Ajánlatkérés/Üzenetküldés/Kapcsolatfelvétel Üdvözöljük! A munkaerő-kölcsönzés olyan foglalkoztatási forma, amely Magyarországon, a '90-es évek végén jelent meg. A rendszerváltás után a gazdasági átalakulás igényelt egy rugalmas, hatékony munkaerő gazdálkodási módszert, amely segíti a versenyszféra szereplőit abban, hogy a munkaerőt a lehető leggazdaságosabb módon használja fel. A hirtelen növekvő munkaerőigény, esetlegesen kialakuló szabadság, betegség, szezonális munka esetén gyors megoldást jelent. Csökkenthetőek a szabadságok és a táppénzes állományok negatív hatásai. Megszűnik a toborzásra, kiválasztásra és az egyéb adminisztrációs feladatokra fordított munkaórák és költségek túlnyomó része, illetve megszűnik a bérelszámolás adminisztrációs terhe. Az így felszabadult erőforrások átcsoportosíthatóak más célokra. A munkaerő-kölcsönző cégek előnyei. A munkaerő kölcsönző cégek naprakészek a foglalkoztatással kapcsolatos jogszabályi és adózási változásokkal, és ez által a kölcsönbevevőt is informálja ezekről, így megszűnnek a munkaügyi jogviták.
Az Index januári cikke szerint ezt a spórolási lehetőséget ki is használják a cégek. A cafeteriát nem feltétlenül kapják meg a kölcsönzött dolgozók. Nincs felmondási idejük – ha nincs szükség rájuk, másnap nem kell menniük, és végkielégítés sincs. Igaz, a kölcsönzőcég érdeke, hogy mielőbb új munkát találjanak nekik, de ez a mai munkaerőhiányban nem tűnik akkora előnynek. Ha innen nézzük, meglepő, hogy a Bosch-csoportnál számos munkavállaló a kölcsönzést preferálja. Azt írták, bérbesorolásban nem tesznek különbséget saját és kölcsönzött dolgozó között. Utóbbi ugródeszka is lehet, mert az állandó munkavállalók jelentős részét a kölcsönzött dolgozók közül veszik fel. Az SMP azt hangsúlyozta, dolgozóit szerződéstől függetlenül egyformán és igazságosan kezeli, mindegyikük ugyanabban a díjazásban részesül, és a kölcsönzöttek is kapnak juttatást. A szakszervezet másképp látja A Vasas szakszervezet alelnöke, László Zoltán a Mercedesben azt tapasztalta, hogy bár betanított munkára vagy valamilyen részfolyamat elvégzésére veszik fel a kölcsönzött munkaerőt, de időnként átirányítják őket oda, ahol éppen emberhiány van, például a minőségbiztosítási területre vagy egy speciális folyamat elvégzésére.
A kékgallérosok speciális igényei A kiválasztási folyamatokban való részvételen és papírmunka elvégzésén túl más érvek is szólnak amellett, hogy munkaerő-kölcsönző cégekkel dolgozzon együtt egy vállalat. Ez pedig az, hogy ők jól ismerik a kékgallérosok speciális igényeit. A Beraman Hungary-nél például nagy hangsúlyt helyeznek arra, hogy a megfelelő módon, a megfelelő csatornákon kommunikáljanak a leendő munkavállalókkal. Jól tudják, hogy egy fizikai munkás számára sok esetben előleget és szállást is kell biztosítani, esetleg a bejárást megoldani. Nekik ezekre is van megoldásuk, hiszen munkatársaik évtizedes tapasztalattal rendelkeznek a kékgallérosok munkába állításában. És amiben még kiválóak: munkaidőn túl is végeznek humán menedzsment feladatokat, azaz elérhetőek a dolgozók számára. Ezzel is megkönnyítik egy HR-es munkáját, aki nem biztos, hogy a gyári műszak kezdetén vagy a végén még az irodájában ül. Szembeszállás a fluktuációval Az egyik legnagyobb probléma a szolgáltatóiparban, üzemekben a fluktuáció, a munkaerő-vándorlás.