Az egyéb ágazatokkal való összehasonlítás mellett, az egészségügyben dolgozók stresszforrásait kiemelt szempontok szerinti is vizsgáljuk, így számukra külön kérdőív felületet alakítottunk ki. Fontos célkitűzésünk továbbá, hogy beazonosítsuk a leginkább veszélyeztetett szakmai csoportokat. " – mondta Nistor Katalin pszichológus, PhD hallgató, kapcsolattartó kutató. A kérdőív a címen bárki számára elérhető, a kitöltés anonim. A válaszadók a kitöltést követően azonnali visszajelzést kapnak saját eredményeikről, nyomtatható formátumban. Megtudhatják, hogy saját munkahelyi stressz pontszámaik a 28 skála mentén hogyan viszonyulnak az országos és ágazati átlagokhoz, illetve észlelt stressz szintjük, stresszel összefüggésbe hozható testi tüneteik jelentős egyéni kockázatot jeleznek-e? Az online kérdőív csoportos és szervezeti szintű vizsgálatra is alkalmas. A munkahelyi stressz tényezők magyarországi feltérképezése közös érdekünk. Segítse Ön is az adatgyűjtést, és ajánlja a munkahelyi stressz kérdőívet munkatársainak, családtagjainak, ismerőseinek is!
Bővebb információk: dr. Stauder Adrienne Ph. D. egyetemi docens, kutatásvezető, Semmelweis Egyetem, Magatartástudományi Intézet 1089 Budapest, Nagyvárad tér 4. e-mail: Nistor K, Ádám Sz, Cserháti Z, Szabó A, Zakor T, Stauder A. A Koppenhágai Kérdőív a Munkahelyi Pszichoszociális Tényezőkről II (COPSOQ II) magyar verziójának pszichometriai jellemzői. Mentálhigiéné és Pszichoszomatika, 2015:16(2), 179-207. Nistor K, Nistor A, Ádám Sz, Szabó A, Konkolÿ Thege B, Stauder A. Munkahelyi pszichoszociális kockázati tényezők kapcsolata a depressziós tünetegyüttessel a magyar munkavállalók körében. Az Országos Munkahelyi Stresszfelmérés előzetes eredményei. Orvosi hetilap, 2015: 156(11), 439-448. Kristensen TS, Hannerz H, Høgh A, Borg V. :The Copenhagen Psychosocial Questionnaire-a tool for the assessment and improvement of the psychosocial work environment. Scand J Work Environ Health 2005;31;438-49. Pejtersen JH Kristensen, TS, Borg V, Bjorner, JB: The Second version of the Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ II) Scand J of Public Health 2010;38 (Suppl 3):8-24 Nistor, K, Cserháti, Z., Szabó, A., Stauder, A. : Adaptation of Copenhangen Psychosocial Questionnaire Version II (COPSOQ II) in Hungary Int J of Behavioural Medicine 19:(Suppl 1) pp.
A hipotéziseket lineáris regresszió módszerével vizsgáltam. Az eredmények alapján a három fogalom között feltételezhető sajátos kapcsolat a saját mintán is kirajzolódott. A szervezeti elkötelezettség és a munkahelyi stressz között sajátos, kétirányú kapcsolat van, mind a két változó hatással van a másik változó erősségére. A munkahelyi jóllétre mind a szervezeti elkötelezettség, mind pedig a munkahelyi stressz hatással van. A szervezeti elkötelezettség három komponense közül az érzelmi elkötelezettség hatása kiemelkedő a munkahelyi stresszel és a munkahelyi jólléttel összefüggő vizsgálatokban is. Item Type: Postgraduate thesis Subjects: Business organisation Psychology ID Code: 14124 Specialisation: Humánmenedzsment Deposited On: 28 Oct 2021 11:15 Last Modified: 08 Apr 2022 07:57 Repository Staff Only: item control page
Mózes, Fanni Krisztina (2016) A megélt munkahelyi stressz kialakulásának okai. BA/BSc thesis, BCE Gazdálkodástudományi Kar, Szervezeti Magatartás Tanszék. Szabadon elérhető változat: Free and unrestricted access: Item Type: BA/BSc thesis Subjects: Psychology Labour economics ID Code: 9268 Specialisation: Gazdálkodási és menedzsment szak Deposited On: 19 Apr 2017 09:58 Last Modified: 19 Apr 2017 10:49 Repository Staff Only: item control page
Jutalom alatt egyaránt érthető elismerés, a visszajelzés, az előléptetés és a megfelelő anyagi kompenzáció is. Az elmélet alapján nem csupán a munka jellemzői (mint a több műszakos munkavégzés, a nagy munkaterhelés, a zaj, a rossz munkakörülmények), de a jutalmazási rendszer sajátosságai is (mint a foglalkoztatás bizonytalansága, a kényszerű áthelyezés, lefokozás, előmeneteli lehetőség hiánya), befolyásolják a munkavállalók betegségpotenciálját. A pszicho-szociális felmérés segítségével azonosítani lehet mindazokat a területeket, melyek fejlesztésével javítható a munkavállalók stresszterhelése. A munkahelyi stressz felmérése kérdőíves formában valósul meg, mely magába foglalja a dolgozók észlelt stressz szintjének mérését, a munkahelyi stressztényezők azonosítását, és a dolgozók által megélt, a munkába befektetett erőfeszítés és nyereség egyensúlyának felmérését. A munkavállalók stressz-szintjének követésével, a stressztényezők azonosításával és a kiváltó okok kezelésével egészségesebb, hatékonyabb és gazdaságosabb munkaerő állomány alakítható ki.
A különböző tanulmányok és kutatásokat megismerve hatalmas felismerés volt számomra, hogy ez a képesség igenis fejleszthető! S ha ez a képesség fejleszthető, akkor ki lehet jutni a stresszes vagy kiégéses állapotból. A helyzet megoldásába fektetett energia pedig megtérül, előrevisz, fejlődünk általa, a lelki ellenálló képességünk szintjét emelni tudjuk. Ezen képesség tudatos fejlesztése majd alkalmazása segít abban, hogy elkerüljük a tartós stresszhelyzeteket vagy könnyebben megküzdjük velük. Rettentően egyszerűen hangzik, de ennek ellenére rettentően nagy erőfeszítést igényel mindenkitől, aki fejleszteni akarja az ellenálló képességét. Miért? Mert gyakran nem vagyunk tisztában azzal, hogy miért úgy reagálunk a megterhelésekre, stressz állapotokra. A kiégés és a stressz okozta megbetegedések azt jelzik, hogy a megküzdési stratégiánk nem hatékony. Vajon felismerjük-e, hogy a tudat alatt lévő viselkedési sémáinkra rálássunk és tudatosan eldöntsük, hogy ezen változtatni kell. És éppen ez a legnehezebb – tudatosítani azt, ami esetleg a tudat alatt van.
A projekt megkövetelhet előre nem látható költségeket a projekt befejezéséhez, vagy további költségeket igényelhet. A helyreállítási időszak vagy a helyreállítási módszer a nettó jelenérték egyszerűbb alternatívája. Ez a módszer kiszámítja az eredeti beruházás visszafizetéséhez szükséges időt. Ez a módszer azonban nem veszi figyelembe a pénz időbeli értékét. Emiatt a hosszú távú befektetésekre kiszámított visszanyerési időszakok nagyobb pontatlansági potenciállal rendelkeznek. NPV (nettó jelenérték ) – képlet, jelentése & számológép | Art Sphere. Ezenkívül a behajtási időszak szigorúan az eredeti beruházási költségek megtérítéséhez szükséges időre korlátozódik. Lehetséges, hogy a befektetések megtérülési rátája hirtelen mozoghat. A helyreállítási időszakokat használó összehasonlítások nem veszik figyelembe az alternatív befektetések hosszú távú megtérülését. Példák Tegyük fel, hogy egy vállalat befektethet olyan berendezésekbe, amelyek 1, 000 000 dollárba kerülnek, és várhatóan 25 000 dolláros bevételt generálnak havonta 5 évre. A vállalat rendelkezik a csapat számára rendelkezésre álló tőkével.
Lépésről lépésre magyarázat Ezek az Ön által megadott számításokon, valamint a pénzgazdálkodással és a tőkeköltségvetési döntésekkel kapcsolatos különböző fogalmak és elméletek alkalmazásán alapulnak. A diszkontráta változása kívánatosabbá tette a vásárlás lefolytatását, mert megvolt magasabb nettó jelenértéket eredményezett, ami azt jelzi, hogy ez a beruházás jobban megvalósítható jövedelmező. Ha a diszkontráta alacsonyabb, akkor nagyobb a valószínűsége a projekt jövedelmezőségének, míg a magasabb diszkontráta annak a kockázata, hogy nem lesz egyenlő a várt eredménnyel.
A vállalat rendelkezik a csapat számára rendelkezésre álló tőkével. Alternatív megoldásként befektetheti a tőzsdére, várhatóan évi 8% -os hozam mellett. A vezetők úgy érzik, hogy a felszerelések vásárlása vagy a tőzsdére történő befektetés hasonló kockázatot jelent. Első lépés: a kezdeti befektetés nettó jelenértéke Mivel a berendezés előre fizetett, ez az első cash flow a számításban. Nincs eltelt idő, amelyet el kellene számolni, ezért az 1 000 000 dolláros kilépést nem kell diszkontálni. Határozza meg az időszakok számát (t) A csapat várhatóan havi cash flow-t generál és 5 évig fog tartani. Ez azt jelenti, hogy 60 pénzáramlást és 60 időszakot vesznek figyelembe a számításban. Nettó jelenérték számítás példa. Határozza meg a diszkontrátát (i) Az alternatív beruházás várhatóan évente 8% -ot fog fizetni. Mivel azonban a berendezés havi cash flow-t generál, az éves diszkontrátát havi kamatra kell átszámítani. A következő képletet használva megállapítható, hogy: Havi diszkontráta = (((1 + 0, 08) 1/12)-1= 0, 64%. Második lépés: a jövőbeni cash flow-k nettó jelenértéke A havi cash flow-kat a hónap végén kapjuk meg.
A nettó jelenérték összege A választható beruházási lehetősége nettó jelenértéke negatív, -21 920 forint. Ez azt jelenti, hogy ez a lehetőség számunkra nem jövedelmező, tehát elutasítandó (feltételezve természetesen a gazdasági racionalitást). Megtérülés alapú döntések | doksi.net. A nettó jelenérték számítása Konkrét példát alapul véve, tegyük fel, hogy van 100 000 forintunk. Beruházási lehetőségként a következőt választhatjuk: felkínálnak számunkra értékpapírt 100 000 forint értékben, amely 3 éven keresztül évi 40 000 forintos hozamot biztosít. Az elvárt hozam éves szinten 25%. Példa a nettó jelenérték számítására A nettó jelenérték ebben az esetben a következőképpen alakul: NPV = 40 000 / 1, 25 + 40 000 / 1, 252 + 40 000 / 1, 253 – 100 000 = 32 000 + 25 600 + 20 480 – 100 000, vagyis a beruházás nettó jelenértéke –21 920 forint. A tananyaghoz tartozó képletek, összfüggések:
[Megoldva] Project4 ExcelWorkbook Q. Keresési lap Kezdőlap Rajzolási oldal elrendezési képletek beszúrása Adatok áttekintése Acrobat "+ Share Calibri (törzs) megtekintése. 12 A-... Válaszok: 1. szám: A jelenérték számításokat a vállalati pénzügyek elemzésének kulcsaként részesítik előnyben, mert megmutatja és figyelembe veszi a jövőbeli cash flow-kból a mai pénzmennyiséget. Ismeretes, hogy a jövőben várható összeg a pénz időértéke és az infláció miatt eltér a jelenbeli értékétől. Így a jelenérték számítások jobban mutatják a pénz jelenlegi értékét. Ez fontos a Largo Global Inc. számára. (LGI) a tervezett jövőbeli bevételek és kiadások mai értékének megértése, hogy azok ma megfelelően értékelhetők legyenek. hogy a bevételek nem lesznek túlbecsülve és a kiadások nem alulértékeltek és pontosabb eredményt tükrözne és jóslat. 2. számú: A 8. kérdésre vonatkozó számítás alapján az LGI számára előnyös lenne elfogadni a D ajánlatot, mert felajánlja a legmagasabb jelenlegi pénzbeáramlás, amelyet a vállalat a Bowie eladásával kap 7 éven belül gyár.
A hosszú részletfizetési idő miatt megnő a vevő mulasztásának kockázata; így a potenciális megtérülés magasabb, ami tükröződik a problémára számított jelenértékben. 3. szám: Az alulteljesítő eszközök, például a bowie-i üzem leválasztása csökkentené az ingatlanok, gépek és berendezések, felhalmozott értékcsökkenés, Nettó ingatlanok, gépek és berendezések, amelyek negatív változást mutatnának a mérlegben, mivel az eszközök csökken. A cash flow kimutatás tekintetében a hosszú távú befektetési tevékenységekből származó készpénz növekedése lenne a Bowie Plant eladásából származó bevétel miatt, ami pozitív hatást jelez. Ezenkívül a bowie-i gyár értékesítése vagy növeli vagy csökkenti az eredménykimutatásban szereplő nettó bevételt. Pozitív hatás jelentkezik, ha a bowie-i üzemet az értékénél magasabban adják el, ami az üzem értékesítéséből származó nyereséget eredményezne. Ha azonban az eladásból származó bevétel alacsonyabb, mint az eszköz értéke, akkor az olyan veszteséget termel, amely csökkenti az LGI bevételét.