Indul az employer branding képzés őszi szemesztere 2022. október 28-án! Azonnal felhasználható employer branding tudás 3 x 1 napban Employer Branding Expert végzettség: hitelesített digitális certificate Employer Branding képzés Employer branding képzés 3x1 napban Célunk, hogy a munkáltatói márkaépítés iránt elkötelezett HR szakemberek, az Employer Brand Akadémia elvégzésével, azonnal alkalmazható tudást, eszköztárat és gyakorlati tapasztalatot szerezzenek. Az Integrált Employer Branding Stratégia területén szerzett tudásukkal mérhető üzleti eredmények elérésére lesznek képesek. 1. képzési nap: 2022. október 28. (péntek) 2. november 11. (péntek) 3. november 25. (péntek) 0 végzett Employer Brand Expert 1 92% ajánlaná HR-, marketing- és cégvezetőknek gyakorlati eszköz és módszer nemzetközi és hazai employer brand esettanulmány Az Employer Brand Akadémián a helyed, ha HR szakemberként… Több és jobb jelentkezőt szeretnél a meghirdetett pozíciókra. Régi terved, hogy relevánsabbá és vonzóbbá tedd az álláshirdetéseket.
Emberinek lenni Mindig, minden körülmények közt – bármit is teszünk egy vállalaton belül, mindig azoknak a kezdeményezéseknek lesz a legnagyobb hatása és értéke, amelyek az alapvető emberi értékeinkre (pl. társadalmi felelősségvállalás, jólét, bizalom, egyenlőség, humor) építkeznek és képesek valóban megdobogtatni a szívünket. Valami, ami ízig-vérig emberi, ami nagyobb az egyének szintjénél és valami, aminek jó eséllyel nem sok köze lesz a profithoz a munkatársak többségénél. A Salesforce Employer Branding receptjének elengedhetetlen eleme az emberi tényezőkre és a közösségre való fókuszálás. A világ legjobb munkahelyének választott Salesforce emellett elkötelezetten hisz a nyitott, transzparens vállalati kultúra megteremtésében is, amit mi sem bizonyít jobban, minthogy a munkatársak számára lehetővé teszi, hogy egy applikáción keresztül értékelhessék vezetőiket és őszinte visszajelzéseket adhassanak nekik. Többek közt ez a gyakorlat is jól szemlélteti a Salesforce munkatársi elkötelezettségének egyenletét, amely azt kalkulálja, hogy teremts egy olyan kultúrát, amiben erőssé válik az összetartozás és a misszió érzése, majd adj hozzá egy csipetnyi technológiát (a legmodernebb eszközök felhasználásával, a vásárlók számára biztosított perszonalizált élmény színvonalával pl.
2022. (péntek) A jelölt, - és munkavállalói élmény szemlélet és az optimalizált munkáltatói értékígéret csomag (EVP) létrehozása révén relevánssá és vonzóbbá válik a leendő és már meglévő munkavállalói számára. 2. képzési nap – Valósítsd meg! 2022. (péntek) Perszonalizált jelölt- és munkavállalói élmény fejlesztése: munkáltatói értékígéret és employer brand bevezetése. 3. képzési nap – Keltsd életre! 2022. (péntek) Kivitelezés a gyakorlatban: bizonyított módszerek, amelyekkel megsokszorozod a saját forrásból betöltött pozíciók számát. Részvételi díj Teljes ár: 249 900 + Áfa 20% előjegyzési kedvezmény (2022. augusztus 15-ig) Egyedülálló employer branding képzési tematika Az Employer Brand Akadémia szakmai tartalmáért Zvezdovics Anita és Horváth Ádám, a Brandfizz Employer Branding alapítói felelnek. A páros tagjai Magyarország legkeresettebb employer branding előadói, szakmai cikkek népszerű szerzői. Az első hazai szakemberek, akik munkáját nemzetközi szinten is jegyzik, elismerik, díjazzák.
Az elmúlt évtizedben sok olyan projektünk volt, ami egyértelműen az employer branding kategóriába sorolható, mégis távol esik attól a fősodortól, amit sokan ma employer brandingnek neveznek, pedig annak egy alkategóriájáról van szó. Ezek azok a munkavállalók felé történő aktivitások, nekik szánt kisebb-nagyobb ajándékok, az ő környezetüket fejlesztő projektek voltak, amiknek nem volt közvetlen célja, hogy külvilág felé mutassanak bármit a cégről, színtisztán az akkori dolgozóknak készültek, az ő bevonódásukat növelte – ezek az úgynevezett employee engagement eszközök. De óva intenék bárkit attól, hogy ebben lássa a munkavállalói elköteleződés szent grálját. Azt gondolom, hogy az employer branding olyan dolog, ami csak kiegészítheti a munkavállalói Maslow-piramist (ahol a legalsó szint a fizetés és juttatások, felette pedig a munkahely biztonsága és kiszámíthatósága van) és kizárólag akkor érdemes foglalkozni vele, ha az első két szint hosszú távon tökéletesen rendben van. Frissítés: Arról, hogy egy munkavállalót mi tesz boldoggá és elégedetté Kolozsi István / Kolboid, az fps ügynökség egyik alapítója írt egy remek és hasznos összefoglalót a blogján, Jóllét a munkában címmel.
A projektekhez szükség esetén Piackutatási és HR Tanácsadó szakértőink is támogatást nyújtanak. Megoldásaink az alábbi területekre fókuszálnak: Imázs kutatás Munkáltató márkastratégia Toborzásmarketing Jelöltélmény A kiválasztott közösségi média csatornák támogatása Toborzási eszközök kialakítása Tanácsadás Egyedi megoldások - bármi, amire szüksége lehet. A munkáltatói márkastratégiával kapcsolatos szolgáltatásunkat három jól elkülöníthető szakaszra bontjuk. Fontos megjegyeznünk, hogy minden projektet az ügyfél egyedi igényei alapján tervezünk meg, így az eredmények is eltérőek lehetnek. A stabil munkáltatói márkastratégiák alapja minden esetben az EVP, a munkáltatói értékajánlat, vagyis az a hozzáadott érték, amit a munkáltató a munkavállalóinak nyújtani tud. Gyakran tapasztaljuk ügyfeleinknél munkáltatói márkastratégiával kapcsolatos megkeresések esetében, hogy nem határozták meg munkáltatói értékajánlatukat, nincs javadalmazási politikájuk, nem tervezik tudatosan munkavállalóik karrierútját, stb.
A Nemzeti Színház ifjú színészével, Fehér Tiborral A Szentivánéji álom című előadáson történt baleset. Szerepe szerint egy négy és fél méter magas díszletelemről ugrott le már sokadszor – de utoljára. Tibor háta egy rossz mozdulatnak köszönhetően úgy megsérült, hogy képtelen volt megmozdulni. A közönséget hazaküldték, őt pedig kórházba szállították. Azóta több mint két év telt el, és Tibor ma már újra biciklizik, cigánykereket vet, sőt szaltózik a színpadon. "A kórtörténetemhez tudni kell, hogy nagyon fiatalon igen ostobán edzettem – meséli Fehér Tibor. – Tizenhét évesen ugyanis a gerincben olyan likacsok vannak, melyek nem záródnak be, én ennek ellenére a végtelenségig terheltem a hátamat. Később a színházban is mindent megtettem, amit a rendező kért, és büszke voltam arra, hogy számomra nem léteznek fizikai korlátok. Nem tiszteltem eléggé a testemet, és ennek az a bizonyos este vetett véget, amikor egy rossz mozdulattal ugrottam le a díszletelemről, és a vállamra kaptam Tompos Kátyát, majd a jelenet végeztével összeestem a takarásban.
gyűjteni. A tinédzserkorszak aztán tud kegyetlen lenni: nekem is volt a gimnáziumban olyan történetem, hogy azt gondoltam, hogy az egész osztály gyűlöl, aztán kiderült, hogy mégsem. Sulit is váltottam, mert nem éreztem jól magam az egyik gimiben. Nyilván mindenkinek van rengeteg élményanyaga a középiskoláról. Felnőttkorban az a kérdés, hogy kiből mi lett, ki mit mutat ki, mire büszke, kinek csúszott félre az élete. Olyan problémákat feszeget, amelyek szerintem mindennaposak és bárkivel szemben jöhetnek" – vélekedik. A darab azt a filozofikus kérdést is felveti, hogy mikor leszünk valóban felnőttek, és hogy milyen utat járunk be addig. Fehér Tibor a Networkben Frank Hackettet, a tévétársaság vezetőjét alakítja, egy gyökeresen eltérő karaktert, aki főnökként bárkin és bármin átgázol a pénz jegyében. "A Network igen aktuális, miközben egy 1976-os történetről beszélünk. Félelmetes mondatok hangzanak el benne, azt gondolom, hogy mindenkinek látnia kellett ezt az előadást" – mondta el, hozzátéve: jó érzés negatív karaktert játszania, az ilyen típusú szerepeket jobban kedveli, mert izgalmasabbak és intellektuálisabbak.
Fehér Tibor, aki három hónappal ezelőtt lett az RTL Klub Reggeli című műsorának házigazdája, viccesnek szánt, de valójában botrányos megjegyzést tett a mai adásban, amikor műsorvezető társával, Kiss Ramónával Rékasi Károlyt látták vendégül, aki két évvel ezelőtt elszenvedett súlyos balesete után visszatért. A beszélgetés során Ramóna és Rékasi is kissé zavarban volt, hisz 15 évig együtt játszottak a Barátok köztben, Rami az 55 éves színész szeme előtt vált tinilányból vonzó nővé, kezdőből színésznővé, aki a sorozatból való távozása után a csatorna műsorvezetője lett. - Fura helyzet, hisz a feleséged voltam éveken keresztül – próbálta Kiss Ramóna elviccelni a helyzetet, ami úgy tűnt, jól is sikerült, mert ezen mindenki kacagott. - Pont ezt akartam mondani, úgy is viselkedtek itt, mint egy házaspár – fűzte hozzá Fehér Tibor, aki alapvetően színészként lett ismert. - Abszolút! Mi nagyon-nagyon jól melóztunk egyébként együtt – mondta Rékasi. - Ez így van. Sokszor megvert egyébként a Karcsi.
Fehér Tibor 2010-ben végzett a Színház- és Filmművészeti Egyetemen. Jászai Mari-díjas, Sinkovits Imre-díjas, Junior Príma-díjas színész, 2019-ig a Nemzeti Színház társulatának tagja, jelenleg a Centrál Színház színésze. Számos színpadi és filmszerepe mellett szinkronszínészként is elismert.
A nős férfiakból álló vezetőség Chuck lakására szervezi légyottjait. Chuck, bár romlott játszmába kezd, valójában javíthatatlan romantikus, távolról és plátóian imádja a vállalati büfé bájos pultoslányát, Fran Kubeliket – Tompos Kátya. A vállalat feje J. D. Sheldrake – Stohl András -, maga is Chuck lakásába vinné aktuális szeretőjét, – aki az előléptetés reményében bele is egyezik ebbe – nem sejtve, hogy a nős férfi szeretője nem más, mint az ő imádottja. Az édesbús szerelmi háromszög-történet remek szórakozás minden korosztálynak, ugyanakkor felemelő tanmese egy fiúról, aki fellázad a korrupt rendszer ellen, és önzés helyett az önzetlenséget, nemtelen karrier helyett a szerelmet választja. Ezt, miként a következő bemutatót is, én rendezem. Március 7-e ismét nagyszínpadi bemutató! Tracy Letts: Mary Page Marlowe! A kiváló amerikai színész és drámaíró, nálunk leginkább az Augusztus Oklahomában című műve alapján ismert. Új darabja tizenegy képben villantja fel a főszereplőnő életét, a fájdalmas történet finoman érzékelteti a sors láthatatlan bilincseit.