból B-be a nyíregyházi tömegközlekedéssel, akár átszállással is. A változásokat összességében jól fogadták az utasok, de így is rengeteg észrevétel érkezett az elmúlt napokban a felhasználóktól, ezeket az önkormányzat, a Volánbusz, valamint a tervező Mobilissimus Kft.
Nem elhanyagolható szempont a barátságos, kellemes, biofíliával ellátott belső környezet kialakítása sem, ami igazoltan alkalmas a gyógyulás folyamatának támogatására. A mások mellett a Budai Egészségközpontot is tervező építésziroda magyarázata szerint ezt szolgálják a megfelelő belsőépítészeti megoldások mellett a belső, növényzettel telepített udvarok és a természetes bevilágítás optimalizálása is. Az új tervezői szemlélet szerint hasonlóképpen fontos funkciót képvisel a betegek tájékozódásának támogatása. Mivel az emberek általában kicsit félve, bátortalanul lépnek be egy kórházba, a legkorszerűbb intézmények tervezése során kiemelt figyelmet fordítanak az infokommunikációs felületek kialakítására, amelyeknek köszönhetően a beteg nem érzi elveszve magát. [origo] Hírmondó. A hagyományos és digitális útbaigazító táblák és kijelzők megfelelő, az esélyegyenlőségi szempontokat is érvényesítő elhelyezése az első lépés a páciensek komfortérzetének megteremtéséhez vezető úton. Ha máskor is tudni szeretne hasonló dolgokról, lájkolja a HVG Tech rovatának Facebook-oldalát.
ügyvezetője. Javult a szolgáltatás A helyi buszközlekedés rengeteget javult az elmúlt években, a 80 darab autóbusz közül valamennyi alacsony padlós, kényelmes és tágas, valamint jelentősen lecsökkent a járművek átlagéletkora is Nyíregyházán. Így egyre több utas számára lehet megfelelő alternatíva a közösségi közlekedés a személyautókkal szemben. Megközelíthető külterület A menetrend megújítása nemcsak a belvárost érintette, bővült a nagyfoglalkoztatókhoz közlekedő szolgáltatás is, illetve a külterületi városrészek elérése is változott, ütemesebb menetrend lépett életbe augusztus 30-án. "Lett egy új autóbuszvonal, a H30-as, amelyik a rozsréti iskola érintésével közlekedik Oláhrét, illetve Butykasor felé. Megépül a várva várt balatoni út - Napi.hu. Azt tapasztaljuk, hogy elkezdték már ezt az új járatot keresni az iskolások, ugyanakkor ez egy hosszabb menetidőt eredményez azoknak, akik Oláhrét felé vagy felől utaznak. Itt meg kell találni azt a kompromisszumot, hogy az iskolások is be, illetve haza tudjanak jutni, viszont például akik munkából jönnek vagy munkába mennek, nekik se legyen egy többlet menetidő.
A hagyományos és digitális útbaigazító táblák és kijelzők megfelelő, az esélyegyenlőségi szempontokat is érvényesítő elhelyezése az első lépés a páciensek komfortérzetének megteremtéséhez vezető úton. A hazai egészségügyi ellátás modernizálásában fontos szerepet játszanak az olyan, minőségi szolgáltatást nyújtó, jól felszerelt magánintézmények, mint amilyen a Budai Egészségközpont. A kórház tervezése során a Paulinyi & Partners szakemberei nemzetközi tapasztalatokat felhasználva, az egészségügyi szakemberekkel együttműködve terveztek egyszerre impozáns és funkcionális épületet. Egészségügyi központok a jövőnek A Paulinyi & Partners meghatározó épületek sorát adta Magyarországnak és Budapestnek, az elmúlt időszakban pedig több egészségügyet érintő projektre is megbízást kapott a tervezőiroda. A csapat építészei számára új kihívásokat jelentett a hatékony működést és üzemeltetést biztosító tervek elkészítése, ezért hat éve együttműködésbe kezdtek a kórházépítés holland szakértőivel, az EGM Architecten vállalattal.