Mivel kínáljuk, etessük először a kiskutyát? Ne szárazeleséggel kezdjük! Még akkor sem, ha láthatóan szívesen és jóízűen nyammognak a kölykök a száraztápon. Jobb, ha kezdetben lédús, nedvesített eledelt (vagy beáztatott száraztápot) kínálunk, hogy a szilárd eleséggel együtt kellő mennyiségű folyadékot is felvegyen az állat. Erre kezdetben azért van szükség, mert ha a kölyök jóllakik szárazeleséggel, és nem fogyaszt kellő mennyiségű folyadékot (vizet), túlterhelheti a gyomrát, ami hányáshoz vezet, és rendellenes bomlási folyamatok indulhatnak meg az emésztőtraktusban, ami gyomor-bélgyulladást okozhat. Hányszor etessük naponta a kiskutyát? Minél többször! A választás körüli időszakban napi 4-5-szöri etetés lenne az optimális, de sajnos manapság ki tudja ezt megoldani, amikor napközben majd' mindenki dolgozik. Németjuhász kölyök 2 hetes cz. Ebben az esetben is legalább napi 3 etetésre szükség van eleinte. Tudtad, hogy a kiskutya életében nagyon fontos az első 4 hónap, mert ekkor fejlődik ki alapvető karaktere, jelleme?
Remélem segítettem. :D Ez azért van, mert ekkor találkozik először a valódi félelem érzésével. Felzaklatják a hangok, a mozgások, különösen, ha hirtelenek vagy hangosak. Ez a megváltozott magatartás azt is okozhatja, hogy a korábban már megszokott dolgokkal szemben most ellenérzésekkel viseltetik. Ebben az időszakban ezért kerülendő minden felesleges stressz helyzet. Ha lehetséges ne ekkor vigyük orvoshoz, ne utazzunk vele sehova. Legyünk vele nagyon figyelmesek, és óvatosak. Néhány hét igényel fokozott odafigyelést, 12 hetes korára visszanyeri majd korábbi magabiztosságát. Viselkedéskutatók igazolják, hogy ez a magatartásváltozás nincs kapcsolatban azzal, hogy elválasztják az alomtól. Ugyanis ez a viselkedés akkor is jelentkezik a kiskutyában, ha az alommal marad. Nem szabad túlreagálni. Németjuhász Kölyök 2 Hetes. Nem kell elszeparálni a világtól vagy túlzottan óvni, csak lépésről lépésre kell haladni az újdonságokkal, kerülve a nagy ugrásokat, a nagy változásokat. Például, engedd, hogy találkozzon a szomszéd barátságos kutyájával, de ne hagyd, hogy megismerkedjen egy haragos, harapós kutyával.
Kezdetben csontos eleséget ne kapjon. Néhány hét múlva, amikor már jól eszik, megtanul rágni, kaphat főtt csirkenyakat. A húsételek esetén eleinte nem árt vigyázni, hogy az ne legyen zsíros (hasmenést okozhat). Sokkal egyszerűbb a dolgunk, ha a tápok etetése mellett döntünk. A teljes értékű tápok rendszerint tartalmaznak mindent, amire a kiskutyának szüksége van.
A Scrum Master (innentől SM) mindezt képes kivezetni a rendszerből. Azért, és úgy teheti ő ezt meg, hogy ideális esetben a legmagasabb hierarchiai szereplőhöz van bekötve, ha lehet, akkor a CEO-hoz. Így az SM a hatalmi erőtérben messze lesz azoktól a szereplőktől, akik a Scrum Master közvetlen működési területének vonali vezetői. Így nem tudják az SM-et annak munkájában közvetlenül befolyásolni. Különösen akkor fontos ez, amikor az SM az adott managereknek kényelmetlen változtatásokat kell bevezessen. Hatékonyságszorzó A Scrum Master ott kezdi a hasznát megtermelni, hogy a scrum teameknél több mint 10-15 éve mért három-négyszeres hatékonyságnövekedés motorja tud lenni, képes a folyamatokat gördülékenyebbé tenni. A szervezetpolitikai és hatalmi játszmáktól független szereplőként bármikor bárkinek bármit elmondhat, és a módszertant nála jobban elvileg a házban senki nem ismeri. A tudásalapú gazdaságban működő csapatoknál a hatékonyság növekedésének a kulcsa nem a túlóra, és nem az elfogyasztott, kreativitást felszabadító tudatmódosító szerek, hanem teljesen egyértelműen az a folyamat, az a rendszer, az a közeg, ahol ezeknek a csapatoknak létezniük kell.
Ebből is látszik, hogy a Scrum Masternek számos különféle ismerettel és képességgel kell rendelkeznie. Egyszerre agilis szakértő, tanácsadó, projektmenedzser, coach, mentor, vagy ha kell, hát lelki szemetesláda. Minthogy az agilis működés lelke a csapat jó együttműködésében rejlik, ezt neki kell biztosítania. Ha valahol feszültség keletkezik, azt ő oldja fel, akár személyes, akár csoportos beszélgetés keretében. Tükröt tart a csapat elé, ráirányítja a figyelmüket a teljesítményükre és ösztönzi őket a folyamatos javulásra. Ha lazulást észlel, ha a célok elérése veszélybe került, ő hozza újra lendületbe őket. Mivel pedig formális hatalma ehhez nincs (hiszen a csapatban mindenki egyenrangú! ), így csak személyiségének erejével, szakmai hitelességével, tekintélyével tud hatni a többiekre. Utasítást nem adhat: meg kell győznie a csapattagokat arról, hogy döntései helyesek, és a közös cél elérését szolgálják. Szakmai előélet Nyilvánvaló tehát, hogy a szakmai tudás szükséges, de önmagában még kevés ahhoz, hogy valakiből jó Scrum Master váljon.
A másik eshetőség az, hogy megijednek a várható tranzíciós feladatoktól, és a korábbi eredményeket elkönyvelik egy szerencsés véletlennek, amit nem akarnak megismételni a továbbiakban. Az aki csak költséget lát, és meg akarja spórolni a Scrum Mastert, mondván, hogy neki csak szoftverfejlesztő kellenek, valójában 8%-12%-nyi erőforrást vásárol. Ehhez képest egy szenior Scrum Master is filléres tétel. Hiszen vele egy 7. 5 millió Ft-os csapattal lehet elérni azt a piacon érvényesíthető üzleti eredményt, amit a konkurencia 22-24 millió Ft-ért tud előállítani. A 15 millió Ft-os különbség 9-17 szeres megtérülést jelent egyetlen emberen! Érdekel az Agile
A Scrum Master minősítés megerősíti, hogy rendelkezik azokkal a képességekkel, amelyeket a szervezetek a Scrum Mastersben keresnek. Másrészt megnövekedett kereslet a Scrum Masters iránt, mert minden csapat olyan elkötelezett egyénekre vágyik, akik hatékonyan tudnak több feladatot végezni és több Agilis projektet végrehajtani. Az alábbiakban felsorolunk néhány okot, amelyek miatt érdemes Scrum Master minősítést szerezni: A Scrum beszerzése és hatékony használata: Legyen szó Scrum amatőrről vagy szakértőről, aki már végzett Scrumot, a minősítés megszerzése szélesíti a látókörét, olyan ismereteket és készségeket ad, amelyek segítségével bravúrokat érhet el ezen a területen. Ez előnyt jelent, ha több részlegnél nagyobb csapatokat irányít ugyanazon keretrendszer használatával. A csapat együttműködésének és menedzsmentjének javítása: Okleveles Scrum Masterként vezetheted és motiválhatod csapattársaidat. Te irányítod és segíted őket a közös csapatmunkában, hogy a dolgok zökkenőmentesen menjenek.
2. Tisztázzuk az elvárásokat! – Merjük feltenni a kérdést, hogyan tudlak benneteket támogatni? Mindezek mellett fogalmazzuk meg a saját elvárásainkat is a csapattal szemben, jelezzük a szürreális elvárásokat (!!! ), partneri viszony nélkül nem sok jónak nézünk elébe. 3. Derítsük ki, hogy mi az a cél, amit a szervezet el szeretne érni a csapat létezésével – Nem csupán a hagyományos projektek esetén fontos, hogy a projekt valós, üzleti igények mentén jöjjön létre. Legjobb, ha tudjuk azonosítani, hogy a célok hogyan illeszkednek a stratégiához, és nem, egy termék létrehozása, fejlesztése önmagában nem stratégiai cél, az csupán egy eszköz lehet. 4. Egyeztessünk a Product Ownerrel (PO) az együttműködés módjáról és elvárásokról – A PO fontos szerepet tölt be a projekt életében, mely egy önálló bejegyzést is érdemel. Egy jó PO együtt él a csapattal és képes az üzletet és annak igényeit képviselni. Egyértelműen definiáljuk, hogy meddig tart az ő és a SM felelőssége, hatásköre, hogyan lehet az együttműködés optimális, és a PO és csapat együttműködését mi milyen módon tudjuk támogatni.
Hogyan működik a Scrum a gyakorlatban? A Scrum-csapatok kicsik, 3-9 emberből állnak, és saját magukat irányítják. A team tagjai egy lépésről lépésre kidolgozott módszer alapján végzik munkájukat. Egy meghatározott időintervallumban (például két hét alatt) létrehoznak egy új terméket vagy funkciót, vagy egy régi javított változatát. Ezeknek az úgynevezett sprinteknek a segítségével lehet folyamatosan tartható és reális határidőkkel dolgozni. A nyereség: átláthatóság, ellenőrzés és alkalmazkodás Miért jó a munkát sprintekre bontani? Így realisztikusabban tudja megtervezni a munkafolyamatot, mert pontosan láthatja, mit és mennyi idő alatt kell megcsinálni. Ezáltal kiszámítható lesz a tervezés folyamata. Emellett a rövid periódusokban a kockázatok is könnyebben kezelhetőek. Nem szükséges a hosszadalmas tervezés és átfogó kockázatelemzés készítése. Minden egyes, a team által megtett lépésnél látatóvá válik a cég számára, hogy milyen akadályok lépnek fel a munka során, milyen forgatókönyvet követhet a csapat és hogy ennek milyen hatása van.