Márka: Multitel Munkamagasság: 16 m Évjárat: 2014 Üzemóra: 2555 Emelőteljesítmény: 200 kg Tömeg: <3. Emelőkosaras - apro.tk. 5t Emissziós besorolás: Gyártó: Multitel Alváz: Felépítmény kivitel: Teleszkópos meghajtás: 4x2 Ismertető Technikai adatok Multitel 160 ALU DS felépítmény - 16 m Multitel 160 ALU DS kosaras autó felépítmény 16 m gémkinyúlással, az autó nélkül eladó. A gép teljes vételára: 11500 € + 27% Áfa, a forintban kifejezett vételár, a vásárlás időpontjában aktuális euró árfolyamtól függ! Évjárat: 2014 Állapot: Normál Munka magasság: 16 m Teherbírás: 200 kg Üzemóra: 2555 Kérdése van a termékkel kapcsolatban? ?
908. 03:10 ▪ Emelőkosaras, létrás jármű ▪ Bács-Kiskun Nagy teljesítményű vontatható levélfúvó sebesség és nagy fújási teljesítmény a legnagyobb hatékonyság érdekében! Kiválóan alkalmas parkok, körutak,... Intermac C70P 1. 246. 00:50 ▪ Emelőkosaras, létrás jármű ▪ Bács-Kiskun Gyűjtőbox előlre szerelhető levélszívó vagy útkefe rendszerhez• 650 literes kapacitás• emelhető munkamagasság és automatikus ürítés - hidraulikus •... Intermac ADF630/200 3. •630 mm-es ventilátor... Intermac AS39H 1. 368. 13:42 ▪ Emelőkosaras, létrás jármű ▪ Bács-Kiskun Hátsó levélszívó AS39H •hidraulikus motor felel ventillátorlapátok forgásáért • hidraulikus rendszer 45-60l/perc, max 200 bar Nissan Cabstar 35. Hűtősdoboz felépítmény eladó | Hűtős felépítmények. 10 emelőkosaras kisteherautó 5. 600. 13:27 ▪ Emelőkosaras, létrás jármű ▪ Hajdú-Bihar Nissan Cabstar 35. 10 emelőkosaras kisteherautó Évjárat: 2005 Max. össztömeg: 3. 5 t Emelő üzemóra: 4200 Teljesitmény: 187 LE Emelési magasság: max. 18. 5 m... Telefon: +36709440885 Állítson be hirdetésfigyelőt keresésére és értesüljön a keresésének megfelelő új hirdetésekről, hogy ne maradjon le a legfrissebb önnek szóló ajánlatokról!
Lyrics Online Kiszolgálási színvonal és a marketing mix kapcsolata Magyarul Videa Kiszolgálási színvonal by Viktória Gál 21 21 Marketing és logisztika közös vállalati területei Beszállítók kiválasztása, Az értékesítési csatornák kiválasztása és menedzselése, Kapcsolatmenedzsment a beszállítók és az értékesítési csatorna kiválasztásánál, Vevői elégedettség mérése, Outsourcing előkészítés és döntés, Kategóriamenedzsment a kereskedelemben, Csomagolás tervezése, elemzése, értékelése, Vállalati teljesítményértékelés. 22 22 Marketing-logisztika menedzsmentjének 3 fő alapelve 1. Funkciók helyett folyamatok kerüljenek a középpontba, 2. Termékek helyett a vevőkre koncentráljunk, 3. Nyereségszemlélet helyett a hangsúly kerüljön át a teljesítményszemléletre. Christopher- Peck 2003. alapján 23 23 Vállalati vonzat Funkcionális szervezetek helyett folyamatorientált szervezetek! 24 24 Vállalati vonzat Üzleti kulcsfolyamatok a fókuszban Kritikus sikertényezők meghatározása Keresztfunkcionális teamek létrehozása: vállalati célkitűzések mentén a vevői igények minél magasabb szintű kielégítése!!
"— Előadás másolata: 1 Marketing-logisztika Értékesítésmenedzsment Előadó: Dr. Veres István E-mail: 12. 2 2 Célunk a marketing és a logisztika közötti összefüggés felderítése! 3 3 Elsődleges kapcsolat az értékesítés rendszerén keresztül! 4 4 Az értékesítési rendszer 4 fő célja 1. A piaci lefedettség biztosítása 2. A termék jellemzőinek figyelembe vételével kialakított értékesítés 3. A kiszolgálási színvonal biztosítása 4. A vállalat számára megfelelő jövedelmezőség MŰKÖDÉSI CÉLOK! 5 5 Az értékesítési rendszer céljai és a logisztika Logisztikához rendelt: A kiszolgálási színvonal biztosítása, A vállalat számára megfelelő jövedelmezőség elérése (részben). 6 6 Az értékesítési rendszer fő célja és a marketing Marketinghez rendelt: A piaci lefedettség biztosítása A termék jellemzőinek figyelembe vételével kialakított értékesítés A vállalat számára megfelelő jövedelmezőség biztosítása (részben) 7 7 Az értékesítési rendszer fő céljai -A piaci lefedettség biztosítása -A termék jellemzőinek figyelembe vételével kialakított értékesítés -A kiszolgálási színvonal biztosítása -A vállalat számára megfelelő jövedelmező ség 8 8 Marketing és logisztika A marketing és a logisztika kapcsolata elsődlegesen az értékesítési rendszeren keresztül valósul meg!
• Teljesítményszint, amely méri a logisztikateljesítményét a költségek mellett, azaz pl. : a rendelések hány százalékát tudja teljesíteni a vállalat a rendelési ciklusidőn belül. Hagyományosan a logisztikateljesítményét a költségeken keresztül ítélték meg, de napjainkban a kiszolgálási színvonal egyenrangúvá vált a költségekkel a logisztikaiteljesítmény megítélésében. • Vezetési filozófia, amely mindazon tevékenységek összessége, amely a vállalati célokhoz kapcsolódóan teljesíti a fogyasztói elégedettséget. Logisztika alappillérei II. - teljes költség koncepció A logisztika alappillérei - teljes költség koncepció A logisztikairendszer célja a versenyképes szolgáltatás biztosítása a lehető legalacsonyabb költségek mellett. Az előző pontban a kiszolgálási színvonalról esett szó, ebben a részben a teljes költség koncepció bemutatására kerül sor. Mint azt az előző ábrán láthattuk, a logisztikaiköltségek közé a következők tartoznak: - Kiszolgálási színvonal (elmaradt értékesítésköltsége). Mahagóni fa szín Szeged motel
Lyrics Minta Kiszolgálási színvonal by Viktória Gál Magyarul 13 13 Marketing-logisztika Tágabb értelmezése: Vállalati értékesítési oldal (output): késztermék értékesítés Vállalati beszerzési oldal: raktározási költségek, beszerzési utak, rövid beszállítási határidő, Együttes értelmezés a vállalati eredményesség érdekében! 14 14 Marketing-logisztika Forrás: Lambert D. M. – Stock J. R. (1993), idézi Komáromi (2006. 27. alapján) Termék ReklámÁr "HELY" (vevőkiszolgálás szintje) Készlettartás költségei Rendelés-feldolgozási és információs költségek Raktározási költségek Szállítások költségei A sorozatnagyság költségei LOGISZTIKA MARKETING 15 Esettanulmány 1. Sör - Pepsi szövetség 16 16 Követelmények a marketing- logisztika rendszerében Beszerzési oldal: Rövid szállítási határidők Rugalmas beszállítói kapcsolatok Alacsony készletgazdálkodási költségek Elosztási oldal: Rövid szállítási határidők Megfelelő szállítási minőség, szállítási készlet Szállítási megbízhatóság A szállítási rugalmasság biztosítása 17 17 Marketing-mix változás logisztikai következményei 1.
Kiszolgálási színvonal by Viktória Gál Minta Videa Lyrics Online Kiszolgálási színvonal és a marketing mix kapcsolata Megérkezett a vihar, és elmosta a fél Dunántúlt, zuhogott Budapesten is Félévi felmérés 1 osztály magyar Kiszolgálási színvonal és a marketingmix kapcsolata minta 13 13 Marketing-logisztika Tágabb értelmezése: Vállalati értékesítési oldal (output): késztermék értékesítés Vállalati beszerzési oldal: raktározási költségek, beszerzési utak, rövid beszállítási határidő, Együttes értelmezés a vállalati eredményesség érdekében! 14 14 Marketing-logisztika Forrás: Lambert D. M. – Stock J. R. (1993), idézi Komáromi (2006. 27. alapján) Termék ReklámÁr "HELY" (vevőkiszolgálás szintje) Készlettartás költségei Rendelés-feldolgozási és információs költségek Raktározási költségek Szállítások költségei A sorozatnagyság költségei LOGISZTIKA MARKETING 15 Esettanulmány 1. Sör - Pepsi szövetség 16 16 Követelmények a marketing- logisztika rendszerében Beszerzési oldal: Rövid szállítási határidők Rugalmas beszállítói kapcsolatok Alacsony készletgazdálkodási költségek Elosztási oldal: Rövid szállítási határidők Megfelelő szállítási minőség, szállítási készlet Szállítási megbízhatóság A szállítási rugalmasság biztosítása 17 17 Marketing-mix változás logisztikai következményei 1.
Beszerzés. A termeléshez szükséges alapanyagok, alkatrészek és egyéb erőforrások (inputok) biztosításához kapcsolódó tevékenységeket foglalja magában. A beszerzésiszükségletek megtervezése, a beszállítóiforrások megtalálása, beszállítókkal való tárgyalás, rendelés-feladás, a beszállítások megszervezése, bevételezés és minőség-ellenőrzés, a raktárba való betárolás és anyagmozgatás azok a tevékenységek, amelyek ennél a funkciónál megjelenhetnek. A beszerzés elsődleges célja - logisztikai nézőpontból - a termeléstámogatása azáltal, hogy időben történő ellátást biztosít a legalacsonyabb költségek mellett. Termelés. Az inputok átalakítása és/vagy szükséges műveletek elvégzése vevőiigényeknek megfelelő végtermékké (output). A termelési vezérprogram kialakítása, a termelésközi készletektárolása, mozgatása és szállítása, ütemezés azok a tevékenységek, amelyek ennél a funkciónál megjelenhetnek. Disztribúció (elosztás). A vevőiigények fizikai megvalósítása, mindazon tevékenységek, amelyek a logisztikai kiszolgálási színvonal biztosításához kapcsolódnak.
22 22 Marketing-logisztika menedzsmentjének 3 fő alapelve 1. Funkciók helyett folyamatok kerüljenek a középpontba, 2. Termékek helyett a vevőkre koncentráljunk, 3. Nyereségszemlélet helyett a hangsúly kerüljön át a teljesítményszemléletre. Christopher- Peck 2003. alapján 23 23 Vállalati vonzat Funkcionális szervezetek helyett folyamatorientált szervezetek! 24 24 Vállalati vonzat Üzleti kulcsfolyamatok a fókuszban Kritikus sikertényezők meghatározása Keresztfunkcionális teamek létrehozása: vállalati célkitűzések mentén a vevői igények minél magasabb szintű kielégítése!! 25 25 Üzleti folyamatok a szervezetben Forrás: Christopher-Peck, (2003), Innovatív termékek/márkák Fogyasztói márkahűség Beszállítókmenedzselése Stratégiai üzleti tervezés Szervezeti alkalmazások, kultúra és munkamódszerek Értékesítési lánc menedzselése Vevőkmenedzselése Versenyelőny Vevő-kapcsolatok Vevők megtartása Hosszú távú jövedelmezőség 26 26 Néhány kiemelt kulcsfolyamat 1. Termékfejlesztés, 2. Márkafejlesztés, 3.