A norvég Snøhetta építésziroda felel a látványtervekért. Az oslói Snøhetta építésziroda munkáját már sok éve követjük, és most nagyot dobbant a szívünk, hogy Budapestre is terveznének: nyilvánosságra hozták ugyanis a déli városkapu projekt terveit, amelynek a megvalósulása a fővárosi vezetés szerint veszélybe került a kínai Fudan Egyetem miatt. A főváros Rákóczi hídtól délre eső része az eddig bejelentett tervek alapján Budapest leggyorsabban fejlődő területe lehet a következő években, hiszen a déli körvasút mellett egy új híd, atlétikai stadion és a Csepel-sziget északi csücskébe tervezett hatalmas közpark is megvalósulna a területen. A fejlesztéseket a Snøhetta építésziroda által tervezett South Gate Masterplan tenné teljessé, amely 135 hektáron egy teljesen új városnegyedet hozna létre a Ráckevei-Duna mentén, új életet lehelve az elhanyagolt és lepusztult part menti területekbe. A norvég építésziroda most a honlapján és Facebookon tette közzé a déli városkapu terveit, amely a fenntarthatóság mellett a közvetlen vízkapcsolatra is komoly figyelmet fordít, miközben egy minden ízében emberközeli, modern, urbánus, de mégis természetközeli, előremutató és vibrálóan nyugati felfogású helyet hozna létre.
A tervpályázat honlapja itt található: " A tervpályázat célja Magyarország és Budapest stratégiai célkitűzései mentén olyan élhető városfejlesztés megvalósítása, amely több ütemben képes megteremteni - egy diákváros fejlesztésén keresztül - közel 12. 000 egyetemi polgár megfelelő színvonalú lakhatását, katalizálja a térség urbanizációs fejlődését és az új funkcióknak, sportlétesítményeknek, közösségi tereknek köszönhetően, fővárosi léptékben is vonzó városnegyedként képes megjelenni. A jelen tervpályázat nyomán elkészítendő masterplan egy olyan urbanisztikai pályamű, amely a Duna, Rákóczi híd – Könyves Kálmán körút nyomvonal, Soroksári út és a 209968 helyrajzi számú bekötőút – Weiss Manfréd út által határolt, megközelítőleg 135 ha-os terület beépítésének megtervezésére vonatkozik. A tervpályázat célja a tervpályázati dokumentációban közzétett tervezési program megvalósítására legalkalmasabb tervező kiválasztása. Eredményeként kiválasztott nyertes tervezővel, hirdetmény nélküli tárgyalásos közbeszerzési eljárást követően, tervezési szerződést kívánunk kötni a Déli Városkapu Fejlesztés masterplan tervdokumentációjának elkészítésére. "
Több rég megfogalmazott igényt szolgálna a Kelenföldet Ferencvárossal összekötő körvasút fejlesztése. Részben javítaná a Budapest központjától délre fekvő kerületek és agglomerációs települések közötti összeköttetést, átterelhetné az autós és a teherforgalom egy részét a kötöttpályás rendszerre, valamint összeköthetné a kelet-nyugati irányú vasúti kapcsolatokat a fejpályaudvarok megkerülésével. A Déli Körvasút szorosan összekapcsolódik a koncepció súlypontjának számító, Déli Városkapu néven bemutatott állami projektekkel. Az ebben tervezett beruházások helyszíne a Rákóczi hídtól délre, a Duna és a Soroksári út mentén, illetve a Csepel-sziget északi részén fekvő terület. A fejlesztési elképzelések között szerepel a közlekedési infrastruktúra megújítása, azon belül a kötöttpályás rendszerek (HÉV, metró, vasút, villamos) elemeinek bővítése és összekapcsolása. Ingatlanpiaci hatások az agglomerációban A déli agglomerációs településekről a fővárosba tömegközlekedéssel ingázók számára jó hír, hogy a körvasút projekt megvalósulásával jelentősen csökkenhet a menetidő.
külső és belső körülményeket, és az ezek kezelésére szolgáló akadályelhárító megoldásokat. További információk, segítség a választáshoz Az 5 oldalas üzleti tervet általában azok szokták kérni, akiknek kötelezően kell munkaügyi hivatalnál pályázathoz, vagy partnernek, akitől kisebb összegű befektetést remélnek. Mivel ezekben az üzleti tervekben 8 vázlatpont van, a pontok mindegyike fél-fél oldal csupán, ez épp csak egy kis felületes érintés, gyors összefoglalás, viszont az olvasónak idő- és energiatakarékos. Ha a tevékenység összefoglalására, egy kis iránymutatásra is szükség van, a 10 oldalas üzleti terv már elegendő lehet. A 15-20-25 oldalas üzleti tervek már komolyabb pénzügyi részt és/vagy piackutatást is tartalmaznak, illetve alaposabb háttérmunkát, így több információ, tudnivaló, adat jár velük. Az egyes vázlatpontok és a pénzügyi rész kifejtése részletesebb. Saját részre, banki hitelhez, befektetőknek legtöbben a 15, vagy 20 oldalas tervet szokták választani. 25 oldalas üzleti tervet nagyobb beruházásoknál, vagy bevándorlási hivatal számára kérnek.
Hangsúlyos szerepet kap a realitás és a meggyőzés, hiszen az üzleti terv alapján láthatóvá válik, hogy képes vagy teljesíteni is a kitűzött célokat. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: cégalapítás előtt, első üzleti stratégia kidolgozásához; egy új ötlet kivitelezhetőségének vizsgálatára; tulajdonostársak számára, jövőképalkotáshoz; pályázat kiírók, potenciális befektetők, hitelezők meggyőzésére, ha külső pénzforrásra van szükséged; a meglévő cég eladásakor; vagy a külső partnerek számára. Az üzleti terv készítése előtt az alábbi kérdésekre kell választ találni – mindezt alaposan és őszintén: Mi a célom, mit és hogyan akarok elérni? Mit akarok termelni, értékesíteni vagy szolgáltatni? Kinek a részére készülnek a termékeim, kik a szolgáltatásom célcsoportjai? Mely földrajzi területen kívánok működni? Miért fogják az emberek megvenni a termékeimet vagy szolgáltatásaimat? Miért ezt válasszák és miért nem a konkurencia hasonló termékét? Ki a konkurencia? A termékeimet vagy szolgáltatásaimat a leghatékonyabban és a legjobb áron állítom elő?
Kik készítenek üzleti tervez és az kiknek szól? Mindazoknak, akik üzletszerűen vállalkozni szeretnének (legyen szó a legegyszerűbbnek tűnő vállalkozásról), tőkét, időt, energiát kívánnak fektetni egy vállalkozásba, gyakorlatilag "kötelező" időt szánni az üzleti terv készítésére. Egy induló vállalkozás esetében, akár befektetőt szeretnénk bevonni, akár az üzleti elképzelés életképesség szeretnénk elemezni, nem is kellene, hogy kérdés legyen az üzleti terv készítésének szükségessége. Szinte mindegyik vállalkozás, amely ma már több számjegyű eredményeket tudhat magáénak, papíron kezdte működését, egy jó üzleti tervvel. Ugyanakkor az is hibás elképzelés, hogy üzleti tervre csak az induló vállalkozásoknak van szükségük, hiszen egy új fejlesztés bevezetése, méretváltás, új befektető bevonás, stb. előtt elengedhetetlen információkat nyújthat az üzleti terv a döntéshozatalhoz. Emellett önmagában egy komplexebb gazdálkodási-működési tevékenységet folytató vállalkozás operatív működését is kiválóan támogatja az évente felülvizsgált üzleti terv.
Reméljük, hogy az alábbiak hasznos segítséget jelentenek az üzleti terv elkészítéséhez – legyen szó kezdő vállalkozásról, vagy fejlődésben lévő meglévő vállalkozásról. Elsősorban most induló vállalkozásoknak szól ez az összeállítás, melynek segítségével a vállalkozás elindításához szükséges üzleti terv könnyebben elkészíthető. A cél az, hogy azok a vállalkozások is el tudjanak indulni, melyek még csak ötletszinten vannak meg, hiszen a mai határtalan lehetőségek arra adják meg az esélyt, hogy akár a te elképzelésed is óriási sikerrel valósuljon meg a megfelelő tervezést és megvalósítást követően. És persze nem csak a kezdet kezdetén van szükség üzleti tervre, hiszen egy-egy pályázati részvétel, tőkebevonás, vagy szervezeti átalakulás is megkívánja ennek meglétét, ráadásul a mindenkori üzleti terv segít pontosan tisztában lenni azzal, hogy éppen hol állsz a vállalkozással, mik a közel- és távoli jövőben elérendő céljaid, és hogyan tudod azokat teljesíteni. Az alábbi részeket mutatjuk be olyan részletesen, hogy megalapozd és alaposan átgondolt üzleti ötlettel indítsd el a vállalkozásodat: A vállalkozás alapadatai Döntéshozói összefoglaló Vállalkozás részletes bemutatása Szervezeti felépítés és a vezetőség bemutatása Működési (termelési / kereskedelmi / szolgáltatási) terv Ágazati elemzés Marketing terv Kockázatelemzés Pénzügyi terv Mellékletek Az üzleti tervkészítésről általában – mi vár ránk, hogyan kezdjünk neki?
Ehhez jön természetesen a függelék, amely tartalmazhat bármilyen a tervet erősítő, az elgondolást alátámasztó segédanyagot, táblázatot, amely azonban nem illeszkedik teljesen a tervbe. Fedőlap és tartalomjegyzék [ szerkesztés] Minden üzleti terv egy fedőlappal és tartalomjegyzékkel kezdődik. Tartalom [ szerkesztés] Bár a vezetői összefoglalót készítjük el a legvégén, ez kerül az üzleti terv legelejére. Ennek terjedelme egy vagy két oldalnál nem tö után következik minden, a terv megvalósítását bemutató elképzelés és magyarázat. Pénzügyi tervek [ szerkesztés] A pénzügyi tervek kerülnek a terv végére, a függelék elé. Függelék [ szerkesztés] Az üzleti terv tartalmi részei [ szerkesztés] Van néhány alapvető tartalmi elem, amelyet minden üzleti tervnek célszerű tartalmaznia. A sorrend sem egyértelműen az alábbiak szerint kell, hogy alakuljon, hiszen az üzleti terv megírása gyakorlatilag nem egy terv kidolgozását, sokkal inkább egy kidolgozott terv rendszerbe foglalását és lejegyzését jelenti.