Kattintson az adatokért a kotta címére! Kattintson az adatokért a kotta címére!
A robbanás alatt a diófáktól húsz méterre lévő szalmakazal tetején is megcsapott a meleg. A két diófa kérge majdnem a talajig repedt, felső részük pedig befeketedett. Ki is száradtak abban az évben. " Jégverés Talán feltűnt tisztelt gyümölcstermesztő Kollégámnak, hogy eddig egy szót se szóltam az összes többi gyümölcsfa egyik legsúlyosabb károsodásáról, a jégverésről, ami más gyümölcsöknél képes akár a teljes termést is tönkretenni. A diófát elkerüli a jégeső? Á, dehogy. Vagy sokkal kevésbé károsítja? Igen, annyira kevéssé, hogy nem találtam olyan hazai vagy külföldi irodalmat, amely a jégkárt megemlítené. Pedig előfordul. Nézzük meg kártételét a következő képeken. Ugyanazok a diók láthatók mindhárom képen. A zöld burkon jellegzetes, gyakran akár négyszögletes, kráterszerű bemélyedést üt a júliusi-augusztusi jég. A kráter alatt a dió héja is feketedik, elhal. Kiszáradt a diófa. A dióbél is barnul, penészedik. Az ilyen dió értéktelen. Emberi kártétel, vegyszerkár A vegyszerkár a szomszéd felől éri a gyanútlan diósgazdát.
Majd megújul tavaszra, majd játszhatunk alatta! Dió, dió, só, só Az egyik csoportban egy kedves pedagógus ajánlotta a következő mondókát, mi ezt eddig nem ismertük, ezúton is köszönjük. :) Dió, dió, só, só. Dió, dió, mák, mák. Dió, só, dió, mák. Dió, só, mák. A diónál ökölbe szorított kézzel koppantunk az asztalra, a sónál nyitott kézzel a tenyerünkkel, a máknál a kézfejünkkel ütjük meg az asztalt. Kiszáradt a diófa kotta. Figyelemfelkeltés, figyelemfejlesztés szempontjából is nagyon jó ez a mondóka. Kopogj a dióval! A gyűjteménye számos ötletet tartalmaz, amelyet Ti is kipróbálhattok. Egyet mi is kiemeltünk közülük: Így törik a diót ropp-ropp-ropp, Így meg a mogyorót, kopp-kopp-kopp. Amikor az ötleteket gyűjtöttük, többen is meséltek arról, hogy a mondókákat diókopogtatással kísérik. Ezt a módszert mi is alkalmazzuk, akár később, iskolában is, énekórán. Próbáljátok ki Ti is! Ügyességi játékok dióval A oldalon, Napról napra óvoda címen számos ötletet ismerhetünk meg, és van diós gyűjtemény is. Az egyik kedvencünk ebből a sok-sok jó ötletből a lábtorna, bár tény, hogy nagyobb mennyiségre van szükség ahhoz, hogy valóban kifejtse hatását és a gyerekek (pedagógusok:)) is élvezzék.
Sánta lovam, paripám hízik a mezőben páros forgás
Szépasszony szeretőm lakik Debrecenben
Csiteri, csütöri csütörtök,
dinnyét lopott az ördög. Bugyogójába eldugta, kaputartás átbújás, vonalba állunk
nem fért be a pokolba. Három szál vesszőre tapostam, kézfogás egy lépéses csárdás
Jaj de nagy méregre találtam. Egy életem, egy halálom, páros forgás
Vagy te tőled el kell válnom,
Édesem, sem, sem, sem. Az erdei nyúlhús, fiúk: sarokemelgetés
Olyan, mint a tyúkhús. Lányok: maguk körül forgás
Hopp sziri, fordulj egyet, páros forgás
Visszavásárolja üzletrészét a könyvelési botrányba keveredett globális multitól az Extreme Digital magyar alapítópárosa, Várkonyi Balázs és Kelemen Gyula. Ezt ma jelentették be sajtótájékoztatón. A cégbe 2015-ben vásárolta be magát a dél-afrikai Steinhoff International. "Mindig gyorsan kell reagálnunk, az elsők között kell lennünk, bármi történik. A cég érdekében úgy döntöttünk, hogy az Extreme Digital újból magyar kézbe kerül"- jelentette be Várkonyi Balázs, alapító-ügyvezető. A vételárat 2015-ben sem hozták nyilvánosságra, most sem beszélnek arról, mennyiért veszik vissza korábbi részesedésüket. Várkonyi elmondta, hogy bár alapvetően külön entitásként működtek a Steinhofftól, reputációban károkat okozott a botrány (a partnerek és a hitelbiztosítók is aggódtak). Ezért is döntöttek úgy, hogy inkább leválnak a dél-afrikaiaktól. "Aki azt gondolja, hogy a visszavásárlás olcsó vagy jelképes volt, az téved. A korábban kötött szerződésben voltak arra kitételek, mi történik, ha ilyen eset bekövetkezik.
A 2016-os adatok szerint a bevétel 33, 3 milliárd forint fölé nőtt, de 2017-ben változott az üzleti év fordulója szeptember 30-ára, így az előző évekkel összehasonlítható bevétel becslés 2017-re egyelőre nem készült. Az Extreme Digital bevételi adatai Év – Árbevétel (milliárd forintban) 2013 – 21, 39 2014 – 23, 72 2015 – 29, 35 2016 – 33, 31 Megjegyzés: A 2015 végi tulajdonosi változás okán még 2016-ban elkezdődött a KIKA lánccal történő szorosabb együttműködés, majd 2017 őszén (szeptember 30. ) változott az üzleti év is, így a teljes 2017-es adatok, illetve összevethető becslések nem állnak rendelkezésre. A változások okán a 2016-os adózott nyereség 131, 6 millió forint volt, szemben a 2015-ös 725, 4 millió forinttal. Az Extreme Digital a Budapesti Értéktőzsde: BÉT50 – Ötven hazai sikervállalat kiadványában is szerepelt (2016) siker BÉT Extreme Digital
Az egyesülő Extreme Digital és eMAG összesített idei árbevétele meghaladhatja a 100 milliárd forintot a tavalyi 80-85 milliárd után - mondta a Világgazdaság nak a mindkét cég ügyvezetői tisztségét betöltő Várkonyi Balázs. Az e-kereskedelemmel foglalkozó két társaság a fúzióval az eddigi 20 ezer négyzetméteres közös raktárkapacitást az év végére 30 ezresre tervezi bővíteni. A tavaly bejelentett egyesüléssel 620 fő lett a teljes alkalmazotti állomány, a létszám azóta már elérte a 700-at, jövőre pedig az ezret is meghaladhatja. A létszámbővülést a vállalatvezető a raktárbővítéssel és új üzletek nyitásával indokolta. Tovább terjeszkednek Forrás: Extreme Digital Zrt. Mivel a 17 hagyományos üzlettel rendelkező Extreme Digitalnál a hibrid modell már igazolta létjogosultságát, az eMAG is fizikai hálózatot épít, az első üzlete csütörtökön nyílt meg Budapesten. A cégvezető a lapnak arról is beszélt, hogy a webáruházak kiskereskedelmen belüli részaránya a járványhelyzet hatására 6-7 százalékról átmenetileg 20-25 százalékra kúszott fel, és az év egészét tekintve is 10 százalék felett maradhat.
Várkonyi Balázs, az Edigital ügyvezető-alapítója a cég raktárában. Fotó: Krasznai Zoltán Várkonyi Balázs elmondta, az új cég magyar központtal fog tovább működni. Terveik szerint mindkét márkanév fennmarad, mert elég ismertek a régióban. A szinergiák kihasználása érdekében biztos lesz valamilyen átrendeződés a közös cégben, az Extreme Digital fő profilját a műszaki cikkek jelentik, ami az Emagnak is fontos lába, de sokkal szélesebb kínálata. Az e-kereskedelmi üzlet a mennyiségről szól, alacsonyak a marzsok, így az összefogástól a logisztikai háttér javulását, a kiszolgálás gyorsulását, és nagyobb termékvolumen mozgatását, raktározását várják. Nem először von be globális, tőkeerős partnert az Extreme Digital: korábban a kereskedelmi óriás Steinhoffal álltak össze. Annak nem lett szép vége, a szintén dél-afrikai hátterű Steinhoff könyvelési trükkökkel próbált meg elkendőzni a csoport egyre duzzadó veszteségét, amit a frankfurti tőzsdefelügyelet lefülelt. Azóta összeomlott a cégbirodalom, eladta üzleti érdekeltségeinek nagyrészét, az Extreme Digitalt pedig visszavásárolták az alapítók, Várkonyi Balázs és Kelemen Gyula 2018-ban.
Havonta átlagosan mintegy 65 ezer darab terméket szállítanak házhoz vagy valamelyik átvevőpontra az Extreme Digital raktáraiból. A legnagyobb arányban a konyhai kis-és nagygépeket, barkácseszközöket, okostelefonokat, tévéket, irodai eszközöket és mosógépeket, hűtőszekrényeket rendelik házhozszállítással az ügyfelek. Az online vásárlók jelentős része ráadásul már nem is PC-ről, hanem mobil eszközről adja fel rendelését, amelynek nyomán jelentősen megnőtt az online impulzusvásárlások száma is az Extreme Digitalnál. Az üzletekbe pedig már nem nézelődni járnak az emberek, hanem jellemzően például garanciális ügyet intézni és áruátvétel céljából. A GKI Digital valós forgalmi adatokon alapuló 2017-es toplistája szerint már harmadik egymást követő évben az Extreme Digitalé Magyarország legnagyobb webáruháza. Míg a GKI Digital számai szerint az elmúlt évben 20 százalékkal bővült a magyar e-kereskedelmi piac, az Extreme Digital ebben az időszakban 30 százalékkal tudta növelni eladásai, miközben a teljes magyar kiskereskedelmi forgalom 4, 3 százalékaa származik már internetes értékesítésből.
Többek között a Kika bútorlánccal való együttműködés révén hamarosan újabb hatalmas szegmens – bútorok és lakáskiegészítők – válnak elérhetővé az webáruház kínálatában is. Másfél éve megnyitott az Extreme Digital első romániai szaküzlete is, korábban ezen a piacon csak a magyarországi raktárkészletét használó online áruházzal volt jelen a cég. Az online és offline üzleteket kombináló hibrid üzleti modell továbbra is a vállalat egyik fontos ismertetőjegye, amely rendkívül hatékonyan működik a közép-kelet-európai régióban. Magyarország mellett az Extreme Digital az osztrák, román, cseh, szlovák, szlovén és bolgár és horvát piacokon már működtet online áruházat. Az itt élő vásárlók nem csupán árérzékenyek, de szeretik még ma is személyesen átvenni a termékeket, illetve akár meg is nézni előtte – ezért e piacokon különösen sikeres lehet ez az online-offline kereskedelmi modell. Fura adat, de az Extreme Digitalnál az internetes vásárlók több mint 40 százaléka ma is bolti átvétellel rendeli meg termékét, míg házhoz szállítást közel 50 százalék kért, az átvételi pontokat pedig a vevők mintegy 10 százaléka használja.
Borítókép: Várkonyi Balázs, az Edigital ügyvezető-társalapítója. Fotó: Krasznai Zoltán