Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. Ellátási lánc menedzsment 4PL - Integrált logisztika | Kuehne+Nagel. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
Az ellátási lánc tevékenységeinek koordinálása és kezelése Supply Chain Management néven ismert. Célkitűzés Vevői elégedettség Versenyelőny Evolúció A logisztika fogalma korábban kialakult. A Supply Chain Management egy modern koncepció. Hány szervezet van jelen? Egyetlen Többszörös Egy a másikban A logisztikai menedzsment egy része az ellátási lánc menedzsmentnek. Logisztika ellátási lánc komplex analízis. A Logisztikai Menedzsment új verziója az ellátási lánc menedzsment. A logisztikai menedzsment meghatározása Az áruk, szolgáltatások, információk és tőke mozgását integráló menedzsment folyamat a nyersanyag beszerzésétől egészen a végső fogyasztóig terjedő logisztikai menedzsment néven ismert. Ennek a folyamatnak az a célja, hogy a megfelelő terméket a megfelelő időben, megfelelő időben, a megfelelő helyen, megfelelő áron, a megfelelő áron biztosítsa a végső vevőnek. A logisztikai tevékenységek két széles kategóriába sorolhatók: Bejövő logisztika: Az anyagok beszerzésével, kezelésével, tárolásával és szállításával kapcsolatos tevékenységek Kimenő logisztika: A végső fogyasztónak történő gyűjtés, karbantartás, forgalmazás vagy szállítással kapcsolatos tevékenységek.
Azonban valamennyi megállapításban közös, hogy megjelenik általuk az információ, a termékek és a pénzügyi eszközök áramlása valamilyen formában. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment nemzetközi szervezete – CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) Érdekesség, hogy, ahogy szakma és az azt körülvevő környezet, a feladatok, a kihívások változtak, úgy változott a szervezet elnevezése is. Ebből is látszik, hogy olyan tudományterületről, olyan szakmáról, tevékenységről beszélünk, amely a dinamikusan változó körülményekre reagálva maga is folyamatosan változik és fejlődik. Logisztika ellátási lánc utcai. A fejlődés dinamikáját megfelelően szemlélteti az a tény, hogy csupán az elmúlt 30 év alatt már háromszor változott a szervezet neve. Ennek megfelelően 1963 januárjában alakult meg az úgynevezett National Council of Physical Distribution Management (NCPDM), amelyet 1985-ben átneveztek Council of Logistics Management -nek (CLM), majd 2004-ben az elnökség megszavazta a mai napig használt elnevezést, az úgynevezett Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP).
Az ellátási láncok versenye A stratégiai beszerzés módszerei segítségével a cégek óriási lépést tehetnek, hogy biztosítsák piaci versenyelőnyüket. Az elkövetkezendőkben a szállítók menedzselése még nagyobb hangsúlyt kap, hisz a jövő az ellátási láncok versenye lesz, ami a megbízható szállítói kapcsolatok kiépítését, ápolását és továbbfejlesztését foglalja magában. A stratégiai beszerzés az ellátási láncok versenyének alapja. Elemei: -beszerzés tervezése -fuvarozók kiválasztása -szállítások teljesítése Az üzleti teljesítmény megítélése, s ezáltal a teljesítménymérés fókusza hagyományosan a (belső) vállalati tevékenység, illetve azok eredménye. Manapság azonban egyre elfogadottabb – már-már közhelyszámba megy – a felismerés, miszerint ellátási láncok, sőt ellátási hálók, hálózatok versenye zajlik a gazdaságban. Logisztika ellátási lancaster. Hiába a kiváló egyéni teljesítmény, ha a vállalat üzleti partnerei, a beszállítói, az alvállalkozói, termékeinek vagy szolgáltatásainak közvetítői, az ellátási (értékesítési) lánc más kapcsolódó szereplői nem teljesítenek megfelelően.
Előre jelezhető a kereslet, ezért ezek a vállalatok, illetve ellátási láncok alapvetően a fizikai funkció költségeinek minimalizálására törekednek. Ezt alapvetően a készletek minimalizálásával, a termelés es a fizikai árumozgás gazdaságosságának maximalizálásával biztosítják. Ezeknél az ellátási láncoknál a hatékony működés egyik legfontosabb feltétele a Lançon végigfutó Információs háló kiépítése.
Hasznosítsa az adatelemzésbe tett befektetéseinket, ami lehetővé teszi, hogy a leállásokat is saját hasznára fordítsa. Megmutatjuk, hogy hogyan alkalmazza a változásokat a költségek növekedése és túlzott bonyolítás nélkül. Több mint 20 év tapasztalattal a globális 4-ik fél logisztika területén a hatékony támogatáshoz szükséges szakértelemmel és tudással rendelkezünk. Hozzáférést nyújtunk a partnereink globális hálózatához, ami támogatást nyújt szervezetének. Gyorsabban növelheti beszállítói láncának értékét a globális infrastruktúránkkal és a kiválasztás, beszerzés, bevonás és a logisztikai szolgáltatók kezelésében szerzett tudásunkkal. Globális hálózatunk és iparági szakértelmünk lehetővé teszik, hogy ügyfeleinknek gyorsabb piacra kerülést, garantált műveleti teljesítményt, és ezáltal gyorsabb megtérülést biztosítsunk a 4PL megoldás bevezetésekor. Tudjon meg többet a kiemelt jellemzőkről és szolgáltatási szintekről az integrált rendszerünkben. A Logisztika Napja. További részletekért kérjük, lépjen velünk kapcsolatba - akár most azonnal!
2019. 10. 30. - publikálta: • Rovat: Felhívás Új felhívások a Nemzeti Együttműködési Alap keretében Értesítjük a civil szervezeteket, hogy megjelentek a Miniszterelnökség által biztosított forrásból a Nemzeti Együttműködési Alap Kollégiumainak a 2020. évre vonatkozó "Civil szervezetek működésének biztosítására vagy szakmai programjának megvalósítására és működésének biztosítására fordítható összevont támogatás 2020. " című és a "Helyi és területi hatókörű civil szervezetek egyszerűsített támogatása 2020. " című pályázati kiírásai. A pályázatok lebonyolításával kapcsolatos feladatokat a Bethlen Gábor Alapkezelő Zrt. látja el. A pályázatok beadási időszakai: A "Civil szervezetek működésének biztosítására vagy szakmai programjának megvalósítására és működésének biztosítására fordítható összevont támogatás 2020. " című kiírások tekintetében kollégiumonként eltérő időpontokban: 2019. október 1. – 2019. november 8. között. Kollégium Kategória kódja Benyújtási határidő Közösségi környezet kollégium NEA-KK-20-O-M NEA-KK-20-O-V 2019.
Elérhetők a Nemzeti Együttműködési Alap (NEA) 2022. évre szóló pályázati felhívásai. A Miniszterelnökség által biztosított keret 1, 58 milliárd forinttal bővült az előző évhez képest. A korábbi évhez hasonlóan most is az ún. összevont és az egyszerűsített pályázatok közül választhatnak a szervezetek. A NEA 2022. évi kerete meghaladja a 10, 8 milliárd forintot. A felhívások keretében civil szervezetek egyesületek, alapítványok pályázhatnak. A korábbi évekhez hasonló módon most is egyidejűleg jelentek meg az összevont és egyszerűsített pályázati felhívások. A szervezeteknek ezért oda kell figyelniük arra, hogy melyik pályázati kategóriában jogosultak pályázni. Azok a szervezetek, amelyek: 2020 január 1. után alakultak vagy a bevételük 2019-ben vagy 2020-ban meghaladta az 5 millió forintot esetleg országos vagy nemzetközi szinten tevékenykednek csak a NEA valamelyik összevont pályázati kategóriáját választhatják. Az összevont kategórián belül a pályázóknak el kell dönteniük, hogy csak a működésükhöz vagy a működésükhöz és a szakmai tevékenységükhöz "vegyesen" igényelnek támogatást.
28 jún Az élmezőnyben végeztek a megyei civilek a pályázati források lehívásában. Olvasson tovább! 15 Már Közel 11 milliárd forinttal gazdálkodhatnak a magyar civil szervezetek a Nemzeti Együttműködési Alap jóvoltából. Sze Október negyedikétől lehet pályázni a Nemzeti Együttműködési Alap forrásaira civil szervezeteknek. 30 Október 12-étől van lehetőségük a civil szervezeteknek pályázni a Nemzeti Együttműködési Alap több mint 9 milliárd forintos támogatási keretére. 16 Az élet minden területét lefedik azok a civil szervezetek, amelyeknek képviselői most az új pályázati lehetőségről kaptak információkat a megyei roadshow következő, nyíregyházi állomásán. 14 Többféle forrás segíti a civil szervezeteket. 07 Tiszavasváriban a jótékonysági bál bevételét is a civil szervezetek között osztják szét. 04 Októbertől pályázhatnak a civil szervezetek a Nemzeti Együttműködési Alap 2021-es működést segítő, vissza nem térítendő támogatásaira. 11 dec A 35 Perc vendége Petneházyné Bugán Magdolna, a Nyíregyházi Civil Fórum elnöke.
Nemzetközi szakmai összefogás eredményeként az ENSZ 75. Közgyűlése a 2022-es évet Az Üveg Nemzetközi Évének nyilvánította. Hazánkban is kiállítások, szakmai események mutatják be a magyar üvegművészet múltját, jelenét és jövőjét, feltárva, milyen utat járt be ez a művészeti ág amíg a "magyarországi üvegművesség" 2021-ben felkerült az UNESCO reprezentatív listájára, a Szellemi Kulturális Örökség Nemzeti Jegyzékére. Az egész éves programsorozatot fontos évfordulók keretezik: idén 150 éves az Iparművészeti Múzeum, az amerikai stúdió-üvegművészet indulásának pedig 60. évfordulóját ünnepli az üvegművészeti szakma. Az International Commission on Glass (ICG), a Community of Glass Associations (CGA) és az ICOM-Glass kezdeményezésének célja az üveg 3500 éves anyagának kontinenseken átívelő, globális ünneplése. A tematikus év fókuszában az üveg technológiai, tudományos és a nemzetgazdaságra gyakorolt hatásának ismeretterjesztése áll – egy olyan, áttetsző anyagé, mely meghatározó alapanyaga a legtöbb technológiai fejlesztésnek, s melynek innovációja hozzásegíti az emberiséget a fenntartható és igazságos társadalom jövőképének eléréséhez globalizált világunkban.