| BAMA Személyiségtolvaj – Filmek A nagymértékű rovarpusztulás hatással van a táplálékláncra: a molnárfecskék hazai állománya felére csökkent 1999–2013 között. De szúnyogirtást követően országszerte tapasztalnak konkrét madárelhullásos eseteket is, elsősorban fekete rigók és széncinegék esetében, amelyeknél egyik napról a másikra teljes fészekaljnyi fióka pusztul el – írja a Magyar Madártani és Természetvédelmi Egyesület (MME) a honlapján. Bár a tájékoztatók szerint a kémiai permetezés a melegvérű állatokra nincs hatással, arról nincsenek információk, hogy mit okoz a fiókák fejlődő szervezetében a nagyszámú mérgezett rovar elfogyasztása. Miért éheznek a madarak, ha mi közben nem győzzük csapkodni magunkról a szúnyogokat? Szunyog Elleni Permetszerek. – tettük fel a kérdést a biológusoknak. – A madarak is a magasabb kalóriatartalmú rovarokat kedvelik, egy szúnyog energiatartalma pedig csak néhány kalória. A szúnyogok és a madarak aktív időszaka sincs mindig fedésben – magyarázta dr. Szepesszentgyörgyi Ádám. Igazán nagy inváziókor azonban a vérszívók már nappal is aktívak, ilyenkor sokat elfogyasztanak belőlük a madarak is.
progresszivitási szint) laboratóriumi diagnosztikai vizsgálatokat végzünk a kórházi fekvőbeteg-ellátás, kórházi és egyéb szakrendelések, területi ellátási kötelezettség körébe tartozó megyei és városi háziorvosi szolgálat részére. Telephelyeinken (Enying, Bicske, Csákvár, Sárbogárd, Mór), valamint az I. Szakambulancián (Távírda u. 4. ) vérvételi helyek működnek (0. progresszivitási szint). A vérvételi helyekről beküldött vizsgálati anyagok feldolgozása a központi telephelyen (Seregélyesi út 3. ) történik. A diagnosztikai vizsgálatokat korszerű, számítógép vezérelt analizátorokon végezzük, melyek on-line kapcsolatban állnak a laboratóriumi információs rendszerrel. A betegek adatai, vizsgálatkérései, majd vizsgálati eredményei egyedi vonalkód segítségével kommunikálnak a laboratórium számítógépes rendszere és az analizátorok között. FÖLDI SUGÁRZÁS: Nagyvárad 102, 2 FM Tasnád 90, 1 FM Szatmárnémeti 92, 3 FM Kolozsvár 100, 4 FM Székelyföld 89, 7 FM Gyergyói medence 94, 4 FM Kovászna 92, 3 FM DIGI TV: Részletek TELEFONON: 0315 040 404 (nem emelt díjas) A régióban egyedülállóan bármilyen mintájú tapétát és padlószőnyeget legyártatunk bizonyos mennyiség felett, a tapéta mintáját kiszerkesztjük és belerakjuk a padlószőnyegbe és viszont.
3. Az iparág, a piac és a versenytársak elemzése Az üzleti terv 3. része bemutatja, hogy a tevékenység milyen piaci igény kielégítését célozza, ki a célközönség, milyen trendek, kilátások érvényesülnek az ágazatban. 4. Marketing terv Felvázoljuk a terjesztési lehetőségeket, ha szükséges, javaslatot teszünk árképzésre. Felsoroljuk, hogy milyen reklám, marketing eszközöket érdemes kipróbálni, alkalmazni. 5. Működési és üzemelési terv Bemutatjuk a tervezett vállalkozás üzemeltetési/termelési folyamatait, környezetébe helyezzük a vállalkozást és megvizsgáljuk a lehetőségeket. 6. Személyzeti terv Itt kap helyet, hogy mekkora létszámmal tervezi működtetni vállalkozását, és ehhez milyen személyi jellegű kifizetések, illetve közterhek kapcsolódnak, illetve leírjuk hány fővel milyen felállásban indul. 7. Kockázatok és kockázatkezelés Bemutatjuk a lehetséges kedvezőtlen külső és belső körülményeket, és az ezek kezelésére szolgáló akadályelhárító megoldásokat. 8. Pénzügyi terv Itt van aki egyszerű bevétel-költség kalkulációt, van aki cash-flowt kér, van aki a befektetőtől származó tőke felhasználását, vagy hitelnél a törlesztési lehetőséget szeretné bemutatni, vagy a megtérülési időre kíváncsi, stb.
Üzleti terv sokféle okból válik szükségessé, ehhez mérten minden ok megköveteli azt, hogy a megfelelő részek legyenek hangsúlyosabbak. Egy jó üzleti terv megmutatja, hogy te hogyan képzeled el a vállalkozásodat, életképes lesz-e, mikortól termel majd profitot. Az üzleti terv alapján dönt a befektető, a bank, de még a pályáztató szerv is, hogy mennyit ér meg neki a vállalkozásod. Az üzleti terved rajtad kívül álló személyek olvassák, olyanok, akiket te akarsz meggyőzni arról, hogy támogatható az ötleted, a már működő vállalkozásod, ezért fontos, hogy a terved mindenki számára érthető legyen, és megfogalmazásaid azt sugallják, hogy igenis alkalmas vagy arra, hogy a tervet megvalósítsd! Ezek alapján az üzleti tervnek: érthetőnek, reálisnak, tarthatónak kell lennie! Összességében az üzleti terv foglalja össze az elkövetkezendő 2-5 évre előirányzott terveket, melyek reális elképzelésekre épülve alapozzák meg az üzletmenetet és a stratégiát úgy, hogy azt bármely érdeklődő partner könnyen megérti.
Csak akkor vágjunk bele egy új vállalkozásba, ha biztosak vagyunk magunkban, ehhez pedig az kell, hogy alaposan körbejárjuk a témát. Amennyiben úgy érzed, hogy szükséged lenne tanácsra az üzleti terved elkészítésében, vagy a már meglévő verziód átnézésében, keress minket bizalommal konzultációs időpontért!
Minél többen dolgoznak a vállalkozásban, annál több munkaszervezés és szabályok alkalmazása válik szükségessé – tervek hiányában viszont ez sem működhet. Az üzleti tervezés végcélja meghatározza a vállalkozás méretét és az üzleti terv terjedelmét is. Minél nagyobb tőke szükséges az elinduláshoz, annál több magyarázat és meggyőzés szükséges. Viszont, ha csak belső célra készül az üzleti terv, akkor egy pároldalas, rövidített változat is elég. Egy induló vállalkozás esetében a terv nem hosszabb maximum 20 oldalnál, viszont a nagyobb méreteket öltő ötlet sem sokkal több ennél. Vannak olyan formai követelmények, amelyek minden vállalkozások esetében fennállnak, érdemes betartani ezeket: Tömör, áttekinthető forma és tartalom; Logikusan felépített, lényegre törő megfogalmazás, figyelemfelkeltő vezetői összefoglaló; A műszaki, marketing, pénzügyi és emberi erőforrások alapos bemutatása, A kiindulási körülmények illetve a vállalkozás állapotának hiteles bemutatása, a kockázatok feltárása. Rácz-Akácosi Attila Web: Telefon: 06-20-277-3889
Hangsúlyos szerepet kap a realitás és a meggyőzés, hiszen az üzleti terv alapján láthatóvá válik, hogy képes vagy teljesíteni is a kitűzött célokat. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: cégalapítás előtt, első üzleti stratégia kidolgozásához; egy új ötlet kivitelezhetőségének vizsgálatára; tulajdonostársak számára, jövőképalkotáshoz; pályázat kiírók, potenciális befektetők, hitelezők meggyőzésére, ha külső pénzforrásra van szükséged; a meglévő cég eladásakor; vagy a külső partnerek számára. Az üzleti terv készítése előtt az alábbi kérdésekre kell választ találni – mindezt alaposan és őszintén: Mi a célom, mit és hogyan akarok elérni? Mit akarok termelni, értékesíteni vagy szolgáltatni? Kinek a részére készülnek a termékeim, kik a szolgáltatásom célcsoportjai? Mely földrajzi területen kívánok működni? Miért fogják az emberek megvenni a termékeimet vagy szolgáltatásaimat? Miért ezt válasszák és miért nem a konkurencia hasonló termékét? Ki a konkurencia? A termékeimet vagy szolgáltatásaimat a leghatékonyabban és a legjobb áron állítom elő?