Szerinted milyen a jó vezető, akit mások szívesen követnek? Mutasson példát, legyen együttműködő, maradjon határozott, ám minden helyzetben emberi is? Lássuk, mit mondanak az olvasók is erről a témáról. Nyilván mindenkinek megvannak a maga elképzelései, hogy számára milyen a jó vezető, ám van néhány olyan tulajdonság, amelyet a legtöbben megemlítenek, ha egy tökéletes vezetőt kellene összegyúrniuk. Vajon mik lennének a hozzávalók? Sok tulajdonságot soroltatok fel anno az alábbi posztban, ezekből szemezgetek az idézetekhez. Szerinted melyik a legfontosabb? 1. Hisz a célokban és van jövőképe Egy jó vezető kellő önismerettel rendelkezik, tudja, hogy merre tart, mit szeretne elérni, mi vezet célhoz. Milyen eszközöket válasszon a célt éréshez és azokat hogyan alkalmazza. Magabiztos és céltudatosan halad az úton, haladásra ösztönözve másokat is. Milyen a jó vezető 3. Ám nem csak a saját céljaival van tisztába, hanem a vállalatéval és látja a kollégák szerepét is benne. Szerintem az ideális főnök céltudatos, szereti a munkáját, jól megválasztja a munkatársait, hogy azokkal egy irányba tolják a szekeret, tehát jó emberismerő, ugyanakkor empatikus és munkájára igényes, és ha éppen úgy hozza a helyzet, akkor a jó alkalmazottal türelmes is.
"A vezetővé válásnak nincs menetrendje, olyan, mintha egy tükörfolyósón haladna az ember, ahol bárhova néz, az visszajelzést jelent a saját működésére. Ezért fontos, hogy nyitva legyen a szemünk. Amit a tükör visszajelez, objektív, nem rosszindulatú" – nyitott egy erős hasonlattal Albert Attila. Az analógiát Illés Zsuzsanna is folytatta, aki elmondta, hogy a csapat a vezető tükre, amin látszik, hogy milyen vezető, a viselkedése, az értékek, amelyeket képvisel egyaránt. Ezért nagyon fontos pontja egy szervezet felmérésének a csapatdiagnózis, hiszen az ő viselkedésükből kiderül milyen vezetői mintát láttak maguk előtt, esetleg mi ment ebből a szempontból félre. 7 pozitív vezetői tulajdonság, 3 vezetői típus és 3 idézet a jó vezetőről!. Még mindig a tükör analógiánál maradva, Révész Anita a HR szerepét emelte ki abban, hogy a vezető ne torzképet lásson, hogy eljussanak hozzá a megfelelő információk. Jurida Petra szerint pedig fontos, ha valaki nem az optimális tükörképpel szembesül, akkor ne kelljen megszégyenülnie, hanem a közeg támogassa a fejlődéshez, változáshoz vezető úton.
"Egy jó vezető mellett próbálkozhatunk, elbukhatunk. Majd újra próbálkozhatunk, hogy sikerüljön. " Az, hogy a vezetőnek és a csapat tagjainak is "ér hibázni" nem újkeletű gondolat, mégis azt veszem észre, hogy ez a valóságban kevésszer valósul meg. Vajon mi lehet ennek az oka? Valószínűleg ez megérne egy külön blogposztot. Milyen a jó vezető 5. Maga az a helyzet, hogy hogy vagyunk mi a hibázással? Vagy, hogy azt mondjuk, hogy szabad, de közben valóban elfogadjuk-e, ha valaki hibázik? Ha csak ezeket felülvizsgáljuk, már közelebb jutunk saját álláspontunkhoz. "Ha elzárkózunk mások ötleteitől, mindent kritikának hallunk. Ha nyitottak vagyunk a kritikára, tanácsokat kapunk. " Szerintem sokan tapasztaltuk már mind a két helyzetet: amikor valaki megjegyzése kritikaként hatott ránk, valakiét pedig szimpla jótanácsként vettük. Amellett, hogy sok múlik azon, hogy egy visszajelzést hogyan tálalnak, a befogadói oldal nyitottsága is számít. A vezetőknek ebben is van felelősségük, hogy hogyan kezelik a visszajelzéseket, legyen az pozitív vagy fejlesztendő.
Ez alatt azt értjük, hogy bár fontos, hogy megértő legyél másokkal, de lesznek olyan helyzetek, amikor tudnod kell, hogyan uralkodj az érzelmeiden. Uralkodj az egódon Egy jó vezető számára nincs túl nagy, túl kicsi vagy túl értéktelen feladat. Ha nincs különbség nagy és kicsi között, minden feladat nélkülözhetetlenné válik a munka sikeres elvégzéséhez. Milyen a jó vezető? - Napi.hu. Nem számít, ha egy nap az a legnagyobb kihívás, hogy a legfinomabb kávét készítsük el egy ügyféltalálkozóra. Végső soron a jó vezetők azok, akik nem elégednek meg azzal, ami tegnap történt, hanem felkészülnek a jelen valóságára és arra, ami holnap történhet.
A bizonytalanság megjelenik a differenciálás hiányában is (például a vezető egyéniségeket akar a csapatába, de azért maradjon szabályozottan egységes a csapat). További gátló vezetői viselkedésként említették a tolerancia hiányát, az információ visszatartását (például hatalmi játszmák), a bizalmatlanságot (például a munkatársnak van egy ötlete és a vezető magának tulajdonítja), a kontroll mániát. E két utóbbi az empowerment ellenpólusaként is tekinthető. Bőven és súllyal fellelhető teljesítményt, a munkatársak szakmai kibontakozását hátráltató viselkedés, ilyen például a "szakbarbárság", amelyet szakmai nyomás-gyakorlásként, illetve a munkamániaként azonosítottunk. Ebben az esetben a vezető csak a számokat látja, a teljesítményt mindenek felett, túlzott munkaterhelésnek teszi ki a kollégákat. Milyen a jó vezető pdf. A negatívumok között megjelenik a türelmetlenség (nem a megfelelő hozzáállás a kollégához), észszerűtlenség (ha az új helyzethez nem alkalmazkodik a vezetőség) és a következetlenség. Nem tartják inspirálónak a munkatársak a manipulatív vezetőt, de azt sem, amikor a vezető érzelmi nyomásgyakorlást alkalmaz.
A kompetencián azt a szakértelmet, hozzáértést, alkalmasságot értjük, amelynek révén valaki egy adott területen hatékonyan képes a feladatok eredményes elvégzésére, a problémák megoldására. A kompetencia tehát nem a képesség szinonimája, hanem képesség komplex feladatok adott kontextusban történő eredményes elvégzésére. A kompetencia magában foglalja a problémamegoldáshoz szükséges: tudást, fizikai adottságokat, képességeket, készségeket és személyes adottságokat is. Miután tisztáztuk ennek a három alapvető fogalomnak a jelentését, lássuk, melyek a legfontosabb vezetői kompetenciák. A legfontosabb vezetői kompetenciák Önismeret, önkontroll Nem véletlenül állt a Delphoi jósda homlokzatán: "Ismerd meg önmagad". A szöveg a hagyomány szerint egyébként hosszabb volt, és szerepelt benne az is, hogy "Légy ura lelkednek". Milyen a jó vezető? - autopro.hu. A jó vezető váratlan helyzetekben sem jön ki a sodrából, nem ragadják el az indulatai, érzelmei. Saját példamutatásával is mutatja az irányt a beosztottjainak. Mindehhez elengedhetetlen az önismeret és a megfelelő önkontroll.
A munkavállalóknak fontos a nyitottság a vezető részéről, a problémákra érzékeny kommunikáció. Jelenti ez az őszinte érdeklődést a kollégák hogyléte felől, a kollégák bátorítását, hogyha problémájuk van (magánéleti is) forduljanak a vezetőjükhöz. Magába foglalja ugyanakkor a vezetői rugalmasságot is a munkatársak problémájának egyénre passzoló megoldásainak feltérképezésében. Ennek megjelent az ellenpólusa is, hogy a vezetők gyakran nem küzdenek meg a "központi" vezetéssel, nem "állnak ki" a helyi ügyekért. A megkérdezettek határozottan kiálltak a pozitív kommunikáció- és visszacsatolás fontossága mellett. A pozitív üzenetek megfogalmazása a munkatársak felé, munkájuk elismerése, a dicséret, a köszönet, a vezetői támogatás segít eligazodni a VUCA világban. Támogatóan hat az is, ha a vezető mind érzelmileg, mind pedig szakmailag elérhető. Amikor egy vezető érzelmileg elérhető, emberként jelenik meg, magát is megmutatja, felvállalja és kapcsolódni lehet hozzá. Meghallgat, tanácsokat ad, elfogadó légkört teremt, őszinte, megoszt személyes tartalmakat is (ami nem egyenlő a személyeskedéssel).
Ha hihetünk a magyar Wikipédia adatainak, akkor 1:6-hoz az esélye, hogy már volt vakbélgyulladása. A betegség a népesség kb 16 százalékát érinti, de még ennél is durvább adat, hogy az általános sebészeti beavatkozások 1 százaléka vakbélműtét - minden száz műtéti beavatkozásból egy. És bár a vakbélműtét rutinbeavatkozásnak számít, vagy, ahogy a magyar Wikipédián írják, "egyszerű és teljes gyógyulást hoz", a szuperbaktériumok korában nincs veszélymentes műtéti beavatkozás, és valószínűleg a sebészek is tudnák mással tölteni az idejüket, ha nem kéne ezzel foglalkozniuk. Nem mindig szükséges a műtét: így is kezelhető lenne a vakbélgyulladás - Blikk. Márpedig, bár a tudomány jelen állása szerint a vakbélgyulladás sürgős beavatkozást igényel, az amerikai orvosi szakfolyóiratban, a JAMÁ-ban kedden megjelent friss tanulmányában három finn kutató azt állítja, hogy a vakbélgyulladás valójában műtéti beavatkozás nélkül, megfelelő antibiotikumkoktéllal is kezelhető volna. A vakbélgyulladásos esetek túlnyomó többsége bonyodalommentes, márpedig ezekben az esetekben, amikor nincs bélperforáció, vagy nem fedeztek fel tumort, elégséges a gyulladás antibiotikumos kezelése is.
F. Thusrston Drake, a Boston Medical Center sebésze szerint amúgy az, hogy a vakbélgyulladás antibiotikummal is gyógyítható, nem új felfedezés. A hidegháború idején a tengeralattjárók orvosai gyakran kezelték antibiotikumkúrával a vakbélgyulladást, mert nem jöhettek csak úgy a felszínre a pácienssel. Új korszak, sok műtét elkerülhető lesz - Infostart.hu. A legtöbb vakbélgyulladás meggyógyul antibiotikumtól, műtét nélkül egy új finn tanulmány szerint. Évtizedeken át tekintették a vakbélgyulladást – pontosabban a féregnyúlvány gyulladását, az appendicitiszt – vészhelyzetnek, amikor műtettel sürgősen el kell távolítani a beteg vakbelét, mivel félő, hogy a gyulladt nyúlvány kilyukad, ami életveszélyes lehet. A képalkotó eljárások, mindenekelőtt a CT-felvételek segítségével ma könnyebb eldönteni, hogy a vakbél esetleg kilyukadhat-e vagy a beteget antibiotikummal, műtét nélkül biztonsággal lehet-e kezelni. A vakbélgyulladásos páciensek majdnem kétharmadánál nem kell a kilyukadás veszélyével számolni, náluk elég lehet az antibiotikumkúra a műtét helyett – írták a Turkui Egyetemi Klinika kutatói a Journal of the American Medical Association című szaklap aktuális számában megjelent tanulmányukban.
A vakbél-eltávolító műtét a leggyakoribb sürgősségi operáció világszerte, az Egyesült Államokban évente nagyjából 300 ezer esetben végzik el. Tanulmányunk azt mutatja, a műtétek jó része elkerülhető lehet - mondta Salminen. A tanulmányban mintegy 500 felnőtt finn beteget vizsgáltak meg. CT-felvételek segítségével megállapították, hogy nem fenyegeti őket a féregnyúlvány kilyukadása. A csoport felét antibiotikummal kezelték, a többieket műtéttel. Vakbélgyulladás műtét nélkül 1. A gyógyszerrel kezelt csoport tagjai közül százon kellett öt éven belül vakbélműtétet végrehajtani - többnyire az antibiotikumkúrától számított első évben - a vakbélgyulladás visszatérésének gyanúja miatt. Az eredmények alapján az antibiotikumos kezelés sikerének aránya majdnem 64 százalék volt. A műtétes betegek közül minden negyediknél léptek fel szövődmények, többek közt fertőzés a vágás környékén, hasi fájdalom és sérv, szemben a gyógyszerrel kezelt páciensekkel, akiknek csak hét százaléka tapasztalt komplikációkat. A gyógyszerrel kezeltek átlagosan 11 nappal kevesebb napot voltak betegszabadságon.
Az eredmények alapján az antibiotikumos kezelés sikerének aránya majdnem 64 százalék volt – írja a HVG. A gyógyszerrel kezelt betegek ráadásul sokkal kevesebb napig voltak betegszabadságon. vakbélgyulladás gyógyszer kezelés
A tanulmányt közlő lap szerkesztőségi cikke szerint "új korszak kezdődött a vakbélgyulladás gyógyításában". A vakbél-eltávolító műtét a leggyakoribb sürgősségi operáció világszerte, az Egyesült Államokban évente nagyjából 300 ezer esetben végzik el. Tanulmányunk azt mutatja, a műtétek jó része elkerülhető lehet - mondta Salminen. A vakbélgyulladás 8 figyelmeztető jele! Ne lépj át ezeken a tüneteken - Blikk Rúzs. A tanulmányban mintegy 500 felnőtt finn beteget vizsgáltak meg. CT-felvételek segítségével megállapították, hogy nem fenyegeti őket a féregnyúlvány kilyukadása. A csoport felét antibiotikummal kezelték, a többieket műtéttel. A gyógyszerrel kezelt csoport tagjai közül százon kellett öt éven belül vakbélműtétet végrehajtani - többnyire az antibiotikumkúrától számított első évben - a vakbélgyulladás visszatérésének gyanúja miatt. Az eredmények alapján az antibiotikumos kezelés sikerének aránya majdnem 64 százalék volt. A műtétes betegek közül minden negyediknél léptek fel szövődmények, többek közt fertőzés a vágás környékén, hasi fájdalom és sérv, szemben a gyógyszerrel kezelt páciensekkel, akiknek csak hét százaléka tapasztalt komplikációkat.