Töltsd ki az Üzleti Terv sablonunkat és néhány órán belül kész is a saját vállalkozásodra szabott üzleti terv. FONTOS, hogy erre szánj időt, mert a megszűnő vállalkozások több 90%-ának megszűnése az üzleti terv hiányára vezethető vissza. Üzleti terv sablon 161. 12 KB Download
Miért kell marketing tervet írni? Marketingterv minden vállalkozásnak kell. Ez egy olyan alapvető dokumentum, mint az üzleti terv, az Alapító okirat, a Társasági szerződés vagy egy vendéglő étlapja. Sajnos a magyar kis- és középvállalkozások között még mindig számtalan olyan van, amely nem veszi a fáradtságot, hogy elkészítse és karbantartsa a marketingtervet. Egy ilyen dokumentum nélkülözhetetlen a vállalatok fejlesztéséhez, hiszen tervezés híján eseti, átgondolatlan és hibás értékesítési és hirdetési döntések születnek. Természetesen vannak olyan kivételes helyzetben lévő vállalkozások, akiknek felesleges bajlódniuk azzal, hogy lesz-e vevő a termékeikre. Gondolhatunk itt például a közbeszerzések borítékolható győzteseire vagy egy-egy multinacionális vállalat kizárólagos beszállítójára. A gazdaságban azonban nem ezek a vállalatok vannak szerencsére többségben. Az alaposan elkészített terv felvázolja a sikerekhez vezető utat és megmutatja hogyan lehet megszerezni, megtartani és újból vásárlásra biztatni az ügyfeleket.
A 10 lépéses üzleti tervezés célja nem az, hogy minden területén szakértővé válj. A tökéletesített termék vagy szolgáltatás sem ennek a folyamatnak a végére lesz meg, az egy jóval hosszabb menet, tele éles teszteléssel. Addig azonban valahogy el is kell jutni. Ennek a folyamatnak az a lényege, hogy egy átfogó és tiszta képed legyen az ötletedben rejlő potenciálról és megtanuld, hogy egy üzleti ötletnél miket kell alaposan átgondolnod és milyen sorrendben. Ezzel nemcsak rengeteg időt spórolhatsz, hanem magabiztosságot is ad, hiszen ha végigmész a 10 lépésen, nem lesz olyan kérdés az ötleteddel kapcsolatban, amire ne tudnál válaszolni. Innentől kezdve pedig indulhat is a tesztelése. Építettél már házat? A 10 lépéses üzleti terv hasonlóan épül fel, mint egy családi ház. Először kell egy jó alap, amire a ház épül. Ha egy ház nem stabil alapokra épül, könnyen összedőlhet. Utána jöhetnek a falak és a tető. Ez kissé idő és energiaigényes, de érdemes jó munkát végezni, utána nagy macera és drága itt javítani a hibákat.
Vannak azonban olyan pontjai egy marketingtervnek, ami részletesebben kifejt egyes elemeket. A marketing és értékesítési stratégia tipikusan olyan pontja a marketingtervnek, amit részletesebben ki kell dolgozni, mint egy üzleti terv esetében. Milyen kérdésekre adnak választ a marketingterv egyes fejezetei? 1. Vezetői összefoglaló A vezetői összefoglaló a marketing stratégia elején található, de érdemes a tervezési folyamat legvégén megírni. Az összefoglaló a legfontosabb sarokpontokat tartalmazza és maximum egy-két oldal hosszú. Célja, hogy a vállalat vezetői és a marketingterületen kívül dolgozó munkavállalók is gyors képet kapjanak a teljes dokumentum elolvasása nélkül. Az alábbi pontokat nem szabad kihagyni belőle: a) Termékek és szolgáltatások rövid bemutatása b) Termékek és szolgáltatások pozicionálása (hogyan gondoljanak a termékre/szolgáltatásokra a fogyasztók? – pl: prémium drága szolgáltatás vagy elérhető funkcionális termék) c) A célpiac beazonosítása d) A termékek/szolgáltatások kompetitív előnyei a versenytársakkal szemben (ingyenes kiszállítás, garancia, legújabb termékek első értékesítése, árelőny, jobb ügyfélszolgálat, dizájnosabb megjelenés, erősebben szegmentált fogyasztói csoportok, stb. )
Az üzleti terv fontosságát egy vállalkozás, illetve kezdő vállalkozás számára már korábbi cikkeinkben is jellemeztük. Íme itt a folytatás: hogyan állítsunk össze egy aprólékos és valamire való üzleti tervet. A mintát követve nem marad ki egy lényeges pont sem. Az üzleti terv alapvető részei: Vezetői összefoglaló A vállalkozás általános bemutatása Marketing terv Működési terv Vezetőség és szervezeti felépítés Pénzügyi terv Az üzleti terv mintája a következő hivatkozáson található: forrás:
Ezután ki kell térni a konkrét üzleti célokra (bevétel, piaci részesedés, stb. ), majd a cél eléréséhez köthető kulcsindikátorokat kell megtalálni (KPI). A marketingtervnek nem ez a leghosszabb fejezete, de ez minden döntés alapja! Küldetés nélkül csak találomra lehet célokat kijelölni. A rosszul meghatározott célok pedig irreleváns kulcsindikátorokhoz vezetnek. 5. Marketing stratégia és taktika Ez a fejezet foglalkozik azzal, hogy hogyan közelítjük a KPI számokat? Az alábbi kérdéseket érdemes átgondolni: a) Árazás b) Termékstratégia c) Értékesítési stratégia d) Hirdetési stratégia e) Humánerőforrás, szaktudás f) Folyamatszervezés és folyamatfejlesztés 6. Költségvetés, megtérülés és kockázatok A várható költségek és a várható bevételek tervezésekor érdemes a realitások talaján maradni és alapos kutatást végezni. Ha a számok nehezen becsülhetőek, akkor érdemes több lehetséges forgatókönyvet is vázolni (például egy optimista, egy pesszimista, és egy kettő közötti forgatókönyv). +1. A marketingtervben is érdemes kalkulálni a várható kockázatokkal Egy jó marketing stratégia nem követi a kincstári optimizmus hibáit.
e) A marketing stratégiai célja és alapvető taktikai elemei (üzleti cél -> marketing cél -> marketing és értékesítési stratégia) f) Kulcsindikátorok és kitűzött célszámok (látogatószám a honlapon, konverziós arány, bevételek, piaci részesedés, stb. ) 2. Piacelemzés: a marketing stratégia alapja Számtalan típusú piacelemzést lehet írni. Nem feltétlenül az összetettebb elemzések a hasznosabbak, hiszen mindig szem előtt kell tartani a befektetett energia és a várható megtérülés közötti kapcsolatot. Az alábbiakban azokat a pontokat írom le, amiket érdemes átgondolni és a vállalkozás szempontjából lényeges és különleges elemeket mélyebben is elemezni. A marketingterv szorosan köthető a vállalkozás/projekt méretéhez. Felesleges ágyúval verébre lőni, de hibás gondolkodás az alultervezés is. a) Gazdasági környezet b) Társadalmi környezet c) Technológiai környezet d) Iparági trendek e) Versenytársak f) SWOT elemzés 3. A piac szegmentálása és a fogyasztók elemzése Minden vállalkozásnak tisztában kell lennie azzal, hogy kik a potenciális fogyasztói.
Nem én mondom, a Wikipédia. Rosszul tudod, a nemzetiség a helyes szó. Nálunk nemzetiség, mint a szláv, a német stb. kisebbséget. Nézd meg a statisztikai adatokat! Ott nincs olyan, hogy milyen nemzetségnek vallja magát. Rátört az őszinteség... :D Sugár András egyik sztorija volt, hogy a kollégiumi szobájába bekopogott három nagyon részeg mongol srác, és nagy komolyan, bűnbánóan bocsánatot kértek a tatárjárás miatt. Ők csak akkor hallottak erről. Kiderítették, hol lakik egy magyar... Epp a husveti reszegseg idejen (pedig o nem ivott sokat), fel lettem vilagositva egy srac altal, hogy o fekete. Milyen nemzetiségű vagyok. En akkorat nyeritettem, hogy kikoptem a piam, es par percbe telt, hogy a rohogest abbahagyjam, es folyt a konnyem. Az o bor arnyalatanal sokkal feketebb nincs. Nem ertettem miert tett ilyen komoly bejelentest, es komoly erofeszitesbe kerult a vihogast abbahagyni meg a szetkopott piat is fel kellett takaritani, szoval a magyarazat erre a meglepo tenyre elmaradt. Etnikai vagy nemzeti identitásválság?
14 26 Hetven vidéki városi menetrendjei kerültek fel a térképes útvonaltervezőbe. 14 03 Az Apple streaming zenei szolgáltatása ezentúl közvetlenül is elérhető lesz az iPhone-osok számára az igen népszerű, Google-tulajdonban lévő navigációs alkalmazásból. 14 00 Drámai változások küszöbén áll a profi futball, talán már át is lépte azt: bár a Bajnokok Ligáját idén is egy nagy múltú csapat viheti haza, a pénz leuralja a profi sportot, és már csak idő kérdése, hogy a pénzalapú PSG- és Manchester City-projektek is a csúcsra érjenek. De miért nem tudunk ennek örülni? Milyen nemzetiségű vagyok teljes film. És miért nem állná meg a helyét Kylian Mbappé a régi idők fociöltözőjében? Ezekről a kérdésekről beszélgettünk a BL-döntő előtt. 13 59 Waffle-ről, a golden retrieverről és a kisteknősökről szóló videót a bangkoki Thanankorn Pakdeeatsawasophon töltötte fel a Youtube-ra. Nincs benne csattanó, csak egyszerű kedvesség. 13 40 Ligeti Nagy Tamás Vangelis szólópályája előtti zenekara, a Demis Roussosszal közös Aphrodite's Child 1972-ben megjelent lemezének ötletét a kiadó kétkedve fogadta.
A fiatal rendezőt cannes-i élményeiről faggattuk a helyszíni podcastsorozatunk utolsó utáni bónuszepizódjában. 19 29 A PDSZ továbbra is kitart a jogi eljárások, az egyeztetés és a sztrájkfolyamat mellett. 19 15 A kiadó kénytelen újratervezni a tankönyveket, miután elárasztották a kritikák a kínai Weibo közösségi médiaplatformot. 19 00 HVG360 hvg360 "A gömbplazma sokkal jobb, csak azt nem szabad hegyre vinni, mert kiesik és legurul az Alföldre" - igazít el Hadházi László a legfrissebb tudományos fejleményekkel kapcsolatban. Szóba kerül a hódmezővásárhelyi plazmavillamostól kezdve a házi atomreaktoron át a megvásárolható fekete lyukig szinte minden. De hogy keverednek ebbe bele a szürkemarhák és a szolárium? 18 32 Bodrogi Gyulát csütörtök reggel mentő szállította a Városmajori Szív- és Érgyógyászati Klinikára. Az állapotáról jó hírek érkeztek, de még nem derült ki, pontosan mi okozta a színész rosszullétét. Hány éves vagy valójában? - Teszt | Kvízapó. 18 30 Drónnal, daruval mentették ki a fiókákat. 18 03 A káros mutációk az evolúciós folyamatokra gyakorolt új hatását tárták föl a Szegedi Biológiai Kutatóközpont (SZBK) biokémiai intézetének kutatói.