József Attila: Karácsony Legalább húsz fok hideg van, Szelek és emberek énekelnek, A lombok meghaltak, de született egy ember, Meleg magvető hitünkről Komolyan gondolkodnak a földek, Az uccák biztos szerelemmel Siető szíveket vezetnek, Csak a szomorú szeretet latolgatja, Hogy jó most, ahol nem vágtak ablakot, Fa nélkül is befűl az emberektől; De hová teszik majd a muskátlikat? Fölöttünk csengőn, tisztán énekel az ég S az újszülött rügyező ágakkal Lángot rak a fázó homlokok mögé. 1923. Vers a hétre – József Attila: Karácsony - Cultura.hu. dec. Előadja: László Zita
Megúszni akarja a kampányt és bejutni a parlamentbe, más különösebb vágya nincs. Jó pártelnök egy olyan politikus, aki három hónappal a választás előtt a rossz szereplés esetére személyi konzekvenciák levonását (magyarul: lemondást) helyez kilátásba? És akik meglepődve látják, hogy milyen az, amikor egy munkavállaló nem fél, vagy nem fél annyira a munkáltatótó... l, hogy ne merne szembeszállni vele. De legalább ilyen meglepő az a természetesség is, amivel a munkások a kormányhoz fordulnak segítségéért. És az a korrektség is, amivel a kormány képviselője közvetít a felek között. Még mielőtt azt hinnénk: a Sztrájk a gyárban nem optimista film. Sötét világképét brutális befejezése teszi még nyomasztóbbá. De innen, Kelet-Európából nézve még így is utópisztikusnak tűnik helyenként. József attila karácsony szövege. Az utóbbi időben mintha sztrájkügyben változnának a dolgok Magyarországon. Az Audi sikeres januári sztrájkja után négy autóipari cégnél is volt munkabeszüntetés, több másiknál pedig a sztrájk fenyegetésével sikerült megállapodást kicsikarni a munkaadóból.
Pénznyomtató jegybankok, infláció, kétségbeesett jegybankok… ez az elmúlt 12 év ciklusa (is) eddig. Viszont most már kezdhetnek megnyugodni. Ha az infláció miatt még nem is, de a pénz mennyisége miatt inkább. A részvény- és kötvénypiaci zuhanás nyomán immár mintegy 15 ezer milliárd dollár porladt el csak az Egyesült Államokban (ehhez még jönnek a kripto piacok és idővel esetleg az ingatlan). Ez, meg a vele járó nyomott hangulat azért a vásárlási szokásokon is szigorít valamelyest. Azaz idővel az infláción is. Nem biztos, hogy eleget, de a helyzet azért határozottan javul. Recesszió/dezinfláció? Zsiday Viktor szerint három fő oka van az igen komolynak tűnő gazdasági lassulásnak.
Ne feledd, holnap 09:30-tól kirándulunk a Remete-szurdokba és Nagykovácsira, találkozó a máriaremetei kegytemplomnál, kedden (4-én) pedig játszunk egy Gazdálkodj okosant! a Board Game Caféban 18:00 órától. Ez utóbbira mindenképpen jelezd előre a részvételed hétfőig, mert csak legalább 2 jelentkező esetén foglalok asztalt! Nemrég írtam, hogy hirtelen ötlettől vezérelve - életemben másodszor - elmentem misére a gellérthegyi Sziklatemplomba. Ott nem csak az igét szívtam magamba, de azt is észrevettem, hogy milyen kellemes bent az idő, ugyanis kint ezerrel tombolt a kánikula. Ekkor jutott eszembe, hogy ha már vasárnap nincsenek nyitva azok a jó kis légkondis boltok, akkor a templom is megteszi hűsölés céljára. Nincs túl sok poszt mostanában a blogon, ebben a dögmelegben az ember örül, ha él. De kirándulás annál több van! Most például vaddisznók nyomába eredünk! 7 veszteség lean 4. A LinkedInen láttam ezt a képet: Alatta jó néhány komment sorakozott, többek között Kővári Róberté is, aki azt írta, hogy "Mindig, amikor a "think outside the box" gondolattal találkozom eszembe jut, hogy vajon tényleg kimerítettük-e a lehetőségeinket a dobozon belül... " Én pedig azt válaszoltam rá, hogy én arra szoktam gondolni, hogy minek a doboz, ha a megoldás úgyis mindig a dobozon kívül van?
Az alapozó képzésünk mellett haladó módszertani képzést is ajánlunk azoknak, akik a területen dolgoznak, már ismerik a Folyamatmenedzsment alapjait és a Lean szemléletet, de módszertanilag szeretnének elmélyedni valamely Lean eszköz használatában. Azoknak az ügyfeleinknek, akiknek folyamat szinten van szüksége támogatásra, ajánljuk Leanben képzett és tapasztalt kollégáinkat, akik tanácsadási alkalmak során tudnak személyre szabott támogatást nyújtani. Összegzés A Lean bevezetésének köszönhetően csökken a hibák száma, ezzel együtt a veszteség, valamint a költségek is alacsonyabbak lesznek. Nemzetközi Lean menedzser képzés | Sämling Aktuális képzések - Sämling. Ezzel szemben növekszik a produktivitás, az ügyfél elégedettség és a profit. Többek között a felsorolt előnyök miatt érdemes elgondolkodnia azon a szervezeteknek, hogy ezt a módszertant alkalmazza a működés során. Képzéseinken betekintést nyújtunk a Folyamatmenedzsment és a Lean alapjaiba, bemutatjuk a best practice gyakorlatokat, valamint kitérünk arra, hogyan érdemes a fejlesztésekkel együtt járó változásokat kezelni.
Tegnap írtam Agatha Christie-ről, mint lean gondolkodóról. Christie (aki 1890-ben született és 1976-ban halt meg) írt a nők helyzetéről is, a munkában és a családban elfoglalt helyükről és szerepükről, arról, ahogy a házasságról gondolkodtak. Ebből jön egy részlet: Agatha Christie és a lean? Hogy kerül a csizma az asztalra? Éppen most olvasom Christinek az Életem című önéletírását, és ez áll benne: Szeptember 24-én tartja a BME Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszéke a Leaning Together konferenciát Budapesten. A konferencia egész napos, reggel 8 órától 16. 30-ig tart. Rengeteg izgalmas téma lesz terítéken, például mikrovállalkozások adminisztratív folyamatainak fejlesztési lehetőségei, fehérneműgyártás folyamatának fejlesztése, vagy az egyik legérdekesebb, a lean alkalmazása az építőiparban. A hosszú nap során persze lesz ebéd- és kávészünet is. 7 veszteség lean 3. Ha mindenképpen szeretnél ott lenni, most itt a remek alkalom, hogy ezen a héten még kedvezményesen vehess jegyet. Részletek és regisztráció a konferencia honlapján: Ennek örömére - és mert a nyár arra való, hogy kiránduljunk - slow kirándulásra hívom minden kedves olvasómat a Slötyihez!
A pazarlás felszámolása érdekében tanulmányoznunk kell a működésünket, a folyamatainkat és a tevékenységeinket, hogy meg tudjuk állapítani, hol jelentkeznek a veszteséget okozó pontok. A megközelítés egyik kulcs mondata a ' Go to the Gemba! ', ami azt jelenti, hogy menjünk ki a terepre, legyünk jelen, saját szemünkkel nézzük meg a fejleszteni kívánt folyamatokat működés közben. A szemlélet és a megközelítés sikerességét befolyásolja még a rendszer fenntarthatósága. A folyamatos fejlesztés kultúráját kell meghonosítanunk, ha Lean szemléletben szeretnénk működni. A veszteség 7 fajtája, 4 hét veszteség. A fejlesztéseknek organikusnak, rendszerezetteknek kell lenniük, hiszen a változások akár szervezeten kívül, akár belül, állandóan jelen vannak, ezért egy stabil, de dinamikus és egyben adaptív rendszert érdemes kialakítanunk. A Lean módszert a gyártás optimalizálása során találták ki, azonban mára már ennél szélesebb körben alkalmazott szemlélet. Különböző szolgáltatás tervezési és design projektekben is használhatók mind a módszerek, eszközök és maga a filozófia is.
Az így keletkező térképünkből jól kivehetővé válnak a veszteségek forrásai. Ezáltal a jövőbeni folyamat állapotának tervezésekor már tudjuk, hogy kizárólag a szükséges és az értékteremtő tevékenységeket építjük be tervünkbe. A legtöbb Lean módszertanhoz megbízható adatokra is szükségünk van, hiszen következtetéseinket, fejlesztéseinket nem javasolt csak megérzésekre építeni. Lean_iroda - 7 veszteség. Az aktuális állapotok feltérképezéséhez érdemes adatpontokat kialakítani, méréseket végezni, hiszen a fejlesztések sikerességét is csak valamihez mérten tudjuk meghatározni. A Leanben gyakran mérünk átfutási, várakozási és ciklusidőket, mely értékek segítenek nekünk a fejlesztési célok meghatározásában és mérésében. Milyen előnyökkel jár a Lean menedzsment? Egyszerűen fogalmazva a Lean egyik legnagyobb előnye, hogy ugyanazt a korábban elvégzett feladatot a folyamat javítás hatására rövidebb idő alatt képes teljesíteni a szervezet. Csökken tehát az átfutási idő, az üresjárat, a hibák száma és a veszteség, valamint nem utolsó sorban a költségek is.
Ha a Kaizen tevékenységet kiterjesztjük a belső logisztikára és a beszállítók fejlesztésére is, akkor a készletek csökkentése révén igen jelentős megtakarítások érhetők el. 7 veszteség lean 5. A tapasztalat azt mutatja, hogy az egymástól elkülönült, az adott területi problémákból kiinduló Kaizen tevékenységek sokszor nem hozzák meg a tőlük várt eredményeket, mert csak lokális javulást optimalizálást eredményeznek fogyás alsó hátsérülés miatt készletet csökkentettük a gyártó cellában, de a rendelési gyakorlaton nem változtattunk, 4 hét veszteség most a raktárban van több készlet. Hiába nagyon hatékony a gyártási folyamatom, ha előtte a megbízhatatlan beszállítók miatt jelentős készletet kell tartanom. Annak érdekében, hogy az egyes Gemba Kaizen akciók ne csak részeredményekre vezető helyi javulásokat, hanem tartós, termelési rendszer 4 hét veszteség eredményeket hozzanak és azonosítani lehessen azokat a területeket, ahol a legnagyobb eredmények várhatók a fejlesztési akcióktól, a Kaizen workshopok elindítása előtt célszerű az érintettek bevonásával egy Értékáram feltérképezést és elemzést végezni.