Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja. A HR Portál június 13-án közölte több hónapos kutatási eredménye alapján összeállt, Magyarországon ebben a témában még nem publikált listáját. 20 szempont alapján, számos iparági szakértő és a szakportál 19 éves tapasztalata alapján összeállította a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető toplistáját. (A névsorról és a módszertanról bővebben a cikkben. ) A 20 HR vezetővel interjúkat is készítettünk az eredmény után, amelyet most kezdünk el közölni. Friedl Zsuzsannával kezdünk. Friedl Zsuzsanna a Külkereskedelmi Főiskolán diplomázott, majd pályafutását a General Electric HR területén kezdte, a cégnél hét évet töltött.
Majd a UPC Magyarország HR igazgatója lett, ahol többek között a teljesítményalapú kultúra megteremtésével, illetve a HR csapat business partnerré történő alakításával is foglalkozott. 2014-ben a Microsoft magyarországi HR vezetője lett, ahol szintén sok minden más mellett a szervezetikultúra-átalakításáért, a vezetői pozíciókban az utódlás megvalósításáért is felelt. 2017 óta a Magyar Telekom HR szervezetének vezetője, Chief People Officerként, valamint vezérigazgató-helyettes. Ez alatt az időszak alatt a cég agilis átalakuláson ment át, valamint számos innovatív HR projekt zajlik a vezetése mellett. Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként? 2019-ben vágtunk bele a Magyar Telekom egyik legizgalmasabb átalakításába - bevezettük az agilis módszertant, munkakultúrát, amely az egész szervezetet, sok ezer munkatársat érintő, óriási változást jelent. Erre vagyok a legbüszkébb, hiszen amellett, hogy a régió egyik legnagyobb transzformációs folyamatát valósítottuk meg sikeresen, egy olyan szervezeti kultúrát erősítettünk meg, ami a telekomosok szerint is a legjobb munkahellyé tett minket.
2022. június. 01. 11:30 Magyar Telekom Nyrt. Miért vannak veszélyben a legkisebbek is? A hazai kisvállalkozásoknál sokszor meglehetősen hiányos az informatikai biztonság, amit egy friss kutatás is alátámaszt. IT-biztonsági szakembert kérdeztünk a leggyakoribb tévhitekről és azok veszélyeiről. 2022. február. 04. 11:30 Burzsoá néplélek vagyunk, de tudunk nevetni magunkon is Rengetegen hallgatjuk, sokan csinálnák is, és van, aki egyik pillanatról a másikra létre is hoz egy toplistás podcastot. De hogyan érdemes belevágni? Mit ne csináljunk még véletlenül se? Hova menjünk inspirációért? Ismert podcaster segítségével jártuk körül a témát. Beszélgettünk a kezdetekről, váratlan fordulatokról, de arról is, hogy mik lehetnek azok a fogások egy most induló kreátor számára, amikkel véletlenül sem lehet mellényúlni. 2022. január. 31. 19:05 Domány András Vállalkozás Központi egészséginformatikai szolgáltatót vesz az állam Minden állami egészségügyi intézménynek ezzel a céggel kell majd fejlesztetnie, karbantartatnia és üzemeltetnie informatikai rendszereit.
Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság A Céginformáció adatbázisa szerint a(z) Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Magyarországon bejegyzett részvénytársaság (Rt. ) Adószám 10773381244 Cégjegyzékszám 01 10 041928 Teljes név Rövidített név Magyar Telekom Nyrt. Ország Magyarország Település Budapest Cím 1097 Budapest, Könyves Kálmán körút 36. Web cím Fő tevékenység 6110. Vezetékes távközlés Alapítás dátuma 1989. 12. 20 Jegyzett tőke 104 274 256 000 HUF Utolsó pénzügyi beszámoló dátuma 2021. 31 Nettó árbevétel 548 292 002 000 Nettó árbevétel EUR-ban 1 485 886 210 Utolsó létszám adat dátuma 2022. 06.
A mikrovállalkozás a kis- és középvállalkozások (kkv-k). Ezek olyan vállalatok, amelyeknek nincs jelentős hatása a piac (nem értékesít nagy mennyiségben), és amelyek tevékenységei nem igényelnek nagy összegeket tőke (inkább a munkaerő dominál). A mikrovállalatok fő előnyeinek meghatározásakor kétségtelenül ki kell emelni annak rugalmasságát. Mikro vállalkozás fogalma da. És az lehetővé teszi, hogy nemcsak olyan merev szerkezettel rendelkezik, amely megakadályozza a döntések és cselekvések gyors meghozatalát, hanem azt is, hogy tökéletesen alkalmazkodik a piachoz és a trendekhez. Ennek azonban vannak hátrányai is. Különösen a leginkább figyelemre méltó, hogy nagyon kis piacra korlátozódik, mivel nem rendelkezik erõforrásokkal - sem emberi, sem anyagi forrásokkal - nagy termelés elvégzéséhez. Ugyanígy hangsúlyozni kell, hogy a finanszírozás hiánya is hátránya, ami azt jelenti, hogy nem tud túl sokat fektetni a technológiába vagy széles körben fejlődni, hogy sokkal magasabb célokat érjen el. Amellett, hogy a mikrovállalkozások fő jellemzője a korlátozott méretük, ez a típusú vállalatok nagy jelentőséggel bírnak egy ország gazdasági életében, különösen a gazdaságilag legsebezhetőbb ágazatokban.
Európában egy 10 főnél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató, 2 millió euró alatti forgalmú vállalat mikrovállalkozás. Ahhoz, hogy képet kapjunk, a fő kisvállalkozások, a szomszédságunkban lévő üzletek, valamint az összes kiskereskedelmi vállalkozás, amelyet általában városunk utcáin találunk, általában mikrovállalkozások. Segít a fejlesztés a helyszínen, megosztva az oldalt a barátaiddal
A vállalat piaci környezete Piaci környezet - konkurencia mozgókép... A mikrokörnyezet része, a vevőket, a versenytársakat és a szállítókat foglalja magába. Telepítési hely A stratégiai döntések meghozatala előtt fel kell kutatnunk, hová célszerű adott területen új üzletet, szállodát telepíteni, illetve milyen utazási célpontot válasszunk. Erre az elemzésre a már működő szálloda, vagy vendéglátó üzlet esetében is sor kerülhet, ha új vendégeket célzunk meg, vagy pl. Mikro vállalkozás fogalma electric. megváltoztatjuk a kínálatot.