Posta Kiss tábornok út 30, 3534 Miskolc ÉMÁSZ ügyfélszolgálati iroda Dózsa György út 13, 3525 Miskolc Miskolci Állatsegítő Alapítvány Menhely Sajószigeti utca 23, 3527 Miskolc Még több Közérdekű Népszerűek a közelben 3519 Miskolc, Garas Sámuel utca 1. Tudományos munkássága [ szerkesztés] Szakmai tapasztalatának kialakulásában mind a gyermek, mind a felnőtt ortopédiai betegségek ellátása szerepet kapott. A gyermekkori gerincferdeségek gondozása, valamint az ultrahangos csecsemőkori csípőszűrés elsajátítása során nagy mértékben hozzájárult a lakóhelyének környékén lévő esetek gondozásához. Dr Zsákai Zsolt Miskolc Vélemény. Az újdonságnak számító technikák tanulása során - mint a csípő-artroszkópia, izomleválasztás nélküli csípőprotézis, valamint a komfort térdprotézis [3] - külföldi tanulmányutakon vett részt és a nemzetközi konferenciákon, kongresszusokon hallottakat elsőként kezdte alkalmazni a régiójában egy lelkes csapat meghatározó tagjaként. Főoldal Magánrendelők Magyarországon dr. Zsákai Zsolt ortopédus, traumatológus még nem jött értékelés Bemutatkozás Még nem írt bemutatkozást.
Zsákai Zsolt 3526 Miskolc, Palóczy László u. 23/A 2003-ban végzett a Szegedi Tudományegyetem Általános Orvosi Karán. A diploma megszerzését követően a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórházban kezdett dolgozni ortopéd-traumatológus rezidensként. 2003-ban végzett a Szegedi Tudományegyetem Általános Orvosi Karán. A diploma megszerzését követően a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórházban kezdett dolgozni ortopéd-traumatológus rezidensként. 2009-ben szakvizsgázott, majd a fenti kórház Ortopéd Sebészeti Osztályán folytatta tovább szakorvosi tevékenységét, ahol jelenleg is dolgozik. Dr zsákai zsolt miskolc vélemény b. Érdeklődési területe átöleli az ortopéd sebészet tárgykörét, beleértve mind a degeneratív, mind pedig baleset következtében kialakult izületi, csontos deformitásokat, a gerincoszlop, valamint a csípő, térd, és boka izület megbetegedéseit. Ortopédiai magénrendelésein felnőtt és gyermek ortopédiai eseteket is ellát. Különös érdeklődési területei a váll-, és könyökizület betegségeivel járó állapotok konzervatív és sebészi kezelése.
Dr. Zsákai Zsolt - Vásárlókö Plaza Dr. Zsákai Zsolt Ortopéd orvos rendelés és magánrendelés Miskolc - Dr. Zsákai Zsolt - EMINEO Magánkórház Budapest Rendelések | Számos előadás kivonata jelent meg írásban. Gonda Géza A Debreceni Orvostudományi Egyetemen szerzett általános orvosi diplomát, majd sebészetből és traumatológiából tett szakvizsgát. A Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei és Egyetemi Oktató Kórházban 1976-tól dolgozik, jelenleg a traumatológiai osztály másod főorvosa. Papp Miklós 1986-ban a Debreceni Orvostudományi Egyetem szerzett általános orvosi diplomát, ezt követően 1991-ben ortopéd sebészetből tett szakvizsgát. 2008-ban a térdkörüli csontkorrekciós műtétek témájából védte meg PhD disszertációját. Dr zsákai zsolt miskolc vélemény dr. 2010-ben traumatológiából szakvizsgázott. 1986 óta a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház Ortopéd Sebészeti Osztályának szakorvosa, 1994-től részlegvezetője, 1997-től adjunktusa, 2005 óta pedig főorvosa. Korrekciós térdműtétekre, reumás kézsebészetre, nagyízületi protetikára szakosodott. Szeretettel, erőt és egészséget kívánva a Vásárlókö csapata Keressen rá további egységekre!
Hangsúlyos szerepet kap a realitás és a meggyőzés, hiszen az üzleti terv alapján láthatóvá válik, hogy képes vagy teljesíteni is a kitűzött célokat. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: cégalapítás előtt, első üzleti stratégia kidolgozásához; egy új ötlet kivitelezhetőségének vizsgálatára; tulajdonostársak számára, jövőképalkotáshoz; pályázat kiírók, potenciális befektetők, hitelezők meggyőzésére, ha külső pénzforrásra van szükséged; a meglévő cég eladásakor; vagy a külső partnerek számára. Az üzleti terv készítése előtt az alábbi kérdésekre kell választ találni – mindezt alaposan és őszintén: Mi a célom, mit és hogyan akarok elérni? Mit akarok termelni, értékesíteni vagy szolgáltatni? Kinek a részére készülnek a termékeim, kik a szolgáltatásom célcsoportjai? Mely földrajzi területen kívánok működni? Miért fogják az emberek megvenni a termékeimet vagy szolgáltatásaimat? Miért ezt válasszák és miért nem a konkurencia hasonló termékét? Ki a konkurencia? A termékeimet vagy szolgáltatásaimat a leghatékonyabban és a legjobb áron állítom elő?
külső és belső körülményeket, és az ezek kezelésére szolgáló akadályelhárító megoldásokat. További információk, segítség a választáshoz Az 5 oldalas üzleti tervet általában azok szokták kérni, akiknek kötelezően kell munkaügyi hivatalnál pályázathoz, vagy partnernek, akitől kisebb összegű befektetést remélnek. Mivel ezekben az üzleti tervekben 8 vázlatpont van, a pontok mindegyike fél-fél oldal csupán, ez épp csak egy kis felületes érintés, gyors összefoglalás, viszont az olvasónak idő- és energiatakarékos. Ha a tevékenység összefoglalására, egy kis iránymutatásra is szükség van, a 10 oldalas üzleti terv már elegendő lehet. A 15-20-25 oldalas üzleti tervek már komolyabb pénzügyi részt és/vagy piackutatást is tartalmaznak, illetve alaposabb háttérmunkát, így több információ, tudnivaló, adat jár velük. Az egyes vázlatpontok és a pénzügyi rész kifejtése részletesebb. Saját részre, banki hitelhez, befektetőknek legtöbben a 15, vagy 20 oldalas tervet szokták választani. 25 oldalas üzleti tervet nagyobb beruházásoknál, vagy bevándorlási hivatal számára kérnek.
Melyek a távlati üzleti céljaim? Milyen pénzeszközökkel tudom elérni? Mekkora profit és mekkora növekedési lehetőség előtt állok? Az sem kizárt, hogy a kérdésekre adott válaszok további kérdéseket vetnek fel, amikre ugyanolyan alapossággal kell válaszolni, hiszen minden válasz az üzleti terv pontosabb megfogalmazását eredményezi. Ha már működő vállalkozásod van, akkor érdemes a már meglévő üzlettársak, barátok, lehetséges beszállítók, hitelezők leendő ügyfelek megkérdezésével is ellenőrizni válaszaidat. Pozitív válaszok esetén már bízhatsz abban, hogy elképzelésed, fejlődési terveid életképesek a valós körülmények között is. Ha a válaszok csak kis mértékben is, de eltérnek saját válaszaidtól, akkor mindenképpen át kell gondolnod a saját elképzeléseidet! Tervek nélkül nem lehet se elindítani, se vezetni egy vállalkozást, hiszen tervezés nélkül biztos kudarcra ítéled saját ötleted megvalósítását! Amíg a vállalkozásnak két szereplője van, addig könnyen vezethető, irányítható, de ha már ennél többen szerepelnek a vállalkozásban, ott már koordinációra is szükség van, hogy a munkavégzés hatékony maradjon.
Üzleti terv? Felesleges - legyintenek néhányan – hiszen a papír mindent elbír… Biztosan így van? … az üzleti terv nem bakancslista vagy egy levél a jézuskának… Az első beszélgetés velünk gyakran így zajlik: REFERENCIÁK Referencia listánk nincs, de van ügyféllistánk. Amennyiben referenciára lenne szükséged, kérlek válassz szegmenset, és elkérjük az elérhetőségek kiadására az engedélyt a választott partnerünktől. Piaci szegmens üzleti tervezések száma (árbevétel alapú cégméret szerint csoportosítva) 2006-2022 20-300 Millió Ft-ig 300-1 Milliárd Ft-ig 1 milliárd Ft felett összesen mezőgazdaság 0 7 18 25 gépipar 3 17 25 45 építőipar 9 16 14 39 ruhaipar 6 7 0 13 élelmiszeripar 3 14 16 32 szolgáltató ipar 21 2 2 24 kereskedelem 26 34 32 91 non profit 2 1 5 8 online ipar 8 2 0 10 Összesen: 287 AZ ÜZLET NEM SZERENCSEJÁTÉK A SIKERES ÜZLET TITKA A JÓ ÜZLETI TERV, AMIT VÉGRE IS HAJTANAK
2014. július 21. Nem vitás, hogy egy alapos üzleti terv készítése csak előnyére válhat a vállalkozásnak, ennek ellenére alig akad olyan vállalkozó, aki azt el is készíti. Pedig az üzleti terv képes bemutatni, hogy érdemes-e belekezdenünk az adott vállalkozás vagy fejlesztési elképzelés megvalósításába, illetve az objektív elemzés szerint eredményessé válhat-e a vállalkozásunk. Kivételt képeznek azok a vállalkozások, akik ún. "egyszerűsített" üzleti terveket készítenek, amelyeket egy vállalkozás pl. hitelfelvételhez vagy pályázati támogatáshoz köteles készíteni, azonban ezek a tervek tartalmukban nem minden esetben nevezhetők üzleti tervnek. Ha nagyon leegyszerűsítjük, akkor alapvetően kétféle üzleti terv készíthető. Az egyik saját magunk "megnyugtatására" (vagy éppen bosszúságunkra, ha az elemzés azt hozza, hogy el kell vetnünk a korábban jónak tűnő üzleti ötletet). Így pl. célszerű üzleti tervet készíteni a vállalkozás megkezdése előtt, már működő vállalkozás esetén egy beruházásról való döntéshez, vagy éppen egy új technológiai eljárás bevezetése előtt.
Minél többen dolgoznak a vállalkozásban, annál több munkaszervezés és szabályok alkalmazása válik szükségessé – tervek hiányában viszont ez sem működhet. Az üzleti tervezés végcélja meghatározza a vállalkozás méretét és az üzleti terv terjedelmét is. Minél nagyobb tőke szükséges az elinduláshoz, annál több magyarázat és meggyőzés szükséges. Viszont, ha csak belső célra készül az üzleti terv, akkor egy pároldalas, rövidített változat is elég. Egy induló vállalkozás esetében a terv nem hosszabb maximum 20 oldalnál, viszont a nagyobb méreteket öltő ötlet sem sokkal több ennél. Vannak olyan formai követelmények, amelyek minden vállalkozások esetében fennállnak, érdemes betartani ezeket: Tömör, áttekinthető forma és tartalom; Logikusan felépített, lényegre törő megfogalmazás, figyelemfelkeltő vezetői összefoglaló; A műszaki, marketing, pénzügyi és emberi erőforrások alapos bemutatása, A kiindulási körülmények illetve a vállalkozás állapotának hiteles bemutatása, a kockázatok feltárása. Rácz-Akácosi Attila Web: Telefon: 06-20-277-3889
Válasszon a fenti csomagok közül További lehetőségek, hasznos oldalak: