előírt vizsgálatok Általában csak kb. 5% az értékteremtés aránya LEAN- MANAGEMENT VA POS VA Az 5 lean alapelv • Specify Value – az érték meghatározása • Identify Value stream – értékáramlás azonosítása • Flow – folyamatos anyagáramlás • Pull – húzó rendszer • Perfection - tökéletesítés Értékalkotó munka Nyilvánvaló pazarlással járó munka Burkolt pazarlással járó munka LEAN- MANAGEMENT Hogyan fogjunk hozzá? • Gyűjtsenek a veszteségekre példákat, mindenki mondjon legalább 3-t. • Adják meg a területet, ahol jelentkeznek ezek a veszteségek • Adjanak javaslatot a fejlesztés területére. • Ahol sok a veszteség ott a vevői igények kielégítése sem megfelelő LEAN- MANAGEMENT Kell még: A 8. veszteség megszüntetése Köszönöm a figyelmet... jó vadászatot! György T. Lean 7 veszteség pdf. Péter TEQUA International Kft. – TÜV Akadémia Hat személyes auto école Melyik a legjobb lakástakarék Grammaticus nyelviskola szekszárd Kültéri szauna eladó Attraction látványszínház fellépések
A résztvevők elsajátítják a Lean szemléletű időgazdálkodást, hogy képesek legyenek annak megfelelően végezni feladataikat, ezáltal biztosítva a szervezet Just in time típusú működését. Termelő területek munkatársainak: operatív termelési vezetőknek, műszakvezetőknek, területvezetőknek, mérnököknek és a quality munkatársai számára. A termelést támogató szervezeti egységek munkatársainak: mint beszerzési, logisztikai és raktározási szakemberek. [#tudástár] A 7 fő veszteség és még 25! - Lean Design Akadémia. Képzési programunk módszertani elemei, fókuszpontjai Szemléletváltás Ad hoc feladatvégzés helyett tervezett időbeosztás; Prioritások helyes definíciója: érték-alapú priorizálás; Értéklánc a szervezeten belül: egyes egységek közötti együttműködés, kommunikáció, egymás idejének és prioritásainak tiszteletben tartása. Eszközök megfelelő használata GANTT; Outlook (naptár, task-list, emlékeztetők, stb); Kommunikációs formák: email, telefon, személyes, értekezlet. Öndiagnózis - Személyes hatékonyság Időgazdálkodási rossz szokások; Egyéni sajátosságok a figyelem-aktivitásban; Saját feladatok strukturálása; Egyéni agenda (napi/heti/havi).
Felesleges folyamat: Feleslegesek azok a tevékenységek, amelyeket a rossz folyamat- vagy géptervezés eredményeképpen feleslegesen végzünk el. Felesleges tevékenység például, ha a vevői elvárásnál jobb minőségű terméket állítunk elő, mert bár ennek a vevő örülni fog, de nem fogja megfizetni. Hiba, selejt: ha valamit nem csinálunk meg jól első alkalommal, akkor azt javítani, vagy rosszabb esetben selejtezni és újra előállítani szükséges. Lean 7 veszteség 3. A legrosszabb eset az, amikor a hiba a vevőnél derül ki, hiszen ez a vevői bizalom csökkenését/elvesztését okozhatja a felmerülő nagyobb költségen túl. Kihasználatlan dolgozói kreativitás: ki ismeri jobban a folyamatot annál, mint aki nap, mint nap dolgozik az adott géppel, összeszereli a terméket, ügyfelek visszajelzéseit hallgatja? Sok szervezet esik abba a hibába, hogy nem partnerként kezeli a munkatársait, nem igényli, hogy a dolgozók megosszák véleményüket, javaslataikat az adott folyamatok javítása érdekében. A fenti veszteségeket gyakran nem érzékeljük a folyamatokban, mert megszokottá válik a mindennapok során az, amit és ahogy végzünk.
4. Feldolgozás Szükségtelen vagy helytelen feldolgozás. 5. Készlet Szükségtelen alapanyagok, alkatrészek, WIP (work-in-process, folyamatközi készlet) és késztermékek. Pontosabban a jól szabályozott húzórendszerben a minimálisan szükségesnél nagyobb készletet tartani. 6. Mozgás A dolgozók (operátorok) által végzett minden olyan mozdulat, amely nem teremt értéket. A gépek mozgásában is azonosíthatunk veszteséget. 7. Javítás Ellenőrzés, utómunka és selejt. Jegyezzük meg! Felhalmozódás / mozgás és szállítás Ezeket a következő szempontok alapján keressük meg: 1. Lean szótár - KAIZEN PRO: 7 veszteség. Felhalmozódás A termékek áramlására összpontosítva vegyük észre a megállásokat, várakozásokat, vagy a felhalmozódást! 2. Mozgás és szállítás Az emberek és gépek mozgására összpontosítva vegyük észre a nem értékteremtő mozdulatokat! Hasznos tipp! Mura, muri és muda A muda szorosan összefonódik a murával és a murival. A mura ingadozást, a muri túlterhelést jelent. A muda három szintje a katakana, a hiragana és a kanji szerint A hét veszteségtípus mellett a veszteség három különböző "szinttel" is jellemezhető, ezt jelöli a muda szó három japán írásrendszerben a katakana ("ムダ"), a hiragana ("むだ") és a kanji ("無駄") írásmóddal leírt formája.
Vásárolja meg A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyvét a hozzá tartozó Lean Six Sigma e-learning portál hozzáféréssel! HIBÁZZA TÖKÉLETESRE vállalata folyamatait! 2020. 11. Lean 7 veszteség online. 04. Nincs hozzászólás Megjelent Fehér Norbert új könyve, ami a kezdő folyamatfejlesztők számára íródott. A hibák és a 7 fő veszteségforrás okozta költségek akár az árbevétel 25-30%-át is elérhetik a magyar vállalatoknál. A piaci megmaradás és versenyképesség megőrzésének a kulcsa ezek szisztematikus felderítése és csökkentése. Tovább olvasom » Legyen Ön is Leand Six Sigma folyamatfejlesztő! Jelentkezzen lean six sigma green belt képzésünkre, amelynek alapja a Magyar Minőség Szakirodalmi Díj 2019 elismerésben részesült A lean six sigma folyamatfejlesztés kézikönyve. A képzés oktatója pedig a könyv szerzője Fehér Norbert 17 év lean six sigma tapasztalattal és 500+ mentorált, vezetett projekttel.