Ez a technológia olyan megoldásokat foglal magában, amelyek a szoftveres háttérrendszerekben futó folyamatok automatizálásával jelentősen csökkentik a humán munkaerő monoton, folyton ismétlődő feladatait. Egyszerűbben szólva, egy ilyen robot lemásolja azt, amit a felhasználó az adott helyzetben mindig végez. Ilyen lehet például egy iktatás elvégzése, egy csatolmány hozzáadása az e-mailhez, egy sablon válaszüzenet elküldése vagy ismétlődő információk átadása egy másik rendszernek. Ehhez hasonló feladatok szép számmal megtalálhatók a szervezetek szinte minden részlegében, és különösen a pénzügyi, az IT- és a beszerzési területen. Olyan kérdésekkel lehet beazonosítani e pontokat, mint például: ismétlődő-e a feladat, ugyanúgy kell-e mindig eljárni, jelentős számban fordul-e elő? Ha ezekre mind igen a válasz, érdemes megvizsgálni az RPA bevezetését. E technológiával nem csak az adott mozzanat gyorsul fel. Belépő egy jobban működő világhoz. Jelentős értéknek számít az is, ha egy termelővállalat automatizálni tudja beszállítói értékelési rendszerét – az alapmegoldás cseréje nélkül.
A módosított szabályok, amelyekről már informális megállapodás született a tagállamok szakminisztereit tömörítő Tanácssal, egyenlőbb esélyeket teremtenek az uniós gázpiacon. Biztosítják ugyanis, hogy az Unió területére belépő gázvezetékhez ne csak egy szolgáltató férhessen hozzá, és hogy ezekre a vezetékekre ugyanolyan átláthatósági szabályok vonatkozzanak, mint az Unión belüliekre. Auschwitz belépő 2019 photos. A jelenlegi versenyjogi szabályozás értelmében a gázvezetékeknek és a kapcsolódó infrastruktúrának, illetve a vezetékben áramló gáznak nem lehet azonos a tulajdonosa. Ezek a szabályok ezentúl az Európai Unión kívülről érkező vezetékekre, így az Északi áramlat 2-re is vonatkoznak. A nem uniós országból érkező új vezetékek számára a szabályok alóli felmentést kizárólag az Európai Bizottság adhat, átlátható eljárást követően. Háttér Az Európai Unióban forgalmazott földgáz 70 százaléka az Unión kívülről érkezik, elsősorban vezetékeken keresztül. Vita: április 3., szerda Szavazás: április 4., csütörtök Eljárás: rendes jogalkotási eljárás, megállapodás első olvasatban Sajtótájékoztató: április 4., csütörtök, 13:30-14:00, a jelentéstevővel
Vélemény 2019. 06. 11 | Szerző: Pintér Szabolcs 2019. 11 | Szerző: Pintér Szabolcs Az ma már vitán felül áll, hogy a mesterséges intelligencia (MI) az üzleti folyamatok szerves részévé válik. Auschwitz belépő 2019 professional. A technológia térnyerését az IDC piackutató friss felmérése is alátámasztja. A tanulmány szerint a már most elérhető intelligens megoldások megnégyszerezhetik a munkavállalók termelékenységét. Óriási lehetőségeket kínál tehát ez a terület. Mindehhez három módon viszonyulnak az üzleti szféra szereplői: az úttörő vállalkozások már a mindennapokban alkalmazzák a különböző MI-megoldásokat, a cégek egy másik csoportja pedig megkezdte a felkészülést az automatizációs alkalmazások bevezetésére. A vállalatok harmadik – és legnagyobb – csoportja azonban még nem tudja, miként, milyen haszonnal integrálhatná a legkorszerűbb technológiát üzleti folyamataiba, ezért inkább kivár. Az intelligens megoldások bevezetését tervező cégek számára az egyik legegyszerűbb lépés, ha megismerkednek a robotizált folyamatautomatizáció (RPA) lehetőségeivel.
Magyarországi bankok rangsora 2019 Magyar bangkok rangsora 2019 date Magyar bankok rangsora 2010 qui me suit Lekordonozták a szabadstrandot Gárdonyban, kiakadtak a helyiek További ajánlatok Fekáliával kente be a gyerekek hintáját egy idős asszony, mert virágágyást akar a helyére A népszerű természettudós sokkoló dolgokra bukkant a GLAMOUR-napok alatt Mi történik Szilágyi István sírhelyével? Elképesztő, ami most kiderült Ez a különbség a napallergia és a melegkiütés között Nyári felfázás és fertőzés strand után - mit tehetünk? Utóbbi esetében a 26-ból összesen 14 alkoholos italnál állapítottak meg kisebb hiányosságokat. A szakértők kifogásolták többek között, hogy a termékeken szereplő megkülönböztető jelöléseket a gyártmánylapokon nem igazolták, illetve hogy a gyártmánylapokon szereplő adatok pontatlanok voltak. A hibák miatt a felelős vállalkozókat a hivatal figyelmeztetésben részesítette és kötelezte azok javítására. Az elmaradhatatlan kedveltségi vizsgálaton szakértő és laikus kóstolók pontozták a termékeket "vak-kóstolásos" módszerrel.
Az MNB ezen számai az OTP külföldi leánybankjait is tartalmazzák. Számításaink szerint ezek nélkül nem közel 700, hanem 476 milliárd forint körül alakult volna a bankszektor profitja tavaly. Az abszolút számok itt sem mondanak el mindent: tőke- és eszközarányos megtérülés alapján tavaly az MKB, az Erste, a K&H és az UniCredit szerepelt a legjobban a nagyok közül, a Takarék, a CIB és a Budapest Bank azonban hátul kullogott. Számításunk szerint a kilenc nagybank átlagos 12, 3%-os tőkearányos megtérülése 90 bázispontos (vagyis a ciklus átlagában reálisnak mondható) kockázati költség mellett 8% lett volna. Idén ez utóbbi számmal már valószínűleg nagyon elégedett lenne a bankok többsége, hiszen az első félév mindössze 3, 8%-os átlagos tőkearányos nyereséget (ROE-t) hozott a közel nettó 250 milliárd forintos értékvesztések miatt, a szektor teljesítményéről ma reggel írtunk részletesen. Hitelintézetekről lévén szó, a hitelállományról is érdemes szót ejteni. A dobogó első három fokán ugyanaz a sorrend, mint mérlegfőösszeg szempontjából, a Takarék Csoport viszont több bankot is megelőz, így a 4. helyen található.
Erre kérte az iskolákat az Emmi A tanév közeledtével a higiéniás és alapvető egészségvédelmi szabályok fokozott betartására kérte az iskolákat az Emberi Erőforrások Minisztériuma (Emmi) csütörtökön. Tovább gyorsult a mezőgazdasági felvásárlási árak emelkedése Júniusban 20, 5 százalékkal magasabb volt a mezőgazdasági termékek átlagos felvásárlási ára az egy évvel korábbinál, ami 3, 1 százalékponttal nagyobb emelkedés az egy hónappal korábbi 17, 4 százaléknál. Az élénkülésben némi szerepet játszhatott a bázishatás, mert tavaly májusról júniusra 2, 5 százalékponttal, 4, 5 százalékosra mérséklődött a drágulás üteme. A legnagyobb drágulást a burgonya és a tojás mutatta. A Nébih problémákat talált a meggyes söröknél Meggyes söröket vizsgált a Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal (Nébih), laboratóriumi, élelmiszerbiztonsági és -minőségi szempontból mindent rendben találtak, ugyanakkor négy terméknél jelölési hibák miatt élelmiszer-ellenőrzési bírságot, hatnál pedig nem megfelelő nyomonkövetés miatt élelmiszerlánc-felügyeleti bírságot szabtak ki - közölte a hivatal csütörtökön az MTI-vel.
Magyarországon elsőként a mezőgazdaság, az élelmiszeripar, az élelmiszer kis- és nagykereskedelem, illetve az agráriumhoz kötődő vállalkozások, őstermelők számára érhető el egy új, kedvezményes kezességvállalás, amely július 1-től az év végéig az Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány (AVHGA) Krízis Agrárgarancia Programjának II. szakasza keretében igényelhető – jelentette be keddi közleményében az Agrárminisztérium (AM). Új hitelgarancia program segíti a mezőgazdaság és az élelmiszeripar szereplőit Az új jogcím a COVID-19 miatt bevezetett átmeneti támogatási jogcím helyébe lép, amelynek fő kezdeményezettjei szintén a vidéki és agrárvállalkozások voltak. A koronavírus-járvány ideje alatt az AVHGA 783 milliárd új és meghosszabbított hitelt garantált. A minisztérium felidézi, hogy az Európai Bizottság június 17-én az SA. 102986 ügyszámon hagyta jóvá az új hitelgarancia programot. Az új orosz-ukrán átmeneti támogatási jogcímen keresztül a Bizottság nem plusz forrást biztosít, hanem az AVHGA kedvezményes díjú kezességvállalását teszi szélesebb körben lehetővé, ezzel bővülnek a finanszírozási lehetőségek.
Kaptak és el is vettek tőlük. Fotó: depositphotos Egy ilyen helyzet egy gazdálkodó szervezetnél általában akkor szokott előállni, ha hiába növeli jelentősen a bevételeit, azt úgy teszi, hogy az nem párosul javuló eredményességgel, például azért, mert túlzottan magasak lettek az egyéb költségei, kiadásai. Ez történt a hazai bankokkal is 2020-ban, az ok azonban speciális és a járvány kormányzati kezelésében keresendő. Az, hogy a Covid miatt tavaly tavasszal lepadlózott gazdaságot az állam és az MNB is kedvezményes hitelekkel, forrásokkal próbálta felpörgetni, a bankok mérlegfőösszegét megdobta, mivel ezek az összegek zömében rajtuk keresztül jutottak el a címzettekhez. Ezzel szemben az a másik, a lakosság és a vállalatok helyzetét szintén megkönnyítő intézkedés, amellyel a hiteleiket törleszteni nem képes adósok moratóriumot kaptak – először 2020 végéig, majd idén június 30-áig, amit nemrég hosszabbított meg a kormány további két hónappal, augusztus 31-éig, s tárgyal a jegybankkal és a bankokkal arról, hogy ez akár 2022. június 30-áig, azaz a jövő tavasszal esedékes választásokig kitolódjon –, a bankokat kedvezőtlenül érintette.
Az új nagybank a teljes piaci spektrumot és minden ügyfélszegmenst kiszolgál a jövőben, miközben jelentős hangsúlyt kap a lakossági, mikro-, kis- és középvállalati, valamint agrár ügyfeleinek nyújtandó új, modern termék- és szolgáltatási paletta. Piacvezető vállalati, agrár- és lízing pozícióit a csoport az új üzleti modellben is megőrzi. A stratégia ugyanakkor több olyan szinergikus lehetőséget is azonosít, például a működés, az irányítás és az informatikai rendszerek területein, amelyek kiaknázásával az új nagybank hatékonyabban működhet a jövőben, mint tették azt a korábbi tagbankok külön-külön. "A piaci átlagot jelentősen meghaladó növekedéssel számolunk a lakossági, a mikro- és kisvállalati, valamint az agrárszegmensekben egyaránt. A cél a bankcsoport pénzügyi eredményeinek dinamikus, ugyanakkor stabil növelése" – nyilatkozta Dr. Barna Zsolt, a Magyar Bankholding Igazgatóságának elnöke. Dinamikus átállás Az ügyfelek az átalakulás során nem fognak tapasztalni semmilyen fennakadást, a tagbankok a fúziós folyamat alatt is a korábban megszokott magas minőségben szolgálják ki ügyfeleiket.