Erre a válasz megint csak az, hogy nagyon sok. Tehát a valóság az, hogy az iparágak folyamatosan alakulnak, fejlődnek, a piacok bővülnek, és rengeteg kék óceán jön még létre, s emellett a vörös óceánok csak telítődnek, egyre sötétebbé válnak. Bár a stratégiák középpontjában még mindig a vörös óceán stratégiák állnak, hisz ez az ismert, ahol a verseny fennáll, de az is igaz, hogy sokkal jobban elérhetők a vállalat célok a kék óceánok segítségével. A kék óceánok stratégiájának sarokköve, hogy a konkurencia leküzdésére való összpontosítás helyett a verseny jelentőségének megszüntetésére fókuszálunk úgy, hogy az érték tekintetében a vevők és a vállalatok számára egyaránt ugrásszerű fejlődést hozzunk létre, s így olyan új piaci teret teremtsünk, ahol nincs verseny. Az értékre és az innovációra egyforma hangsúlyt helyez. Nem más, mint a stratégiáról való gondolkodás, és a stratégia végrehajtásának új módja, amely kék óceán megteremtéséhez, ily módon a versenyből való kitöréshez vezet. A Kék Óceán Stratégia szisztematikusan vezet végig azon a csoportos agytornán, melynek eredményeképpen olyan piacokra bukkanhatunk, ahol még nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés, illetve az árverseny csapdáiban.
publikálva: 2011. 10. 23 - 11 éve "Kék óceán" stratégia A kék óceán stratégia meghatározása Kim és Renée Mauborgne könyvéből vált ismeretessé. A címbéli "kék óceán" egy analógia a verseny nélküli piaci térről – vagyis a végtelen piaci lehetőségek szimbóluma. Az óce A kék óceán stratégia meghatározása Kim és Renée Mauborgne könyvéből vált ismeretessé. Az óceán vérvörössé vált ott, ahol a cápák egymást tépik, vannak azonban területek, ahol még kék a víz... Határozottság, innovativitás és kurázsi kell persze annak felismeréséhez, hogy hol bukkanhatunk új piacokra, ahol még nem vetette meg senki a lábát, ahol még nem "vöröslik a víz". Mi az új stratégia lényege? Fontos elemei a változásmenedzsmentből ismert "STOP, START, CONTINUE", azaz a "mi az, amivel szakítunk, mi az, amit elkezdünk, és mi az, amit megtartunk" radikálisan következetes meghatározása és véghezvitele. A könyv példákkal is szolgál, mint például a már nálunk is ismert Circue de Soleil – amely radikálisan szakított a "cirkusz nincs állatok nélkül" elvnek az állatvédelem által is támadott hagyományával, helyette megteremtette az új, világszínvonalú, akrobatikus és teátrális show, az "új cirkusz" magával ragadó világát – egy új piacot, az állatok természetellenes produkcióit kerülő közönséget megcélozva.
A "kék óceánok" jelentik a még ismeretlen, érintetlen piacokat, melyek a keresletteremtés, a profitabilis növekedés lehetőségeit jelentik. A béke és nyugalom szigete ez: a kék óceán, mely a végtelen lehetőségek szimbóluma. A kék óceán üzleti modell lényege, hogy nem a versenytársakat kell figyelni, hanem azt, mivel lehetne a nem-fogyasztókat is a termékre rávenni. Ez a stratégia a régi szokásoktól való szakításra és új elemek bevonására sarkall. W. Chan Kim és Renée Mauborgne, a Kék Óceán Stratégia című könyv írói azt állítják, hogy el kell felejteni a jó öreg beidegződéseket és stresszhelyzeteket. Ne azokon a terepeken versenyezzünk, ahol már kiélezett harc folyik, hanem keressünk új területet. Tekintsünk vissza az időben 100 évet és tegyük fel a kérdést: akkoriban hány ma ismert iparág volt ismeretlen? Az autóipar, a repülés, az egészségvédelem, a mobiltelefon-gyártás. Akkoriban mind-mind kék óceán volt, egy-egy új piaci tér. De a kérdés így is feltehető: vajon hány ma még ismeretlen iparág fog "X" év múlva létezni?
Pontosabban Mauborgne és Chan Kim szerint vannak négy alapelvet, amelyeket mindig szem előtt kell tartanunk, ha sikeresen akarjuk követni a kék óceán stratégiáját. Mindegyiket részletesen megnézzük. 1. Hozzon létre egy új piaci rést Korábban arra számítottunk, hogy a kék óceán nem található meg, hanem létrejön. Ez azért van Minden olyan vállalkozásnak, amely boldogulni akar, be kell fektetnie az innovációba, és feltárnia kell új, eredeti termékeket, innovatív és megnyitja a kapukat olyan ágazatok elé, amelyek eddig nem léteztek. A szerzők hangsúlyozzák, hogy ez nem pusztán kísérlet és tévedés kérdése, hanem hogy neked is rendelkezned kell egy tervvel a jól fejlettnek lehetővé kell tennie a piac határainak kiterjesztését, amelyen a mi ágazat. Logikailag ez nem könnyű, nem minden nap vannak ötleteid milliomosokkal! Öt tényezőt mondanak el azonban, amelyeket figyelembe kell venni a végső cél elérésekor. Nézzük meg őket. 1. 1. Közvetlen és közvetett versenytársak Az üzleti szektorban gyakran figyelmen kívül hagyják azt a kérdést a verseny nemcsak az a cég, amely az Önéhez hasonló kategóriájú terméket gyárt, de ez az is, ami valami egészen mást generál, de elveszi a piaci részesedést is az enyémtől.
A coaching adta lehetőségeket is megragadva - újragondolva, mi az amit folytatni szeretnénk, mi az amivel szakítanunk kell és mi az, ami az újdonság varázsával képes hatni - a növekedés, a fejlődés, az előrelépés érdekében. Schäffer Beáta +36 30 970-7430 [email protected]
Meg fogjuk vizsgálni, hogy esetünkben melyik a legmegfelelőbb módszer az új hely létrehozására a piacon. Kísérletezés. Itt az ideje ellenőrizni, hogy helyes-e a megközelítés, és ellenőrizni kell termékünk elfogadását. Kommunikáció. Végül szükség lesz új alkotásunk bemutatására 3. Több kereslet generálása Általában, a vállalatok általában minden erőfeszítést arra koncentrálnak, hogy kielégítsék a lakosság egy nagyon specifikus szektorának nagyon speciális igényeit, amely korlátozott piaci részesedést generál. Ehelyett a legjobb az lenne, ha feltárnánk, hogy miként lehet elérni más népességi szektorokat, sőt, hogyan lehet kielégíteni azokat az igényeket, amelyek különböznek attól, amelyet főnek hoztunk létre. Ha ügyesek vagyunk ebben az eljárásban, a célközönségünk mérete jelentősen növekedhet. Készítsen életképes projektet Nyilvánvaló, hogy minden projektnek vannak kockázatai, különösen olyan ellenséges és versenyképes környezetben, mint az üzleti. Ezért létfontosságú, hogy különösen ügyesen végezzük az általunk tervezett tervet.
3. Humánus megközelítésmód kialakítása Ennek révén erősíthetjük munkatársaink magabiztosságát, hogy sajátjukénak érezzék a stratégiaalkotás folyamatát és hozzájárulhassanak eredményes végrehajtásához. Vonjuk be az érintetteket, azért, hogy szívvel-lélekkel csatlakozzanak és elkötelezzék magukat az új stratégia mellett. A hagyományos üzleti stratégia gondolkodás… abból indul ki, hogy az iparág és a piac határai adottak, amelyeken nem lehet változtatni és a stratégiát ezekre kell építeni. Ha egy szervezet ebben a behatárolt környezetben akar sikert elérni, választania kell a differenciálás és költségcsökkentés között. Nagyobb értéket nyújt a vevőinek nagyobb költséggel, magasabb áron vagy kevesebb értéket alacsony költséggel és áron. Egyszerre mindkettőt azonban nem teheti meg. A könyv írói arra keresik a választ, hogy vajon szükség van-e erre az érték-költség kompromisszumra. Olyan stratégiát ajánlanak, amely egyszerre teszi lehetővé a differenciálást és költségcsökkentést, amivel ki lehet törni az érték-költség kompromisszum keretei közül.
A mostani zuglói vagyonrendeletnél az ingó és ingatlan vagyontárgyaknál 50 millió forintos értékhatárig elég a Tulajdonosi és Közbeszerzési Bizottság döntése, e fölött képviselő-testületi döntés kell. "Horváth javaslata ezt az értékhatárt ingó vagyontárgyak esetén 50 millióról 150 millióra (300%) ingatlanok esetén pedig 50 millióról 250 millióra (500%) emelné" - írja a lap. Azok elfogadását követően a közös képviselőnek kell aláírnia az irato(ka)t, melye(ke)t ellenjegyzésünkkel ellátunk és a megfelelő nyomtatvány elkészítése után benyújtunk a földhivatalba. Az ügyfél korábbi lekérdezéseinek megtekintése és újbóli letöltése bizonyos idõkorláton belül ingyenes. Ezen kívül havonta 20 db ingatlan tulajdoni lapjának elsõ oldala ingyenesen tekinthetõ meg. Aki már rendelkezik Ügyfélkapu regisztrációval, a Földhivatali Portálról belépve automatikusan igénybe veheti a Földhivatal Online szolgáltatásait. Földhivatali nyilvántartás – Alapító Okirat, SZMSZ – Jogi Fórum. Ehhez nincs szükség újabb regisztrációra vagy díj megfizetésére. Aki még nem rendelkezik Ügyfélkapu regisztrációval, annak elõször regisztrálnia kell.
1590 Budapest Pf. 101 E-mail [[[QZWsxSkWEVXsvdV850FN0jjjZm9sZGhpdmF0YWwuYm9zbnlha3RlckBiZmtoLmdvdi5odQ==]]] Telefon (1) 422-4520 Ügyintézési kerületek IV., V., VI., VII., XIII., XIV., XV., XVI., XVII. A társasházak alapításával, módosításával és megszüntetésével kapcsolatos fővárosi beadványokat a Földhivatali Főosztály - kerülettől függetlenül - a 1149 Bosnyák tér 5. szám alatti telephelyén intézi. Tevékenység ingatlan-nyilvántartási, földmérési eljárás 1111 Budapest, Budafoki út 59. 1519 Budapest Pf. 415 [[[wchqVBC5O0JjNZm9sZGhpdmF0YWwuYnVkYWZva2l1dEBiZmtoLmdvdi5odQ==]]] (1) 372-1400 I., II., III., VIII., IX., X., XI., XII., XVIII., XIX., XX., XXI., XXII., XXIII. szám alatti telephelyén intézi. Társasház szmsz földhivatal online. Ingatlan-nyilvántartási eljárás Félfogadás Előzetes időpont-egyeztetés alapján minden hónap első és harmadik hétfőjén 8-12 óráig fogadja az ügyfeleket az osztályvezető. ÜGYFÉLSZOLGÁLAT Földhivatali Ügyfélszolgálati és Ügyirat-kezelési Osztály Osztályvezető Fülöp Zsolt Csaba [[[fXSkH8TI1ENTzZZm9sZGhpdmF0YWwuYm9zbnlha3RlckBiZmtoLmdvdi5odQ==]]] (1) 422-4513 IV., V., VI., VII., XIII., XIV., XV., XVI., XVII.
Tulajdoni lap másolat Térképmásolat Teljeskörû adatszolgáltatás Iratmásolat Földkönyv Egyéb adatszolgáltatás Az ingatlan nyilvántartás az ingatlan-nyilvántartásról szóló 1997. évi CXLI. törvényben meghatározottak szerint nyilvános, a tulajdoni lapok tartalma korlátozás nélkül megismerhető: azt bárki megtekintheti, arról feljegyzést készíthet, vagy hiteles másolatot kérhet. Az adatszolgáltatás során az ingatlan-nyilvántartási adatbázisból történő lekérdezés kizárólag az ingatlan adatai alapján történhet, azaz a település neve és az ingatlan helyrajzi száma vagy az ingatlan közigazgatási címe szerint. KORMÁNYHIVATALOK - Budapest Főváros Kormányhivatala - Elérhetőségek, szervezet - Földhivatali Főosztály. Tulajdoni lapok természetes személy-azonosító adatok (pl. tulajdonos neve) felhasználásával történő lekérdezésére csak törvényben meghatározott esetekben (pl. bíróság, ügyészség, nyomozó hatóság megkeresésére, jogszabályban meghatározott feladatai ellátására, vagy a közjegyző előtti hagyatéki eljáráshoz) van lehetőség, egyéb esetben tilos (kivéve, ha azt maga az ingatlan tulajdonosa kéri). Az adatszolgáltatásért jogszabályban meghatározott összegű igazgatási szolgáltatási díjat kell fizetni.
Az szervezeti-működési szabályzat (SzMSz) és a Házirend a társasház belső jogi normáinak is tekinthetjük. Sok kérdés és a bizonytalanság a fent említett dokumentumokkal kapcsolatban, így nem árt időként elővenni, és leporolni az ismereteket. Ezek az ismeretek szabályozzák az egymás mellett élésünket és betartásuk a tartós jó szomszédság kialakítására is képes. Mi van, ha van SzMSz (ideértve a házirendet is), de nem férünk hozzá? A közös képviselő (ideérve az intézőbizottságot) részéről nem szép dolog. Ha nem kapjuk meg, akkor érdemes a földhivatalnál érdeklődni, mivel a hatályos SzMSz-t minden esetben a földhivatalnál letétbe kell helyezni. Ha nincs ott, jelentheti azt, hogy nincs is. Mi van, ha voltunk a földhivatalnál és kiderült nincs SzMSz? A közös képviselő pedig nem szeretné elkészíteni? Nem igazán nagy gond, mivel a SzMSz-z és a Házirendet a tulajdonosok is elkészíthetik. Az elkészített dokumentációt a közgyűlés elé kell terjeszteni, és a közgyűlés fog róla érdemben dönteni. Alapító okirat, SZMSZ - 7tarsashazkezelo.hu - társasházkezelő, közösképviselő, közös képviselő, társasház takaritása, társasház könyvelése, társasház kertgondozása. " 14.
(Ez persze önmagában elgondolkodtató gyakorlat, hiszen egy céggel vagy akár egy magánszeméllyel szemben egy társasház igen nehezen tud elköltözni; kérdés, mennyiben okszerű, hogy nem lehet egy, a közös térben lévő, központi ügyintézési ládába bedobni egy iratot és elvárni, hogy azt egy képviselő időnként megtekintse. ) Szintén sokkal egyszerűbben megoldható lenne egy szerződéses jogviszonyban igazolni a közös képviselő személyét, mintsem a képviselő mindenhova vigye magával a megválasztásáról szóló (esetleg egyéb, elvileg ki nem adható személyes adatot tartalmazó) közgyűlési jegyzőkönyvet. Társasház szmsz földhivatal illetékesség. Fotó: VG / Kallus György A törvénymódosítás kimondja, hogy a tisztviselő tevékenysége csak akkor kezdhető meg, ha a tisztséget – dátummal ellátva – hivatalosan is feljegyezte az ingatlanügyi hatóság a társasház törzslapjára. Januártól a földhivatal a honlapján közzéteszi a társasházi tisztségviselők adatait, a társasházak pénzügyi beszámolóit, valamint a társasház közösségének adatait. Hatékonyabbá válhat a társasházak működése Dr. Horváth Zoltán Levente azt is kiemelte, hogy a fenti szabályozás segítheti a társasházak hatékonyabb működését, a kapcsolattartó személyének nyilvántartása megkönnyítheti az ügyintézést, egyszerűsítve ezzel a társasházak mindennapjait.