Köszönöm a vá, gondoltam a stresszre is. Én alapvetően izgulós típus vagyok és amikor 8 óra alatt meg kell csinálni 18-20 szobát 8-10 utazóval az úgy elég húzós. Stressz. Vegyél vissza, uralkodj magadon! Jenna, mégiscsak el kéne menni orvoshoz. Itt senki nem fogj megmondani, hogy mitől van, orvos is csak vizsgálatok után. Inkább rúgjanak ki, mint fekete zsákban vigyenek ki talppal előre. Bocs kérdezni akartam csak félrenyomtam. Tehát két hónapja szovalányként dolgozom és kb. két hete mellkas bal oldalán, szív alatt szúr a szívem. Szúr a mellkasom, mellem | Weborvos.hu. És folyamatosan, mozgásnál, levegővételkor, nyugalmi áől lehet? Nagyon nagy a hajtás, megfeszített a tempó, lehet ez az oka? És mit tegyek ellene az orvoson kívül, mert nem engednek el, ha meg elmegyek dokihoz, kirúgoldás? Előre is köszönöm a vá További ajánlott fórumok: Fáj a mellkasom, lehet gyomorégésem van mit csináljak? Néha dobog a szívem nagyon gyorsan, fáj a mellkasom, és nyom az egész. Ez mi? Mennyire baj az, ha a tegnap esti gyógyszer nem ment le tökéletesen és kellemetlen "fájó" érzést érzek a mellkasomban?
Konkrétan javaslom: mellkas rtg, labor (pajzsmirigyhormonok is), vérnyomás ellenőrzés, szívultrahang, esetleg terheléses EKG. Ha ezekkel eltérés nincs, akkor gerinc rtg és reumatológiai szakvizsgálat, esetleges nyaki gerincsérv lehetősége miatt. Ha ezek is negatívak, akkor - illetve már közben is -vizsgálja át a lelkét, leterheltségét, magánéletét, családi és munkahelyi kapcsolatait. Na és főleg hagyja azt az értelmetlen dohányzás t, és kávézás helyett pihenjen többet, mert a szervezetet nem kávéval kell aktívan tartani! WEBBeteg - Dr. Bíró Csaba István, kardiológus-belgyógyász
A mellkasi fájdalom az egyik leggyakoribb probléma, amellyel a kardiológust felkeresik. Bár ezeknek a fájdalmaknak, csak egy része szív eredetű, fontos az elkülönítő diagnózis, amely az orvos feladata. Ez a tünet általában, valamilyen szívbetegségre vezethető vissza, de az esetek mintegy 25-30 százalékában nem szív eredetű elváltozás áll a háttérben. A kiváltó ok bármelyik, a mellkasban, de akár a mellkason kívül elhelyezkedő szerv is lehet. A tüdő, a nyelőcső, a légcső, a bordák, a mellhártya, a bordaközi izmok elváltozásai is okozhatnak ilyen panaszokat, de magyarázata lehet akár a hasnyálmirigy gyulladása, az epehólyag betegsége, sőt még vírusfertőzés is. Előfordulhat azonban az is, hogy egyáltalán nincs szervi elváltozás a háttérben, hanem a fokozott izgalom, vagy érzelmi eredetű stressz váltja ki. Ha a fájdalom"szív eredetű", akkor felmerül többek között, myocarditis (szívizomgyulladás) vagy pericarditis (szívburokgyulladás), illetve, angina pectoris (mellkasi fájdalom) gyanúja is.
Már az ókori népek – különösen a görögök és a rómaiak – is tudták, milyen stratégiai fontosságú egy jól működő ellátási lánc: maga a győzelem vagy a vereség múlhat rajta. Nincs ez másképpen ma sem. Világunk versenyszemléletű, folyamatosan és gyorsan változó üzleti életében cégek fennmaradása vagy bukása múlhat az ellátási lánc hatékony menedzsmentjén, avagy annak hiányán. Ma az előrejelezhetőség, a flexibilitás és a gyors reakcióidő azok a kulcstényezők, melyek megvalósítása esetén állítható egy összetett logisztikai folyamatról, hogy az megfelelő, alkalmazható. Ezt a kiemelt jelentőségű folyamatot elemezve publikálnak, tanítanak az Akadémiai Kiadó gondozásában, a Menedzsment Szakkönyvtár szerves részeként megjelent Ellátásilánc-menedzsment című kötet szerzői. Demeter Krisztina professzor a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalat-gazdaságtan Intézet Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszékén, míg Szász Levente professzor, a Babeş–Bolyai Tudományegyetem Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi Magyar Intézet kötelékében oktat és kutat.
Ebből is látható, hogy az ellátási láncok, ellátási hálózatok, valamint ezek menedzselése rendkívül összetett feladat. Piaci és üzleti környezetben vizsgálva az ellátási láncokat és ellátási hálózatokat, Az egyik – a Trade-off, a "valamit valamiért" – megközelítés, vagyis a szolgáltatásért, az áruért kapott fizetőeszköz és ezeknek az aránya az egyik alapvető szempont az ellátási láncok tekintetében. Ebből könnyedén kikövetkeztethető, hogy az ár/érték arány, a mindennapi folyamatok minél magasabb fokú optimalizálása kulcskérdés az ellátás láncok bármely szereplőjének szempontjából. Trade -off tehát nem más mint a költségek és kapott szolgáltatás aránya. TRADE-OFF=KÖLTSÉG / LOS –> LOS= Level of Service = A szolgáltatás minősége, milyensége A TRADE-OFF-ot, annak hatékonyságát sok különböző tényező befolyásolja, és az összköltség meghatározásával írhhatjuk körül: TC = ꭍ (D, Q, L …. ) D = Demand – Kereslet Q = Quantity – Az áru mennyisége L = Lead time – Kiszállítási idő Az ellátási lánc alap megközelítései Az ellátási láncot rengeteg különböző oldalról, szempont szerint vizsgálhatjuk és elemezhetjük.
Ebben a bejegyzésben én most három nagy szempont rendszert emelek ki, úgymint: Az előrejelzés – Forecasting A készletgazdálkodás, készletezés – Inventory Közlekedés, Fuvarozás – Transportation Ezekről és még sok más témában olvashatsz itt a blogon. Bejegyzés navigáció
Alapfogalmak chevron_right 8. Az ERP-rendszerek működése 8. Az ERP-rendszerrel kapcsolatos legfőbb elvárások 8. A vállalati szükséglettervezés információigénye, annak ERP-rendszerrel történő támogatása 8. Az intergált vállalatirányítási rendszer előnyei 8. ERP-rendszerek alkalmazása a kis- és középvállalatok esetén 8. Stratégiai erőforrás-tervezési és döntéstámogató rendszerek 8. Termékazonosítás és nyomon követés – Logisztikai információs rendszerek chevron_right 9. fejezet: Disztribúció Bevezetés chevron_right 9. A disztribúció jelentősége 9. A logisztikai kiszolgálási színvonal 9. A disztribúciós struktúra típusai 9. A disztribúciós költségek és átváltásaik 9. A disztribúció folyamata, tevékenységei 9. Disztribúciós folyamatok informatikai támogatása 9. A disztribúció kihívásai chevron_right 10. fejezet: Stratégiai készletgazdálkodás Bevezetés 10. A bizonytalanság kezelése és a készletek 10. A készletek fogalma és szerepe 10. A vállalatok aggregált készletszintje 10. A készletek szerkezete 10.