- forgalmi vizsga Valóra vált jóslatok - Terasz | Femina Meddig lehet biztositót váltani A jövő kihívása: az adatvezérelt szervezetfejlesztés Kidolgozott okj s tételek store Forge of empires csalások A Northline pénzváltó valuta árfolyamai és legfontosabb adatai, Budapest, Flórián tér 6/9. | A jövő szervezetei könyv teljes Idegennyelvű könyvesbolt kölcsey utca Jesus biztositek 50a videos Aquilone - A jövő szervezeteit fejlesztjük
3 évet töltött azzal, hogy 12 kiemelkedően sikeres szervezetet tanulmányozott szerte a világon. A tapasztalatait remekül szintetizálva választ ad arra, miért nem működnek a régi sémák és merre halad a szervezetek evolúciója. A jövő szervezetei A megközelítés forradalmian új, mégis azonnal együtt rezonálunk vele, mert emberi, egyenes, gyakorlatias és a kiemelkedő teljesítményen túl a munka örömének ígérete is benne rejlik. Frederic Laloux olyan életteli szervezetek működésébe ad betekintést ahol nem kell otthonhagyni a szívünket, amikor dolgozni indulunk. Modelljében ez a teljesítmény kulcsa. Ez az a plusz, ami az elköteleződéshez és a folyamatos fejlődéshez kell. Utópia? Lehetséges, de számomra új lendületet, inspirációt, és motivációt ad ahhoz, hogy olyan jövőt teremtsünk a szervezetek működésében, aminek mindannyian szeretnénk a részesei lenni. Olyan működést, ami örömteli és ezáltal kiemelkedően hatékony. A videó, amit megnézve betekintést kaphatunk a megközelítésbe: A könyv angol nyelven: És magyarul: Semmilyen üzleti érdekünk nincs a könyv terjesztésében, azonban a gondolatok terjesztéséhez szeretnénk hozzájárulni, hiszen egybecseng küldetésünkkel.
A Teal szervezetek rendkívül intelligensek, mint maguk is egy élő organizmus, evolúciós utat járnak be, és van egy belső érzékelésük arról, mi ez az út. Ez a különleges irányérzék az egyes emberek érzékelésein, ötletein keresztül nyilvánul meg, és csak akkor válik láthatóvá, ha sok embert képes a szervezet meghallgatni és meghallani. Ez a kollektív intelligencia bámulatos megnyilvánulása. A Teal vállalatok önszerveződésre épülő, emberközpontú, vevőorientált szervezetek. Az ebbe az irányba induló vezetőket és csapatokat könyvcsomaggal kiegészített, személyre szabott programok kal kísérjük és támogatjuk céljaik elérésében.
Szeretettel ajánlom mindazoknak, akik velem együtt hisznek abban, hogy a munka lehet jobb, lehet öröm. Székely Ágnes forrás: kép:
Alapvetően a hatalom és az emberi kapcsolatok tekintetében egy teljesen újszerű demokratikus keretben, új alapokra helyezi a vezető beosztott viszonyt, lebontva a hagyományos hierarchikus szervezeti struktúrát, felhatalmazással, bevonással erősítve a kreativitást, az önmenedzsmentet és a személyes kiteljesedést. Az elődásban Harangi Rita a MEF titkára és Faragó István a Stressz-M alapítója közösen mutatták be a TEAL modellt beleszőve saját tevékenységüket és gondolataikat: Az új modell 3 alapvető pillére: Önmenedzsment A szervezetben mindenki önállóan hozhat döntéseket a munkájával kapcsolatos kérdésekben, de bizonyos szabályok szigorú betartásával. Mivel minden folyamat mindenki számára átlátható, és a szabályok is a sikeres döntéshozást segítik, az egész nem olyan kockázatos, mint elsőre gondolnánk, sőt a stabilitás és biztonság irányába viszi az egész szervezetet. A mai vállalatoknál a vezető szülői, az alkalmazott pedig gyermek szerepben van. A TEAL szervezeteknél az önmenedzsment gyakorlata azt segíti elő, hogy a munkatársak felnőtt-felnőtt viszonyokban dolgozzanak együtt.
Evolúciós cél Ez azt jelenti magasabb célért dolgozunk mint a profit, valami olyan tevékenységet végzünk ami az egyén, a közösség, vagy a környezet jóllétét is szolgálja. A TEAL szervezeteknél nem a vezető jelöli ki a célt, hogy utána a többiek ezt megvalósítsák. A "vezető" inkább érzékenyen figyeli, hogy a szervezet önállóan milyen irányba alakul. A szervezetet a munkatársak közössége és a külső környezet szervesen alakítják. A tapasztalat szerint így a vállalat egyre inkább úgy működik, hogy a munkatársak személyes fejlődését és a közösség fejlődését a legjobban segítse; és a külső környezetre (természet és társadalom) is gyógyítólag, fejlesztőleg hasson. Nem gondolnánk, de a tapasztalat azt mutatja, hogy mellékhatásként a hatékonyság és a profit is emelkedik. Az előadás videó anyagai: 1 rész: Diverzitás és Wellbeing (13:22 perc) 2. rész: Paradigmaváltás / Evolúció (11:27 perc) 3. rész: IP- Tudatszintek -Teal modell (9:30 perc) 4. rész: Önmenedzsment - Teljesség - Evolúciós cél (9:02 perc) (folytatjuk)
A díjátadó ünnepség képei ITT láthatók. A torna végeredménye 1 NOSZLOPY GÁSPÁR GIMNÁZIUM - VESZPRÉM 2 LÓCZY LAJOS GIMNÁZIUM - BALATONFÜRED 3 Tatabányai SZC Bánki Donát-Péch Antal Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája - Tatabánya 4 Gyöngyösi Berze Nagy János Gimnázium - Gyöngyös 5 Csokonai V. Mihály Református Gimnázium - Csurgó 6 Ferencvárosi Sport Ált. Isk. és Gimn. - Budapest 7 Siófoki SZC Mathiász János Technikum és Gimnázium - Balatonboglár 8 Hajdúböszörményi Bocskai István Gimnázium - Hajdúböszörmény
A osztály Osztályfőnök: Doviscsákné Jakab Aranka Bőti Dominik Tamás Csepin Zsombor József Cseresznyés Márton Doma Patrik Fellembek Zétény Forgács Benedek Füry Félix Gibicsár Zsófia Goda Koppány Mátyás Grunda Dávid Tibor Hauslinger Attila Hersics Bence Balázs Holczer Fanni Honti Marcell Kazsoki Balázs Kovács Áron Lázár Henrik Temuzsin Lukácsi Olivér Marcus Krisztián Márcsik Sándor Gáspár Mészáros Benedek Molnár Hanna Gréta Pálinkás Tamás Somogyi Kristóf Széplaki Szabolcs Tóth István Sámuel Tóth Márton Végh Bálint 11. B osztály Osztályfőnök: Palotai Nándor Abonyi-Rauch Dalma Barbara Ábrahám Botond Bende Nimród Vajk Borbély Balázs Cziszer Liza Giczi Kevin Gönczöl Regina Hartman Zsolt Hoffmann Tamás Gergő Károlyi Zsófia Kazinczki Tibor Ticián Kiss Milán Krisztián Kovács Levente Kurbély Áron András Molnár Áron Nagy Nándor Bálint Orbán Laura Kármen Pete Zsanna Rozs Blanka Sümegi Sára Vadászi Bíborka Vigh Emma Klára Zombori András Zsombor 11. C osztály Osztályfőnök: Kerekes András Beke Olivér Bihari Endre Domonkos Gabriella Fa Virág Dorka Görhes Tamás Homoki Flóra Károlyfi Kloé Kovács Ádám Mátics Regina Meczkó Gerda Mohos Dorka Molnár Réka Annamária Németh Ágnes Sebestyén Annabella Szabó Levente Széll Roland Takács Fanni Tóth Barnabás Tóth Martin Varga Vivien Varga Zsolt Kristóf 12.