Nem is olyan régen egy rádióadásban hallottam, melyben egy pénzügyi befektető arról mesélt, hogy egyik ügyfele, aki egyébként nagyon lelkes és sok újító ötlettel rendelkezett, a kilencedik tervére kapott csak anyagi támogatást. Az első nyolc a fiókban végezte, és miután elkészítette a saját üzleti tervét, a végén láthatta, melyik miért nem volt életképes. Ez szerintem nagyon jól mutatja, hogy mi célt is szolgálhat egy üzleti terv. Nem csak befektetők meggyőzésére alkalmas – és ezért nem csak akkor kell(ene) készíteni ilyet –, hanem saját magunk miatt is, hiszen ez az átfogó elemzés segít nekünk abban, hogy tisztán lássuk a vállalkozásunk jelen állapotát, a piacot, a lehetőségeinket, de ugyanúgy a jövőnket is. Elsőre mindenki megijed az üzleti terv hallatán, valami ördögtől való vaskos dokumentumnak képzeli. Azért a valóság nem ennyire elrettentő, bár kétségtelen, hogy vaskos és egy nap alatt nem is hozható össze – feltéve, ha alapos munkát akarunk végezni. Lássuk, mit kell tartalmaznia egy minimalista üzleti tervnek.
Tulajdonosok, vezetés és üzlettársak - pénzügyi terv (jövedelmezőség) - termelési/szolgáltatási terv - megvalósíthatósági tanulmány - marketing terv Tevékenységi kör módosítás (tőkeemelés és idegen forrás bevonása). Új, potenciális üzlettársak, tőkebefektetők - vezetői összefoglaló - pénzügyi terv - kockázatelemzés - humánerőforrás terv Üzletfelek, partnerek tájékoztatása. Vevők, szállítók, konzorciumi tagok, egyéb partnerek. I degen forrás elérése (forgóeszköz és fejlesztési hitelek, támogatások). Hitelezők, pénzintézetek, szponzorok, támogatók Teljes üzleti terv: - ágazati elemzés - termelési / szolgáltatási terv - humánerőforrás terv
Működési és szervezeti felépítés Milyen szervezeti felépítése van/lesz a vállalkozásnak Milyen rendszereket használ, illetve tervez bevezetni (ügyviteli szoftver, webshop, stb. ) Ki és miért felelős Belső folyamatok ismertetése Információáramlások főbb fázisai Döntéshozatal módja, szereplői 5. Pénzügyi terv Meglévő pénzügyi források Tervezett kiadások (marketing, fejlesztések, beruházások, stb. ) Jövőbeli bevételek-kiadások becslése Kockázatelemzés 6. Mellékletek Amennyiben ezekre a pontokra sikerül körültekintően válaszolni, valamint egy átlátható formátumban elkészíteni az üzleti tervet, akkor már kaphatunk egy átfogó képet a vállalkozásunk jelenlegi és jövőbeli helyzetét tekintve. Amennyiben megerősítést kaptunk arra vonatkozóan, hogy igenis van szabad piaca és fizetőképes vevője a másoktól eltérő termékünknek/szolgáltatásunknak, mindez pedig anyagilag is kivitelezhető, akkor vágjunk bele, és kezdjük el megvalósítani. Viszont, ha azt látjuk, hogy nagyon kockázatos, akkor érdemes konzultálni egy vállalkozásfejlesztővel, aki segíthet rávilágítani a kritikus pontokra, majd annak tudatában dönteni, hogy ezekben a pontokban a kockázat csökkenthető-e vagy sem.
2014. július 21. Nem vitás, hogy egy alapos üzleti terv készítése csak előnyére válhat a vállalkozásnak, ennek ellenére alig akad olyan vállalkozó, aki azt el is készíti. Pedig az üzleti terv képes bemutatni, hogy érdemes-e belekezdenünk az adott vállalkozás vagy fejlesztési elképzelés megvalósításába, illetve az objektív elemzés szerint eredményessé válhat-e a vállalkozásunk. Kivételt képeznek azok a vállalkozások, akik ún. "egyszerűsített" üzleti terveket készítenek, amelyeket egy vállalkozás pl. hitelfelvételhez vagy pályázati támogatáshoz köteles készíteni, azonban ezek a tervek tartalmukban nem minden esetben nevezhetők üzleti tervnek. Ha nagyon leegyszerűsítjük, akkor alapvetően kétféle üzleti terv készíthető. Az egyik saját magunk "megnyugtatására" (vagy éppen bosszúságunkra, ha az elemzés azt hozza, hogy el kell vetnünk a korábban jónak tűnő üzleti ötletet). Így pl. célszerű üzleti tervet készíteni a vállalkozás megkezdése előtt, már működő vállalkozás esetén egy beruházásról való döntéshez, vagy éppen egy új technológiai eljárás bevezetése előtt.
Ezt foglalja össze a szervezeti terv. Természetesen az anyagiakról sem szabad elfeledkezni, hiszen a vállalkozás működéséhez nem csak ötlet és ember kell, hanem pénz is. Fel kell mérni az anyagi lehetőséget, hiszen a célok eléréséig is fizetni kell a szállítóknak, a dolgozóknak, és törlesztened kell a hiteleket is. A pályázati lehetőségeket sem szabad figyelmen kívül hagyni, de azt tudni kell róluk, hogy ezek utófinanszírozás jellegű forrásoknak számítanak! Nem arról van szó, hogy ne vegyél részt pályázatokon, de azt is számításba kell venned, hogy ha nem tudod önerőből finanszírozni terved megvalósítását, akkor banki hitelt kell felvenned, ami szintén pénzbe kerül. Tehát tudnod kell, hogy az indulástól számított eltelt időszakra mennyi pénzre van szükséged: mennyi tőkével rendelkezel, és ehhez mérten mekkora hitelt kell igényelned! Vagyis tisztában kell lenned azzal, hogy a számított árbevételeddel az emelkedés szintjéig tudod-e tartani vállalkozásod pénzügyi elképzeléseit. Ezért van szükséged pénzügyi tervre is!
Versenyképességi elemzés [ szerkesztés] Mitől vagyunk jobbak vagy csak mások, mint a versenytársak? Kik a versenytársak? A en:competitor analysis A piac áttekintése [ szerkesztés] Az iparágtól a piacot - ez elsőre nem biztos, hogy egyértelmű - az különbözteti meg, hogy az iparág, ahol működik a vállalkozás, a piac pedig ahová a termékét, szolgáltatását célozza. Tehát egy vendéglátóipari szoftvereket fejlesztő cég iparági például az IT szektor, míg piaca a vendéglátó szektor. A piac sajátosságait és várható változásait mutatjuk be ebben az alfejezetben. Egyéb aktuális trendek [ szerkesztés] A célpiac szükségletei [ szerkesztés] SWOT elemzés [ szerkesztés] A SWOT elemzés elkészítése mellett fontos, hogy kitérjünk minden fejezetre és magyarázzuk is azokat, valamint, hogy leírjuk, hogy tervezzük a gyengeségeket erősségekké, a veszélyeket lehetőségekké alakítani, vagyis a kockázatok kezeléséről ejtsünk szót! Növekedési stratégia [ szerkesztés] Marketing terv [ szerkesztés] A marketing terv vagy más szóval a marketing stratégia megvalósítási terve a marketingmix elemeinek alkalmazása vagyis arra vonatkozóan kidolgozott akcióterv, hogy termékünket/szolgáltatásunkat, illetve információkat róla, milyen módon igyekszünk eljuttatni a fogyasztókhoz.
Engesztelő szentmise 2020. július 7-én, kedden a Szőlősi Jézus szíve templomban lesz 12. 30-kor. Végső útjára a Jáki úti temetőben 13. Hány megye van németországban Történelmi pillanat: Vujity Tvrtko levette a sapkáját! Nem hiszed el, mi van alatta Toy story játékháború Nemzeti Cégtár » Nemzeti Cégtár - Szécsi Laprugó és Kovácsoló Kft. Horvátország rovinj Gramm hány Szociális munkás okj s képzés teljes Comenius logo alakzatok Kert Gyros, Nyíregyháza - Titi Tudorancea Bulletin A szeretett apa, férj, após, nagy papa SZVOBODA R EZSŐ gyászmiséjét 2020. július 4-én 14 órakor az újperinti Segítő Szűz Mária Templomban tartjuk. A gyászoló család Fájó szívvel emlékezünk VELEKEY JÓZSEFNÉ szül. Borsodi Mária halálának 1. évfordulójára. Szerettei "Elmentem tőletek, nem tudtam búcsúzni, nem volt időm arra, el kellett indulni. Szívetekben hagyom emlékem örökre, ha látni akartok, nézzetek az égre! " Mély fájdalommal tudatjuk mindazokkal, akik ismerték és szerették, hogy PAPP BÉLÁNÉ szül. Sipos Erzsébet 62 éves korában elhunyt.
Eladó ház bátaszék Hány megye található magyarországon Hány megyei jogú város van magyarországon Vélemények, referenciák a termékekről - Életfa Program Hány megye van magyarországon city Sitkei rockfesztivál 2019 Márványcsiszolás, impregnálás és felületspecialista szolgáltatások Hány megye van magyarországon full Hány megye van magyarországon Itthon: 71 teljes munkaidős érsebész van Magyarországon | Az ereklye részére 1634-ben II. János Kázmér lengyel király értékes arany tartót készíttetett. Az alkart hasonló indokból Zsigmond király adományozta el az 1411-ben létrejött magyar–német perszonálunió okán. Az ereklye ezen részét jelenleg a bécsi Hofburg császári kincstárában őrzik. A kézfejet pedig a budapesti Szent István-bazilikában lévő Szent Jobb-kápolnában őrzik. See More Az általuk el nem végzett beavatkozás legtöbbször más sebészeknek ad munkát, ők azonban nem eret javítanak, hanem amputálnak. Rendezés alapja: relevancia - dátum Nemesítési asszisztens Csatlakozz többéves múlttal rendelkező mezőgazdasági partnerünkhöz!
A rendezvények programját bár sokszor megadják előre, de ettől a legtöbbször el szoktak térni. Az előadások interaktívak, egy mikrofon mindig fenn van tartva a közönség számára, ha bárki közbe szeretne szólni vagy megosztani értékesnek szánt gondolatait. A rendezvény alatt Puzsér Róbert és Farkas Attila Márton is szabadszájúan fogalmaznak, így gyakran káromkodás is elhangzik, mely azonban saját bevallásuk szerint sem öncélú, hanem a nyomatékosítást szolgálja. Jellemzően Puzsér vezeti a műsort, ő az, aki a témával kapcsolatos gondolatokat megfogalmazza, sokszor elég vehemensen, Farkas Attila Márton (FAM) pedig ehhez fűz hozzá észrevételeket, olykor cinikus módon, mintegy ellensúlyt képezve Puzsérral szemben. Ön még nem rendelkezik előfizetéssel? library_books Tovább az előfizetéshez Előfizetési csomagajánlataink: További hasznos adózási információk NE HAGYJA KI! Szakértőink Szakmai kérdésekre professzionális válaszok képzett szakértőinktől Együttműködő partnereink Hány megye található Magyarországon?
Tolna megye 17. Vas megye 18. Veszprém megye 19. Zala megye 2008. júl. 1. 14:35 Hasznos számodra ez a válasz? 2/3 anonim válasza: 2015. okt. 29. 21:36 Hasznos számodra ez a válasz? 3/3 anonim válasza: 2017. jún. 15. 23:36 Hasznos számodra ez a válasz? Kapcsolódó kérdések: Minden jog fenntartva © 2020, GYIK | Szabályzat | Jogi nyilatkozat | Adatvédelem | WebMinute Kft. | Facebook | Kapcsolat: info A weboldalon megjelenő anyagok nem minősülnek szerkesztői tartalomnak, előzetes ellenőrzésen nem esnek át, az üzemeltető véleményét nem tükrözik. Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön! Emellett erős kritikával illetik a fogyasztói társadalmat és annak intézményeit, azokon keresztül pedig közvetett módon a politikai berendezkedést. Amikor nem társadalmi vagy politikai jellegű kérdésekkel foglalkoznak, akkor a legtöbbször spirituális kérdéseket tárgyalnak ki. Ezen alkalmakkor az ezotéria és a New Age ostorozása sem marad el. Fő céljuk minden esetben az, hogy elősegítsék a tisztánlátást egyes fajsúlyos kérdésekben.
Kapcsolódó szócikkek [ szerkesztés] Románia megyéinek ISO kódjai m v sz Románia közigazgatási beosztása Makrorégiók ( NUTS -I) 1-es makrorégió 2-es makrorégió 3-as makrorégió 4-es makrorégió Fejlesztési régiók (NUTS-II) Megyék (NUTS-III) Északnyugat █████ Közép █████ Északkelet █████ Délkelet █████ Dél █████ Bukarest-Ilfov █████ Bukarest Délnyugat █████ Nyugat █████ Temes
Megyei jogú városok a megyeszékhelyek és azok az ötvenezernél nagyobb lakosságszámú városok, amelyeket az Országgyűlés a képviselő-testület kérelmére ilyennek nyilvánít. A megyei jogú város települési önkormányzat, amely területén - megfelelő eltérésekkel - saját hatásköreként ellátja a megyei önkormányzati feladat- és hatásköröket is. Képviselő-testülete a közgyűlés, amely a megyei jogú városban kerületeket alakíthat, és kerületi hivatalokat hozhat létre. Megyei jogú várossá nyilvánítás: Az Országgyűlés - a képviselő-testület kérelmére - az ötvenezernél nagyobb lakosságszámú várost megyei jogú várossá nyilváníthatja. A megyeszékhely város megyei jogú. A megyei jogú város települési önkormányzat, és területén - megfelelő eltérésekkel - saját hatásköreként ellátja a megyei önkormányzati feladat- és hatásköröket is. Történelmi áttekintés: 1970-ig az ország Budapest utáni négy legnagyobb városa, Miskolc, Debrecen, Szeged és Pécs volt megyei jogú város, 1970-ben Győr is megkapta ezt a rangot, 1990-ben pedig minden város, amelynek a lakosságszáma meghaladta az 50 000 főt.